製品管理とは何ですか？ 目的、原則、スキル、責任

序章

誰も買いたくない製品を作ったらどうなるか想像してみてください。 売れない余剰在庫が残るだけでなく、保管にかなりの費用がかかることになります。 このような状況は、個人または政府の責任の不払いにつながる可能性があります。

ここで、製品管理の役割が不可欠です。 製品管理チームは、市場で販売される製品を構築します。 彼らの主な仕事は、新製品の開発に関する詳細な洞察を提供し、広範な市場調査を実施することによって構築を計画しているものが必要であることを検証し、製品開発チームを集中させて軌道に乗せることです。

この投稿は、製品管理の意味、その目的、およびその原則について読者を教育することを目的としています。 また、製品マネージャーのさまざまな責任と、製品マネージャーとして成功するために必要なスキルについても見ていきます。

製品管理とは何ですか？

製品管理の重要性を理解した上で、今頭に浮かぶのは「製品管理とは」ということです。 簡単に言えば、製品管理は、製品の必要性を正当化し、その概念、開発、価格設定、発売、マーケティング、そして最後に受け取ったフィードバックに取り組むことから、製品のライフサイクルに関係する組織の機能です。市場から。

ただし、製品管理は、新製品の開発だけに限定されるものではありません。 また、古い製品やテクノロジーを削除するための段階的廃止計画の設計と実装も含まれます。

製品管理の主な目的

成功する製品管理フレームワークは、組織が3つの主要な目的を実現するのに役立ちます。

• 売上高の最大化
• 市場シェアの拡大
• 利益率の向上

効率的な製品管理プロセスは、大成功を収めた製品を構築し、組織内でさまざまな部門の取り組みを相乗的に活用して規模の経済を実現することにより、上記の目的を確実に達成します。

製品管理の主要な原則

1.競合他社を見失わないでください

需要の高い製品を扱うときは、市場のかなりのシェアを獲得しようとする他のプレーヤーとの競争が常にあることを忘れないでください。 したがって、ビジネスの目標や目的を見失ったり妥協したりすることなく、競合他社が従うベストプラクティスを観察して組み込むことが不可欠です。

2.組織の利益のためにデータを使用する

市場に存在する製品ごとに、天文学的な量のデータが利用可能です。 ただし、組織の利益のために使用されない限り、利用可能なすべてのデータは役に立ちません。 数字をよく見て、将来従うべき効果的な戦略を作成するためにそれらをどのように最適に使用できるかを考えてください。

3.顧客を決して忘れない

古くからのことわざ「顧客は常にきつい」は今も続いています。 結局のところ、あなたが製品を作成しているのは顧客であり、最終的にそれらを購入するのは顧客です。 効率的な製品管理プロセスでは、常に顧客とそのニーズを念頭に置く必要があります。 顧客が無視できない製品を作ることができれば、これからの時代に豊かな配当を得るのに役立つので安心してください。

4.品質に焦点を当てる

利益を最大化したいという願望は、製品の製造プロセス中にコストを削減したいという誘惑につながる可能性があります。 必要な場合もありますが、製品の品質を損なうほどコストを削減しないように注意してください。 顧客があなたの製品の品質に満足していない場合、彼らは市場の他の同様の製品に移るのに時間を無駄にすることはありません。

製造するのに安価であり、それらを購入する人々にとって手頃な価格の高品質の製品を作成するようにしてください。

プロダクトマネージャーの責任

プロダクトマネージャーの仕事は多面的です。 製品マネージャーは、製品のライフサイクルに関連するさまざまなステップを計画および実行する責任があります。

プロダクトマネージャーの仕事には通常、次のものが含まれます。

• 顧客のニーズを理解するために市場調査を実施する。
• 製品戦略の視覚化と定義。
• 組織内のさまざまな部門の取り組みを相乗的に活用して、顧客満足度と企業の収益性を確保します。
• 古い製品や時代遅れのテクノロジーを排除するための計画を設計および実装します。

プロダクトマネージャーとして成功するために必要なスキル

プロダクトマネージャーは、主にさまざまな部門や製品を扱っているため、幅広いスキルセットを持っていることが期待されます。 以下に挙げるのは、成功するすべての製品マネージャーが必然的に所有しなければならないスキルのリストです。

1.データに優しい必要があります

企業は、製品マネージャーが科学者、数学者、または統計家であることを期待していません。 ただし、データに適している必要があります。 データを正確に読み取り、分析し、解釈できる必要があります。

2.業界と市場の知識を持っている必要があります

製品マネージャーは、競合他社を含む市場と業界に関する専門知識を持っている必要があります。 彼らは、さまざまな主要製品のパフォーマンス指標を定義および追跡できる必要があります。

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3.戦略的計画の専門家である必要があります

プロダクトマネージャーは、論理的、批判的、分析的なスキルを使用して明確で現実的に達成可能な目標を定義することにより、組織のビジョンを定義し、そのビジョンを達成するためのロードマップを設計するのを支援する必要があります。

4.すべての部門の実用的な知識を持っている必要があります

プロダクトマネージャーは、基本的なビジネススキルを持ち、さまざまな部門の実務知識を持っている必要があります。 誰かのわずかな失効でさえ、製品のライフサイクルを著しく妨げる可能性があります。

5.優れたコミュニケーションスキルを備えている必要があります

プロダクトマネージャーは、組織内のさまざまな部門や外部株主と毎日やり取りします。 また、製品ライフサイクルのさまざまな段階でプレゼンテーションを行う必要があります。 プロダクトマネージャーは、すべてのレベルでビジョンと戦略を明確かつ効果的に伝達するために、優れたコミュニケーションスキルを備えている必要があります。

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結論

製品管理は製造組織の生命線です。 組織内の人、プロセス、データ、およびシステムを統合し、ビジネスの成長を推進する上で重要な役割を果たします。 これは、企業が無視できない機能です。

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