10 tipos diferentes de estilos de gestión

Manejar la forma en que lidera y se comunica con su personal puede ser un desafío, incluso en un buen día. Cuando hay tantas variables en juego, no es sorprendente. Ciertos enfoques de gestión pueden ser más exitosos para equipos, sucursales o culturas de trabajo específicos. Algunos pueden llegar rápidamente a usted dependiendo de su personalidad, habilidades o antecedentes profesionales.

Encontrar el estilo de gestión adecuado para usted es muy esencial, ya que permite a los gerentes generar confianza con los miembros de su equipo. Una encuesta mostró que el 67% de los empleados sienten que pueden cometer errores en el trabajo sin que sus gerentes los hagan responsables. Aprovechar el estilo de gestión adecuado le permitirá evadir cualquier situación de este tipo.

Los gerentes excelentes pueden adaptar las estrategias para apoyar mejor el desarrollo, la productividad y la felicidad de su personal. En este escrito, discutiremos los estilos de liderazgo en la gestión.

¿Qué es un estilo de gestión?

La forma en que un gerente dirige y apoya a un equipo es su estilo de gestión. Los estilos de gestión incluyen métodos para liderar individuos o grupos, cómo el carácter de uno afecta la forma en que uno ejerce la autoridad y detalles sobre cómo prefiere resolver problemas o disputas.

Es posible combinar varias filosofías de gestión para completar tareas particulares o alcanzar objetivos predeterminados.

Por ejemplo, su gerente puede intentar una combinación de ambos para maximizar la productividad determinando plazos estrictos y brindando incentivos para lograr pequeños objetivos si su equipo responde bien a los elogios pero también necesita mucha dirección.

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Los 10 mejores estilos de gestión

A continuación se enumeran los diez principales estilos de gestión.

1. Estilo de gestión autoritario

Este estilo de gestión se puede describir como un sistema de arriba hacia abajo donde los gerentes establecen reglas para la operación y requieren que los empleados las cumplan sin cuestionarlas. Es la estrategia más estándar y rígida.

Debido a la necesidad de los gerentes de tener más confianza en los miembros de su personal, este estilo de gestión a menudo requiere una estrecha supervisión.

ventajas:

• Se dan instrucciones específicas a los equipos de novatos para que consideren las deficiencias de sus habilidades. Esto puede resultar en períodos de procesamiento más cortos y un mejor trabajo.
• Debido a las funciones y las estructuras organizativas claramente establecidas, los miembros del equipo son plenamente conscientes de lo que se requiere de ellos.

Desventajas :

• La capacitación en un entorno de oficina de este tipo podría ser demasiado reglamentada y controladora. Esto limita el crecimiento de las personas porque pueden temer ser examinadas o sometidas a críticas injustas.
• Los líderes autocráticos a menudo provocan una baja moral del equipo porque pueden hacer que sus empleados se sientan ignorados o subestimados.

2. Estilo de gestión democrático

Los empleados participan por igual en el proceso de toma de decisiones bajo este enfoque de liderazgo. Cada miembro tiene la misma voz en cada etapa. Aunque los votos de la mayoría deciden la victoria, cada elección afecta directamente a cada miembro del equipo.

Este enfoque puede apoyar la innovación ya que valora diferentes puntos de vista y promueve el debate y la discusión.

ventajas :

• Los miembros del equipo pueden intercambiar ideas bajo el estilo de gestión democrática.

• Esto va a establecer un entorno colaborativo que valore el diálogo.
• El gerente tendrá la última palabra.

Desventajas :

• El gerente renuncia al poder de decisión final.
• Puede tomar mucho trabajo.
• Esto puede causar conflictos entre los miembros del equipo que tienen opiniones diferentes.

3. Estilo de gestión consultivo

Los gerentes consultivos hablarán con cada miembro del equipo para conocer sus opiniones y puntos de vista antes de tomar una decisión final. Este tipo de comunicación bidireccional funciona bien para involucrar a los miembros del equipo en los objetivos y procesos operativos del negocio.

Los gerentes consultivos también mantienen una política de puertas abiertas para discusiones periódicas sobre los deberes del empleado y el historial laboral general en la organización.

ventajas :

• Crea aceptación y aumenta el espíritu de equipo.

• Fomenta el desarrollo de los empleados y les permite aprovechar al máximo sus capacidades.
• Estimula la originalidad y la resolución de problemas.

Desventajas :

• Puede ser ineficaz y llevar mucho tiempo.

• Si se ignora el voto de la mayoría, puede resultar en “promesas vacías”.

• Los miembros del equipo directivo cuyos puntos de vista y sugerencias son rechazados pueden requerir que los gerentes participen en el "control de daños".

4. Estilo de gestión laissez-faire

Este tipo de gerente emplea un método de gestión no involucrado. Se espera que los empleados manejen las decisiones comerciales y los problemas con poca ayuda de los gerentes.

El trabajo y el avance de un empleado deben ser rastreados o verificados. Un gerente de laissez-faire solo se involucrará en los trabajos de sus trabajadores si estos lo solicitan específicamente.

Dado que se les dejará que resuelvan los problemas de forma independiente, los empleados deben ser altamente competentes y motivados para que el liderazgo de laissez-faire sea efectivo.

ventajas :

• Fomenta el ingenio y la innovación en el trabajo.

• Como terminan sus tareas de forma independiente, los empleados están encantados con su trabajo.

• Dado que se dedica menos tiempo a debatir ideas y revisar el trabajo y se dedica más tiempo a completar lo que se necesita, los niveles de productividad son más altos.

Desventajas :

• Los empleados que necesitan ayuda para resolver problemas de forma independiente o automotivados serán menos productivos.
• La falta de instrucción puede hacer que los empleados se sientan confundidos e insatisfechos con su trabajo.

5. Estilo de gestión colaborativa

En este enfoque, la gerencia establece un foro público donde las ideas pueden discutirse a fondo antes de tomar decisiones basadas en un voto mayoritario. Los empleados son libres de asumir la responsabilidad de los resultados, lo que puede mejorar la participación, la creatividad y la innovación.

ventajas :

• Todos los miembros del personal del equipo de gestión creen que son confiables, apreciados y reconocidos.

• Debido a la conversación abierta, los conflictos en el trabajo con frecuencia se resuelven antes de que se conviertan en problemas serios.
• El compromiso de los empleados reduce la rotación; diversas perspectivas producen con frecuencia soluciones y resultados superiores.

Desventajas :

• El proceso puede tomar un período prolongado, al igual que otros métodos de gestión democrática.
• Además, la regla de la mayoría solo en ocasiones puede ser la mejor opción para una empresa. Si una decisión no es la mejor para la empresa, la gerencia debe intervenir y modificarla, lo que puede generar hostilidad y desconfianza.

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6. Estilo de gestión transformacional

En este enfoque, los gerentes se concentran en expandir las habilidades y la confianza de su equipo. Es una estrategia orientada al crecimiento que prioriza el desarrollo de los empleados mientras distrae la atención de objetivos y éxitos particulares.

En cambio, depende de impulsos personales e intrínsecos que dependen de una visión organizacional similar que todo el equipo, incluidos los gerentes, persigue activamente.

ventajas :

• El estilo de gestión transaccional, determinado por factores externos como la recompensa y el castigo, es lo opuesto a la gestión transformacional.

• Los empleados se adaptarán más fácilmente a los cambios, las interrupciones o los proyectos complejos, y la innovación aumentará.

• La mayor flexibilidad del personal ayudará con la resolución de problemas y el desarrollo de productos.

Desventajas :

• Este enfoque puede llevar al agotamiento del personal si no se usa con cuidado.

• Los empleados corren el riesgo de agotarse por esforzarse continuamente y no poder seguir el ritmo.

7. Estilo de gestión de entrenadores

Estos gerentes quieren apoyar y mejorar el crecimiento profesional a largo plazo de los miembros de su personal, al igual que lo hacen los entrenadores o mentores en los deportes.

Los programas de capacitación o promociones se utilizan para motivar a los equipos de personas, para mejorar el desempeño del negocio en general. Los gerentes que utilicen este enfoque también utilizarán los objetivos y desafíos organizacionales para transmitir lecciones profesionales importantes a su personal.

ventajas :

• El enfoque de gestión del coaching ofrece oportunidades de desarrollo profesional y personal.
• La construcción de relaciones está respaldada por gerentes de equipo que brindan retroalimentación y orientación constantes.

Desventajas :

• Dado que se necesita mucho tiempo y esfuerzo para tener éxito, este enfoque de gestión puede requerir muchos recursos.
• Este tipo de gestión solo tiene éxito si el líder del equipo tiene excelentes habilidades de gestión para brindar apoyo continuo a su equipo.

8. Estilo de gestión delegativa

Su objetivo principal como gerente delegado es asignar tareas y proporcionar comentarios una vez que todos hayan terminado. Los miembros de su equipo elegirán cómo completar cada trabajo.

Después de revisar su trabajo, les dará comentarios alentadores y sugerencias para futuras mejoras. Los gerentes delegativos deben controlar el procedimiento antes de distribuir las funciones. El grupo resolverá cómo completar las tareas de forma independiente. Una vez realizadas las tareas, el gerente ofrece sus soluciones.

ventajas :

• Tener más libertad a menudo resulta en empleados más felices.

• Estimula la creatividad y la invención.
• Fortalece la cooperación y resuelve problemas

Desventajas :

• Sin una gestión activa, la productividad puede disminuir.

• Los equipos podrían necesitar más dirección, consistencia o concentración.
• Algunos trabajadores pueden creer que los gerentes deben ayudar con el esfuerzo.

9. Estilo de gestión visionario

En este enfoque, los gerentes inspiran a sus empleados a hacer su mejor trabajo. Los líderes animan a su equipo a llevar a cabo su misión delineando sus objetivos y justificándolos.

Los miembros del equipo se inspiran en sus gerentes, quienes luego les dan la libertad de llevar a cabo sus tareas sin mucha supervisión. Aunque los gerentes se comunican ocasionalmente, confían en que su visión compartida mantendrá a los empleados enfocados y producirá resultados positivos.

ventajas :

• Une a los miembros del equipo fomentando un sentido de misión.

• La capacidad de aumentar el compromiso del personal.

• Un aumento en la motivación y felicidad de los empleados reduce la rotación.
• Mayor creatividad y resolución de problemas más rápida.

Desventajas :

• Ser un líder visionario es difícil para algunos gerentes, quienes pueden depender de una empresa, mercado y personal específicos.
• Los gerentes y empleados solo se desempeñarán bien si están genuinamente inspirados.

10. Estilo de gestión participativa

Tanto los gerentes como los miembros del personal participan activamente en la toma de decisiones bajo este enfoque de gestión. Cada miembro del equipo tiene acceso a los materiales y datos que necesita para comprender el negocio y sus objetivos. Luego aplican este acceso para desarrollar remedios originales.

ventajas :

• Buscando proactivamente las opiniones de sus empleados, los gerentes trabajan junto a ellos para tomar decisiones y actuar.

• Los miembros del equipo experimentan confianza y libertad para elegir cómo hacen su trabajo.

• Los gerentes que involucran a su personal en el progreso de la empresa les dan un sentido de pertenencia. Por lo tanto, los miembros del equipo están más comprometidos y motivados.
• Los equipos que pueden comunicarse libremente y compartir ideas frecuentemente desarrollan soluciones novedosas.

Desventajas :

• El enfoque de gestión participativa será práctico solo si los participantes están listos para participar y expresar sus opiniones durante las discusiones grupales.
• Este método puede posponer las tareas y la toma de decisiones sensibles al tiempo, al igual que el estilo de gestión consultivo.

¿Como escoger?

Elegir el estilo de gestión adecuado es muy importante. De todos los estilos de liderazgo en la gestión mencionados anteriormente, al seleccionar un estilo de gestión, tenga en cuenta lo siguiente:

• Perspectiva de los gerentes: los gerentes pueden seleccionar el estilo de gestión que mejor se adapte a ellos en función de su personalidad, experiencia y habilidades como gerentes de equipo.
• Necesidades del equipo: ¿Su equipo es nuevo o está trabajando con un equipo experimentado?Su respuesta determinará en gran medida su enfoque de gestión.
• Cultura de trabajo: la cultura corporativa, incluida la cultura de su equipo y de toda la empresa, influirá significativamente en su estilo.

Conclusión

Los líderes difícilmente adoptan un estilo de gestión y lo mantienen a lo largo de sus carreras. Esto se debe a que no existe una mejor manera de liderar un equipo. Incluso los tipos de deberes pueden alterar los estilos de gestión. Identificar el estilo de gestión correcto que mejor se adapte a ti y a tu equipo es muy esencial.

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