MBAファイナンスシラバス：アップグレードMBAファイナンスプログラムの概念と利点
公開: 2021-03-09最も高度なリーダーシップと管理職は、財務を専門とするMBA候補者を採用しています。 これは、 MBAの財務シラバスが、組織の成功に関連するさまざまなコア領域をカバーしているためです。
「財務」について考えるとき、数字とスプレッドシートがロードされた作業シナリオを想像するかもしれません。 しかし、コースワークを一目見れば、この信念に対抗するのに十分です。 以下の主題を編集することにより、このタスクをより便利にしました。 だから、MBAファイナンスプログラムのいくつかの重要なコンポーネントに精通するために読んでください！
目次
MBAファイナンスシラバス
1.ビジネス経済学
ビジネス経済学は、経済理論と定量的手法を組織の構造と結び付けます。 企業と資本、労働、製品市場との関係を調査します。 そしてこのようにして、この主題はあなたに全体的なビジネス風景の「全体像」の見方を与えようとします。
通常、学習モジュールはミクロ経済学とマクロ経済学の両方をカバーしています。 前者は家計や企業などの個々のユニットの行動を研究し、後者は経済全体を理解するのに役立ちます。 この知識は、価格設定ポリシーのフレーミング、将来の市場動向の予測など、さまざまな意思決定および分析タスクでマネージャーをガイドします。
2.財務会計
この主題は、企業のベースラインの財務状態に焦点を当てています。 マネージャーが組織の既存の資金ポジションを評価してビジネスの見通しを視覚化しようとする場合、財務情報をレポートとして伝達し、それらを分析することが最初のステップになります。
財務会計は、そのようなステートメントやレポートを作成するためのルールとニュアンスの知識を身に付けます。これは、たとえば、新しい資産への投資や不採算製品の手放しなど、重要な選択をさらに支援します。 これには、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書などのいくつかの基本的な概念の把握が含まれます。
世界のトップ大学からMBAコースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。
3.コーポレートファイナンス
あなたが企業の上級職に就いていて、特定の部門を率いるとき、あなたは常にあなたのリーダーシップの下で行われたイニシアチブの成功または失敗に対して責任を負います。 あなたの責任のいくつかは、いくつかの財源の適用を正当化し、経営幹部にお金の問題について助言することかもしれません。
新しい財務上の決定の長所と短所を評価するタスクは、ビジネスの持続可能性に直接関係するため、それ自体が非常に知覚的なタスクです。 コーポレートファイナンス戦略を実装するには、2つの基本的なスキルセットが必要です。
- 特定の財務上の決定のリスクを評価する
- プロジェクトとその投資収益率の評価
たとえば、企業が株式への投資、債務による資金の調達、発明者への配当の形での資金の分配などの手段を検討している場合、その分野の専門家が必要になります。 マネージャーは、さまざまな代替案について比較ステートメントを作成し、収益を最大化し、企業のリスクを最小化するソリューションを推奨します。
4.ビジネスコミュニケーション
マネージャーとして働くことは、さまざまな目的のための書面および口頭でのコミュニケーションを含みます。 どの部門を率いているかに関係なく、論理的および分析的思考、執筆、プレゼンテーションなどのスキルは、人とワークフローを管理する際に役立ちます。
まず、特定の状況下でのコミュニケーションスタイルの選択に影響を与える要因に精通している必要があります。 第二に、あなたは仕事の要件に従ってあなたのパーソナルブランドを構築する必要があります。 第三に、これら2つのことを組み合わせて、内部（部下と同僚）および外部（顧客、債権者）の利害関係者との影響力の大きい対話を実現する方法を知っている必要があります。
この観点から、 MBAの財務シラバスには、効果的なビジネスコミュニケーションスキルを開発する講義、事例、および課題が含まれます。
5.マーケティング管理
MBAプログラムは、学生が仕事の世界に入るときに適用する必要がある一般的な管理原則の概要を学生に提供するように設計されています。 したがって、マーケティングマネジメントのような科目はビジネススクールの主力です。
マーケティングは、複数のチャネルを使用した商品やサービスの流通の促進に関係しています。 ビジネス環境の分析、市場調査の実施、さまざまな状況や設定で価値を伝えるためのアイデアの生成などのアクティビティをカバーしています。 これらのタスクがあなたの仕事の責任に直接関係していない場合でも、基本的な概念を認識し、それらについて批判的に考えることは意思決定に不可欠です。
6.デシジョンサイエンス
ビッグデータの出現により、最新のMBAプログラムでは、「意思決定科学」と「ビジネス分析」がカリキュラムに組み込まれ、データ主導の行動が促進されています。 これは、経営陣の卒業生がEDAサンプリング、仮説、テスト、回帰分析、予測などを実行することによって企業戦略を導くように教えられていることを意味します。
今日、管理者は、経験的研究を実施し、統計的手法を適用し、推論を引き出す方法を知っていることが期待されています。 次のステップは、組織の生産性、広告イニシアチブ、デジタル戦略、その他の日常的なビジネス機能を改善するためのソリューションを提案することです。
7.運用管理
この管理領域は、生産、製造、およびサプライチェーンに関連する活動の合理化に関係しています。 言い換えれば、マネージャーは日常業務のインプットとアウトプットを分析し、それらを最適に整理するための革新的な方法を考え出すことができます。
標準のMBAカリキュラムでは、品質管理、需要予測、パフォーマンス測定などに関する知識を提供するための主題として運用管理があります。このようにして、卒業生は非効率性を特定し、既存の慣行とプロセスの効果的な変更と再設計を提案できます。
上記の主題とは別に、MBAの財務シラバスには、研究方法論とビジネス戦略に関する特定のモジュールも含まれる場合があります。 これらのコースは、ビジネス機能の戦略的視点を提供しながら、データ収集とレポート作成を理解するのに役立ちます。
結論
デジタルファイナンスとバンキングのMBA ：フィンテックエコシステムの管理に関心のある候補者や、AIやブロックチェーンなどの「未来の仕事」への移行を検討している求人市場の志望者に適しています
希望する学習トラックを選択する際には、プロファイルと経験にもたらすメリットの観点から代替案を評価する必要があります。 柔軟性とキャリアサポートとともに、実践的な学習機会（課題、プロジェクトなど）を提供する認定プログラムを選択することをお勧めします。 MBAの学位の要点をコストと時間のコミットメントと比較し、要件に合ったオプションを選択してください。
これで、私たちはあなたのためにMBAの財務シラバスを分解しました。 上記の情報を使用して、個人的な目標やキャリアの目標に近づくプログラムを選択してください。