なぜ経営計画/戦略は失敗するのですか？

公開: 2019-09-02

課題は、企業生活のあらゆるステップの一部です。ただし、これらの課題を賢く効果的に回避することを知っておく必要があります。

計画に関しては、多くの問題が発生します。ただし、企業が計画の必要性を理解しておらず、ある程度の献身を示している場合、問題はそのまま残ります。したがって、問題に対処するための最初の部分は、その背後にある実際の基盤が何であるかを理解してから、解決策に進むことです。

なぜ組織は戦略的計画を必要とするのですか？

問題に進む前に、組織が戦略的計画を必要とする理由と、ほとんどの場合失敗する理由を認識することが重要です。戦略的計画は、会社の使命とビジョンに焦点を合わせています。それは基本的に会社が将来に向けて歩むための道を設定します。それはあなたの組織がその成功を達成し、その目標に取り組む方法を定義します。最終的に、将来の目標と計画を定義することで、従業員の会社への関与と献身が高まり、全員が同じページに集まるようになります。すべての部門には独自の計画がありますが、それらはすべて1つのポイント、つまり会社の成功に焦点を合わせています。さらに、意思決定プロセスを簡素化し、定義された目標のコンテキストですべての従業員の責任の整合性を高めます。しかし、戦略や計画を失敗させることにつながる多くの問題が発生します。発生するいくつかの問題は次のとおりです。

Need of Strategic Plan

非現実的な目標

ほとんどの計画がどの組織でも失敗する最初のそして最も重要な理由は、それらの目標が非現実的な目標に基づいているということです。非現実的な目標とは、聞き取りやすいが、組織がそのレベルにない場合は達成できない目標です。設定するすべての目標または目的はSMARTである必要があります。 SMARTは頭字語であり、特定の、測定可能な、達成可能な、現実的でタイムリーなことを意味します。あなたの目標は具体的で明確に定義されている必要があります。役に立たない追加情報を含める必要があります。それらは測定可能でなければなりません。

雇用主が測定可能な目標を立てることを決定した場合、それは目標の達成に向けて目標を簡単に測定できることを意味します。具体的で測定可能であることに加えて、それらはビジネスの目的を達成し、関連することが可能でなければなりません。最後に、しかし最も重要なことは、それらは定義されたタイムラインを持つべきです。タイムラインには、それらがいつ形成され、どのデータが得られるまでを含める必要があります。

市場

市場は絶えず変動しているため、どの企業もその計画を効果的に実行することは非常に困難になっています。彼らは市場の現状に基づいて計画を立てますが、市場は非常に予測不可能であるため、これらの計画は失敗します。企業が製品を設計したい場合、その主な機能は、顧客の変化する好みやニーズに焦点を当てる必要があります。彼らがそれに焦点を合わせなければ、彼らはおそらくビジネスとして失敗するでしょう。多くの企業は市場の現実を無視し、リスクを負っています。その結果、彼らの製品は惨めに失敗し、大きな損失に直面します。

潜在的な問題は、現時点では製品に影響を与えない可能性がありますが、将来的には影響があります。したがって、すべての企業がこれらの問題を検討し、それに応じて計画する必要があります。

資金調達

会社に十分なリソースがあれば、目標や計画は効率的に達成されます。しかし、会社がその計画に資金を提供するための資金を持っていない場合、それは失敗します。このようなダイナミックな市場が登場する前は、債務や投資の形であらゆる活動に資金を提供することは簡単でした。今、彼らが成功したいのであれば、事業主は資金調達に多くの重点を置く必要があります。銀行やその他の仲介業者から融資を受けることは、以前ほど簡単ではありません。金融仲介業者でさえ、組織に資金を提供する前に、あらゆる種類の側面と失敗の可能性を考慮します。したがって、銀行や投資家と連絡を取る前に、それらについてすべて調査したことを確認してください。プラットフォームに足を踏み入れる前に、プラットフォームを分析することが重要です。

技術的な問題

21世紀はすべてテクノロジーです。企業がまだテクノロジーに慣れていない場合は、成功のためのすべての戦略と計画が失敗する可能性があります。間違いなく、急速に進化するテクノロジーと連携している企業は、成功の空に触れています。事業主は、テクノロジーを利用することは彼らのビジネスに利益をもたらさず、彼らにお金がかかるだけだと考えています。しかし、それは真実ではありません。彼らが戦略でテクノロジーを強調しなければ彼らが失う唯一のものは彼らの顧客です。

一方、テクノロジーの世界に参入した組織は、すでに存在する、または今後登場するより高度なテクノロジーに追いつくのが非常に遅いです。これは、計画の失敗にも大きく影響します。知覚力のあるビジネスオーナーは、テクノロジーのすべてのトレンドに目を光らせていることを確認します。この分野でまだ苦労している競合他社に対して競争力を持てるように、将来のテクノロジーに早期に参加するようにしてください。

法的な問題

政治的および法的な不確実性は何年も前から存在しています。それにもかかわらず、21日には、他のすべてのように、この問題も激化しています。ヘルスケア、顧客保護、財産介入などの法的な問題が発生し、これらの問題を念頭に置いて計画を立てていない企業は崩壊します。法と政治の問題に取り組んでいる多くの企業は、これらの企業すべてを監視しているので、隠れることはありません。あなたは彼らに従ってすべてをしなければなりません。したがって、承認なしにスキームを開発する場合は、いくつかの深刻な結果に直面する準備ができている必要があります。説得力のあるエッセイライティングサービスによると、すべての法律を遵守する目標と計画を立てた方が良いとのことです。人々はあなたを競争相手よりも好むので、それはあなたを保護するだけでなく、あなたに競争力を与えるでしょう。

説明責任なし

いかなる戦略もそれを作成することを含みません。それは何か新しいことを始める最初の段階にすぎません。戦略を作成したら、一貫性を保ち、それに固執することが不可欠です。企業はこの問題に失敗します。なぜなら、それは開発に関するものであるという認識を一般的に持っているからです。すべてのリソースが、設定した内容の達成に取り組んでいることを確認してください。これには、組織で働くすべての従業員と他のすべての物理的資産が組み込まれます。一貫性を保てない人には深刻な結果をもたらします。成功への道の障害はすべて根絶されるべきです。

間違ったリーダー

Wrong Leaders

リーダーとは、戦略が組織内でスムーズに実施され、全体を通して実行されることを確認する個人です。リーダーが一緒に働いている人々とつながることができなければ、計画を立てても意味がありません。計画は、チームワークがある場合にのみ実装できます。したがって、経営陣がトップリーダーの地位にふさわしい人材のみを採用することが重要です。彼らは、彼らが雇っている個人が権威があり、友好的で、理解があり、彼の仕事に専念していることを確認する必要があります。その個人は、彼と一緒に働く人々と一緒に自分の道を歩む方法を知っている必要があります。困難な時期には、彼はまた、取るべき正しいステップを知っている必要があります。経営陣がこの側面に十分な注意を払わず、トップリーダーの地位に間違った人々を雇うため、ほとんどの戦略は失敗します。

非効率的なチーム

リーダーが効率的であるがチームが効率的でない場合、何も不可能です。成功はチームワークがすべてです。彼らは彼らの新しい計画の一部を誰が参加させるかを慎重に考慮していないので、ほとんどの場合、ビジネスはこの点で失敗します。新しいプロジェクトでは、すべての人が効率的で創造的で勤勉である必要があります。一人がこれらの資質のいずれかを欠いているとしても、チーム全体が失敗する可能性があります。したがって、経営陣はプロジェクトに参加している人々を明確に考慮することが不可欠です。各個人の個性は、プロジェクトにとって有益である必要があります。

環境と結果に焦点を当てていない

企業が新しいプロジェクトを開始することを決定するたびに、彼らは最初にその結果を検討します。多くの企業は、最終結果や環境に伴うリスクを考慮せずに物事を開始します。計画管理者は、作業環境に細心の注意を払い、意味のある優先順位を設定し、作業における結果の重要性を理解する必要があります。彼らがプロジェクトの利点を理解しない限り、彼らはそれに基づいて行動することはできません。

不完全なSWOT分析

SWOT分析は、長所、短所、機会、脅威の明確な分析として定義できます。新しいことを始める前に、すべての企業はこれらの4つの側面を考慮し、それを明確かつ詳細に分析する必要があります。ほとんどの人はこのアクションを実行せず、計画を直接実行しますが、後で失敗します。長所、短所、およびそれが提示しなければならない機会を考慮すると、この戦略が本当にあなたにとって価値があるかどうかを簡単に見つけることができます。

部分的なコミットメント

関係者が部分的なコミットメントしか示さない場合、すべてのプロセスは困難です。すべてが完全なコミットメントを必要とします、さもなければそれは失敗します。一度だけ作成して実装するだけで、部分的なコミットメントが示されます。社長、所有者、およびCEOは、それを実装するだけでなく、毎月レビューして、その規則性を確認し、企業の一貫した部分にする必要があります。

単に計画のために計画を立てる

Working with no Plan

すべての成功した優れた組織にはすでに計画があるというのが一般的な認識です。それにもかかわらず、多くの認識のように、これは真実ではありません。この認識のために、他の企業は、役に立たず、時間とお金しかかからない計画と戦略を立てることを決定します。新しいことに着手して行動する前に、明確な目標を念頭に置く必要があります。そうでなければ、これが大きな悪影響を与える可能性があるため、そうすべきではありません。

対立

多面的な性質と変化のために、主催者と管理者は、選択に影響を与えるすべての変数に関する完全な情報を持っていません。ただし、選択と決定が明確な結果と結果をもたらすエコシステムに基づくデータがないにもかかわらず、選択を決定する必要があります。

不確実性

ユニークで頻繁に衝突する品質と視点は、一般的にリソースの割り当てと使用の選択に関係しています。主催者とディレクターはしばしば争いの状況に直面し、衝突する側の間で認識し、介入する必要があります。これは、管理性という用語で示唆されている世代間および世代内の価値に関連しています。

競合他社の反応の解釈の失敗

最後に、しかし最も重要なことは、企業がスキームを実行することを決定した場合、競合他社の反応を予測できないことです。あなたはあなたの競争相手が中に何を持っているかを決して知りません。彼らはあなたのスポットライトを盗む巨大で魅力的な何かを持っている可能性があります。したがって、目標は競合他社を念頭に置いて基づいている必要があります。

結論

要約すると、上記の点は、意思決定と計画の作成において管理者が発生する問題と課題の一部です。これらのポイントには、非現実的な目標、不確実な市場、法的な問題、資金調達の問題、非効率的なチームメンバーまたはリーダー、リソースの減少などが含まれます。しかし、企業がそれらを注意深く検討し、簡単な方法をとる代わりに、合理的に行動しようとすれば、これらの問題はすべて解決できます。