プロダクトマネージャーになるには？ 2022年に従うべき5つの簡単なステップ
公開: 2021-06-11あなたが製品管理のやりがいのあるキャリアに向けた第一歩を踏み出すのを助けるための包括的なガイドを探しているなら、これはそれです。
「プロダクトマネージャーになるには？」という質問をするほとんどの人。 当然のことながら製品管理に興味がありますが、それが何であるかわからないことがよくあります。 プロダクトマネージャーは、今日、最も給与が高く、最も尊敬されている職業の1つですが、最も理解されておらず、十分に検討されていないキャリアパスの1つです。 しかし、時代の変化により、ますます多くの専門家がフルタイムの仕事として製品管理を追求するようになりました。
このガイドでは、プロダクトマネージャーになること、プロダクトマネージャーになることの長所、プロダクト管理のキャリアパスなどについて詳しく説明します。
目次
プロダクトマネージャーになるには？
プロダクトマネージャーになるための明確な方法はありませんし、それは間違いなく一夜にして起こりません。
プロダクトマネージャーは、エンジニアリング、コンピューターサイエンス、コミュニケーション、マーケティングなど、さまざまなバックグラウンドを持っていますが、成功しているすべてのプロダクトマネージャーは、いくつかの基本的なハードスキルとソフトスキルを習得しています。 ハードスキルや技術的知識は比較的簡単に習得できますが、ソフトスキルは他の製品マネージャーとは一線を画す最高の製品マネージャーです。 プロダクトマネージャーになるために必要なさまざまなスキルの詳細をご覧ください。
プロダクトマネージャーになるために磨く必要のあるスキルには、おおよそ5つのカテゴリがあります。
1.技術力
多くの技術的な詳細が製品の開発に入ります。 製品マネージャーはそれらに取り組む必要はありませんが、最終製品ですべての技術要素がどのように組み合わされるかを知っておく必要があります。 技術的な専門知識には、コードレベルでの製品の機能の理解、ソフトウェア開発ライフサイクルの方法論の理解、A / Bテストの実施、製品分析の作業などが含まれます。
2.共感
奇妙に思えるかもしれませんが、ユーザーが何を望んでいるか、そしてユーザーがどのように考えているかを共感し理解することは、プロダクトマネージャーが開発しなければならない重要なソフトスキルです。
3.創造的かつ戦略的思考
製品を市場に投入するためのロードマップを作成する場合でも、途中で発生する可能性のある問題に対応する場合でも、製品マネージャーの日常業務ではイノベーションと創造性が重要です。 批判的思考と問題解決のスキルを教えることはできませんが、それらは経験と露出を通して習得する必要があります。
4.コミュニケーションと交渉のスキル
プロダクトマネージャーは、組織全体のさまざまな部門と利害関係者を結び付けます。 この役割には、会社のリーダーシップ、部門、および利害関係者の間の円滑な理解と連絡を確保するための、効率的な外交、対人、およびコミュニケーションのスキルが必要です。
5.経営管理スキル
他のすべてのスキルは、プロダクトマネージャーが組織され、チームを効率的かつ効果的にリードする方法を知っている場合にのみ実を結びます。 ここで管理スキルが発揮され、最も複雑なプロジェクトフェーズでもスムーズに実行され、製品が予定どおりに予算内で提供されるようになります。
プロダクトマネージャーになるには学位が必要ですか？
プロダクトマネージャーの役割は、プロダクトマネージャーの職務記述書の範囲内にあるさまざまな分野の継続的な学習によって導かれる、自主的な道です。 関連する学部の学位は不可欠ですが、最も成功している製品マネージャーは、専門的な資格の取得に重点を置いています。これは価値のある投資です。
製品管理認定コースは、業界に対応するための実践的な経験を提供し、専門分野が要求する膨大な程度の能力を開発します。 これは、新進の製品マネージャーに貴重な経験を提供し、製品を構想から完成に導くのに役立つプロセスに自信を持って熟練したものにします。
なぜプロダクトマネージャーになるのですか？
開発とポジショニングから価格設定と製品発売まで、製品のライフサイクルはいくつかのマイルストーンによって特徴づけられます。 製品管理には、企業や製品のライフサイクルの段階によって異なるさまざまなプロセスが含まれますが、その核となるのは、製品の全体的な成功に責任を負う組織の役割と機能を指します。 プロダクトマネージャーは、設計知識とビジネス戦略を結び付ける責任があり、顧客は実行可能で関連性のある価値のある製品を開発する必要があります。
あなたが製品管理のキャリアを追求することを考えているなら、あなたが知っていなければならない製品マネージャーになることの賛成論のいくつかはここにあります：
- 製品マネージャーは、販売、マーケティング、および製品管理の間のコラボレーションを担当します
競争の激しい市況は、短期的な収益目標を達成するために営業チームにますます大きな圧力をかけています。 現在の市場動向を把握しているプロダクトマネージャーは、営業チームが市場機会を特定し、販売目標を達成できるよう支援することができます。 さらに、このコラボレーションは、新しい市場の問題を特定し、新製品の開発を促進するのに役立ちます。 プロセスにマーケティングチームを参加させることで、マーケティング戦略が製品の販売と一致するようになります。
- 製品マネージャーは製品の故障のリスクを減らします
製品ライフサイクルの過程で、明確に定義されたロードマップとターゲットオーディエンスの十分な理解でさえ、失敗を寄せ付けないためには不十分である可能性があります。 ただし、経験豊富で熟練した製品マネージャーは、エンドツーエンドの製品開発と市場の変化に責任があるため、落とし穴や挫折を軽減するのに役立ちます。 市場の声をしっかりと理解することは、製品マネージャーが製品の故障を大幅に減らすのに役立ちます。
- プロダクトマネージャーは、市場のニーズをビジネス要件に合わせます
プロダクトマネージャーの主な責任の1つは、考案されて最終的に立ち上げられる新しい製品やビジネスのアイデアがビジネス要件に適合し、市場の問題を解決することを保証することです。 新しいプロジェクトを開始する前に、製品マネージャーは市場調査と分析を実行して、競争環境を理解し、製品アイデアの重要な市場を検証します。 その結果、製品が最終的に開発されると、顧客とビジネスの価値を包含しながら、内部と外部の両方の要件を満たします。
- プロダクトマネージャーのキャリアパスには、成長の機会が十分にあります
明らかな組織上のメリットは別として、製品管理の専門家は、有利な給与パッケージで豊富な雇用機会を得ることができます。 IT企業は製品マネージャーのトップリクルーターですが、ヘルスケア、金融、製造、教育などの他のセクターでも、熟練した製品マネージャーに対する需要が高くなっています。 全体として、製品管理のキャリアは、専門知識があれば、専門的にも経済的にもやりがいがあります。
プロダクトマネージャーの職務
プロダクトマネージャーになる方法について説明したので、プロダクトマネジメントの分野で遭遇するさまざまな職務を見てみましょう。 深く掘り下げる前に、製品マネージャーの役割と責任について学びましょう。
組織内には、さまざまな製品管理の職務と役職があります。 各企業は、製品戦略、製品、シニアレベル、顧客などのさまざまな要因に基づいて、役割をわずかに異なる方法で定義します。 さらに、組織の製品管理階層内の役職と肩書きは、会社の種類と規模によって異なります。
最も一般的な製品管理の役割とその主な焦点のリストは次のとおりです。
1.プロダクトマネージャー
製品マネージャーは、特定の製品または製品ラインのロードマップ、戦略、機能定義など、製品のライフサイクル全体を監督します。 会社の規模と構造に応じて、製品マネージャーは、上級製品マネージャー、グループ製品マネージャー、または製品管理担当副社長に報告する場合があります。
2.アソシエイトプロダクトマネージャー
データ分析、競争力のある調査、および上級製品リーダーの指示に従って機能の要件を定義することを含む、エントリーレベルのポジション。 アソシエイトプロダクトマネージャーは通常、グループプロダクトマネージャーまたはプロダクトマネージャーに報告して、新製品の開発を理解し、既存の製品を強化します。
3.グループプロダクトマネージャー
プロダクトマネージャーが持つことができる最も上級の非常勤の役割の1つ。 これには、特定の製品グループを担当する製品管理チームを主導および指揮することが含まれます。 グループの製品マネージャーは通常、戦略、研究、人事管理、製品開発、他の製品マネージャーの管理などの日常的な責任を持つ副社長または製品ディレクターに報告します。
4.プロダクトオーナー
プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーはしばしば重複する責任を負っており、2つの役割を明確に分離することは非常に難しい場合があります。 ただし、製品の所有者は、製品の質問に答え、ユーザーストーリーに優先順位を付けることで、開発チームをサポートすることが一般的に認められています。 一方、製品マネージャーは、市場と顧客の成功を達成するための顧客のニーズを表明します。
5.製品管理ディレクター
管理経験を必要とし、経営幹部を含む部門の枠を超えたリーダーと協力する能力を必要とする上級職。 取締役は、製品の将来についてコミュニケーションをとると同時に、ビジネスにとって最大の価値を持つ投資を優先する必要があります。 製品管理のディレクターは、小規模な組織のCEOまたは大企業の製品管理の副社長に直属しています。
6.製品管理担当副社長
大規模で確立された組織で一般的に見られる役割。 製品のVPは、経営幹部に報告し、エンジニアリング、セールス、マーケティング、サポートなどのさまざまな部門に大きな影響を与えて、会社の投資がビジネス目標を強化するようにします。 VPは、戦略、合併、買収活動に関して発言権を持ち、部門の枠を超えたチーム間のリンクを維持するよう努めています。
7.チーフプロダクトオフィサー
最高経営責任者は、組織内のすべての生産活動に責任を持ち、CEOと取締役会メンバーによって設定された企業目標を達成するために設計された全体的な製品戦略に取り組みます。
プロダクトマネージャーの給与範囲
インドで最も人気のある製品管理職の役割とその平均給与のリストは次のとおりです。
| 職務 | 年間平均給与 |
| プロダクトマネージャー | 1,724,129インドルピー |
| アソシエイトプロダクトマネージャー | インドルピー964,617 |
| グループプロダクトマネージャー | 1,789,046インドルピー |
| プロダクトオーナー | 1,542,224ルピー |
プロダクトマネージャーの給与についてもっと読む。
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結論
製品管理のプロセス自体が組織に測定可能で永続的な利益をもたらしますが、製品マネージャーの役割は、会社の長期的な成功を確実にするために重要です。
プロダクトマネージャーになるための真の道はありませんし、近道もありません。 プロダクトマネージャーが監督する分野の知識に基づいて構築するための継続的な学習が役割に含まれるため、学校や大学は本格的なプロダクトマネージャーを準備することはできません。 何よりも、現場での完全な実地体験を取得し、採用担当者の目から見てスキルを信頼できるものにしたい場合は、製品管理認定プログラムにサインアップするのが最善の方法です。
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