MBAサプライチェーン管理シラバス：需要、概念、機能
公開: 2021-03-11運用とロジスティクスは、製造、小売、日用消費財、ヘルスケアなど、あらゆるビジネスの表面下にある火力です。 サプライチェーン管理（SCM）はこれらの機能を包含し、顧客サービス提供のプロセスを合理化します。 私たちは、接続を調査して理解するために、 MBAサプライチェーン管理のシラバスを見ています。
以下の理由により、SCMの専門家のニーズが高まっています。
- ビジネスのグローバル化
- 市場に出回っている幅広い製品
- 供給ネットワークの不確実性
現在、 57％の企業が、サプライチェーンと運用のより良い管理が競争力として機能し、ビジネスをさらに発展させることができると考えています。 資格のあるMBA候補者は、コンサルティング会社、IT企業、さらにはeコマースにも就職できます。 アクセンチュア、キャップジェミニ、IBM、アマゾンなどの企業は、さまざまな役割でサプライチェーン管理の専門家や専門家を雇用しています。
それでは、SCMの標準的なMBAプログラムのカリキュラムの詳細を掘り下げてみましょう。
目次
MBAサプライチェーン管理シラバス
1.戦略的計画とSCM
サプライチェーンと戦略計画は、専門的な環境で引き受けなければならない全体的な管理職務と相互に関連しています。 さまざまな計画レベルを検討し、企業のサプライチェーンプロセスを論理的に理解する必要があります。 この知識があれば、複数のレベルで意思決定を行うことができます。 いくつかの例が含まれます：
- 配布施設はいくつ必要ですか？
- 施設はどこに配置する必要がありますか？
- 目標の割合、たとえば10％だけ収益を増やすにはどうすればよいですか？
- 合併買収を利用して市場シェアを拡大できるかどうか。
- 運用効率を高めるためにサプライチェーンを構成しますか？
ご覧のとおり、戦略的計画は、ビジネスの多くのコア領域と長期計画に影響を与えます。 したがって、MBAシラバスは、基本的な概念の包括的なビューを提供する必要があります。 これには、調達、製造、ロジスティクスなどのサプライチェーンネットワーク全体のプロセスが含まれます。次に、この知識は、ビジョンとミッションステートメントの準備、利害関係者分析の実施、SWOTなどの戦略的側面と組み合わされます。
2. Source、Make、およびMoveメソッド
計画段階が終了すると、実行プロセスが開始されます。 これには、製品やサービスの調達、製造、提供が含まれます。 これらの活動は、ビジネスのサプライチェーン全体にまたがって繰り返されます。 したがって、MBAカリキュラムは、「サプライヤーのサプライヤー」から「顧客の顧客」に至るまで、学生が学生を組織し、管理できるようにすることを目的としています。
通常、ERPシステムの管理機能、プロジェクトを行動に移すために重要なテクノロジーツール、および発注書の作成、製造注文、在庫の更新などの戦術的機能について学習します。この主題は、改善という2つの目的を達成することを目的としています。運用計画とプロジェクトの実施。 カバーされているテクニックのいくつかの例は次のとおりです。
- 調達と調達（資材の購入、製品カタログ、データベース、およびサプライヤーディレクトリの維持）
- リソースの割り当て、スケジューリング、および品質管理
- エンタープライズ倉庫管理
- 注文管理（入力、処理、追跡）
3.需要計画と予測
SCMのこのセクションは、市場動向と顧客の好みの変化を予測して準備することに関係しています。 アナリスト、マネージャー、コンサルタントは、批判的思考のMBAスキルと分析手法を適用して、製品の需要を把握します。 次に、市場の需要を捉えて顧客を満足させるために提供できる具体的な数値を予測します。
最終的な目標は、在庫レベルと顧客のニーズを満たすことの間で微妙なバランスを取ることです。 古いアイテムが床面積を占有し、企業が消費者にアピールする製品を提供することを妨げるため、高い余剰または過剰在庫はビジネスパフォーマンスに悪影響を与える可能性があります。
この観点から、 MBAサプライチェーン管理のシラバスは通常、需要計画と予測の下でこれらのことをカバーしています。
- 需要計画のための概念フレームワーク
- 実装のための簡略化された予測モデル
- 業界ベースのデータマイニング技術
- 時系列と因果要因の分析
- KPI、リスクベースの予測など。
4.高度なソーシング戦略
この学習モジュールは、利害関係者の関心とリスクの可能性が高い戦略的活動に重点を置いています。 言い換えれば、高度なソーシングアプローチは、重要なビジネス目標に特に焦点を当てて、供給市場の複雑さを処理します。 これらは、コストを削減し、段階的な節約を実現するために、バイヤーとサプライヤーが協力して行う必要があることを表しています。
したがって、サプライチェーン管理に特化したMBAコースでは、高度な調達に関して次のことを考慮に入れるのが理想的です。
- サプライヤーの経済学
- ソーシングのベストプラクティス
- 決定するか購入するか
- 競争力のある選択
- サプライヤー関係管理
5.ロジスティクスと流通の最適化
ロジスティクスと流通の最適化の範囲は、ビジネスサプライチェーン全体のフローにまで及びます。 これは、原材料や商品を工場に輸送し、最終顧客に配送する方法に関する意思決定活動で構成されています。
トラックに積載するアイテムの数の決定から、ドライバーへの積載量の割り当て、空の走行距離の最小化まで、いくつかのタスクがロジスティクスマネージャーの管理下にあります。 また、パッケージングの信頼できる戦略を提案し、日常業務を監督する必要がある場合もあります。
この分野のトピックを少し覗いてみましょう。
- 流通経路と仲介業者
- 集中的、選択的、そして排他的な配布
- 小売、卸売、ダイレクトマーケティング、およびe-tailing
- 顧客関係管理
- チャネルとロジスティクス（材料統合、技術など）での協力
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6.ファイナンス
財務の知識は、全体的なマネージャーにとって非常に重要です。 そして、財務は会計や数の計算以上のものです。 MBAコースワークは、学生にお金の管理プロセスの鳥瞰図を提供することを目的としています。 マネージャーまたはプロジェクトリーダーとして、財務報告、予測、および経済動向を全体的にざっと見れば、何が起こっているのかを理解できるはずです。
これらの目的のために、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー、予算、コストシートなどのステートメントがどのように作成されるかについての詳細を把握することが不可欠です。 したがって、標準的な管理プログラムには、財務が主題として含まれています。 次のようなサプライチェーンファイナンスに固有のトピックが他にもある可能性があります。
- 逆因数分解
- 貿易信用
- 売掛金/売掛金の管理
- 外貨リスク管理
- ブロックチェーンテクノロジーの実装
7.人材
人的資源管理またはHRMは、組織で働く人々を選択し、導く、進化し続ける分野です。 レッスンプランのいくつかのコンポーネントは次のとおりです。
- 採用プロセスと実践
- 組織構造
- 組織行動
- 組織文化と多様性
- 変更管理
- 新興企業のリーダーシップ
- 交渉と意思決定モデル
- 企業外交
- トレーニング、学習、および開発
何よりもまず、適切な仕事のために適切な従業員を引き付け、採用し、維持することが必要です。 ビジネスが成長するにつれて、特に労働力を管理するタスクがマイクロ管理だけに依存することはできないため、より良い人事システムの必要性が浮上します。 基本的なHRMの原則に精通していると、ピアの相互作用から上司と部下の関係、コマンドのチェーン、実装の変更まで、いくつかのベストプラクティスのスナップショットが得られます。
結論
これで、 MBAサプライチェーン管理のシラバスが何で構成されているかをまとめました。 ソーシングの専門家、調達のスペシャリスト、またはロジスティクスマネージャーの場合は、スキルを上げてより高いポジションに移行できます。 または、専門的な経験があり、サプライチェーン管理に強い関心を持っている卒業生の場合は、専門の管理プログラムへの登録を検討できます。
あなたのキャリアの目標と学習のニーズに基づいて、あなたは申請することができます 統合サプライチェーン管理のグローバルマスター証明書（ミシガン州立大学による）。 一言で言えば、これらの専門能力開発プログラムは、候補者の全体的な可能性を構築し、彼らが現代の仕事の世界で成功するのを助けることに焦点を当てています。
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