アジャイルスクラム手法とは何ですか？ 完全ガイド

序章

SwarmOSによると、組織の98％がアジャイル採用によって支援されています。 この記事では、アジャイルスクラム手法で使用される基本的な原則、概念、および用語を収集し、一般的なソフトウェアプロジェクト環境でのスクラムの機能フローについても詳しく説明します。

用語に精通する

主題について読む前に、用語の基本的な違いを理解してください：アジャイル、スクラム、およびアジャイルスクラム方法論。

• アジャイルとスクラムは2つの類似したプロジェクト管理システムですが、いくつかの重要な違いがあります。 スクラムフレームワークは、多機能チーム内で効果的なコラボレーションをもたらします。
• アジャイルは柔軟性があり、チームのリーダーシップに重点を置いています。
• スクラムは柔軟性がなく、部門の枠を超えたチームを扱います。
• アジャイルスクラム手法は、ソフトウェアプロジェクトを管理するためのスプリントベースのシステムであり、その目標は、利害関係者に最高の価値を提供することです。

ソース

アジャイルスクラム手法とは何ですか？

特別に扱われたプロジェクト管理システムであるアジャイルスクラム方法論は、製品開発における漸進的開発に取り組んでいます。 反復は管理可能なタイムスラブに分割され、それぞれが約4週間のスプリントです。 すべての目標駆動型スプリントは、完全な製品を建設的に開発する重要な機能を提供します。 その後のスプリントでは、顧客とチームのフィードバックに基づくアドオン機能と拡張機能が製品に組み込まれています。

アジャイルとスクラムの違い

アジャイルとスクラムの基本的な違い：アジャイルは、基本的な利点またはポリシーのセットを使用するプロジェクト管理方法です。 スクラムは、プロジェクトの便宜のために使用される特定のアジャイル手法です。 アジャイルソフトウェア開発手法とスクラムフレームワークを完全に比較することで、詳細な特性を得ることができます。

アジャイル

要するに、アジャイルはソフトウェア開発方法論です。 これは、ソフトウェア開発への専門的なアプローチです。 アジャイルには、スプリント全体で共有される絶え間ないフィードバックを通じて配信を継続的に改善するために働く、自己完結型のクロスファンクショナルチームが関与します。

したがって、アジャイルな方法と手順は、プロセスを改善するためにすべての配信の不可欠な部分を形成します。

アジャイルマニフェスト

アジャイルは、一連のルールでもクイックガイドでもないと見なされますが、原則のコードと見なされます。 アジャイル手法は、計画とプロセスを補完します。 同時に、このマニフェストは、コンプライアンス、汎用性、インテリジェンス、およびソフトウェア開発の管理をサポートします。

アジャイルにより、チームは効率的に作業し、複雑なソフトウェアプロジェクトの開発に集中できます。 これには、簡単に受け入れられ、優れた結果を表示する反復ベースの手法を使用するメソッドが含まれています。

アジャイル主導の方法や手法はたくさんあります。 これらのプロセスは業界のニーズを満たします。 この方法論は、ソフトウェアの設計、テスト、アーキテクチャ、開発、配布、およびプロジェクト管理の各機能に適応できます。

アジャイル手法

多くのアジャイル手法は、いくつかの多様な業界で実践されています。 これらには、スクラム、リーン、クリスタル、FDD、DSDM、TDDなどが含まれます。

実践されている最も一般的なアジャイル手法は次のとおりです。

• スクラム、
• 傾く、
• 結晶、
• FDD（機能駆動開発）、
• DSDM（動的ソフトウェア開発方法）、
• TDD（テストドライブ開発）など。

ただし、最も人気のあるものは次のとおりです。

• スクラムは、複雑な製品に取り組んでいるさまざまなチーム間の効果的なコラボレーションをもたらす最も人気のあるフレームワークです。
• かんばんは、日本語でカードを意味します。 カードは、ソフトウェアで行われた作業の詳細を視覚化するのに役立ちます。
• エクストリームプログラミングは、要件が頻繁に変更される動的なプロジェクト環境で使用されます。 ここで進行中のフィードバックツールは、チームが全体的な生産性を向上させることを奨励します。

スクラム

スクラムは、アジャイルを実装するためのフレームワークです。

これは、今日のソフトウェア業界で最も人気のあるアジャイル手法です。 これは、ソフトウェア開発で実践されている軽量の方法論であり、製品に統合される新機能を対象とした、期限付きの小さなスプリントに対応します。

スクラムは、ITビジネスで特別に定義された3つの役割を持つ自己管理型開発チームを推進します。 役割は次のとおりです。

• プロダクトオーナー（PO）、
• スクラムマスター（SM）、および
• 開発チーム。

最初のステップは、POがスクラムチームのためにやることリストの製品バックログを作成することです。 スクラムチームは、スプリントの時間枠内に完了する優先項目を選択します。

象徴的に、スクラムは3-3-5フレームワークとしてマークすることができます。 これは、スクラムプロジェクトには、3つの役割、3つのアートワーク、および5つのイベントがあることを意味します。

スクラムは、一連のイベント会議、役割、およびプロジェクト管理ツールを備えており、自己組織的で集中力のあるチームがタスクをより適切に設計および管理できるようにします。

スクラムの役割

スクラムチームには、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームの3つの特定の役割があります。

POは、製品の全体的なメンテナと見なされます。 スクラムチームには通常、単一のPOがあります。 POは、要件、ビジネスニーズ、および顧客の期待を管理する責任があります。 機能を決定して確定し、ロードマップを設定し、バックログとタスクに優先順位を付けます。

スクラムマスターは、彼のチームでスクラムのファシリテーターおよびチャンピオンを務めています。 仲介者として、スクラムマスターはチームと製品の所有者を導き、ベストプラクティスを推進します。 スクラムマスターは基本的に、配信ストリームの透明性を最適化します。 スプリントの計画、レビュー、およびスプリントの回顧のための適切なリソースを設定します。

開発チームは、部門の枠を超えた専門家の小さなグループです。 ここでの開発チームは効率的なミックスチームです。 チームのメンバーは約10人以下です。 それらは、POによって割り当てられたそれぞれのビットを機能させます。 開発者に加えて、開発チームには、デザイナー、テスター、UXエキスパート、およびアナリストが含まれます。

スクラムアーティファクト

これらのツールは、状況を常に監視し、問題を解決するための文書化された証拠です。 3つのアートワークには、製品バックログ、スプリントバックログ、および増加が含まれます。

製品バックログは、スプリントで機能するアイテムの動的なリストです。 要件、新機能、拡張機能、および修正が一覧表示されます。 オープンアイテムは、スプリントバックログの入力として機能します。 プロダクトオーナーは、優先順位を満たすためにバックログを定期的に改訂します。

スプリントバックログは、現在のスプリントで処理する製品バックログから派生したタスクアイテムのリストです。 ユーザーストーリーまたはバグ修正が含まれています。 開発チームは、スプリント計画会議のバックログにある製品バックログ項目から達成すべきことを特定します。

準備の定義（DoR）は、仕様が設定され、タスクの入力が利用可能になったときにタスクの準備を決定する開始パラメーターです。 内訳チャートは、スプリントサイクルでチームの他のメンバーを監視するのに役立ちます。

増分は、リリース可能なスプリント結果を示します。 これは、チームの「完了」（DoD）定義、マイルストーン、終了基準、または出荷された叙事詩を示します。 スプリントゴールとも呼ばれます。 ここでは、チームの評価をスピードアップします。一連のタスクでタスクを実行することが計画されています。

イベント

チームはスクラムの枠組みの中で働き、定期的に会議のスケジュールを決定します。 この補欠選挙により、チームは実際の進捗状況と一致し、製品の所有者は適切な行動を取ることが保証されます。

スプリントイベントはタイムラインに含まれます。 イベント期間は、作業の複雑さによって標準化されています。 ソフトウェア製品の開発では、4週間のスプリントモデルが一般的です。

スプリント計画は、バックログ項目を考慮して作業範囲を確認および承認するためのスプリント前のイベントです。 目標ベースの計画は、POが作業項目に優先順位を付けるのに役立ちます。 この会議は、開発チームが作業項目を改善し、妨害されたものを迂回させるのに役立ちます。 通常の計画会議には最大8時間かかります。

デイリースクラムは、ファストトラックミーティングです。 ここでは、開発者が作業の進捗状況を共有し、日中の項目と、制限全体または作業に対するリスクに対処することを計画しています。 目標は、チームの全員が同期を保ち、1日達成する計画を立てることです。 このイベントの期間は、スプリントルールに従って1週間または1か月です。

スプリントレビューはスプリントの最後に行われます。 この会議には数時間かかります。 レビューミーティングでは、機能の所有者は完成したアイテムの進捗状況を段階的に表示し、批判と建設的なフィードバックを求めます。 これは、POが、納品される製品の準備ができているかどうかを判断するときです。 通常のレビュー会議は、毎月のスプリントで4時間続きます。

スプリントは、遡及的スプリントの最後にも役立ちます。 チームは前のスプリントを参照し、学んだ教訓を続けます。 目的は、継続的なプロセス改善のための行動計画を見つけて合意することです。

アジャイルスクラム手法の利点

アジャイルスクラム手法には多くの利点があります。 主に、製品開発を迅速化します。 すべての目標は、スプリントの反復で保持されます。 定期的な計画と目標設定の前提条件となる取り組みは、スクラムチームが現在のスプリントの目標に集中し、生産性を向上させるのに役立ちます。

• スプリントに関する利害関係者からの定期的なフィードバックは、製品の機能を調整および改善する機会を提供します。
• アジャイルは、チームが継続的に収集および分析している新しい情報に基づいて、製品マネージャーおよび開発者が現在の計画を頻繁にレビューおよび再構築することを容易にします。
• アジャイル手法の頻繁なレビューと分析は、製品マネージャーと開発者に改善の機会を与えます。

アジャイルスクラム手法は、以下のように機能するビジネスもサポートします。

• アジャイルは、計画されたタイムラインで高価な機能に取り組むのに役立ち、それによって全体的なコストを削減します。
• テストと評価でチームによって割り当てられた警戒は、製品の品質を向上させます。
• 共通のスプリント目標を使用して、チームが整理された状態を保ち、同じページで共同作業できるようにします。
• 可視性が向上することで、顧客は満足のいく成果物を手に入れることができます。

世界のトップ大学からオンラインでソフトウェアコースを学びましょう。 エグゼクティブPGプログラム、高度な証明書プログラム、または修士プログラムを取得して、キャリアを早急に進めましょう。

結論

アジャイルスクラム手法の採用により、非常に責任のある役割で働く専門家に機会が開かれました。 アジャイルの知識は、ソフトウェアドメインでプロジェクト管理の役割を探している学生を常に支援します。

upGradでは、すべてのプログラムでトレンドと業界慣行を考慮に入れています。 upGradのカリキュラムと知識ベースは、業界で採用されているハイエンドのテクノロジーと作業慣行を使用して徹底的に設計されています。 この主題は、重要な業界のケーススタディで詳しく説明され、強調されています。 フルスタックソフトウェア開発のエグゼクティブPGプログラムなど、ソフトウェアドメインのコースは、アジャイルソフトウェア開発のスキルを強化するのに役立ちます。