5つの最も一般的な推測面接の質問と回答[新入生向け]

あなたがコンサルティング業界でのキャリアを持つことを計画しているなら、あなたは推測する方法を知る必要があります。 ゲスト化は、特に最初に尋ねられた種類の質問を見るとき、困難な作業のように感じることがあります。 大規模なコングロマリットの市場規模から収益や人口に至るまで、これらの量の一部を球場の近くでさえ計算することは現実的に不可能です。

ただし、ここで、推測は決して答えではないことを理解する必要があります。 面接の質問を推測すると、特定の質問を解決するために採用するアプローチに従って評価されます。 このアプローチは、あなたが応募している仕事に適しているかどうかをあなたの将来の雇用主に伝えます。

見積もりは通常、コンサルティング会社のインタビューの最初のラウンドで尋ねられます。 通常、これに続いてビジネスケースラウンドと個人面接が行われます。 面接を受ける前に、推測にはかなりの量の練習が必要です。 推測ラウンドでのペンと紙の使用は許可されます。 それでも、計算が正しいかどうかに関係なく、インタビュアーがあなたのアプローチを理解できるような方法で質問を解決することが目的でなければなりません。

推測の質問に答えることについてのキーポイント

• 正解はありません：推測に基づく質問に正解はありません。 推測に基づく質問にも正しいアプローチはありません。 推測の質問を解き始めるとき、あなたの目的は正しい答えに到達したり、正しいアプローチを適用したりすることであってはなりません。 特定の商品の市場規模など、尋ねられた質問が現実的であると思われる場合は、推測によって正しい答えまたはそれに近い場所に到達できるとは思わないでください。

目的は論理的でなければなりません。 質問を解決するために取るアプローチ、および前のステップの後に取るすべてのステップは、従う必要があり、正しい答えにつながるように見えます。 さらに、インタビュアーが正しい答えを知っている可能性は非常に低いことを忘れないでください。 あなたは純粋にあなたが問題に取り組んでいる方法に基づいて評価されています。

• 結び目で縛られないでください：学生と面接対象者のスコアは、可能な限り正しいまたは現実的な答えに近づくように努力して、計算に数分かかる可能性のある量を想定することになります。 面接官があなたのすべての動きを評価し、あなたの次のステップを待っているので、250万の0.75％を計算することは厳しい状況では難しいかもしれません。 これが、正解を探してはいけないもう1つの理由です。

インタビュアーが数字なしで質問をした可能性があります。混乱したり、計算が難しい数字が多すぎたりする場合は、おそらくあなたのせいです。 推測に基づく質問に取り組むときは、必ず切り上げまたは切り下げを行ってください。 切り上げまたは切り下げにより、数値の記憶と計算が非常に簡単になり、次のステップにはるかに速く進むことができます。

• それを書き留めてください：あなたが推測のラウンドに現れるとき、あなたはおそらくペンと紙を与えられるでしょう。 そうではなく、尋ねられた質問に1つ必要であると思われる場合は、筆記剤を求めることができます。 あなたが問題を解決している間、すべての部分を書き留めることを忘れないでください。 質問でセグメンテーションが必要な場合は、作成したさまざまなセグメントを示すフローチャートを作成し、それぞれのセグメントの小見出しの下で各セグメントの計算を実行します。

一枚の紙を大まかな計算シートとして扱わないでください。 インタビュアーは最終的にこのシートを要求し、あなたの作業が判読できないと思われる場合はあなたをマークダウンするかもしれません。 あなたが書くものとそれをどのように書くかは両方ともあなたが答えている質問の本質的な部分であり、あなたがはるかに良い方法で質問を解決するのを前向きに助けることができます。

• 話す：話している間に書くこと、そして実際にその逆は、挑戦的な仕事になる可能性があります。 ただし、面接官へのアプローチを明確かつ直接的に伝えていることを確認してください。 繰り返しますが、インタビュアーはあなたの答えを探していません。 評価されているのはアプローチです。 推測の質問を数学的な質問として扱わないでください。 代わりに、それを論理的なものと見なし、各ステップを選択した理由をインタビュアーに伝えることに焦点を当てます。

話しているときに書くことを避けるための優れた方法は、最初にインタビュアーに次のステップを明確に知らせてから、簡単な計算に進むことです。 計算に時間をかけすぎないでください。 あなたが話す時間は常にあなたが計算するのに費やす時間より長くなければなりません。

推測の質問を解決するための手順

• ステップ1：計算に入る前に、質問自体ですべての重要な説明を行う必要があります。 面接官に尋ねることができる質問の種類に制限はありません。 一般に、回答に直接つながる質問をしないようにし、回答が数値である可能性のある質問には近づかないようにしてください。 代わりに、インタビュアーが回答を提供しやすい「はい」または「いいえ」の質問に固執してください。

ただし、計算を進める前に、すべての疑問が明確になっていることを確認してください。 解決プロセス中に質問することもできますが、正しいスタートを切ることも同様に重要です。 質問をすることで、質問の前提条件に関する共通のプラットフォームにあなたとインタビュアーが参加し、アプローチについて考える時間を増やすことができます。

• ステップ2：連続するステップを通じて、問題を細かく分割します。 ここでは、最終的な決定に到達するために、約4〜6ステップを超えて実行する必要はありません。 問題をより小さな部分に分割しても、連続する部分が十分に小さくない場合、計算に必要なメトリックに近づくまでに時間がかかりすぎます。

場合によっては、問題を2つ以下の部分に分割してから、セグメントごとに個別に計算する必要があります。 各セグメントに、論理的で計算しやすい比率が割り当てられていることを確認してください。 セグメントに27％のようなパーセンテージのシェアを割り当てると、計算が不可能になるため、単純すぎる分数または数十パーセントポイントを使用してください。

• ステップ3：アプローチを決定した後でのみ、解決を開始する必要があります。 最終的な答えに到達する方法を決定する前に、解決を開始しないでください。 問題に取り組む戦略に関して、インタビュアーに間違ったメッセージを伝えます。

さらに、戦略を決定すると、計算可能な比率を割り当てるのが簡単になります。 また、黙って計算しないでください。 プロセスを通じて面接官に話しかけ、指導し続け、必要な質問をします。 あなたのアプローチが論理的であるかどうかを尋ねるのをやめることさえできます。

• ステップ4：これは、答えに到達したときの推測による解決プロセスの最終ステップです。 計算を再確認し、計算が正しくないように見えるかどうかを調べます。 個々の答えがあなたの心の中で可能な現実的な答えとどれだけ一致するかに注意を払わないでください。 当て推量の個々の部分をすべて合計し、最終的な答えを報告します。

面接の質問と回答の例を推測する

1.先月ムンバイで何杯のお茶が消費されましたか？

まず、質問を明確にします。 次に、解決を開始します。

最初のステップとして、各曜日が平等に考慮されていることをインタビュアーに通知します。 週末は人々がオフィスに行かないため、お茶の消費量が減少する可能性があります。そのため、それも考慮する必要があります。 最初の仮定で行きましょう。

ムンバイの人口は18億ルピーです。 2ロールに切り上げます。 この人口の20％はお茶を飲まない子供であると想定されています。 もう1つの仮定は、残りの人口のうち、20％が常習的な飲酒者、30％が通常の飲酒者、20％が時折飲酒者、10％が非飲酒者であるというものです。

常習的な飲酒者は、1日に3杯のお茶を飲むと言われるかもしれません。 普通の酒飲みは一日に一杯のお茶を飲むと言われるかもしれません。 たまに飲む人のお茶の消費量はおそらく週に1回であり、飲酒しない人のお茶の消費量はまったくありません。

比率の計算-

習慣的– 3 x 0.2 x 7 = 4.2

通常– 1 x 0.3 x 7 = 2.1

時折– 1 x 0.2 x 1 = 0.2

非– 0

合計=6.5

週あたりの総カップ数=6.5x1.6クローレ=10.4クローレ

2.インドでは現在何台のiPhoneが使用されていますか？

質問がiPhoneの単一バージョンのみに関するものなのか、すべてのバージョンをまとめたものなのかをインタビュアーに明確にしてください。 ここでは、すべてのiPhoneを組み合わせて話し合っていると仮定します。

このクエリを解決するための最初のステップは、セグメンテーションです。 インドの人口を細分化する方法はたくさんあります。 ここでは、まず、就業年齢に達し、定年未満の人だけがiPhoneを所有していると仮定します。 子供や高齢者はiPhoneを所有していません。 これにより、人口の20％が子供として、20％が高齢者として削除されます。

次の仮定は、インドの収入範囲の上位層だけがiPhoneを買う余裕があるということです。 このメトリックは、前のフィルターの適格な市民の5％のみがiPhoneを所有できることを前提としています。

現在、この上位層のすべてのメンバーがiPhoneを所有している必要はありません。 OnePlus、Samsungなどの他のオプションも利用できます。 ただし、前のフィルターの適格な人口の50％がiPhoneを所有しているというのが妥当な仮定です。

iPhoneを所有している人口の割合を計算する–

0.6 x 0.05 x 0.5 = 0.015

インドのiPhoneの総数=0.015x130クローレ=1.95クローレ

3.デリーには何台の車がありますか？

デリーは政府の所在地でもあるため、インタビュアーが個人の車だけを想定しているのか、すべての車を想定しているのかを明確にします。 このソリューションの前提は、個人用車両のみが話題になっていることです。

まず、デリーの人口は2億ルピーで、端数を切り上げています。 デリーの家族の平均人数は4人と言え、核家族が多い都市部です。 さらなるセグメンテーションは、所得クラスまたはレベルごとに行うことができます。 慣例として、30％が下層階級、50％が中流階級、20％が上流階級に属していると言えます。

計算メトリックは、家族ごとの車の数になります。 中産階級の家族の中で、50％は車を所有していると言われ、他の50％は車を所有していないと言われています。 上流階級の家族の中で、すべての家族が平均して2台の車を所有していると言えます。

比率の計算-

中産階級の家族– 0.5 x 0.5 x 1 = 0.25

上流階級の家族– 0.2 x 2 = 0.4

合計=0.65

デリーの総車数=2クローレ*0.65/ 4=32.5ラク。

4.米国のラップトップ市場の規模はどのくらいですか？

測定単位などの重要な説明を行います。 ここでは、測定単位は1年間に販売されたラップトップの数であると想定します。

最初のステップは、3億人と見なされる可能性のある米国の人口を明らかにすることです。 次に、ラップトップを所有しているこの人口の割合を想定します。 最後の決定は、米国でのラップトップの寿命の平均です。

米国の人口は、退職者、学生、在宅人口、および労働人口に分割される可能性があります。 労働人口は総人口の50％と言えます。 全人口のおそらく退職者は30％、学生はおそらく20％です。

労働人口の中で、誰もがラップトップを所有していると想定されています。 退職者の間では、誰もラップトップを所有していないというのが公正な仮定です。 学生の間では、若いクラスはラップトップを必要としませんが、古いクラスはラップトップを必要とします。 したがって、学生の半数がラップトップを所有していると見なされる可能性があります。

ラップトップを所有している人口の割合を計算する–

労働人口– 0.5 x 1 = 0.5

学生– 0.2 x 0.5 x 1 = 0.1

合計–0.6。

ラップトップの平均年齢は5歳と言えます。 したがって、計算された総人口の1/5は、毎年ラップトップを交換します。

米国のラップトップの市場規模は3億5000万x0.6x 0.2=4200万です。

5.ボーイング747の中には何個のピンポンボールを入れることができますか？

インタビュアーに卓球ボールのサイズを尋ねることから始めます。 答えが得られない場合は、値を想定してください。

ボーイング747の内部に収まるピンポン球の数を計算するには、ボーイング747の体積を計算することから始めます。まず、飛行機の座席の総数を想定します。 次に、通路、ギャレー、洗面所などの余分なスペースを考慮します。

追加のスペースは、頭上のコンパートメント内のスペースと乗客の頭の上のスペースになります。 次に、計算した体積を、想定したピンポンボールの体積で割ります。 ボール間の空きスペースを考慮することを忘れないでください。

飛行機に400席あるとしましょう。 通路が1席のスペースを占めると考えると、通路が2つある40列がある場合、さらに80席が追加されます。 座席の上の領域は、座席自体とほぼ同じであるとしましょう。 これで合計960席になります。 洗面所とギャレーは約20席のスペースを追加する可能性があり、合計で約1000席になります。

各座席は、人間が座位で占める体積の量を占めると言えます。 これを4ftx 2 ft x 1 ftとすると、総座席面積は8 ftになります。したがって、飛行機の総体積は8000立方フィートまたは13824000立方インチになります。ボールが占める面積が4立方インチであるとします。 したがって、ボールの総数は3456000になります。ボールを約70％の効率でしか梱包できないことを考慮すると、ボールの総数は2419000になります。

結論

上記の推測による面接の質問と回答は、推測とは何か、そしてそれらを解決する方法についての確固たる洞察を提供します。 ただし、推測に基づく面接の質問を解決する最善の方法は、練習と練習だけで行うことを常に忘れないでください。

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