シニア プロダクト マネージャーになってチームを管理するには?

あなたが追求するすべての道には、独自の一連の闘争があります。 テクノロジー大手の CEO になることを夢見ることも、プロダクト マネージャーになることに挑戦することもできます。 いずれにせよ、うまく計画を立てないと、そこにたどり着くまでの道のりはでこぼこになる可能性があります。

スティーブ・ジョブズを参考にしてみましょう。 彼は一匹狼ではありませんでした。 彼が 2007 年に史上初の iPhone を発表したとき、それは彼だけの貢献ではありませんでした。 彼はカーテンの後ろに大規模なチームを持っていて、常に彼を助けてくれました。 何かを作成するときは、チームワークが常に必要です。 チームには、営業、市場、コミュニケーション、エンジニアリングなど、さまざまなバックグラウンドを持つ人々を含めることができます。これらのチームは、「ミニ CEO」とも呼ばれるプロダクト マネージャーによって率いられることがよくあります。

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シニア プロダクト マネージャーの役​​割を理解することから始めましょう。

シニア プロダクト マネージャーとは?

簡単に言えば、プロダクト マネージャーは、ビジネスの視点に沿って市場の要求を満たす製品を提供する責任があります。 それらは、さまざまなライフサイクル段階を通じて開発およびマーケティングチームをリードすることを目的としています。 プロダクト マネージャーの仕事の役割はさまざまであり、彼らがサービスを提供している組織に完全に依存します。 たとえば、組織によっては、マーケティングが責任を負っていますが、そうでない組織もあります。 製品が発売後にどれだけうまく機能するかは、製品マネージャーに完全に依存します。

プロダクトマネージャーが 3 ～ 5 年の全体的な経験を積むと、シニア プロダクト マネージャーになる資格があります。 仕事の役割と責任は変わりません。 ただし、彼らには多数のアソシエイト PM とその下で働く PM がいます。

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シニアプロダクトマネージャーになりたいですか？ 方法は次のとおりです。

プロダクト マネージャーになったら、シニア プロダクト マネージャーになることを楽しみにしています。 あなたをその役割に導く道はシンプルでまっすぐですが、あなたの絶え間ない努力が必要です。

アシスタントプロダクト マネージャーまたはプロダクト マネージャーに任命されたら、最初から影響を与えることから始めてください。 シニア PM になるには、自分の才能を発揮しなければなりません。 問題解決のスキルを示し、それらを合理的に実行する方法を学び、複数の解決策を考え出します。 シニア プロダクト マネージャーとして、 「問題を探し」、「解決策を特定する」権利が与えられます。 したがって、最初からあなたの可能性をドラフトしてください。

スキルセットに関しては、新しいものは何もありません。 APM および PM として行ったすべてのことを引き続き行うことになります。 シニア プロダクト マネージャーとしての3 つの特徴とは、ニュアンス、解剖学、戦略です。

シニア プロダクト マネージャー– 役割と責任

シニア プロダクト マネージャーの主な役割は、製品の計画と製品戦略の作成に取り組むことです。 彼らは意思決定者であり、製品の流れを監督します。 さらに、製品の「何」と「なぜ」を決定する責任もあります。

ここで、シニア PM の責任をより広く見てみましょう。

1. 商品戦略の策定

製品戦略ドキュメントには、製品がどのように成功するか、何がその進化に貢献するかなど、製品の概要が含まれている必要があります。

2. 製品ロードマップの分析

ロードマップは、製品が将来どの程度進化するかを視覚的に構築したものです。 また、目標を効果的に設定し、製品の指標を追跡するのにも役立ちます。

3. 製品バックログの維持

要件を含む製品バックログのリストと、製品に関するすべきこととすべきでないことのリストを管理します。

シニアプロダクトマネージャーに必要なスキル

シニア プロダクト マネージャーになるために必要な適切なスキル セットを見ていきましょう。

• 優れた研究能力

製品管理スキルとビジネスの専門知識に加えて、顧客を知る必要があります。 土台が整うと、プロダクト マネージャーはすぐに戦略を構築して製品に適用できます。 さらに、シニア PM として、最新のトレンドと市場のニーズに対応する必要があります。

• マーケティングおよび販売能力

  プロダクト マネージャーとして、販売とマーケティングに関する豊富な知識が必要です。 SPM として、長期的に製品にとって有益であることが証明される戦略に優先順位を付ける必要があります。

SPM として必要なその他のスキルには、次のようなものがあります。

• 委任スキル
• 思考能力
• 製品管理
• 顧客サービス
• コミュニケーションスキル
• 技術経験
• ビジネススキル

シニアプロダクトマネージャーのキャリアパスと給与はどのように見えますか?

製品管理の役割と地位は、過去数十年にわたって大幅に増加しています。 アメリカでは、2019 年に製品管理の仕事が 5 位になりました。したがって、戦略、設計、およびリーダーシップに耐えたいと考えている場合、PM になることは勇気ある一歩になる可能性があります。

プロダクトマネージャーの給料が気になりますか? プロダクト マネージャーの給与体系について説明します。

以下は、さまざまなタイプのプロダクトマネージャーの平均給与の一部です。

• アソシエイトプロダクト マネージャー: INR 13.3 LPA
• プロダクトマネージャー: INR 15 LPA
• シニアプロダクトマネージャー: INR 24 LPA
• 製品管理ディレクター: INR 50.5 LPA
• 製品管理担当副社長: INR 58 LPA
• チーフ プロデューサー オフィサー: INR 6-20 LPA

結論

プロダクト マネージャーは多くのことを背負っており、プロダクト サイクル全体で重要な役割を担っています。 したがって、優れたPMであることには、努力の分担があります。

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