トップ10の重要なリーダーシップ面接の質問と回答

リーダーの地位は、企業の成功の決定的な決定要因です。 真のリーダーは、チーム全体が最高の能力を発揮し、成功に向けて推進することを奨励し、動機付けます。 したがって、インタビュアーは、管理職およびCスイートレベルでのリーダーシップの役割に適格な個人的および職業的特性を評価する一連の多様な質問をします。

リーダーシップの質問は、主に、リーダーシップ、意思決定スキル、および批判的思考能力における申請者の経験を評価するのに役立ちます。 ですから、あなたは完全に準備され、自信を持って正確に答える準備ができていなければなりません。

したがって、選考過程で面接官のアプローチを理解することが最も重要です。

面接を釘付けにする方法は？

インタビューは、露出と経験の両方を提供する機会として機能します。 何よりも、それはあなたの自信と自発性をテストします。 面接対象者として、あなたは自分の最高の自己を提示しなければなりません。 インタビュアーは自信を持って正直な候補者を高く評価していますが、自慢したり自信過剰になったりしないように注意してください。

また、自分の弱点について尋ねられたとき、あなたが学び、改善する用意があると言って、自分の欠点に前向きなひねりを加えることができれば、それは大いに役立ちます。 自分の弱点に戸惑ったり、脅迫されたりすると、面接官はチームを率いることができないと確信します。

リーダーシップの候補者として、あなたはあなたの専門的および学術的知識をテストする技術的な質問に備える必要があります。 さらに、自発性をテストする状況ベースの質問に備えることが常に役立ちます。

リーダーシップ面接で質問する際の面接官のアプローチは何ですか？

面接の種類はそれぞれ異なります。 質問は、主に役職とコア要件によって異なります。 ただし、リーダーシップの面接を釘付けにするための実証済みの効果的な方法、STARテクニックがあります。 STARは次の略です。

• 状況：リーダーシップスキルを行使する必要がある問題を特定する
• タスク：目的の結果に到達するのに役立った、実行したソリューションルートを計画したタスクについて話します
• アクション：担当するチームを関与させることにより、計画に基づいてどのように行動したかを説明します
• 結果：あなたの経験と才能を証明する結果を示します。

このアプローチにより、過去にリーダーシップスキルをどのように実践したかを示すことができます。

優れたリーダーは、助長的で協調的なエコシステムを育成し、新しいアイデアの育成を奨励することで、ビジネスに多くの価値をもたらします。 面接では、リーダーシップの質問は、採用担当者が候補者の作業方法についてより多くの洞察を得るのに役立ちます。 リーダーシップ面接では、面接官は次の側面を評価しようとします。

• モチベーション：良い仕事を認め、チームの生産性とパフォーマンスを向上させる能力。
• 委任：チームメイトの能力をどの程度理解し、関連する職務を割り当てるか。

• コミュニケーション：チームの不満を理解し、必要に応じて彼らをやる気にさせる能力。
• 誠実さ：会社の方針を順守し、仕事上の関係をどのように扱うかをテストします。 彼らが機密情報をどのように扱うか、そして彼らがチームにどのような例を設定したか。

リーダーシップ面接の質問トップ10

次の可能な質問のリストは、最もよく聞かれる質問です。 それらを調べて、面接官にどのように感銘を与え、その役割に選ばれることができるかを理解してください。

1.マネージャーとして、リーダーシップスキルを発揮した時期について教えてください。

この質問に答えるには、インタビュアーが正確に何を示唆しているのかを理解する必要があります。 面接官は、あなたの経験と、この分野でのあなたの業績を知る必要があります。 あなたがマネージャーとして経験した最も関連性のある経験に答えるために少し時間を取ってください。

例–「私はマーケティングチームのマネージャーでしたが、チーム内の人々の役割が突然変わりました。 新しいアプローチ、スキル、役割の明確化、作業プロファイルの変更–すべてがチームに伝達されることになっています。 それは私にとって最もテストの時間でした。 私は時間をかけて各役割の要件と説明を理解し、各メンバーと一緒に座って、それぞれの役割と彼らが行う作業について説明しました。 また、チームメンバーが簡単に自分の役割に落ち着くように、チームとのフォローアップセッションを割り当てました。」

2.チームメイトのやる気を引き出し、最高のパフォーマンスを引き出すために、通常どのようなアプローチを採用していますか？

この質問はリーダーとしてのあなたのやる気を引き出すスキルを判断するので、この質問に正確に答えることを確認してください。 このカテゴリーで最も本物の体験をしてください。 あなた以外の誰もあなたのチームを最高のパフォーマンスにすることができない状況を彼らに伝えてください。

例–「チームの各メンバーの動機を調べます。 これは、私が彼らの目標についてどのように話し、彼らが会社にどのように価値を生み出すことができるかを理解するのに役立ちます。 彼らをより優れたパフォーマンスの専門家に形作るために必要な場合はいつでも、建設的な批判と肯定的なフィードバックを提供します。」

3.リーダーとして、あなたにとって最も重要な価値観は何ですか？

この質問への答えは、人および専門家としてのあなたの全体的な背景を表しています。 リーダーシップの整合性を最もよく表す2〜3の最も重要な値を特定するようにしてください。

例–「私は職場での完全な透明性を信じています。 リーダーが持つべき最も重要な価値観は、忍耐と説得力です。 組織には、明確な目標、考え方、および仕事のアプローチを持つさまざまな人々がいます。 まず、彼らの意見を聞いてから、彼らの可能性を最適化するために正しい方向に導きます。 また、チームスピリットはどの組織でも成功するための鍵であると私は信じています。」

4.共同作業を受け入れ、新しいアイデアを受け入れていますか？

企業は、協力的で、厳格なアイデアよりも新しいアイデアを受け入れ、他の人に精神を押し付けるリーダーを好みます。 したがって、コラボレーションスキルを強調する回答を提供してください。

例–「新鮮なアイデアと共同作業の経験に感謝します。 そのような経験は、あなたが新しい道を開き、批判的に考えることを可能にし、物事についてあなたに異なる視点を与えます。 チームメンバーの一人一人が自分の考えを話し、新しいアイデアをテーブルにもたらすことができる快適な環境を作るように努力したいと思います。」

5.あなたによると、リーダーの最高の資産は何ですか？

これに答えるときは、現実的なアプローチを取ります。仮説的な答えを組み立てないでください。 面接官はあなたのリーダーシップスキルをテストしています。

例–「リーダーの最大の資産は、人々を成功へと駆り立てることによって人々を刺激し、やる気を起こさせることです」と答えることができます。

6.あなたはどんなリーダーですか？

ここでは、あなたの過去の経験が役に立ちます。

例–「私には明確な考え方があります。 私は隠された議題や動機を持っているとは信じていません。 フォロワーやチームメイトとのコミュニケーションは、透明性のある場合にのみ可能だと思います。 私は人々に恐れを植え付けるのではなく、人々からの尊敬を鼓舞することを目指しています。」

7.あなたによると、リーダーになることの最も難しい部分は何ですか？

これに答えるには、リーダーシップの基本を知っている必要があります。 ここで面接官はあなたの仕事に対するあなたの弱点を判断しています。 楽観的なアプローチを維持します。

例–「リーダーになることで、チームを決定し、説得することができます。 しかし、一方で、彼らが何らかの形であなたに同意しない場合は、彼らを説得して同じページに表示することが、仕事を困難にするものです。」

8.リーダーとして、あなたはどのようにあなたの成功を測定しますか？

簡潔でわかりやすい答えを出してください。 この質問に答えているときに混乱しているように聞こえると、戦いに負ける可能性があります。

例–「チームが全体像に向かって前進しながら、個々の目標を達成したときの成功を測定します。 彼らが成功するとき、私は成功します。」

9.会社に変化があった場合、どのようにチームを変化に導きますか？

この質問への答えは、最大の注目を集めます。 したがって、自慢のトーンを防ぎ、謙虚な性格を反映してください。

例–「リーダーは自分で変更を受け入れ、それをチームに伝える必要があります。 次に、正しいアプローチで彼らを説得することによって、彼らに変更を受け入れさせることができることを確認する必要があります。」

10.リーダーが失敗する方法を説明してください。

これに答えながら、失敗や課題を分析して対処する方法について話します。 あなたが直面した挫折を通してどのように学んだかをインタビュアーに説明してください。

例–「組織の目標にチームを参加させることができない場合、リーダーは失敗するように感じます。 リーダーシップの失敗につながる可能性のあるいくつかの要因があります。それは、時間の制約、経済、熟練した労働力などです。」

これらは、リーダーシップの面接で期待できるいくつかの基本的なリーダーシップの質問です。 どんなに難しい質問でも、自信を持って答えてください。 できる限り、実際の経験を答えに取り入れるようにしてください。 ただし、無関係なもので答えをばかにしないでください。簡潔でバランスの取れたものにしてください。

このリストが、面接で最もよく聞かれるリーダーシップの質問と回答の要件に対応していることを願っています。

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結論

リーダーになることは簡単なことではありません。リーダーシップの面接をクラックすることはさらに困難です。自分の能力を証明し、面接官に自分が真のリーダーであることを納得させる必要があります。 あなたが面接している会社についてあなたの研究をして、あなたがそれについてできる限り多くを学んでください。 さまざまなリーダーシップ理論を読み、グローバルな思考リーダーをフォローし、それらの例を回答のインスピレーションの源として使用してください。

これはリーダーシップに関する簡単なQ＆Aのリストでしたが、インタビューゲームのエースの方向性についての感覚を提供してくれることを願っています。