実現可能性分析とは何ですか？ 説明

実現可能性分析では、経済的、技術的、法的側面やプロジェクトの時間枠など、プロジェクトに関連するすべての主要な要素を評価します。これらはすべて、プロジェクトの成功の可能性を予測するのに役立ちます。

実現可能性調査としても知られる実現可能性分析は、既存または提案された事業の長所と短所、ベンチャーに関連する危険性、事業を遂行するために必要なリソース、そして最終的には成功の確率を公平かつ論理的に調査することを目的としています。

実現可能性分析により、必要な予算と期待できる収益を明確に把握できます。 実現可能性調査は、金銭的利益の予測に限定されません。 プロジェクトの対象や所属する業界によっては、他の目的にも利用できます。

実現可能性分析の重要なポイントを見てみましょう。

• 実現可能性調査では、提案されたベンチャーの実行可能性と実現可能性を評価します。
• プロジェクトの実現可能性は、必要なコストと予測される利益によって異なります。
• 企業は、実現可能性調査を実施して、新しいベンチャーを立ち上げるか、新しい製品範囲を立ち上げるかを決定します。
• 適切に構成され実行された実現可能性分析は、ビジネスまたはベンチャーの明確な履歴、製品の完全な調査、財務記録、業務の属性、市場調査の詳細、法的方針、税、およびその他の財務情報を提供します。
• フィージビリティスタディは、技術的な実行とプロジェクトの試運転の前置きです。
• かなりの資本を持つベンチャーやビジネスの提案は、思い切って実行する前に実現可能性分析に大きく依存しています。
• 場合によっては、実現可能性調査には、キャッシュフロー分析や、合併または買収後の事業の変化の調査も含まれます。

実現可能性分析に含まれる4つの要素

フィージビリティスタディではいくつかの要因が分析されますが、最優先事項として与えられている最も重要な要因を以下に示します。

• 運用の実現可能性：

社内お見合いが会社にどの程度役立つかについての研究。 それは、ベンチャーについての一般大衆の考えと彼らがそれをどれだけうまく受け取ることができるかを分析することを含みます

• 技術的実現可能性：

特定のソリューションまたはアイデアの合理性と実用性、および利用可能な技術リソースとそれを実装する能力の研究。

• スケジュールの実現可能性：

プロジェクトの期限の評価とそれを達成するための実現可能性。

• 経済的実現可能性

これは、プロジェクト/ビジネスが費用効果が高いかどうかを評価します。 これは、必要な予算を調査し、特定のプロジェクトからの収益を予測することによって行われます。

フィージビリティスタディはどのように機能しますか？

フィージビリティスタディを実施する手法は、プロジェクトの性質と目標によって異なります。 ただし、実現可能性分析には一般的な要因または慣行が含まれます。

実現可能性調査の実施に関連する手順は次のとおりです。

• フィージビリティスタディは常に予備調査から始まります。 これには、ベンチャーに関連するフィードバックを記録すること、または利害関係者やビジネスに関連する他の人々によって提供されるソリューションやアイデアを考慮に入れることが含まれます。 また、関連する重要なビジネス状況の調査も含まれます。
• 上記の予備的な統計の完全な研究は、提案されたアイデアまたは解決策が実質的であるかどうかを決定します。
• その後、市場調査と調査を行い、市場の需要とプロジェクトの成功の可能性を評価します。
• その後、運用計画と事業計画の詳細なレポートを作成し、必要な労力とそのコストの見積もりを作成します。
• 次に、予測収益、運用コスト、および推定利益を含む予測損益計算書を作成します。
• 次のステップは、初日の貸借対照表を作成することです。
• 次に、面倒または関連するリスクの可能性を予測し、それらに取り組む計画の概要を示します。
• 最後に、計画を進めるかどうかをしっかりと決定します。

実現可能性分析の種類

プロジェクト、ビジネス、またはサービスの実現可能性は、さまざまなパラメータの分析に基づいて決定されます。 標準パラメータの一部を以下に示します。

• 経済的実現可能性
• 商業的実現可能性
• 技術的実現可能性
• 経済的実現可能性
• 社会的実現可能性
• 環境の実現可能性
• 法的実現可能性
• 運用の実現可能性
• スケジュールの実現可能性
• 市場の実現可能性
• リソースの実現可能性

フィージビリティスタディレポート

予備調査が完了すると、プロジェクトが実行可能かどうかを示す分析を要約する実行可能性調査レポート（FSR）が生成されます。

FSRはまた、プロジェクトを実行するための代替方法の概要を示し、最も適切な方法について特別に言及しています。 また、プロジェクトの関連する背景の詳細​​も提供します。 このレポートは、投資家がプロジェクトに投資するかどうかを決定し、最終的にプロジェクトマネージャーに同じことを実行するように割り当てるのに役立ちます。

FSRのコンポーネント

理想的なFSRには、次のコンポーネントが必要です。

1. エグゼクティブサマリー
2. 技術的な考慮事項
3. ターゲットマーケットプレイス
4. マーケティング手法
5. スタッフの要件
6. プロジェクトのスケジュールと締め切り
7. プロジェクトの財政的ニーズ
8. 関連する評価と提案

実行可能な研究報告の重要性

• これは、技術的および法的な許可を提供し、プロジェクトの実行可能性と実用的な実現可能性を確認するものです。
• 利害関係者による予算および投資戦略の決定は、報告書に基づいて行われます。
• よくできたFSRレポートのテンプレートは、プロジェクト分析のソリューションを作成するのに役立ちます。
• それは固定予算でプロジェクトの効率を橋渡しします。
• 関連するリスクを予測し、それらに取り組むための効果的な戦略を評価することにより、リスク要因を軽減します。
• また、経営陣がプロジェクトを実行し、専門家を採用または訓練するための効率的なチームを作成するのに役立ちます。

FSRをどのように生成しますか？ ステップバイステップの分析

ステップ1：プロジェクトの説明

このステップでは、プロジェクトに関連する背景情報を収集して一覧表示し、それらを説明として提示します。 鮮明で鮮明な説明により、読者はFSRの目的を簡単に特定できます。

ステップ2：代替プロジェクト

これには、代替案の分析とプロジェクトの可能な解決策の説明が含まれます。

ステップ3：代替案の評価基準

3番目のステップでは、可能な代替案を絞り込むための一連の定義済み基準を報告します。 ソリューションは、一連の基準に照らして評価および評価する必要があります。

ステップ4：最も実行可能な解決策の提案

考えられる解決策を詳細に調査して、それらが経済的、実用的、および技術的に実現可能かどうかを判断する必要があります。

これは、会社が次のことを行うのに役立ちます。

• プロジェクトリソースの使用を合理化する
• 利益を最大化する

レポートは、最も実行可能な解決策を宣言し、プロジェクトが費用効果が高く実行可能であることを確認する必要があります。

ステップ5：結論

FSRレポートを作成する最後のステップ。 これには、最も実行可能なソリューションを備えたプロジェクトの目的の要約が含まれています。

フィージビリティスタディを実施することの利点

• 実現可能性分析は、プロジェクトマネージャーが投資する前にベンチャーに着手することの長所と短所を調査するのに役立ちます。
• それは会社が利益を生まないかもしれないベンチャーに入るのを防ぎます。
• 実現可能性調査は、企業が新しいビジネス開発戦略を開発し、潜在的な脅威とリスク、競合他社、およびビジネスを多様化するために必要なリソースを知るのに役立ちます。
• 実現可能性調査は、特定のプロジェクトに投資するように利害関係者と銀行を説得するのに役立つマーケティング戦略を提供します。
• それらは、提案された製品またはサービスに対する実際の需要が市場にあるかどうかを理解するのに役立ちます。 これは、社内ベンチャーと消費者向け製品の両方に当てはまります。
• 必要な人材が揃っているかどうかを会社が理解するのに役立ちます。
• この調査は、提案されたベンチャーまたはサービスがすでに市場を飽和させているかどうかを判断するためにプロジェクトマネージャーをサポートします。 また、特許の問題、商標、その他の知的財産権の問題などの法的な問題を特定するのにも役立ちます。
• 実現可能性分析の最大の利点は、プロジェクトの合理的で論理的なスケジュールまたはタイムラインを提案することです。 これは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトのペースを調整し、達成可能な期限を設定するのに役立ちます。

フィージビリティスタディの例：衣料品店の拡張

衣料品店の実現可能性調査の例を見て、実現可能性分析を理解しましょう。

衣料品店はその場所を拡大することに関心があり、その拡大が有益かどうかを判断するために実現可能性分析を実施します。

実現可能性調査では、多くの要因を調査します。

• 人件費の分析–拡張のプロセスには、多くの労働力とそれに関連する費用が含まれます。
• 材料費の分析–衣料品店の建設には、大量の建築材料が必要です。 そのため、リソースと輸送の料金を検討します。
• 収益の変化を分析する–これは、プロジェクトが経済的に実行可能かどうかを判断する重要なステップです。 これには、建設が完了するまでに必要な数日、同じ費用、およびプロセス中に店舗が閉鎖される可能性のある日数が含まれます。これらはすべて分析され、説明されます。
• それが常連客にもたらすかもしれない不便の量を見ていきます。 スタッフの不便も指摘されています。
• 店舗のご愛顧、一般の方々のご好意、拡大についてのご意見など、その他の重要な情報も考慮されます。
• また、パートナーのフィードバックや提案（ストアが複数の人によって所有されている場合）と、パートナーが拡張についてどのように感じているかを記録します。

結論

上記のすべての要素を評価し、店舗拡大のメリットとデメリットを詳しく検討します。 研究の結果は、包括的な分析を行うために他の標準的な基準に照らして評価されます。 調査に基づいて、実現可能性調査レポートが生成されます。これは、拡張が有益かどうかを判断するのに役立ちます。

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