すべてのマネージャーが知っておくべきトップリーダーシップ理論

生まれながらのリーダーである人もいれば、一生懸命努力してそこにたどり着く人もいます。 あなたの道が何であれ、リーダーシップは何年にもわたる経験を通して完成されます。 これは、リーダーがイノベーションを開拓し、複雑な現実世界の問題を解決できるようにする、多くの異なるスキル、方法論、および実践のブレンドです。

Apple、Google、Facebook、Microsoft、IBMなどの大企業のCEOは、リーダーシップの素晴らしい例をいくつか示しています。 彼らの感動的な話や素晴らしいアイデアを聞いたことがありますが、彼らのアイデアを成功するベンチャーに具体化するためにどのようなリーダーシップ理論を適用するのか、疑問に思わざるを得ません。

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今日は、最も刺激を受け、実績のあるリーダーシップ理論のいくつかを見ていきます。

トップ5のリーダーシップ理論

1.コンティンジェンシー理論

コンティンジェンシー理論は、さまざまな属性がリーダーシップのスタイルを定義するという原則に基づいて機能します。 それぞれの状況は他の状況とは異なるため、それぞれに独自の技術が必要です。 それについては1つの方法はありません！ 基本的に、それはリーダーと彼らが特定の状況に取り組むために選択する行動方針に依存します。

優れたリーダーは、コンテキスト、ニーズ、および行動の間の完璧なバランスを持っています。 リーダーは、従業員のニーズを理解し、状況を分析し、それに応じて決定を下すことを忘れてはなりません。 これらは、コンティンジェンシー理論のいくつかの基本的な要素です。 このアプローチに従うには、状況を評価した後、公正な判断を下すのに熟達している必要があります。

この理論は、あなたを素晴らしいリーダーにするさまざまな「変数」に焦点を当てています。 たとえば、リーダーの成功は、とりわけ、彼らの経験、正確さのレベル、フォロワー、および目前の状況に依存します。

2.状況理論

シチュエーションリーダーシップ理論は、フォロワーの成熟度とリーダーシップスタイルという2つの主要な側面を信じていたポールハーシー教授によって提案されました。 彼はリーダーシップのスタイルと卓越性の原則に焦点を当てました。 彼の理論では、それぞれの状況が異なるリーダーシップスタイルを要求するだろうと彼は述べました。 明確にするために、熟練したチームメンバーがいる場合、リーダーは民主的なリーダーシップアプローチを持っている必要があります。 逆に、チームメンバーが状況に気付いていない場合は、独裁的なリーダーシップに従うのが最善です。

一見、状況理論はコンティンジェンシー理論に少し似ているように見えるかもしれませんが、いくつかの差別化要因があります。 まず、シチュエーションリーダーシップ理論は、特定の状況に適した戦略を選択することに依存することを覚えておくことが重要です。 したがって、それは適切な時に適切なことをすることを必要とします。 第二に、同じケースはないと信じており、リーダーはすべての状況で同様のリーダーシップスタイルを適用できるわけではありません。

言い換えれば、リーダーは、懸念される状況に応じて対応し、状況、メンバーの性質と成熟度、およびその他の決定要因を評価する必要があります。 ハーシーとブランチャードは、成熟度をさまざまな程度に分類しています。

これらの程度はM1からM4まで変化します：

M1 –チームメンバーは、仕事を完了するためのスキルとモチベーションを獲得していません。

M2 –チームメンバーは野心的で意欲的ですが、理解力がありません。

M3 –チームメンバーは熟練していますが、自分の仕事に責任を持つ準備ができていません。

M4 –チームメンバーはすべてのスキルを持っており、仕事をするのに十分な意欲を持っています。

リーダーは、従業員の成熟度を理解し、それに応じて状況に応じたアプローチをとるのに十分なスキルを持っている必要があります。

3.変換理論

変革理論は、リーダーとチームメンバーの関係に焦点を当てています。 したがって、トランスフォーメーションリーダーシップ理論は、その主な焦点が関係にあるため、関係理論としても知られている可能性があります。

この理論は、リーダーであるセンターに注目を集めます。 リーダーは、フォロワー（チームメンバー）に情熱を吹き込むためにカリスマ的でインスピレーションを与える必要があります。 組織の目標、グループのパフォーマンス、監督、調整、およびリーダーによる計画に焦点を当てています。 この理論は、熱意と情熱を持ったチームを構築することを目的としています。 また、各チームメンバーが持つ必要のある貢献のレベルも示します。

変革理論に従う場合、リーダーは組織におけるチームワーク、ガイダンス、およびリーダーシップの役割に焦点を当てる必要があります。 この理論は、効率的なリーダーシップが組織の目標に方向性を与えるものであることを宣言しています。 この理論には、罰と報酬という2つの重要な領域があります。 したがって、それはメンバーの成功に報いることを強調する一方で、望ましい結果を得ることができないメンバーを叱責することも奨励します。 ここでの目的は、フォロワーの行動を修正し、より良い結果を得るために彼らがもっと一生懸命働くように動機付けることです。

この理論は、新しいチームメンバーのトレーニングや紹介セッションで広く使用されています。

4.特性理論

特性理論は偉人説から派生しています。 それは同じ経路をたどり、人々は特定の特性と資質を持って生まれると想定されています。 この理論は、彼らが優れたリーダーになるのに役立ちます。 残念ながら、それはリーダーが生まれるのではなく、生まれることを規定しようとします！ その結果、リーダーになるための正確なスキルを学ぶことはできません。

自信、外向的であること、コミュニケーション能力、そして勇気は人に与えられた資質です。 これらのスキルは、トップリーダーの地位を獲得するのに役立ちます。 まあ、多くの人にとって、この理論は真のリーダーシップを定義できないため、正当化されていないように見えるかもしれません。

「特定の特性」がリーダーの重要な特徴である場合、そのような特性を持たない人々はどのようにしてリーダーになりますか？ これらの特定の特性を欠いている人は素晴らしいリーダーになるかもしれませんが、それらを持っている人は決して真のリーダーとしての地位を確立しないかもしれません。

簡単に言えば、この理論はリーダーの資質、特性、性格にのみ焦点を当てています。これはかなり時代遅れのように思われる思考プロセスです。

5.行動理論

この理論は、リーダーが生まれるのではなく、作られると信じているため、非常に興味深いものです。 これは、リーダーシップの最も古典的な理論の1つです。 効果的な学習、コミュニケーションの強化、計画の実践、課題の解決策の発見によるリーダーシップスキルの構築に焦点を当てています。 この意味で、行動理論は特性リーダーシップ理論と矛盾します。

チームをリードするための新しい進歩的なアプローチを提供します。 行動主義はこの理論の本質です。 このアプローチは、特定のスキルではなく、リーダーの行動を目的としています。 この理論によれば、人々は観察し、教えることによって能力を伸ばすことができます。

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まとめ

時間の経過とともに、これらの理論は多くの異なる方法と認識で進化してきました。 それぞれに、日常のビジネスや職場の課題を解決するための特定のユースケースとアプローチがあります。