スクラムマスターの役割と責任

スクラムマスターは、チームメンバーを監視する役割を果たし、チームメンバーが従うことに同意したアジャイルの価値観と原則に従っているかどうかを確認します。 スクリプトフレームワークをサポートするために、スクラムマスターの一部が導入されました。

当初、創設者は、効率的になるように他のメンバーを指導および指導するスクラムのトーチベアラーとしてスクラムマスターを持つことを意図していました。 ただし、この役割の人々は使用人とリーダーシップのダイナミクスに従わなければならないため、この役割はもはや権限がありません。

スクラムマスターは正確に何をしますか？

チームが提案された計画に従うことを保証することは別として、スクラムマスターはチームの成長を妨げる可能性のあるすべての障害を注意深く取り除きます。 これらは、中央のスクラムチームと他のチームをつなぐ架け橋です。 彼らは、スクラムガイドの義務に従ってスクラム方法論が確立されることを保証します。

スクラムマスターは、スクラムの概念とベストプラクティスを理解して実装するようにさまざまなチームを指導しながら、職場で生産的な環境を作成して促進する必要があります。

スクラム手法は、まとまりのあるチームが目標を設定し、新しいソフトウェア機能をもたらし、明確に定義された反復サイクルを提供できるときに機能するため、チームの管理は非常に重要です。 したがって、チーム内の競合を監視、ガイド、および解決する人がいることが重要になります。

スクラムマスターの責任

スクラムマスターは、日々の責任において複数の帽子をかぶっています。 これは、チームの機能に不可欠なすべてのスクラムマスターの役割と責任のリストです。

1.スクラムの実践と原則を教える

スクラムマスターは、すべてのスクラムの実践とプロセスに精通しています。 さらに、彼らはスクラムのコアバリューをフォローして実行する方法も知っています。 新しいチームメンバーが追加されるたびに、スクラムマスターの責任は、ワークフローが妨げられないようにチームメンバーをガイドすることです。 また、チームによって完了されたタスクがスクラムの価値観、実践、および原則と一致しているかどうかを評価します。 チームが迷子になったと感じた場合、スクラムマスターは、チームがビジョンに再び焦点を合わせ、新しいアイデアを模索するのを支援します。 スクラムマスターは常にチームの改善に取り組んでいるため、ビジネス価値を最大化します。

2.ハードルを削除します

スクラムマスターは、各反復でタスクを実行する必要があるため、状況や障害のためにチームのフォーカスを放棄することはできません。 何かが彼らのパフォーマンスを妨げる場合、特にチームメンバーが無力であるとき、それは取り除かれなければなりません。

たとえば、チームに与えられた事務作業が多すぎて、目前のタスクに支障をきたす場合、スクラムマスターは、必須ではない事務作業の量を削減するように要求できます。 それに加えて、スクラムマスターは、ワークロードを再分散してチームメンバーを楽にし、チームメンバー間の内部の競合や不一致を解決して、進捗状況を維持することもできます。

3.チームを保護します

スクラムマスターはまた、各スプリントで提供されるビジネス価値の方法をブロックすることにより、組織の成長を妨げる外部の障害からチームを保護します。 プロジェクトの途中でチームメンバーをリダイレクトするマネージャー、過度の作業負荷など、多くの干渉シナリオが存在する可能性があります。

4.製品バックログを支援します

製品バックログは、製品所有者が製品バックログを維持および作成するのに役立つため、チームに関係のないスクラムマスターの唯一の責任です。 所有者の責任ですが、スクラムマスターは、開発のニーズに基づいて所有者が製品を向上させ、改良するのを支援します。

スクラムマスターは、収集した情報をスタンドアップミーティングやスケジュールレビューミーティングで使用できるため、これらの役割に最適な専門家と見なされています。

5.使用人リーダーの役割を果たします

スクラムマスターは、チームに対して力を行使するのではなく、チームワークを増やして強化することになっているため、サーヴァントリーダーと呼ばれます。 彼らは彼らのリーダーの役割を果たすことによってグループに彼らのサービスを提供します。 したがって、謙虚さ、共感、リスニングスキル、交渉スキル、他者を励ますなどの資質は、これらの専門家にとって重要です。

彼らはまた、スクラムを採用するようにメンバーを教え、指導し、指導しながら、対立や討論を通してチームを導きます。 スクラムマスターは、障害を防ぐだけでなく、その方法を学び、自己管理の価値を教え込むために自分のセクションを支援します。

6.ホストの複数のイベント

スクラムマスターは、会社の利回りの向上に貢献する複数のイベントを主催する責任があります。 これらには、会議、レビューなどが含まれます。

• スプリント回顧展

チームからフィードバックを得るためにスプリント回顧会議が実施され、スクラムマスターはグループが提案する改善点を書き留めます。 アイデアは、チーム全体からさまざまな視点と見解を得ることにあります。

• スプリントレビュー

スクラムマスターはまた、利害関係者が意見を述べ、フィードバックを共有するレビュー会議に参加し、チームがそれを振り返り、新しいアイデアを開発する回顧セッションで使用されます。

• 毎日のスタンドアップ

スクラムマスターはデイリースクラムに参加する必要はありませんが、それでもタイムリーな行動に責任があります。 開発チームは、デイリースクラムが利用できない場合や配布されていない場合に、それらを調整するためのロジスティクスを受け取ります。

• スプリント計画会議

開発チームは、配信サイクルの遅延につながるため、野心的になりすぎて追加の製品バックログアイテムを選択しないでください。 したがって、スクラムマスターはこれが発生するのを防ぎ、見積もりを提供することでチームをガイドします。

7.チームメンバーをトレーニングします

スクラムマスターは、プロダクトオーナーと開発チームの両方のトレーナー/コーチです。 これらの専門家は、2つの間のギャップを埋め、製品の所有者が製品に対してある程度の制御を行使できるようにします。

かなりの時間チームと協力した後、スクラムマスターはチームの長所と短所を理解し、最高のパフォーマンスを引き出すために取り組みます。 チームメンバーが生産性を維持し、新しいことを学ぶようにします。

スクラムマスターは、競合を自分で解決するのではなく、チームメンバーが解決策を見つけるためのゲートウェイを作成するため、トレーニングに優れています。 彼らは、問題が管理できない場合にのみ関与し、不便に対して責任と説明責任を負います。

結論

スクラムマスターはチームの守護者です。 彼らの仕事は、すべてがスムーズに実行され、成果物が正しい軌道に乗っていることを確認することです。 さらに、製品所有者と開発チームの間のギャップを埋めることにより、両者の間のトランザクションを管理する上で重要な役割を果たします。 彼らの役割の重要な部分は、効果的なコミュニケーションを確立し、プロジェクトを妨げる可能性のある潜在的な課題を解決することです。

彼らの努力と規律により、ハイエンド製品がタイムリーに提供され、チームの意欲を高めながら製品所有者を喜ばせます。 アジャイルの需要が高まるにつれ、スクラムマスターは多くの若者にとって有利なキャリアの機会になるでしょう。 スクラム認定は、スクラムマスターとしての旅を始めるための優れた方法ですが、管理またはITの学位もこの分野で価値があります。 これが人事管理と分析のプロフェッショナル認定プログラムです。学位を取得していて、選択肢を広げておくつもりなら、始めるのに適した場所です。