¿Qué es el desarrollo ágil de software?

El término ágil se refiere a la capacidad de desarrollarse y reaccionar ante el cambio. Es una técnica de hacer frente y tener éxito en circunstancias inesperadas y desfavorables. Las metodologías ágiles permiten a las empresas sobrevivir y prosperar en tiempos de disrupción, que son comunes en la industria tecnológica.

En este artículo, analizaremos en profundidad la importancia de las metodologías ágiles en el ciclo de desarrollo de software.

Desarrollo Ágil de Software

El desarrollo ágil de software es un término integral utilizado para prácticas y marcos basados ​​en el desarrollo iterativo donde las demandas y sus soluciones se obtienen mediante la fusión de equipos multifuncionales autoorganizados.

Los creadores de la metodología Agile optaron por utilizar el término que significa adaptabilidad y capacidad de respuesta efectiva a los cambios, atributos que forman el quid del enfoque Agile.

Agile es diferente de otras metodologías de desarrollo de software, ya que se concentra en las personas involucradas en una actividad laboral y cómo se desempeñan.

Usando los principios ágiles, cualquier equipo multifuncional puede determinar cómo abordar un problema en particular utilizando las prácticas apropiadas. Aunque los equipos pueden autoorganizarse, los gerentes deben asegurarse de que el equipo tenga el conjunto adecuado de habilidades necesarias para realizar el trabajo.

Deben proporcionar un entorno propicio que impulse el éxito del equipo. Los gerentes, sin embargo, no interfieren con el estilo de trabajo del equipo a menos que no puedan resolver un problema.

Las organizaciones que participan en el desarrollo Agile se centran en prácticas eficientes que garantizan una colaboración y una secuencia de trabajo efectivas. Este es el mejor aspecto de Agile.

Hay un conjunto de prácticas técnicas en el desarrollo ágil que ayuda a desarrollar un software poderoso que ayuda al equipo a lidiar con las incertidumbres.

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Metodologías de desarrollo ágil

Las metodologías ágiles se refieren a los enfoques en el desarrollo de productos que están en sintonía con los principios y valores mencionados en el Manifiesto Ágil para el Desarrollo de Software.

El objetivo principal de las metodologías ágiles es entregar el producto correcto junto con porciones cada vez mayores de funcionalidades con la ayuda de equipos multifuncionales autoorganizados que permiten la retroalimentación del cliente y la resolución de errores cuando sea necesario.

Al hacerlo, Agile mitiga los desafíos que enfrenta la técnica de cascada convencional de entregar productos enormes que toman un largo período durante el cual los requisitos de los clientes pueden cambiar, lo que resulta en la entrega de productos incorrectos.

El concepto principal de Agile es ser rápido en responder a las demandas de los clientes y el mercado y también desviarse del plan si la situación lo exige.

Metodologías ágiles clave

Ágil es un término amplio dado a un conjunto de métodos y prácticas. Las metodologías ágiles clave incluyen:

• Scrum: Es un marco simple creado por Ken Schwaber, y Jeff Sutherland solía trabajar en proyectos complejos. En Scrum, los proyectos se dividen en ciclos, conocidos como sprints. Los sprints denotan una línea de tiempo dentro de la cual se deben desarrollar algunas características. Un conjunto de Sprints se fusionan para crear un Release, una etapa en la que se realiza la entrega final del software o producto.
• Programación extrema (XP ): XP se centra principalmente en los aspectos técnicos del proyecto. Es muy particular sobre cómo trabajan los equipos, ya que la tarea principal de XP es ayudar a los equipos a entregar códigos de alta calidad a un ritmo sostenible. En definitiva, XP lleva las buenas prácticas al extremo. Por ejemplo, XP insiste en realizar pruebas incluso antes de que se desarrollen los códigos de producción.
• Desarrollo de software adaptativo (ASP ): desarrollado por Jim Highsmith y Sam Bayer, ASP sigue el principio de adaptación continua, adaptándose al cambio sin resistencia. Hay tres ciclos dinámicos en ASP:
  • Especular
  • Colaborar
  • Aprender

Los ciclos tienen que ver con el aprendizaje continuo y la colaboración poderosa entre los desarrolladores y los clientes para abordar el cambio constante en el mundo empresarial.

• Desarrollo impulsado por características (FDD): FDD funciona principalmente para equipos grandes con muchas personas. Desarrollado por Jeff De Luca y Peter Coad, FDD se centra en iteraciones cortas que facilitan la entrega de productos sostenibles rápidamente (2 semanas). Feature Driven Development se ocupa de problemas de comunicación o proyectos en los que la comunicación es un gran desafío.
• Método de Desarrollo de Software Dinámico (DSDM): Fue desarrollado por un grupo de profesionales destacados en el desarrollo de Software. DSDM se centra en proyectos que se retrasan debido a plazos y presupuestos ajustados. El objetivo principal de DSDM es la entrega frecuente de productos con un desarrollo creciente.
• Kanban : Kanban fue desarrollado por David Anderson como respuesta a algunos desafíos que enfrentan las otras metodologías ágiles, particularmente Scrum. Estas metodologías se vuelven ineficaces ya que enfrentan los mismos desafíos que amenazan el enfoque tradicional en cascada. El ciclo Sprint de dos a tres semanas de Scrum se volvió demasiado largo para los clientes debido a la tensión que causó en la gestión y planificación del proyecto.

El método Kanban surgió como una solución a este problema, ya que es un método no interrumpido que ayuda al equipo a realizar entregas continuas en lugar de plazos de 2 a 3 semanas. Esto redujo considerablemente el tiempo de entrega y mejoró la retroalimentación de los clientes. El objetivo principal de kanban es localizar los cuellos de botella en el proceso y resolverlos para permitir un flujo de trabajo fluido y más rápido.

• Desarrollo impulsado por el comportamiento (BDD): como su nombre indica, es una tecnología ágil impulsada por el comportamiento. Creado por Dan North, BDD tiene como objetivo reunir a personas no técnicas para crear las funcionalidades técnicas de un sistema. BDD utiliza los conceptos de lenguaje universal que permiten a las personas con o sin conocimientos técnicos comunicarse entre sí. BDD funciona según el principio de escribir requisitos y criterios de aprobación para el comportamiento del sistema. Muestra qué necesita una funcionalidad para volverse funcional, qué hará después de comenzar y los resultados después de ejecutarse.

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Puntos de historia en Agile

Los puntos de historia en Agile son un parámetro utilizado en el desarrollo/gestión de productos Agile para pronosticar la dificultad de implementar una historia de usuario.

Los puntos de historia en Agile son números abstractos que los desarrolladores usan en lugar de horas. Los puntos no necesitan ser precisos ya que son relativos. Una historia con un valor de 6 será el doble de desafiante que una historia con un valor de 3. El valor puede ser incluso 1,00,0000 ya que no se miden como números. El equipo se hará una idea de la dificultad relativa de una historia. Los puntos de la historia les ayudan a determinar qué tan difícil será resolver una historia.

¿Por qué se utilizan puntos de historia en Agile?

Los puntos de historia ayudan tanto a los equipos de desarrollo como a los propietarios de productos. Veamos las diversas formas en que se benefician:

Equipos de desarrollo

• El equipo obtiene una mejor idea de lo que debe hacer, lo que les facilita desarrollar una estrategia de implementación eficiente.
• Los equipos pueden completar incrementos a un ritmo más rápido.
• Sabrán qué planificar en un Sprint que les permita trabajar cómodamente.
• Pueden crear una estimación considerable sin estar sujetos a plazos.

Propietarios de productos

• Los puntos de la historia ayudan a los propietarios a comprender mejor el ROI (retorno de la inversión) de un producto.
• Pueden estimar los riesgos técnicos asociados con artículos grandes.
• Tendrán un pronóstico eficiente de la entrega a largo plazo del producto.

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