Las 10 principales ventajas de la gestión de la cadena de suministro [2022]

A medida que la globalización aumenta la complejidad de los procesos de la cadena de suministro, las empresas se suscriben cada vez más a estándares analíticos para mejorar sus capacidades de toma de decisiones y mejorar la eficiencia de sus cadenas de suministro. Para poder sobrevivir al entorno competitivo y garantizar un progreso cualitativo, una empresa debe invertir en una gestión responsable de la cadena de suministro para responder de manera eficiente y sostenible a las interrupciones.

Una cadena de suministro que funcione sin problemas garantiza el cumplimiento rápido de la entrega de bienes y servicios al satisfacer las demandas de los clientes en constante cambio.

Por otro lado, es interesante notar que una cadena de suministro eficaz y ágil conlleva numerosos beneficios para una organización a largo plazo. En palabras de Gaurav Taneja , líder de EY, “una cadena de suministro resiliente es crucial no solo para garantizar el crecimiento actual del país, sino también para responder a futuros eventos disruptivos”.

Con ese fin, discutiremos las 10 principales ventajas de la gestión de la cadena de suministro que tienen un impacto directo en la rentabilidad y el crecimiento de un negocio.

Las 10 principales ventajas de la gestión de la cadena de suministro

Una cadena de suministro comienza con la adquisición de bienes y recursos de un proveedor y luego pasa al fabricante, mayorista, minorista, para finalmente terminar con la entrega del producto fabricado al consumidor.

Cada aspecto de la cadena de suministro requiere un control exhaustivo y una evaluación oportuna para garantizar la productividad y el máximo rendimiento. Esto tiene el poder de hacer o deshacer un negocio. Y los ejecutivos de gestión de la cadena de suministro deben asegurarse de que estas operaciones se lleven a cabo sin problemas para que las empresas puedan concentrarse en la calidad de sus servicios.

A continuación se enumeran las principales ventajas de la gestión de la cadena de suministro:

1. Mayor eficiencia

Cuando las operaciones de la cadena de suministro de una empresa, que incluyen la adquisición de recursos, la logística y la entrega, se planifican y ejecutan estratégicamente, las empresas pueden predecir la demanda con mayor precisión y atenderla. Esto mejora la eficiencia de una empresa para adaptarse a las interrupciones, los mercados en constante evolución y las tendencias fluctuantes de la industria.

Los líderes de la cadena de suministro que invierten en hacer que los datos en tiempo real estén disponibles y automatizan los procesos de la cadena de suministro pueden evitar demoras innecesarias en la fabricación y el envío. Dado que tienen planes de respaldo en caso de problemas de inventario o adquisición de recursos, pueden responder mejor a los desafíos, lo que ayuda a mejorar la experiencia del cliente.

2. Retención y experiencia del cliente

Una gestión eficaz de la cadena de suministro ayuda a las empresas a establecer una sólida reputación en el mercado. Aumenta la eficacia de un sistema para responder a las demandas de los clientes. Esto no solo atrae a nuevos consumidores, sino que también influye en su lealtad a una marca. Las empresas que priorizan el servicio al cliente invierten en una gestión eficaz de la cadena de suministro para garantizar un flujo continuo de bienes y servicios.

3. Mejor evaluación y gestión de riesgos

La gestión ágil en la cadena de suministro permite a las empresas responder a las interrupciones de manera eficiente. Es importante implementar herramientas de análisis predictivo para la evaluación de riesgos. La gestión responsable de la cadena de suministro también da como resultado una acción proactiva con respecto al control de calidad. Las empresas que lo hacen no solo pueden predecir los riesgos, sino que también cuentan con soluciones correctivas para esquivar o cubrir las pérdidas en las que podrían incurrir debido a las interrupciones.

Según un estudio, el 87 % de las empresas cree que la evaluación y la gestión iterativas de riesgos pueden ayudar a las cadenas de suministro a reducir el inventario en un 22 %. Con acceso a datos basados ​​en hechos en tiempo real, las empresas pueden predecir la demanda con mayor precisión y evitar lo que se conoce como el efecto látigo en la cadena de suministro.

4. Relaciones mejoradas

La gestión de la cadena de suministro implica fomentar relaciones rentables con proveedores y distribuidores. Fortalecer las colaboraciones con los proveedores a través de una comunicación y cooperación efectivas ayuda a mejorar la productividad y reducir los costos.

Una de las principales ventajas de la gestión de la cadena de suministro es que las empresas cuentan con software y métricas de rendimiento que les permiten tomar decisiones significativas a la hora de elegir a sus proveedores o vendedores. Su estructura de costos, medidas de control de calidad y puntualidad determinan cómo contribuirían a su cadena de suministro. Con datos analizados e integrados sobre su rendimiento, una empresa puede desarrollar y mantener relaciones productivas con los proveedores y aprovechar la funcionalidad de ello. Esto también contribuye a la sostenibilidad a largo plazo de un negocio.

5. Rentabilidad

La gestión de la cadena de suministro incluye la gestión del inventario, que cuando se planifica y ejecuta de manera efectiva puede ayudar a reducir los costos. Para maximizar el resultado del inventario interno, la gestión de la cadena de suministro tiene un software de gestión de inventario que permite a los gerentes beneficiarse de un modelo de inventario reducido o bajo demanda.

A través de esto, los gerentes pueden almacenar suficientes suministros para satisfacer las demandas y liberar espacio valioso en el almacén. Esto ha ayudado a las empresas a buscar precisión cuando se trata de demandas que les han permitido cerrar almacenes poco productivos e innecesarios y ahorrar mucho dinero al hacerlo.

Este es uno de los mayores beneficios de la gestión de la cadena de suministro. Con información sobre la frecuencia de los pedidos, los productos y servicios en demanda y la capacidad de una empresa para cumplir con los pedidos, las empresas están mejor posicionadas para controlar los costos y asignar los recursos de manera adecuada.

Además, con una gestión contable eficaz y procesos automatizados, las empresas pueden garantizar una rentabilidad maximizada. Sin embargo, eso no es todo lo que hay que hacer. La automatización también significa una mayor precisión, menos errores y un flujo de información más rápido, lo que no solo mejora la eficiencia sino que también garantiza un flujo de caja mejorado.

6. Mejoras cualitativas

La gestión responsable de la cadena de suministro tiene un impacto directo en la calidad de los productos y servicios de una empresa que se fabrican teniendo en cuenta las normas y directrices mundiales de RSC. Este cumplimiento contribuye a la sostenibilidad y la satisfacción del cliente.

Esto es importante porque el costo de reparar o reemplazar un artículo debido a problemas de calidad es significativamente alto, lo que puede perjudicar a las empresas con un presupuesto limitado. Una cadena de suministro que funcione sin problemas tiene documentaciones y pautas de cumplimiento de calidad para optimizar el control de calidad cuando se trata de proveedores y socios.

Esto generalmente incluye garantizar que los proveedores ofrezcan entregas oportunas, realicen evaluaciones de calidad y brinden soluciones a las quejas. Con base en estas métricas, las empresas pueden asociarse con proveedores que cumplan adecuadamente con estos estándares.

7. Reduce las responsabilidades legales

La gestión eficaz de la cadena de suministro ayuda a las empresas a evitar la publicidad negativa y las responsabilidades legales que resultan de las violaciones de los estándares globales de RSE.

Cuando las empresas tienen datos indicativos de dónde podría estar el riesgo, pueden mitigar mejor las responsabilidades, ya sea a través de cualquier estrategia de protección: pólizas de seguro, recursos actualizados, nuevas tecnologías o procesos de trabajo mejorados.

8. Reduce los retrasos

Una ventaja importante de la gestión de la cadena de suministro es que el diálogo y la coordinación eficaces reducen las incoherencias en la distribución, los errores logísticos y los retrasos en la producción y el envío.

Los métodos de envío ineficientes no solo causan retrasos en la cadena de suministro, sino que también aumentan los costos. Según el Informe sobre el estado de la logística de Logistics Management, los costos de transporte aumentaron entre un 6 % y un 7 % en solo un año en 2017. Para combatir el aumento de los costos, es necesaria la optimización del envío para garantizar que los bienes y servicios se envíen más rápido. Esto a su vez ayuda a mejorar la satisfacción del cliente.

9. Flujo de caja ininterrumpido

Uno de los principales beneficios de la gestión de la cadena de suministro es que contribuye a la toma de decisiones basada en datos y a las asociaciones rentables. También existen herramientas y tecnologías para realizar análisis predictivos de riesgos potenciales para responder mejor a los cambios y las interrupciones.

Como resultado, tenemos una cadena de suministro que funciona sin problemas donde los clientes están satisfechos y los procesos de facturación se pueden optimizar. Esto no solo reduce los costos generales, sino que también garantiza un flujo de efectivo mejorado para que una empresa realice las operaciones diarias. La eficacia en la gestión de la cadena de suministro y el flujo de caja ininterrumpido maximiza la productividad de una empresa e impulsa el crecimiento.

10. Beneficios de las Tecnologías

El papel de las tecnologías digitales en la mejora de la funcionalidad de la gestión de la cadena de suministro es imperdible. Desde la eficiencia, el rendimiento y la gestión de riesgos hasta la calidad y la experiencia del cliente, la tecnología juega un papel importante en la optimización de todos los aspectos de la cadena de suministro.

A medida que las empresas adoptan la computación basada en la nube, la gestión de la cadena de suministro se beneficia de los sistemas actualizados que permiten a los gerentes mantenerse conectados con las operaciones incluso cuando están en movimiento. Con software de vanguardia y herramientas integrales, las empresas pueden escalar sus servicios de manera sostenible y rentable.

También les brinda una ventaja competitiva en el mercado con la calidad que pueden administrar utilizando herramientas de automatización que permiten integraciones perfectas de nuevos proveedores y procesos de trabajo. Hay una enorme reducción de retrasos, errores y costes. Y el resultado es una mejor experiencia y conveniencia para el cliente.

Futuro de la gestión de la cadena de suministro

A medida que el mundo acelera su ritmo, la responsabilidad recae en los profesionales de la gestión en el escenario de la cadena de suministro para actualizar sus conjuntos de habilidades de una manera que les permita contribuir progresivamente al éxito de una organización. Esto también les abre las puertas para buscar atractivas oportunidades de avance profesional y crecer profesionalmente.

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