Por qué el altruismo es el as para conseguir el trabajo de diseño de tus sueños

Buscar un trabajo de diseño puede ser desalentador, pero no tiene por qué serlo. De hecho, el predictor más revelador de cuán centrado en el usuario es un diseñador es cómo ve la empresa a la que se postula.

En este artículo, me gustaría delinear tácticas poco comunes y aspectos cruciales que pueden ayudar a cualquier diseñador. Para conseguir el trabajo de sus sueños, discutiré en detalle cómo planificar y ejecutar su alcance a los reclutadores o gerentes de contratación. Escribir un currículum estelar analizando las descripciones de los puestos o calculando cuántas solicitudes tienes que enviar son solo algunos de los ases que tienes en el bolsillo.

El mayor problema en la búsqueda de empleo

La carta de presentación a continuación es la peor solicitud que hemos recibido en años. Carecía de todo lo que puede estar buscando en una aplicación. Aparte de no tener una introducción ni un nombre, desafortunadamente cuenta la historia sobre "yo, yo, yo" en su mejor momento. Y como era de esperar, la "cartera" tampoco coincidía.

Yo mismo busqué un trabajo en el pasado, por supuesto. Pero desde que ejecuté blended.io durante algunos años, puedo decir que la actitud de “yo, yo, yo” no vuela bien. Es el mayor problema que impide que las personas consigan el trabajo de sus sueños.

¿Puedes ver por qué? Imagina que contratas a un pintor para que pinte tu salón. El pintor viene, no te escucha y luego pinta la habitación de un color que le gusta, no el que tú quieres. Contrataste a un pintor para pintar la habitación con tu color favorito, ¿verdad?

Fundamentalmente, a los diseñadores les gusta verse a sí mismos como la voz del usuario. Los diseñadores resuelven los problemas de los usuarios, ¿no?

Curiosamente, esa actitud impulsada por el usuario se convierte en simple egoísmo cuando los diseñadores comienzan a buscar un nuevo trabajo. Muchos quieren resolver su necesidad solamente. Obviamente, la empresa quiere contratar a alguien para resolver un problema que tienen internamente. De ahora en adelante, cualquier diseñador que no se dé cuenta de que la empresa a la que se aplica es en realidad el usuario en cuestión, no debería estar en el diseño (centrado en el usuario) para empezar.

Cuando buscas un trabajo, puedes preguntarte:

• ¿Puedo hacer un trabajo interesante?
• ¿Me llevaré bien con los compañeros de trabajo?
• ¿Pagan bien?

Las empresas, por otro lado, se preguntan:

• ¿Cuánta experiencia tiene?
• ¿Se ajustará bien?
• ¿Obtenemos valor extra por lo que tenemos que pagar?

¿Ves el problema? Hay una brecha clara. Ahora puede decir que la empresa se centra principalmente en su problema, es decir, hacer coincidir un candidato con su necesidad interna. De hecho ellos son. ¿Un usuario para el que está diseñando se preocupa por quién diseñó el producto? No.

A estas alturas, debería poder ver por qué "Yo, yo, yo" es un problema tan grande. Una solicitud que grita "Yo, yo, yo" le muestra claramente a la empresa que el único propósito del solicitante es cuidarse a sí mismo. Por contexto, ¿comprarías cosas que realmente no necesitas? No. Por desgracia, ¿por qué la empresa contratará a alguien que no necesita? En términos de UX o diseño en general, el predictor más revelador de qué tan centrado está en el usuario es cómo ve la empresa a la que se postula.

Cuando comencé a escribir este artículo, hablé con un amigo mío. Llamémoslo Marcos. Mark me dijo que estaba buscando un nuevo trabajo y que el proceso iba bien. Lo insté a revisar su enfoque y carta de presentación con respecto a “Yo, Yo, Yo”. Al día siguiente, cambió el correo electrónico y la carta de presentación que quería enviar y convirtió "Yo, Yo, Yo" en "¿Cómo puedo ayudarlo a lograr sus objetivos?" ¿Adivina qué? Fue invitado a una entrevista.

Por supuesto, no puedo decir completamente si fue el cambio de enfoque o su sólida cartera, o algo más. Bien puede haber sido el caso. Sin embargo, me parece interesante que lo invitaran al día siguiente.

Aplicaciones reales, información real

En el pasado, contratamos diseñadores e ingenieros para nuestra agencia de innovación. Después de un tiempo, puede ver cómo surgen patrones. Para notar las sutilezas de estos patrones, revisaremos las solicitudes de empleo que hemos recibido.

Las siguientes son aplicaciones reales para un puesto como ingeniero de software (NodeJS). Estos a continuación no son elegidos a mano, sino más bien una selección algo aleatoria.

Repasemos los puntos principales que notamos de estas aplicaciones anteriores:

• Alrededor del 80% de las cartas de presentación comienzan con "Estimado reclutador" o similar, sin dirigirse a una persona específica. ¿Por qué importa esto? No somos 100 personas en nuestra empresa. La solicitante no muestra interés ya que no se molestó en buscar a la persona que podría estar a cargo.
• La mayoría de los solicitantes comienzan muchas de sus oraciones con algo como "Puedo, quiero, lo haré". ¿Por qué importa esto? Cuando diseñas un producto, ¿para quién lo haces? Exacto, el usuario. Como apuntábamos anteriormente, el usuario es la empresa a la que se aplica.

Como este es un artículo para diseñadores, también revisaremos las solicitudes para un rol de diseño. Después de recibir una solicitud para un diseñador de interacción, enviamos preguntas adicionales a los solicitantes para comprender mejor sus antecedentes.

El formulario que enviamos incluía una pregunta sobre su trabajo y experiencia anteriores. Al final resultó que, muchos solicitantes enviaron respuestas muy similares a las que ves en la imagen de arriba. Lo más interesante: A la pregunta de en qué se enfoca más el postulante, casi todos respondieron con “Diseño visual”. Tenga en cuenta que el puesto anunciado era para una vacante de diseñador de interacción. No puedo decir si estaba claro para los solicitantes lo que implica el diseño de interacción, pero ¿por qué postularían si no entienden las responsabilidades del rol?

¿Recuerdas lo que expliqué anteriormente? Un solicitante centrado en el usuario (es decir, la empresa en cuestión) debe darse cuenta de que tales respuestas no coinciden con los requisitos (la necesidad) y no pasarán el corte. La mejor indicación del problema real que tiene la empresa X es el trabajo en sí mismo . A menos que conozca a alguien en esa empresa, el mejor punto de partida son los matices de las descripciones de puestos.

En la siguiente sección, revisaremos cómo leer las descripciones de trabajo y cómo preparar mejor su CV, hoja de vida o cartera. Además, para mostrarle ejemplos prácticos de qué tipo de cartas de presentación nos gustaron mucho, encontrará dos ejemplos al final de este artículo.

Cómo leer descripciones de puestos

No soy una persona que haya trabajado alguna vez en la industria del reclutamiento per se, ni recluto 8 horas por día. Cubriré los aspectos más importantes vistos desde mi perspectiva.

Una carta de presentación, ¿otra vez?

Imagine un embudo que tiene cinco pasos y solo permite que los elementos con una determinada propiedad pasen cada paso. La carta de presentación es parte del primer paso. Segmenta a aquellos que no están dispuestos a hacer el esfuerzo y dice por qué están interesados. Por contexto, imagine un juego de pago por jugar con un cierto beneficio económico para el ganador. No pagarías por un juego si no pensaras que puedes ganar, ¿verdad? Lo mismo con la carta de presentación. El esfuerzo que pones es el pago por adelantado.

Nosotros, como empresa contratante, buscamos una coincidencia con el puesto que queremos desempeñar. Suena obvio diría yo. No obstante, recibimos solicitudes que simplemente no coinciden. La razón es doble: en primer lugar, la experiencia, el valor y las habilidades a menudo no coinciden. En segundo lugar, si un solicitante no envía una presentación, un currículum o un portafolio adecuados, ¿cómo podemos saber si la experiencia y el conjunto de habilidades coinciden?

¿Quién es el destinatario?

Hablamos de que la empresa a la que se postula es igual al usuario para el que diseñaría, pero esto tiene una perspectiva más matizada. Si considera una empresa típica, ¿cuántas personas verían su solicitud y en qué orden?

• Un reclutador o persona de recursos humanos;
• El experto en el dominio, por ejemplo, diseñador sénior o director de diseño;
• El director ejecutivo o jefe de departamento;
• Otros.

¿A quién va a enviar la solicitud inicial? Muy a menudo esa persona es un reclutador. ¿Cuál es su experiencia, UX o reclutamiento? Exactamente. Tenga en cuenta quién verá primero su cartera y considere cuál es la experiencia de los destinatarios. En nuestro caso, no tenemos un reclutador de tiempo completo en el personal. Por lo tanto, es probable que llegue una aplicación a mi bandeja de entrada.

Un informe de The Ladders indica que los reclutadores dedican entre 4 y 5 minutos por currículum (datos autoinformados). Sin embargo, el estudio real encuentra que los reclutadores pasan 6 segundos revisando un currículum individual . Supongo que la razón es, hasta cierto punto, que reciben tantos currículos. ¿Por qué reciben tantos? Bueno, creo que esto, a su vez, se debe al hecho de que las personas solicitan demasiados trabajos que no coinciden. Tenga en cuenta que el estudio no indica en qué industria trabajan los reclutadores. Es interesante notar que el estudio también sugiere que los currículums con formato estándar reducen la carga cognitiva y son más fáciles de leer (es difícil saber si eso tiene el mismo peso en la industria del diseño).

Un reclutador, en la mayoría de los casos, no puede saber si el trabajo de su cartera es estelar o no, ni aspira a serlo. Los reclutadores gestionan el proceso de principio a fin. Comienzan con una revisión aparentemente breve de su currículum o currículum. Buscan coincidencias entre el puesto y el currículum: cuanto mejor coincida su currículum con la descripción del trabajo, mayores serán sus posibilidades.

Tiene dos opciones: elegir trabajos que coincidan con su currículum o preparar el currículum para que coincida con la descripción del trabajo. El primero es ciertamente menos trabajo y produce los mejores resultados en mi experiencia.

Portafolio rápido Cómo hacerlo

Pero, ¿qué pasa con su cartera? Es más o menos lo mismo. Todo el mundo lo entiende inconscientemente. ¿Por qué enviaría una solicitud para un rol de diseño visual cuando es un investigador de usuarios? Aún así, algunas personas lo hacen por razones que no puedo entender. ¿No estamos en el negocio de resolver los problemas de los usuarios? ¿Quiénes son los usuarios y cuáles son sus problemas?

Además, un reclutador es un ser humano. ¿Qué percibe un ser humano sin experiencia en el dominio cuando revisa portafolios? Visuales, por supuesto (aunque sea inconscientemente). Todo el mundo puede decir si un trabajo o un portafolio se ve bien hecho o no. Por lo tanto, asegúrese de incluir elementos visuales excelentes, incluso si se postula para roles de diseño no visual, por ejemplo. Si no eres bueno con las imágenes, navega y busca portafolios que te gusten y luego imita lo que ves.

Por otro lado, el experto en dominios podría ver su cartera primero. En tal caso, ve directo al grano. Las imágenes cuidadas siempre son una buena idea porque también le dicen al espectador que sabes cómo estructurar el contenido con fines de comunicación. No me malinterpreten, el contenido es lo más importante. Debe poder transmitir el mensaje correcto que se adapte al trabajo en cuestión.

Si está a punto de rehacer su cartera o simplemente quiere mejorarla, busque el trabajo de sus sueños y su descripción para obtener pistas. Idealmente, reúna un montón de ellos y luego compare. Cree una lista de verificación de necesidades y requisitos importantes en todos los trabajos que haya encontrado. Con base en la lista de verificación, comience a estructurar el contenido para construir su cartera lo mejor posible. Luego dé un paso atrás y vea cómo puede diseñar el contenido para que cuente la historia. Ese proceso puede ser la forma más segura de hacer que su solicitud pase por los reclutadores y llegue a las manos del tomador de decisiones.

El mercado impulsa todo

Una vez leí un artículo de un fundador que acababa de recaudar fondos. Escribió sobre su experiencia interactuando con CV y ​​escribió:

¿Porqué es eso? Hasta donde yo sé, no existe una ley fundamental de la naturaleza de que un producto tenga que ser excelente (dejando de lado el significado subjetivo de "excelente").

La razón es que un cliente usa un producto no porque sea "excelente" sino porque resuelve su problema (de manera similar con una nueva contratación). Incluso diría que el mercado impulsa (casi) todo. Por ejemplo, una empresa financiada puede contratar a más personas más rápido.

¿Por qué importa te preguntas? No estoy sugiriendo tener una cartera de diseño menos que estelar ni un mal código. No sabe con quién está compitiendo por un puesto en la empresa X. Por lo tanto, le insto a que considere la dinámica y la fuerza del mercado o la oportunidad (que persigue la empresa) en la que se inscribe indirectamente (en caso de que consigas el trabajo).

Primero, elija empresas que resuelvan problemas reales de los usuarios. ¿Recuerda MySpace y Twitter en los primeros días? Su experiencia web y móvil fue mucho menos que estelar, pero a los usuarios no les importó. Por otro lado, las empresas que no resuelvan problemas reales se desvanecerán y desaparecerán. A lo largo del lento declive, aumentar la próxima ronda de financiación será más difícil, la moral del equipo se agriará, los empleados pueden sentir que la adherencia del producto simplemente no sucederá.

En segundo lugar, utilice la dinámica del mercado a su favor. Considere postularse en una empresa que busca una oportunidad en nuevos mercados (generalmente para puestos internos). En lo que respecta a un estudio o agencia de diseño, esto implicaría que el propio estudio se ha posicionado como una firma que ayuda a las empresas en nuevos mercados. Recuerda que en gran medida el mercado impulsa el éxito de ese estudio, no porque tengan un gran proceso.

Una empresa sin un diseñador interno o un equipo de diseño podría estar buscando a esa persona. Busca el punto dulce. Es decir, un mercado que está en su infancia, por ejemplo, blockchain, VR, viajes no tripulados. Por supuesto, sin embargo, esas empresas son más difíciles de detectar y más riesgosas que las establecidas.

Los mercados que aún no son la corriente principal no son atractivos para la multitud de mayoría temprana a tardía. El resultado es tal que las vacantes en empresas de mercados desconocidos no tienen tanta competencia (alrededor de 1896 en el gráfico).

En tercer lugar, un resultado de lo anterior es que los mercados más antiguos consisten en solo un puñado de empresas establecidas (alrededor de 1935 en el gráfico). Estos son los que fueron y son lo suficientemente fuertes para pelear y ganar la batalla de la competencia. Estas empresas están establecidas, por lo tanto, la competencia por los puestos de trabajo es feroz.

Una última cosa que me gustaría señalar con respecto al mercado: Ve donde está la acción (es decir, "Ve donde estará el disco, no donde está ahora"). Si te gusta Fintech, ve a Frankfurt, Londres o Nueva York. ¿En películas? Ir a Los Ángeles o Munich. Y lo más importante, ir donde están los clientes.

Algunos pueden argumentar que con las herramientas de chat y videoconferencia, ¿importa si la competencia está en Berlín o en la cima de una montaña en Suiza? Yo diría que sí. Como local, la casualidad también te beneficiará (difícil de imitar como autónomo remoto). Ser capaz de salir y establecer contactos sin conexión (en centros como Berlín) le brinda una ventaja competitiva sobre la gran cantidad de trabajadores independientes en Bali.

"Hola, soy increíble"

Sepa dónde se encuentra y sepa lo que importa a dónde quiere ir. Esto es crucial y le ahorra una mirada de esfuerzo, molestia y dolor.

Por ejemplo, para una joven diseñadora que está a punto de comenzar su carrera, las habilidades duras son importantes. Cuanto más avance en su carrera, la importancia de las habilidades duras disminuirá y la de las habilidades blandas aumentará, por ejemplo, tomar las cosas de manera menos personal, liderar equipos, ser capaz de resolver conflictos, dar retroalimentación sincera y críticas productivas, y cosas por el estilo.

¿Cómo sabes dónde estás parado? ¡Pedir!

El fin de semana pasado, un colega mío a quien había conocido hace seis meses por primera vez, me pidió que me comunicara con él. Quería hablar sobre su cartera y cómo podría mejorar. Quería saber dónde está parado.

Solicite retroalimentación a más personas de alto nivel en su empresa actual. Comuníquese con colegas de colegas o amigos que tengan más experiencia y estén en la misma industria que usted. Y luego, no pregunte solo sobre habilidades duras, también pregunte sobre sus habilidades blandas. Además de obtener retroalimentación para que usted actúe, el tipo de consulta también muestra que es humilde y está abierto a la retroalimentación.

Pide retroalimentación sobre lo que no haces tan bien. Sea persistente. La gente ha aprendido por experiencia que a sus contrapartes no les gusta recibir comentarios negativos. Entonces, tienes que presionar para obtener este tipo.

Cuanto antes se dé cuenta de tales trampas de comportamiento, mejor será para usted. Yo mismo lo he aprendido de la manera difícil. No es que no estuviera preguntando sobre habilidades blandas, sino que cuando cometí errores aquí y allá, la gente casi nunca me lo dijo. Entonces, cuando le pregunté a la gente, me dijeron (si habían experimentado algo, por supuesto).

Soy increíble. Por supuesto.

Ten en cuenta que prácticamente todo el mundo dice lo mismo de sí mismo: soy genial . Aunque las cartas de presentación no son 100% iguales, por supuesto, riman mucho en muchos aspectos. La mayoría de las personas piensan que hacen un gran trabajo, quieren aprender, crecer y unirse a una gran empresa.

Entonces, ¿cómo te distingues?

¡No cuentes, sino muestra! Y no hables de lo que quieres sino de cómo podrías ayudar.

En términos de UX o diseño en general, los reclutadores esperan una cartera. Pero, de nuevo, cada diseñador tiene una cartera "excelente" de algún tipo. ¿Ahora que? Así es como puedes distinguirte aún más:

• Organizar o hablar
  Esto amplía su red y hace que su nombre sea conocido más allá de las fronteras.
• Escribe
  Como lo que estoy haciendo aquí.
• Voluntario
  En una conferencia, por ejemplo.
• Hacer un esfuerzo adicional
  Ver los puntos anteriores; vaya a las reuniones después del trabajo, haga las preguntas difíciles, pregunte a sus compañeros cómo puede mejorar, haga un seguimiento después de los rechazos (esto es difícil, lo sé, pero ¿cómo podría obtener comentarios de otra manera?)
• Red de contactos con frecuencia
  Con demasiada frecuencia, esto se subestima.

Estas actividades muestran, y esto es lo más importante para un reclutador/empresa, que usted está interesado en un tema por encima de su trabajo diario (que paga las facturas). Esto no es nada nuevo, pero ¿por qué funciona?

Las empresas quieren obtener un buen trato y recibir un valor adicional gratis (todo el mundo quiere tener algo gratis, ¿verdad?). ¿Qué es un buen negocio? Una buena oferta es muy barata en términos económicos o añade valor (que viene gratis). Las empresas sí perciben las actividades antes mencionadas como un valor agregado. Por ejemplo, un colega mío dirige una empresa de diseño en Munich. Uno de sus empleados forma parte del jurado de un conocido premio de diseño en Alemania. La empresa percibe esto como un valor agregado (por ejemplo, pueden usarlo para anuncios y esto promueve su negocio indirectamente).

Redes: cómo recibí 35 presentaciones

La creación de redes es importante, todo el mundo lo entiende. Y aquí es donde termina. También puede comprender que primero debe dar y no esperar nada a cambio, inmediatamente. Suena fácil pero no lo es. Es esfuerzo, lamentablemente.

Un buen colega mío, Tony, me dijo hace años que tienes que construir tu red cuando no la necesitas. Como dijo Stephen Covey hace algún tiempo, “siempre comience con el final en mente”. Para mostrarle (recuerde, “No lo diga”) cómo funcionó para mí, aquí hay una breve historia de búsqueda de trabajo.

35 presentaciones en dos semanas

Pasé un par de semanas en San Francisco en marzo de 2011 (por contexto: soy originario de Alemania, donde he pasado alrededor del 50% de mi carrera, y actualmente resido en Berlín). Mientras estuve allí, me conecté lo mejor posible, recopilando tantos contactos como pude y tuve sentido. Ya tenía una red en California porque había vivido en Los Ángeles en 2006.

Decidí hacer un viaje de regreso a San Francisco en septiembre para buscar trabajo. Antes de mi viaje, contacté a las conexiones que había hecho en marzo, así como a otros amigos y colegas que ya estaban en mi red.

En total, pedí a más de 44 personas que me presentaran a colegas de su red. La mayoría de los mayores de 44 años eran conocidos, aunque a algunos los conocía mejor. Hasta la primera semana de septiembre había recibido 35 presentaciones (gracias de nuevo si usted, querido lector, ha sido uno de ellos).

Un par de cosas que vale la pena mencionar: primero, no conocía bien a estas más de 44 personas. En la mayoría de los casos, no di primero, es decir, no pregunté cómo podía ayudar antes de pedir ayuda yo mismo. Sin embargo, le transmití sinceramente que haría todo lo posible para corresponder el favor. Lo que marcó la diferencia para mí fue que yo era persistente. Realicé un seguimiento de cada conversación o solicitud de presentación y seguí si no había recibido una introducción, una respuesta o algo así.

De esos 35, logré obtener 5 entrevistas en empresas como Amazon, Grockit y Evernote. No logré conseguir un trabajo en ese momento porque la cuota de visa H1B se llenó rápida e inesperadamente a mediados de septiembre. Esto me dejó prácticamente sin posibilidad de obtener una visa (antes incluso de haber tenido todas las entrevistas).

Esto es lo que hago cuando conozco gente nueva: escribo su nombre completo, correo electrónico y/o número de teléfono. Tomo nota de lo que hace la persona y de lo que habíamos hablado. Agrego una nota como “18 de mayo de 2018, qué hace la persona, dónde vive”, y quién hizo la introducción .

Además, trato de averiguar qué necesita o quiere lograr la persona y luego ofrezco ponerlos en contacto con alguien en mi red. Lo que generalmente ayuda mucho es tener una buena memoria a largo plazo de las personas y sus necesidades, y el deseo de ayudar. Por último, me conecto en LinkedIn para estar al día sobre lo que hacen y necesitan los colegas.

No olvides : Da primero y no esperes nada a cambio .

De oportunidades a ofertas de trabajo

Consíguete un tablero Kanban ordenado (un conjunto de columnas donde las tareas se mueven de izquierda a derecha) con Trello o Asana, por ejemplo (cualquier tablero es suficiente). Realmente ya no hay excusa para que nadie pueda rastrear cada presentación, puesto de trabajo o próxima acción.

Configure cuatro columnas y nómbrelas de la siguiente manera:

• Oportunidades
• Introducciones
• Solicitud enviada
• Entrevistas/Ofertas

Oportunidades

Todas las oportunidades van aquí, ya sea que haya encontrado una vacante en línea o que un amigo le haya dicho que eche un vistazo a una empresa.

Introducciones

El nombre lo dice todo. Para cada vacante que le interese, investigue si conoce a alguien o si un colega/amigo suyo conoce a una persona en la empresa. Una vez que hayas encontrado una conexión, pide amablemente una presentación. Tenga en cuenta que una presentación generalmente tomará al menos una semana. Tenga en cuenta que es posible que algunas personas ni siquiera conozcan a la persona en cuestión. Por lo tanto, envíe +1 solicitudes de presentaciones.

Pidiendo una introducción

No envíe un correo electrónico simple como "Por favor, presénteme a XYZ". Para aumentar sus posibilidades, escriba una plantilla como la siguiente.

Su plantilla de correo electrónico:

Hola amigo%,

Vi en %socialNetworkName% que está conectado con %personAtCompany% en %company%. Tienen una vacante interesante pendiente a la que me encantaría postularme. Me gustaría preguntarle si le importaría presentarme a %personAtCompany% (si conoce a la persona lo suficientemente bien).

Para ponértelo fácil, he preparado un correo electrónico para que lo copies y pegues. Mientras tanto, ¿cómo puedo ayudarte?

Gracias por adelantado,

Adiós, %tuNombre%

PD: En caso de que no conozcas bien a la persona, por favor házmelo saber. Gracias.


Asunto: Introducción %personAtCompany% <> %yourName%

Hola %personAtCompany%,

Me gustaría presentarles a %suNombre%. Vio una vacante interesante en su empresa. Él/ella está en CC. Dejaré que él/ella se comunique contigo directamente si no te importa.

Espero haber podido hacer una introducción que valga la pena.

Adiós amigo%

Solicitud enviada

Una vez que reciba una presentación, envíe su solicitud lo antes posible Y agradézcale a su amigo con un correo electrónico rápido. Luego, mueva la tarjeta/oportunidad a la columna "Solicitud enviada" y establezca una fecha/nota para hacer un seguimiento en una o dos semanas.

Consejos profesionales: consulte la sección "Cómo presentar una solicitud" más abajo.

Entrevistas (Ofertas)

En la práctica, esta columna tendrá muchas menos tarjetas. Por esta razón, junté esto con Ofertas. Eventualmente, puede tomar una de las primeras ofertas y no necesita la columna Ofertas de todos modos.

Consejo profesional n.º 1: Reserve un tiempo en su calendario para revisar cada columna y realizar el seguimiento.

Consejo profesional n.º 2: cada vez que esté en contacto con una persona de la empresa, asegúrese de agregarla a su lista de contactos, junto con un par de notas. Si ha tenido interacciones más frecuentes, no dude en conectarse en LinkedIn. ¿Por qué? La gente se mueve por las empresas y nunca se sabe cuándo se pueden volver a encontrar.

Las matemáticas de la búsqueda de empleo

¿Cuál es su relación entre ofertas de trabajo y solicitudes?

¿No sé? Bueno, la proporción le dirá cuánto tiempo probablemente estará buscando trabajo.

Es una pregunta difícil de responder. Sin embargo, es probable que el problema para la mayoría de nosotros sea el exceso de confianza. A todos nos gusta vernos como uno de los pocos afortunados que obtiene un trabajo decente casi de inmediato. Aparentemente, las matemáticas no prueban esa suposición.

Los datos que pude encontrar en cuanto al número de postulantes por puesto es muy amplio. Algunas fuentes reportan que reciben 250 postulantes por vacante, otras reportan alrededor de 60 (datos de 2014). Sin embargo, la probabilidad de que el solicitante acepte la oferta parece rondar el 89%.

Tomemos estos números como los límites superior e inferior. Por desgracia, su proporción puede estar entre 1:60 y 1:250 . ¡Guau! Eso significa que debe enviar entre 60 y 250 solicitudes para obtener 1 oferta de trabajo.

Teniendo en cuenta los números anteriores, la pregunta principal es qué tan productivo eres realmente, es decir, ¿cuántas solicitudes envías por semana? Comencemos con 2 por semana y ejecutemos los números.

• Un ratio de 1:10 implicaría que con enviar 2 solicitudes a la semana, tardarás 1,15 meses en conseguir una oferta (10/4,33/2 = 1,15).
• 1:60: Enviando 2 solicitudes/semana, te llevará 6,93 meses.
• 1:250: Envío de 2 solicitudes/semana, te llevará 28,87 meses.

Si envía 2 solicitudes por semana, le llevará entre 7 meses y más de 2 años encontrar un trabajo interesante. Dios, eso es mucho tiempo de hecho. Por desgracia, 2 por semana no te llevan a ninguna parte (a menos que seas uno de los pocos).

Pero, ¿qué pasa con 10 aplicaciones por semana?

• 1:60: 10 solicitudes/semana, da como resultado una búsqueda de trabajo que dura 1,39 meses,
• 1:250: Enviando 2 solicitudes/semana, te llevará 5,77 meses.

Eso se ve mucho mejor (a primera vista). Por supuesto, enviar 10 currículos por semana también implica que debe encontrar 10 vacantes adecuadas por semana, preparar currículos y cartera, correo electrónico y carta de presentación, etc.

Eso es un esfuerzo decente. De cualquier forma que lo cortes, esa es la matemática. Ahora la pregunta es ¿qué proporción se aplica a usted? Sugiero encarecidamente comenzar con algo como 1:70 (8 meses para 2 aplicaciones por semana o 1,6 meses para 10 por semana). ¿Por qué? Porque inculcará la motivación adecuada desde el primer momento.

Pero aquí hay otro aspecto. Si buscas y separas conscientemente los trabajos que encuentras que están bien de los 'impresionantes' (aquellos que coinciden casi perfectamente con tu experiencia), tu proporción aumenta. Cuanto mejor sea el partido, mejores serán tus posibilidades. Si, por ejemplo, la proporción se duplica a 1:35, puede tomar de 3 a 4 semanas obtener este increíble trabajo (10 solicitudes por semana). Concéntrese y entregue durante 3 a 4 semanas, ¡y listo!

Cómo aplicar

En breve:

1. Siempre pida una introducción primero (vea arriba cómo hacer esto);
2. Responda dentro de 1-2 días si recibió la introducción (adjunte, por ejemplo, CV);
3. Seguimiento una semana después;
4. Haz un seguimiento cada semana hasta que obtengas una respuesta.

Si no conoce a nadie que pueda conectarlo con la empresa, pruebe las aguas (no es el mejor enfoque). Por eso es tan importante la creación de redes. Cuanta más gente conozca, más probable es que pueda pedirle a alguien que se presente. El spoiler: por favor, no invites a extraños al azar en LinkedIn. Aunque aumenta su alcance, no funcionará bien.

Pero esta es su verdadera ventaja al seguir el proceso: el 99,5 % (intuición) de los solicitantes no pasan del paso 2. No hacen un seguimiento.

Seguir o morir

Lo digo en serio. Si tiene una buena lista de tareas o un tablero tipo Kanban con columnas a su disposición, esto será mucho más fácil. Si recibe un rechazo, tómelo como una experiencia de aprendizaje. Siempre pida retroalimentación. Sin retroalimentación, no puedes crecer. Cuando hagas el seguimiento, haz esto:

• Responda y sea amable;
• Facilite que la otra persona diga “No”;
• Deja claro que tu intención es recibir feedback para poder aprender, mejorar y crecer.

Notas cruciales:

• Haz un seguimiento hasta que obtengas una respuesta que sea de tu agrado. Ya puedo ver tu cara: "Solo recibo correos electrónicos generales de recursos humanos". Muy a menudo sí, pero ¿alguna vez ha intentado hacer un seguimiento más de dos veces?
• Tenga en cuenta que las empresas o los reclutadores pueden no querer entrar en detalles por correo electrónico por motivos legales. Podría valer la pena sugerir hablar por teléfono o reunirse cara a cara.

Ejemplos de buenas cartas de presentación

Como mencioné anteriormente, aquí hay dos cartas de presentación para un rol de diseño de interacción que realmente nos gustó. ¿Ves la diferencia con esas aplicaciones al principio?

Poniendolo todo junto

Es posible que recuerde la primera oración de esta publicación: encontrar el trabajo adecuado que entusiasme, desafíe y allane el camino para una carrera de diseño a largo plazo y en evolución es un trabajo duro .

El enfoque con el menor esfuerzo es enviar una gran cantidad de correos electrónicos y CV automatizados sin importar lo que solicite el trabajo. Al seguir este enfoque, de hecho consideraría las matemáticas de la búsqueda de empleo. Pero eso es todo. La desventaja es que tendría que tener en cuenta la peor proporción que está dispuesto a aceptar: 1:250 pero quizás 1:300 o más.

Por un momento, considere la empresa que acepta a un solicitante con ese enfoque. ¿Saben lo que están haciendo? Por desgracia, cuando considera lo anterior, apenas hay otra forma de conseguir el nuevo y emocionante trabajo de sus sueños: trabajar duro. Afortunadamente, puede planificar con anticipación utilizando las matemáticas de la búsqueda de empleo a su favor.

Aunque este artículo no es un 101 completo de la búsqueda de empleo, traté de hacerle pensar fuera de la caja con respecto a algunos aspectos cruciales que, de hecho, pocas personas consideran. Ahora es el momento de pasar a la acción: elige un aspecto de los anteriores que aún no hayas considerado y aplica los aprendizajes para que destaques.

Always remember that the most telling predictor of how user-focused a designer you are, is how you see the company you apply to: the company is the user .