22アジャイル方法論の面接の質問と回答を知っている必要があります：Ultimate Guide 2022
公開: 2021-01-09アジャイルインタビューに参加し、あなたが経験するすべての質問と議論は何であるか疑問に思いますか？ アジャイルテストの面接に参加する前に、アジャイル面接の質問の種類を理解して、それらに対する回答を精神的に準備できるようにすることをお勧めします。
受け入れましょう、私たちは皆、インタビューについて少し緊張します。 あなたがどれほど能力があるか、またはあなたがどれだけの経験と知識を持っているかに関係なく、一日の終わりに、面接はあなたが自分自身をどのように提示するか、あなたがどのようにあなたの知識を最も適切な方法で質問に答えることに成功するかについてです。 したがって、面接の前に少し調査を行うことが常に望ましいです。 答えを修正し、スキルを磨きます。 「行うこと」と「行う方法を説明すること」は2つの異なることです。
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最近、アジャイル手法が業界で注目を集めており、組織のインフラストラクチャにこの概念を組み込む企業が増えています。 その結果、このドメインでの求人広告は急速に増加しています。 あなたもITセクターで有望な仕事に就きたいのであれば、アジャイル手法に精通している必要があります。
この記事では、いくつかの最も重要なアジャイルインタビューの質問と回答を見ていきます。 面接で一般的に尋ねられる特定のアジャイル方法論の質問があります。 このアジャイルインタビューの質問と回答のガイドを作成して、質問の背後にある深さと本当の意図を理解します。
目次
トップアジャイルインタビューの質問と回答
1.アジャイルテストとは何ですか？
アジャイル面接の質問の最初の質問は、アジャイルテストの基本についての知識をテストします。 アジャイルテストは、アジャイルソフトウェア開発の原則に基づいた実践です。 これには、特定のスキルと特定の専門知識を備えたアジャイルチームのすべてのメンバーが含まれ、頻繁に追加機能をリリースして製品をタイムリーに提供できるようにします。
2.アジャイル手法は、従来のウォーターフォールプロセスとどのように異なりますか？
これは、最もよく聞かれるアジャイルインタビューの質問です。 アジャイル手法では、ソフトウェアの機能が頻繁に提供されるため、テストアクティビティは開発アクティビティと同時に実行されます。 小さな機能だけを一度に味わう必要があるため、テスト時間が短縮されます。
ソース
一方、ウォーターフォールモデルでは、テストアクティビティは開発プロセス全体の最後に行われます。 この場合のテスト時間は、製品全体を一度にテストする必要がある限りです。 ウォーターフォール手法は、すべての利害関係者が開発プロセスに関与するわけではないクローズドプロセスですが、アジャイル手法では、顧客を含むさまざまな利害関係者が関与する必要があります。 アジャイルとウォーターフォールの詳細をご覧ください。
JavaのMVCアーキテクチャの初心者向けガイド3.アジャイル手法の長所と短所は何ですか？
これは、最も頻繁に行われるアジャイルインタビューの質問の1つです。
アジャイル手法の長所：
- ソフトウェアの迅速かつ継続的な配信は、顧客満足を保証します。
- すべての利害関係者（顧客、開発者、およびテスター）は、優れた技術と優れた設計につながるプロセスに関与しています。
- これにより、ビジネスマンと開発者の間の緊密なやり取りが容易になります。
- その柔軟性により、変化する状況への適応が保証されます。 開発の最後または後の段階で追加された変更は、問題なく組み込むことができます。
ただし、いくつかの欠点もあります。
- ソフトウェアの成果物が大きい場合、ソフトウェア開発ライフサイクルの最初に必要な作業レベルを判断するのが難しい場合があります。
- アジャイル手法では、文書化と設計が後回しになります。
- 開発プロセスに不可欠な意思決定には、年功序列と経験が伴います。 したがって、新入生はアジャイルソフトウェア開発プロセスの場所を見つけることがほとんどできません。
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4.アジャイル手法にはどのようなプロジェクトが適していますか？
従来の方法論は、事前定義された明確に述べられた要件を持つプロジェクトに適しており、アジャイル開発方法論は、製品の頻繁な変更が定期的に発生する動的な要件を持つプロジェクトに適しています。
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5.アジャイル手法の種類は何ですか？
アジャイルインタビューの質問と回答のガイドは、この質問なしでは完成しません。 アジャイル開発手法にはいくつかの種類があります。 スクラムは、最も人気があり、広く使用されているアジャイル手法の1つです。 他のタイプのアジャイル開発方法論は次のとおりです。 Crystal Methodology、DSDM（Dynamic Software Development Method）、機能駆動開発（FDD）、リーンソフトウェア開発、Extreme Programming（XP）などの開発。
6.エクストリームプログラミングとスクラムの違いは？
スクラムチームは通常、スプリントと呼ばれる反復で作業する必要があります。これは通常、最大2週間から1か月続くのに対し、XPチームは1週間または2週間続く反復で作業します。
XPチームはイテレーションを変更できるため、柔軟性が高くなりますが、スクラムチームはイテレーションの変更を許可しません。
プロダクトオーナーはプロダクトバックログを優先しますが、チームはスクラム手法でバックログアイテムを開発する順序を決定します。 XPチームは厳密な優先順位で作業しますが、開発された機能はお客様によって優先されます。 
7.リーン方法論を詳しく説明できますか？
リーンソフトウェア開発方式は、「ジャストインタイム生産」の原則に従います。 これは、ソフトウェア開発の速度を上げ、コストを削減することを目的としています。
リーンの基本的な考え方は、顧客の価値を高めるために、付加価値のない活動（「無駄」と呼ばれる）を減らすことです。 アジャイルプロセス自体は、ソフトウェア開発ライフサイクルの無駄のない方法です。 ただし、バックロググルーミング（チームがバックログのアイテムをレビューして、適切なアイテムがバックログにあること、それらが適切に優先順位付けされていること、およびバックログの上部にあるアイテムが配信の準備ができていることを確認する場合）コードリファクタリング（既存のコンピューターコードを再構築する（ファクタリングを変更する）ことで、外部の動作を変更することなく、アジャイル手法をリーン原則にさらに適合させることができます。
8.かんばんとは何ですか？
これは、一般的なアジャイル面接の質問の1つです。 かんばんは、チームが作業を注意深く監視する、つまり進行状況を測定するのに役立つツールです。 進捗状況とは別に、開発ストーリーのステータスは「かんばんボード」の助けを借りてシームレスに記述することができます。
かんばんボードは、プロジェクトのシナリオ全体を1つの場所に記述して、ボトルネック、実行されたタスク、ワークフローの進行状況を完全に把握するのに役立ちます。 チームに負担をかけずに製品を継続的に提供するのに役立ちます。
9.インクリメンタル開発とイテレーション開発の間に違いはありますか？
はい、反復型手法は、中断することなくソフトウェア開発のプロセスです。 この方法では、最終製品が得られるまで、スプリントとリリースからなるソフトウェア開発サイクルが繰り返されます。 一方、インクリメンタルモデルはソフトウェア開発のプロセスであり、製品が完成するまで製品が段階的に設計、実装、テストされます。 これには、開発と保守の両方が含まれます。
10.アジャイル手法のバーンダウンチャートとバーンアップチャートとは何ですか？
進行中のプロジェクトの進捗状況を追跡するために、これらのチャートが使用されます。 バーンアップチャートは完了した作業を示し、バーンダウンチャートはプロジェクトの残りの作業量を示します。
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11.ペアプログラミングとその利点について説明してください。
これは、一般的なアジャイル面接の質問と回答のガイドの1つです。 1人のプログラマーがコードを作成し、もう1人がコードをレビューするチームでの共同作業は、ペアプログラミングと呼ばれます。 ペアプログラミングにはいくつかの利点があり、コードの品質を向上させるだけでなく、知識の伝達も容易にします。 2人が同時にコードに取り組んでいるため、ミスの可能性が低くなります。
12.スクラムのスクラムとは何か知っていますか？
「スクラムオブスクラム」という用語は、プロジェクトに複数のチームが関与している場合に使用されます。 これは、毎日のスクラムミーティングのスケーリングを指します。 このシナリオでは、各チームが個別のスクラムミーティングを実施および主導する責任があります。 ただし、すべての異なるチーム間の調整とコミュニケーションを維持するには、すべてのチームが参加する別の会議を実施する必要があります。 これは「スクラムのスクラム」として知られています。
この会議では、すべてのチームから1人のチームリーダー（「アンバサダー」と呼ばれます）がチームを代表します。 この背後にある主なアイデアは、アジャイルチームが互いに協力して作業を調整することを奨励することです。
13.スプリントの速度とその測定方法を教えてください。
Velocityは、作業の速度とプロジェクトの完了時間を見積もるために使用される計画ツールの1つです。 速度の計算は、以前のスプリントで作業チームが正常に完了したことを確認することによって行われます。 たとえば、チームが2週間のスプリントで5ストーリーを完了し、各ストーリーが3ストーリーポイントの価値がある場合、チームの速度はスプリントごとに15ストーリーポイントになります。
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14.あなたによると、優れたアジャイルテスターが持っていなければならないいくつかの資質は何ですか？
有能なアジャイルテスターは、次の資質を備えている必要があります。
- 要件をすばやく理解できる必要があります。
- アジャイルテスターは、アジャイルマニフェストにリストされているすべてのアジャイルの原則と概念および価値観を認識している必要があります。
- 要件に基づいて作業に優先順位を付けることができる必要があります。
- ビジネスアソシエイト、開発者、テスター間の継続的なコミュニケーションはアジャイル開発プロセスのバックボーンであるため、彼らは優れたコミュニケーションスキルを持っている必要があります。
15.スクラムチームが引き受けなければならないいくつかの責任を挙げていただけますか？
これは、アジャイル面接の重要な質問の1つです。 スクラムチームが含まなければならない主な責任：
- 要件を分類し、タスクを作成し、作成されたタスクを見積もり、配布します。 簡単に言えば、彼らはスプリントバックログの作成を担当しています。
- 彼らは毎日のスプリントミーティングを手配しなければなりません。
- すべての機能機能が時間どおりに提供されるようにするのはチームの責任です。 彼らは、実行された作業と実行する必要のある作業の正確な見積もりを取得するために、スプリントバーンダウン図を作成する必要があります。
16.アジャイルテストの原則に言及します。
アジャイルテストの原則は次のとおりです。
- 継続的テスト–これにより、製品の継続的な進歩が保証されます。 アジャイルテストプロセスの興味深い側面は、テストチームのみが製品テストに焦点を当てている従来の方法論とは異なり、チーム全体がテストプロセスに平等に参加する必要があることです。
- 継続的なフィードバック–すべてのテストで、製品がクライアントのビジネス要件を満たしていることを確認するために、クライアントのフィードバックが推奨されます。
- シンプルでクリーンなコード–テストフェーズ中に発生したエラーや欠陥はすべて、アジャイルチームによって同じイテレーション内で修正されます。 これにより、シンプルで簡潔でクリーンなコードが可能になります。
- ドキュメントの削減–アジャイルチームは再利用可能なチェックリストを使用します。 ここでは、偶発的な詳細ではなく、テストプロセスに重点を置いています。
17.アジャイルとスクラムを区別します。
知っておく必要のある重要なアジャイル面接の質問。 アジャイルとスクラムには、類似点と相違点がかなりあります。 スクラムはアジャイル手法の一部であるため、どちらもプロジェクトの完了を小さな断片で段階的に促進します。 また、両方の方法論は本質的に反復的です。
ただし、アジャイルとスクラムの主な違いは、前者の方がスペクトルが広いことです。 アジャイル手法はプロジェクト管理に使用されますが、スクラムは要件が急速に変化するプロジェクトに最適です。 アジャイル手法では、リーダーシップが最も重要な位置を占めますが、スクラムは自己組織化されたクロスファンクショナルなチームの作成を奨励します。
18.重要なアジャイルマトリックスとは何ですか？
重要なアジャイルマトリックスのいくつかは次のとおりです。
- 速度–アジャイルチームが進捗状況、容量、およびその他のメトリックについて明確に把握できるように、プロジェクトの速度を追跡することが不可欠です。
- 作業カテゴリの割り当て–個別の作業カテゴリを割り当てることで、さまざまなチームメンバーが時間を費やしている場所と、プロジェクト内のさまざまなタスクの優先順位を明確に把握できます。
- 欠陥除去の認識–チームメンバーが積極的に作業し、製品の開発とテストと同時にエラーを修正すると、最終製品の品質が大幅に向上します。
- 累積フロー図– x軸が時間を表し、y軸がメンバーの努力を表すワークフローを表します。
- スプリントバーンダウンマトリック–これにより、アジャイルチームは、スプリントとともに作業の完了を追跡および監視できます。
- ビジネス価値の提供–主にアジャイルチームの全体的な作業効率に関係します。 すべてのチームメンバーが生産的である場合にのみ、アジャイルチームはクライアントにビジネス価値を提供できます。
- 時間範囲–各反復の開発とテストに必要な時間は、コード（テストスイート）の行数とコードの相対行数の比率を使用して測定されます。
- 欠陥解決時間–名前が示すように、バグや問題を検出して修正するために必要な時間に関係します。 これは精巧なプロセスであり、アジャイルチームが協力して、可能な限り最も生産的な方法で改善された結果を提供する必要があります。
19.アジャイルで「ゼロスプリント」を説明します。
重要なアジャイル面接の質問の1つ。
アジャイル手法では、ゼロスプリントは最初のスプリントの前に来る最初のステップを指します。 つまり、それは最初のスプリントへの前段階のようなものです。 したがって、ゼロスプリントには、開発環境のセットアップ、バックログの準備、および実際の開発プロセスを開始する前に通常実行されるその他のタスクなど、プロジェクトを開始する前に完了する必要のある多数のアクティビティが含まれます。
20.スクラムスプリントの理想的な期間はどれくらいですか？
スクラムスプリントまたはスクラムサイクルの期間は、主にプロジェクトのサイズとそれに取り組んでいるチームによって異なります。 スクラムチームは3〜9人のメンバーで構成され、スクラムスクリプトのドラフトと完成には約3〜4週間かかります。 この計算によると、スクラムスプリントの平均期間は4週間です。
21.スクラムマスターの役割を説明します。
人気のあるアジャイルインタビューの質問の1つ。 スクラムマスターは、スクラムチームのリーダーおよびスーパーバイザーです。 スクラムマスターの主な仕事は、チームがアジャイルの価値観と原則を遵守し、合意されたプロセスと慣行に従うようにすることです。 スクラムマスターの最も重要な責任のいくつかは次のとおりです。
- スクラムチームの生産性を妨げる可能性のあるすべての障害を取り除くため。
- スクラムチームのための生産的で協調的な作業環境を確立すること。
- 外界の妨害や気晴らしからチームを守るため。
- チーム、クライアント、およびプロジェクトに関与する他のすべての利害関係者の間の良好な関係を維持するため。
- スクラムチームの運営を監督し、必要に応じて彼らを動機付けること。
22.「スプリント計画会議」と「スプリント回顧会議」を区別します。
2つの用語は似ているように聞こえるかもしれませんが、スプリント計画会議とスプリント回顧会議は互いにまったく異なります。 スプリント計画会議には、すべてのスクラムの役割（プロダクトオーナー、スクラムチーム、スクラムマスター）が参加して、プロジェクトの優先順位とバックログ項目について話し合います。 通常、スプリント計画会議は約1時間続く毎週のイベントです。 一方、スプリント回顧会議は、すべてのスクラムの役割（プロダクトオーナー、スクラムチーム、スクラムマスター）が集まり、スプリントの良い要素と悪い要素、およびスプリントの改善について話し合う会議です。 この会議は通常、スプリント計画会議の延長であり、最大2〜3時間続く場合があります。
これらのアジャイル方法論の面接の質問とは別に、アジャイル方法論にすでに精通している場合の以前の経験に基づく質問を面接官が尋ねることができます。 職場での学習を再検討し、次のような質問への回答を準備することをお勧めします。
- あなたが取り組んできたプロジェクトのスプリントはどのくらいでしたか？
- 一度に処理したスクラムの最大数はいくつですか？
- プロジェクトにはどのようなプロジェクト管理ツールが使用されましたか？
- 以前に自動テストツールを使用しましたか？ あなたの経験はどうでしたか？
- 反復は重複しましたか？
結論
これで、アジャイル面接の質問と回答のガイドのリストは終わりになりました。 これらのアジャイルインタビューの質問は、考えられる質問の膨大なプールから選択されますが、これらはあなたが直面する可能性が最も高いものです。
これらは、アジャイル手法を中心に展開する必知の質問と回答でした。 ほとんどの企業は、提供しなければならない機能のおかげで、何らかの形でアジャイル開発を実践しています。 あなたが繁栄するソフトウェア開発のキャリアを作りたいのなら、何を待っていますか？ アジャイル手法をマスターする。 アジャイルソフトウェア開発の詳細については、ソフトウェア開発におけるupGradのエグゼクティブPGプログラム–フルスタック開発の専門分野をご覧ください。
