さまざまなタイプの戦略的管理の説明

戦略的経営とは、意思決定を行い、企業の将来を形作り、導く行動を取るプロセスです。 これには、目標の設定、計画とポリシーの作成、およびこれらの目標を達成するためのリソースの割り当てが含まれます。 戦略的管理は、会社の競争上の優位性を生み出し、維持することを目的としています。 あらゆる規模と業界の企業は、競争力を維持し、市場の変化に適応するのに役立つため、戦略的な管理計画を策定する必要があります。

戦略的経営とは？

戦略的管理は、ビジネスの内部および外部環境の分析、目標の設定、およびそれらの目標を達成するための計画の開発と実施を含む継続的なプロセスです。 戦略的管理のプロセスには、次の 4 つのステップが含まれます。

状況分析

このステップでは、ビジネスの内部環境と外部環境を分析して、機会と脅威を特定します。 これには、会社の強みと弱み、市場における機会と脅威の分析が含まれます。

戦略策定

このステップには、目標を設定し、それを達成するための計画と方針を策定することが含まれます。 これには、ターゲット市場の特定、価値提案の作成、計画の実行に必要なリソースの決定が含まれます。

戦略の実行

このステップには、計画を実行に移すことが含まれます。 これには、リソースの割り当て、行動計画とタイムラインの作成、関連するすべての利害関係者への計画の伝達が含まれます。

戦略評価

このステップでは、計画の有効性を監視および測定し、必要に応じて調整を行います。 これには、目標に対する進捗状況の評価と改善領域の特定が含まれます。

ビジネスにおける戦略的経営の重要性

戦略的管理は、機会を特定して活用し、リスクを軽減できるため、企業にとって不可欠です。 また、市場の変化を特定して適応することで、企業が競争力を維持するのにも役立ちます。 Harvard Business Review の調査によると、正式な戦略的管理プロセスを備えた企業は、同業他社よりも 3 倍優れている可能性があります。

さらに、絶え間なく変化する市場の状況とダイナミックなビジネス環境により、企業は戦略的管理に向けて積極的なアプローチを取ることが不可欠です。 これにより、あらゆる不測の事態に備えることができ、機会が発生したときにそれを活用できます。 また、よく構造化された戦略的管理計画を持つことで、組織はそのリソース、プロセス、および人員を共通の目標に向けて調整することができ、それによって全体的な効率と有効性が向上します。

戦略的管理の簡単な歴史

戦略的管理の概念は何世紀にもわたって存在しており、そのルーツは古代の軍事戦略と戦術にまでさかのぼります。

しかし、 「戦略的経営」という用語が最初に造語され、企業経営の別の分野として研究されるようになったのは、 20 世紀に入ってからのことです。 それ以来、この分野は大幅に進化し、組織が複雑で絶えず変化するビジネス環境をナビゲートするのに役立つ新しい理論とモデルが開発されています。

さまざまなタイプの戦略的管理

企業が戦略的管理の分野で採用できる戦略には、いくつかの異なるタイプがあります。 これらには以下が含まれます：

企業戦略

このタイプの戦略は、会社の全体的な方向性と業績を管理するために使用されます。 多角化、合併、買収を中心として、これらの方法を通じてビジネスがどのように成長し、価値を創造するかを育成します。

事業戦略

このタイプの戦略は、特定のビジネス ユニットまたは製品ラインを管理するために使用されます。 製品開発と競争力のあるポジショニングを通じて、ビジネスが特定の市場でどのように競争するかに焦点を当てています。

機能戦略

このタイプの戦略は、ビジネス内の特定の機能を管理するために使用されます。 プロセスの改善とアウトソーシングを通じて、個々の機能のパフォーマンスを最適化することで価値を創造することを目指しています。

運用戦略

このタイプの戦略は、日常業務を管理するために使用されます。 キャパシティ プランニングとロジスティクスを通じて個々のプロセスのパフォーマンスを最適化することにより、価値を生み出すことに重点を置いています。

戦略的リーダーシップとは？

戦略的リーダーシップとは、長期的な組織目標を達成するために、リーダーシップ スキルと戦略的管理を組み合わせて使用​​するプロセスです。 戦略的リーダーシップの目標は、共有されたビジョンを作成し、そのビジョンを達成するために組織のリソースを調整することです。 戦略的リーダーとは、フォロワーを鼓舞し、共通の目標に向かって努力するよう動機付け、その目標を達成するために必要な厳しい決断を下すことができる人物です。

戦略的リーダーの一例は、ゼネラル エレクトリックの元 CEO であるジャック ウェルチです。 ウェルチは、効率性と組織内に切迫感を生み出す能力に重点を置いていることで知られていました。 彼は、業務の合理化とコスト削減に重点を置いた「トレーニング」の戦略を実行しました。 この戦略により、会社の大幅なコスト削減が実現し、GE が業界のリーダーとしての地位を確立するのに役立ちました。

戦略的リーダーのもう 1 つの例は、Apple の元 CEO、スティーブ ジョブズです。 ジョブズは、Apple 内にイノベーションの文化を生み出すことに成功し、Macintosh コンピューターや iPhone などの製品の開発に貢献しました。

戦略的リーダーシップは、CEO や経営幹部だけに限定されるものではありません。 組織のあらゆるレベルで見られます。 たとえば、チーム リーダーは、共有ビジョンを作成し、そのビジョンを達成するためにチームのリソースを調整することで、戦略的リーダーになることができます。 最前線のマネージャーは、チームのパフォーマンスを向上させるために必要な難しい決定を下すことで、戦略的リーダーになることができます。

戦略的リーダーシップの種類

戦略的リーダーシップとは、長期的な組織目標を達成するために、リーダーシップ スキルと戦略的管理を組み合わせて使用​​するプロセスです。 戦略的管理にさまざまな種類の戦略があるように、戦略的リーダーシップにもさまざまな種類があります。 これらには以下が含まれます：

革新的なリーダーシップ

これは、目標を達成するだけでなく、自分の期待を超えるようにフォロワーを鼓舞し、やる気を起こさせるリーダーによって特徴付けられます. 変革的リーダーは、共有されたビジョンを作成し、組織内でコミュニティの感覚を構築することに重点を置いています。 また、創造性、革新性、リスクテイクを奨励します。

トランザクションのリーダーシップ

このアプローチに従うリーダーは、現状を維持し、特定の測定可能な目標を達成することに重点を置いています。 トランザクションリーダーは、明確な期待を設定し、フォロワーにそれらを満たす責任を負わせます。 彼らは報酬と罰のシステムを使用して、フォロワーが望ましい結果を達成するように動機付けます.

サーバントリーダーシップ

このタイプのリーダーシップは、フォロワーの幸福と発展を優先するリーダーによって特徴付けられます。 サーバント リーダーは、強力な関係を築き、前向きな職場環境を作り、フォロワーが潜在能力を最大限に発揮できるようにすることに重点を置いています。 彼らは模範を示し、自分のニーズよりもフォロワーのニーズを優先します。

本物のリーダーシップ

これを実践するリーダーは、自分自身と自分の価値観に忠実です。 本物のリーダーは、誠実さと誠実さを持って指導し、一貫して信念と行動を一致させます。 彼らはコミュニケーションにおいて透明でオープンであり、フォロワーからの信頼と尊敬を呼び起こします.

ビジョナリー・リーダーシップ

リーダーは、このタイプのリーダーシップを、明確で説得力のある将来のビジョンで特徴づけます。 ビジョナリー リーダーは、フォロワーに大きく考え、共通の目標に向かって取り組むよう促します。 彼らは、長期的な成功のために短期的に犠牲を払うようにフォロワーを鼓舞し、動機づけることができます.

ご覧のとおり、これらの異なる戦略はそれぞれ独自のものであり、会社の目標を達成する上で重要な役割を果たしています。 さまざまなタイプの戦略的管理とその構成要素を理解することは、組織が情報に基づいた意思決定を行い、市場で競争力を維持するために不可欠です。

結論

明らかに、戦略的管理と戦略的リーダーシップは、今日の時代においてビジネス戦略を成功させるための重要な要素を形成しています。 これらのアプローチは、ビジネスの競争力を維持し、絶えず変化するビジネスのランドマークに適応する責任があります。 意欲的な管理学生として、これらのタイプのリーダーシップ、これらが機能する時期、および他のリーダーシップとの違いについて明確な考えを持っている必要があります。

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