経営原則の紹介: 知っておくべきことは?

ビジネスは複数の理由で存在します。 利益を得ることが、すべての中で最も顕著な理由です。 会社が一貫して利益を生み出し、永続的に稼働し続けることを保証するために、さまざまな管理原則が設計されています。

以前は、いくつかの企業は、不適切な管理慣行のために時々閉鎖されていました。 ヘンリー・ファヨールと FW テイラーが経営の 14 原則を策定したのはその時です。 これらの原則は、さまざまなビジネスの原動力として今でも認識されており、従業員を幸せで満足させながら、十分な利益を確保するのに役立ちます.

このガイドは、科学的管理の原則と、小規模および大規模な組織がまだそれらを使用している理由を理解するのに役立ちます.

14の重要な管理原則

FW Taylor は、ビジネスを科学的に管理する方法に焦点を当てるために、科学的管理の14 の原則を考え出しました。 以前、他の科学者が企業を管理するためのいくつかの方法を開発しました。 それでも、テイラーは、労働者と管理者がビジネスの中心的な責任を負うと信じていたため、それらを無視しました。

これらの管理の原則は、計画、組織化、管理など、管理のすべての主要機能に関係するため、非常に重要です。管理の 14 の原則を見て、それらを詳細に理解しましょう。

1.仕事の分担

作業の分割は、管理の最も重要な原則の 1 つです。 この原則は、専門的なタスクをワーカーに割り当てると、そうすることで専門知識が得られ、他のワーカーよりもはるかに効率的になるという概念に基づいています。

したがって、従業員に限られた職務を委ね、皿にすべてを詰め込まないようにする必要があります。 したがって、すべての従業員が専門的な役割を持つシステムを作成することは、はるかに効果的です。

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2. 権限と責任

業務を効率的に遂行するためには、管理権限が重要です。 したがって、適切な指揮系統を作成し、さまざまなタスクの実行を担当する従業員を管理する権限をマネージャーに与える必要があります。

管理者に適切な権限が与えられていないと、責任を十分に果たすことができません。 したがって、彼らに仕事を遂行する権限と責任を与えることは、職場環境に積極的に貢献することができます。 企業は、権限と責任の間で完璧なバランスをとろうとする必要があります。

3.規律

規律は、すべての組織で非常に関連性の高い管理の 14 の原則の 1 つです。 タイムラインを遵守しながらビジネスを円滑に運営するには、規律を確保する必要があります。 規律は、マネージャー、従業員、または会社と定期的にやり取りするその他の利害関係者など、組織全体に浸透する必要があります。

規律を確保するために、すべての企業は、従業員がどのように行動し、他の従業員を扱うべきかを復職させるための規則とガイドラインを持つ必要があります。 また、組織の規則が組織の一部であるすべての人によって守られていることを確認する必要があります。 これは、従業員を適切に管理している場合にのみ達成できます。

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4. 指揮の統一

指揮の統一は、明確な指揮系統を持つことについて語る科学的管理の原則の1つです。 それは、会社で規制された報告構造を所有することについて語っています。 従業員は、直属の上司と従う必要のある指揮系統を知っておく必要があります。 会社は、すべての従業員が 1 人のマネージャーに報告することを保証する必要があります。

従業員に 2 人以上のマネージャーがいる場合、多くのあいまいさが生じます。 また、誤解を招き、社内に多くの混乱を引き起こす可能性があります。

5. 方向性の統一

すべての企業が一つの方向に向けて取り組むべきであり、すべての従業員がこの方向性を認識している必要があります。 組織へのすべての従業員の貢献は、事前に決められた順序で会社を導く必要があります。 方向性の統一は、単一の計画と、すべての従業員に対する単一のマネージャーの監督につながります。

たとえば、会社の議題がマーケティングを通じて製品を宣伝することである場合、これらすべての活動を実行するための単一の計画が必要です。 プロジェクトをさまざまなコンポーネントに分割してサブマネージャーに割り当てることはできますが、それらはすべて統一された方向で機能する必要があります。

6. 個人利益の集団利益への従属

会社の目標は、あなたの個人的な目標に取って代わるべきです。 それは顧客にサービスを提供するために働いているので、会社がすべてを支配することを示す経営原則の1 つです。 優れたマネージャーは、従業員の個人的な目標も確実に達成されるように、会社の目標を作成します。

したがって、すべての企業は、従業員の個々の目的が、企業のより重要で全体的な目的を妨害しないようにする必要があります。 個々の目標が圧倒されれば、会社は倒産する運命にあります。

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7. 報酬

すべての従業員は、何らかの報酬と引き換えに働いています。 ただし、従業員は、サービスに対して公正な報酬が得られなければ、最善を尽くすことはできません。 会社として、法律で定められた最低賃金と同額以上を支払わなければなりません。

会社は、会社の目標に対する貢献度に基づいて、候補者の追加報酬を決定できます。 企業が従業員に十分な報酬を支払っていない場合、他の組織でより良い機会を探すようになるため、従業員のモチベーションを維持したり維持したりすることができなくなります。

報酬構造には、従業員がモチベーションを維持し、仕事に専念できるように、金銭的要素と非金銭的要素を含める必要があります。 また、従業員の優れた業績に対して報いるためのシステムを考案する必要があります。

8.集中化

中央集権化は、科学的管理の最も重要な原則の 1 つであり、誰が会社を管理すべきかについて語っています。 Fayol 氏によると、会社を管理する権限は少数の手に委ねられるべきです。 権限を全員に委任すると、社内で混乱が生じます。 また、従業員の力を悪用する可能性も高まります。

したがって、会社を効果的に管理できるように、権力の集中化と分散化の間に公正なバランスが必要です。 バランスの度合いは会社によって異なります。 階層システムに従って、その階層の従業員が持つべき権限の割合を決定できます。

9. スカラーチェーン

スカラー チェーンは、部下と上司の間の明確なコミュニケーション ラインです。 従業員は、組織構造内での自分の位置と、緊急時の連絡先を知っておく必要があります。

Fayol は、組織図を作成して、従業員がこの構造を容易に認識して会社に適用できるようにすることを提案しています。 チャートは、明確なコミュニケーション ラインを確立し、問題に早急な対応が必要な場合に従業員がさまざまなレベルの管理者に連絡する方法を確立します。

10. 注文

人員、リソースなどの順序は、会社を運営する上で重要な役割を果たします。 すべてが適切なタイミングで適切な場所にある必要があります。 リソースが正しく配置されている場合にのみ、それらを最大限に活用できます。 リソースのいずれかが間違った場所にある場合、従業員が個人的に使用するために誤って処理したり、悪用したりする可能性があります。

したがって、いくつかのリソースを展開するための構造を考案し、それに忠実に固執する必要があります。

11. 株式

公平性は、科学的管理の重要な原則の 1 つと考えられています。組織に公平性を持たせることは、他の要件よりも優先されるからです。 すべてのマネージャーは、すべての部下を平等に扱い、組織内のすべての人に対して倫理的な行動を示す必要があります。

Equityには、優しさと正義という 2 つの要素があります。 したがって、組織内のすべての従業員は、すべての共同従業員と部下に対して親切で公正でなければなりません。 これにより、社内に健全な雰囲気が生まれます。

12. 人事の安定性

スタッフの離職率を最小限に抑えることは、すべての企業にとって優先事項です。 企業は、従業員を満足させ、幸せに保つことによってのみ、これを行うことができます。 この重要な経営原則によれば、組織は退職者の数を減らし、アウトプットを最大化するよう努めるべきです。

企業が新入社員を入社させるとき、システムに順応し、すべてをよりよく理解し、非常に効率的になるために、数日を与える必要があります。 雇用の安定は、すべての従業員にとって非常に重要です。 彼らは自分の仕事が安全だと感じたときに最善を尽くします。 また、従業員を解雇すると、従業員を訓練するために時間とリソースを無駄にする必要があります。

14. イニシアチブ

この原則は、すべての従業員の間でイニシアチブが促進されるべきであることを示唆しています。 従業員は、自分の職務をどのように遂行できるかについて発言権があると、やる気があり、評価されていると感じます。 雇用主は、従業員の苦情に注意を払い、改善プログラムの作成と実施を支援する必要があります。

結論

経営理念は、あらゆる企業の原動力です。 したがって、組織の可能性を最大限に引き出すには、それらを理解して組織に実装することが重要です。 経営の 14 原則の最も優れた点は、利益を上げることに焦点を当てるだけでなく、従業員をどのように扱うべきか、組織内でどのように仕事を割り当てるべきかを強調していることです。

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