運用管理のMBAの間に学ぶべきトップ6の概念

運用管理はすべての企業にとって重要な機能であり、これは企業の成長と収益に直接関係しているため、ビジネスプロセスと運用およびプロセス改善の重要性は近年高まっています。 この投稿では、運用管理でMBAを取得する際に学ぶべき重要な概念のいくつかを取り上げます。

1.ジャストインタイム在庫管理

トヨタが普及したことから、トヨタ生産方式（TPS）とも呼ばれる経営戦略です。 サプライヤからの原材料の注文を生産スケジュールに直接合わせるために、在庫や生産を管理するために使用されます。

主要企業は、この在庫戦略を使用して、自社製品の実際の需要を供給するために必要な注文数だけを作成、保存、追跡することにより、効率を高め、無駄を減らしました。 企業は、ジャストインタイム方式を使用して、生産効率を管理し、受け取った注文を処理します。

2.総合的品質管理（TQM）

総合的品質管理は管理戦略であり、過去30年間で非常に人気があります。 これは顧客志向のプロセスであり、すべてのニーズを満たす世界クラスの製品を顧客に提供することを目標とする企業の文化、態度を表しています。 これは、すべてのプロセスを最初から正しく実行する必要があることを意味し、すべての作業が最高の品質を達成し、生産プロセスを最適化するという共通の目標に向かっていることを保証します。

純粋な事実に基づく意思決定と、定義されたパフォーマンスメトリックを使用して目標を達成することに大きな重点が置かれます。 総合的品質管理の原則は、経営陣のコミットメント、従業員のエンパワーメント、継続的な改善、顧客とプロセスの方向性に焦点を当てることです。 TQMは、計画、実行、チェック、実行フェーズの4つのフェーズで構成されます。 さまざまなブランドの例、運用管理のMBA中のプロジェクトのケーススタディを通じて、従業員の総合的品質管理の詳細をご覧ください。

世界のトップ大学からオンラインMBAコースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。

3.カイゼンの原則

それは、実際には継続的な改善を意味する日本の経営概念です。 この方法は、組織の生産性を向上させるのに役立ちます。 これは、シンプルで小さなステップを継続的に実行することで可能になり、一定期間にわたって一緒になって、ビジネスプロセスの大幅な改善と大幅な改善につながります。 この概念は、それが決して止まらない改善の原則であるため、作業が止まらない、または作業が行われないことを示しています。

この管理コンセプトは、チームワーク、個人の規律、士気の向上、品質の向上、欠陥のゼロ、生産性の向上という基本的な要素に従います。これらの要素は、無駄の削減、コストの削減、製品の品質の向上と最高の品質、識別、そして一定の基準を遵守する。

企業にとってのこの原則の利点のいくつかは、労働者が問題解決スキル、より迅速な配達と全体的なコストの削減、透明性の高い結果の提供、従業員の士気の向上、文化と責任感の醸成を可能にすることです。 さまざまなブランドの例、運用管理のMBAでのプロジェクトのケーススタディを通じて、カイゼンの原則について詳しく学びます。

4.受注組立戦略

これは、顧客からの注文があった場合にのみ、構成部品から最終製品を組み立てる製造戦略です。 この戦略は、企業が商品を迅速に組み立てて配送できる場合に使用されます。 同社は、過去のデータ、マクロ経済動向、および全体的な市況に基づいて製品の注文を予測しています。

これは実際には、顧客の注文に基づいて部品を注文して組み立てる受注生産戦略の組み合わせですが、納品に時間がかかり、在庫を補充する在庫戦略になります。需要予測に基づく最終財ですが、ここでのリスクと売れ残り在庫は高くなっています。

この戦略の利点は、全体的なビジネスコストの削減、納期の短縮、注文のカスタマイズ機能です。 さまざまなブランドの例、運用管理のMBAでのプロジェクトのケーススタディを通じて、受注生産戦略の詳細をご覧ください。

5.ボトルネック

ボトルネックは、運用管理で非常に一般的な用語であり、プロセスのチェーン全体の1つの特定のプロセスであり、その出力によってチェーン全体の出力が減少します。 プロセスにボトルネックがある場合、次の問題が一般的です。生産が停止し、供給が過剰になり、従業員の士気が低くなります。 ボトルネックには、短期と長期の2種類があります。

短期的なボトルネックは限られており、例としては、非常に熟練した従業員が数日休む一方で、長期的なボトルネックがより頻繁に発生し、生産が大幅に遅くなることがあります。1つの良い例は非効率的なマシンです。 さまざまなブランドの例、運用管理のMBAでのプロジェクトのケーススタディを通じて、ボトルネックの詳細をご覧ください。

6.シックスシグマ

シックスシグマは非常に人気のある概念です。 これは、統制のとれたデータ駆動型の管理ツールと品質管理手法のセットであり、正しく実装すると、1986年にモトローラによって開発されたビジネスプロセスの欠陥や間違いを削減または排除できます。 サイクルタイムの改善に重点を置き、同時に欠陥やミスを減らします。

これは、欠陥やミスを減らしてより効率的に作業する方法です。 最近では、顧客の要件を満たし、顧客の維持を改善し、ビジネスを維持することに重点を置いたビジネス管理哲学に進化しました。 さまざまなブランドの例、運用管理のMBAでのプロジェクトのケーススタディを通じて、シックスシグマの詳細をご覧ください。

インドのMBAプログラム

インド全土での封鎖により、複数の大学やBスクールがMBAプログラムをオンラインで提供しています。 あなたはトップビジネススクールによって提供されるこれらの世界クラスのMBAプログラムのいくつかを検討することができます。 インドでトップのMBA学習プラットフォームの1つであるupGradは、マーケティングを専門とするリバプールビジネススクールからMBAを申請するのに役立ちます。

全体的な学習体験を向上させ、さまざまなブランドが使用しているマーケティングの概念の実用的なアプリケーションを学ぶのに役立つ多くのMBAプロジェクトが提供されます。 u pGradは、さまざまなドメインの業界リーダーとの個別のメンタリングセッションも提供しています。

また、MBAプログラム全体で、360度のキャリアサポートと配置支援を受け、いくつかのトップブランドの仕事に応募するのに役立ちます。 upGradのエキスパートメンターがあなたを導き、履歴書の作成、レビュー、さまざまなブランドにわたるさまざまなマーケティングおよびビジネスの役割への応募を支援します。