最もよく聞かれるリーダーシップインタビューの質問と回答.

リーダーシップは、価値ある属性を意味するスキル セットです。 他の人を指揮したりリードしたりする必要のあるポジションを探していなくても、いくつかの面接でリーダーシップについての質問に答えるよう求められる場合があります。 ほとんどのリーダーシップ面接の質問は、チームワーク、対立の解決、対人コミュニケーション、および他の人が能力を最大限に発揮するように促すというあなたのバックグラウンドに焦点を当てています. 彼らは、あなたがどのように協力して他の人と協力し、印象を残し、組織を管理し、コミットメントを果たし、重要な譲渡可能能力を採用するかについて話し合う機会を提供するかもしれません.

リーダーの面接に向けてどのように準備する必要がありますか?

面接担当者は、シナリオベースの質問を使用して、あなたがビジネス プロジェクトをどれだけうまく管理できるか、専門的な失敗に対処できるか、成功への道筋を概説し、採用が組織にどのように役立つかを説明できるかを評価します。

これまでの人生や仕事で直面した最も困難な時期を、直面した障害とそれを克服するために取った手順とともに挙げてください。 それがあなたとあなたのチームにどのように影響するか、そして状況から学んだ本質的な教訓に焦点を当てて、結果を提示してください。

5 つの重要なリーダーシップの実践とスキル

これらは、あなたがリーダーシップの地位を求めている場合、潜在的な雇用主があなたに求める可能性のある5つのリーダーシップスキルです。

1. 自己啓発:

優れたリーダーは生涯学習者です。 リーダーは、チームのモチベーションを高め、最大限に活用するために、チームの模範を示す必要があります。 彼らは自己啓発活動を日課に計画し、持続的に成長を追求しなければなりません。

2. チーム開発:

団結したチームの成長と目標の達成を確実にするために、リーダーはチームメンバーと協力できる安全な職場環境を提供する必要があります。 マイクロマネジメントは、マクロ開発を容易にします。

3. 戦略的管理スキル:

リーダーは、戦略的思考スキルを使用して競合を解決する必要があります。 彼らは重要な長期的決定を下し、包括的な視点を持ち、クライアントの期待を上回りながら、チームと企業の目標を達成するために巧みかつ効果的に働きます。

4. 職業倫理:

確固たる価値観でチームメンバーに高い基準を設定するため、成功したマネージャーは素晴らしいロールモデルになります。 違反を避けるために、彼らは会社の道徳的ガイドラインに精通します。

5. 創造性:

意欲的なリーダーは、競争の激しい世界で革新的なスキルを開発することを優先する必要があります。 企業のプロセスが停止するのを防ぐために、リーダーは斬新で革新的なアイデアを持ち込むことによって、それ以上のことをしなければなりません。 彼らはしばしば、現在の即興の運用パラダイムを時代遅れの運用パラダイムに置き換える責任があります。

世界のトップ大学から管理コースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブ PGP、または上級認定プログラムを取得して、キャリアを加速させましょう。

最も一般的なリーダーシップインタビューの質問と回答.

以下のセクションでは、いくつかのリーダーシップインタビューの質問と回答をまとめました. 各質問をする際に採用チームが知りたいことの概要を説明し、実践に役立つ回答例をいくつか示しました。

質問 1: あなたはどのようなリーダーですか?

回答例:私はチームの話を聞いて、彼らの問題について学び、必要に応じてリーダーシップを調整することを楽しんでいるので、私のリーダーシップ スタイルは柔軟であると言えます。 私は、新しいリーダーが影響を与えるためだけに変更を加えたいと思ったチームの一員でした。 しかし、それは決して成功しませんでした。 スタッフの話を積極的に聞いて、彼らにとって何が最適かを見つけたいと思います。

質問 2: あなたがリーダーシップを通じて示す最も重要な価値は何ですか?

回答例:私の誠実さは、私が持っている最も価値のある資質です。 私は、リーダーとしての信頼を築くために、誠実さと信頼を持って行動します。 私の言葉と行動の背後にあるこのコミットメントにより、私が導く人々は、私が導く方向をより受け入れやすくなります。

質問 3: チーム内の論争をどのように解決しますか?

回答例:まず、チームに共同で解決策を考案するよう促すことから始めたいと思います。 どんな問題でも解決できる自信があることを従業員に知ってもらいたい。 しかし、常にそうであるとは限りません。 その場合、グループディスカッションのために全員を集める前に、各チームメンバーと個別に会うようにしています. 繰り返しになりますが、私は解決策を提供しようとしているわけではありませんが、双方が聞いて理解したと信じる雰囲気を醸成できれば、人々はガイダンスなしで決定できることがわかります.

質問 4: あなたの最大の弱点は何だと思いますか?

回答例:仕事を他の人に委任すると、より効率的に仕事を完了できることがわかります。 しかし、他の人に仕事を割り当てなければ、自分が管理しきれないほどの仕事を抱えていることに気付くでしょう。 この弱点を克服するために時間管理コースを受講し、優れたタスク管理テクニックを習得しました。

質問 5: 従業員の開発をどのように促進できますか?

回答例:私の現在のチームのデジタル マーケティング エージェンシーは、デザイン関連の成果物に関するフィードバックを担当するようになり、グラフィック デザインの学習に関心を示しました。 私は彼に、クリエーションの基本を学ぶパートタイムのコースを探してサインアップするようにアドバイスし、彼の学習について話すことができるように毎月のチェックインを設定しました.

米国のMBAプログラムをご覧ください

質問 6: あなたの強みは何だと思いますか?

回答例:人々のグループを教育し、やる気を起こさせて、最善の努力を払い、共通の目的に向けて取り組むこと。 人間関係を育み、強力な目的意識を持ち、周囲の人々に影響を与えることで、これを達成できます。

質問 7: プロジェクトとタスクの時間厳守をどのように管理していますか?

回答例:チームに共同プロジェクトが与えられるたびに、プロジェクトの目標と目的を確認することから始めます。 次に、各グループ メンバーに期限付きの特定のタスクを与えます。 私の経験では、チームは、より広範なプロジェクト計画を認識していると、プロジェクトの成功への貢献をよりよく理解できます。

プロジェクトに取り組んでいるときは、各チ​​ームメンバーが進捗状況について話し合うことができるように、完全なチームミーティングを行います。 また、各チーム メンバーの状況を確認し、期限に関するリスクや問題に対処し、さらに明確にするためにフォローアップします。

質問 8: どのようにして人々にあなたの考えに同意してもらうよう促しますか?

回答例:この概念の利点とその使用方法について説明します。 私はさまざまな視点にオープンであり、私たち全員が同意できるように自分の考えを適応させます. 全員に手順に従うように強制するよりも、他の人に同意してもらうことができる方が、目標を達成するのにはるかに成功します。

質問 9: チーム ミーティングはどのくらいの頻度で開催する必要があると思いますか?

回答例:少なくとも週に 1 回、同僚とのミーティングをスケジュールする必要があると思います。 チーム メンバーは互いにコミュニケーションを取り、グループが頻繁に集まり、問題やベスト プラクティスについて話し合うことができるようにする必要があります。 また、重要なマイルストーンを達成したとき、新しいプロジェクトを開始したとき、名誉や昇進を受け取ったとき、または困難な状況に直面したときに、チームを集めたい. そうすれば、誰もが同じメッセージを把握し、勝利を祝うために団結したり、困難な時期にお互いをサポートしたりできます.

質問 10: チームにどのように刺激を与えますか?

回答例:目標や変化がどのように利益をもたらすかを説明するために、人それぞれの原動力となるものを学びます。 私は、彼らが良いパフォーマンスを発揮できるように、励ましと洞察に満ちた批判を適切に組み合わせて彼らに与えるようにしています.

質問 11: より良いリーダーになるために、目標はどのように役立ちますか?

回答例:私のチームは、何をいつまでに行う必要があるかを把握しているときに最も効果的に機能します。 私は SMART 目標メソッドを使用して、毎日、毎週、毎月の目標を設定し、チームの生産を指揮しています。 例として、チームが月末までに在庫を完了できるようにしたいと考えていました。 チームメンバーのスキルに基づいて、特定の日常業務をチームメンバーに割り当てました。 締め切り前に達成可能な最終目標を達成したときに、毎週の目標を監視するために、視覚的な進捗トラッカーを設計しました。

質問 12: リーダーはどのように変化をナビゲートできますか?

回答例:リーダーとして、変化を最初に受け入れる必要があります。 それから、私はそれが従うべき適切なコースであるという確信を持ってシフトを説明できるようにします. 私は、提起される可能性のある質問に対する答えを見つけるための知識を持っていることを確認することで準備をします. 他の方のシフトに関するお悩みに細心の注意を払い、調整中もサポートしています。

質問 13: 悪いニュースをチームにどのように知らせますか?

回答例:私はそれらをまとめて、悪いニュースを伝えます。 何が起こったのか、なぜそれが起こったのか、そしてどのような行動をとる必要があるのか​​について、可能な限り深く掘り下げます. このような状況をどのように解消できるかを学ぶために、チームに懸念を共有し、質問し、意見を共有してもらいたいと思います.

結論

リーダーシップのポジションに応募する場合は、上記のリーダーシップ面接の質問と回答の例を確認して、会議室で何を期待するかを理解してください. ビジネスにおけるリーダーシップのさまざまな側面について学ぶのに役立つコースを探している場合は、オーストラリアのトップ ビジネス スクールであるディーキン ビジネス スクール (DBS) のupGrad のグローバル MBA 学位を取得することをお勧めします。同時に勉強します。 upGrad の専門家は、競争の激しい管理業界に向けて準備を整えながら、柔軟な学習スケジュールを確保します。