経営原則の紹介

ビジネスの主な目標は、会社の経営陣によって設定された利益目標を達成することです。 利益最大化の目的は、収益の増加とコストの削減という 2 つの重要な側面に焦点を当てることで達成できます。 経営陣は、望ましい目的を達成するためにさまざまな実践を行います。 組織の効率と生産性を確保することは、ビジネスのパフォーマンスに直接影響を与える 2 つの重要な基準です。

初期のビジネスは、効果のない管理慣行や、職場での適切な規則や手順の欠如により、多くの障害に直面していました。 Henry Fayol や FW Taylor などの多くの経営理論家は、組織を適切に管理し、優れた職場環境を促進するための経営原則を考案しました。

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管理の科学的原則-

FW Taylor によって提案された管理の科学的原則は、従業員と労働者を管理する科学的な態度と方法に焦点を当てています。 テイラーは従来の方法を無視し、研究と実験を使用して新しい管理手法を開発しました。 彼は、労働者の責任は労働力を提供することにあり、マネージャーの責任はパフォーマンスを最適化することにあると信じていました。 これらの原則は、ビジネスの効率を改善し、利益を増やすのに役立ちます。

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管理には 5 つの科学的原則があります。

• 経験則ではなく科学

テイラーは、企業は経験則ではなく科学的手法を使用してタスクを実行する必要があると主張しました。 小さな活動でも、科学的な計画によって行うことができ、効率を高め、時間を節約できます。 これらの決定は、因果関係に基づいている必要があります。

• 不和のない調和―

この原則は、労働者と管理者の間で調整と調和が必要であると述べています。 紛争や意見の相違は、労働者の生産性に悪影響を与えるため、最小限に抑える必要があります。 組織が望ましい目的を達成するのに役立つ、労働者と管理者の間の適切な理解が必要です。

• 精神革命―

この原則によれば、経営者と労働者はお互いに精神的な態度を変えるべきです。 両者は、お互いの視点をよく理解し、お互いをサポートする必要があります。 テイラーは、組織の成長を助けるために、組織と労働者は同じビジョンを持つべきだと主張しました。

• 経営者と労働者の調整-

この原則は、望ましい組織目標を達成するために、管理者と労働者がうまく調整しなければならないことを示しています。 両者は互いの要件を理解し、協力して組織の成功を確保する必要があります。

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• すべての人を最大限に効率的に開発する -

組織の成功は、従業員の能力に大きく依存します。 テイラーの科学的アプローチは、従業員のスキルを向上させ、組織にも利益をもたらす活動を行うことに重点を置いています。 さらに、従業員全員に適切なトレーニングを提供して、彼らを支援する必要があります。

経営の14の原則–

Henry Fayol は、経営の 14 の有名な原則を開発しました。 マネジメントの主な機能は、計画、組織化、主導、および管理です。 これらの原則は、経営陣が上記のすべての機能に優れているのに役立ちます。 それらは、組織内の適切な規制を維持するのに役立ち、組織の円滑な運営を可能にします。

管理の14原則は次のとおりです。

• 仕事の分割-

この原則に従って、従業員の能力に基づいて作業を分担することで、従業員の効率が向上します。 このプロセスにより、組織の時間とリソースも節約されます。

• 権限と責任 -

この原則は、組織には権限が必要であると述べています。 マネージャーは、従業員に特定のタスクを実行するように命令できます。 しかし、権威には常に責任が伴います。 これは、マネージャーも従業員のパフォーマンスに責任があることを意味します。

• 規律-

この原則は、組織内で規律を維持することが最も重要であると述べています。 マネージャーと労働者の両方が、組織の規則と規制に従わなければなりません。 これにより、組織の効率的な運営と時間通りのタスクの完了につながります。

• 指揮の統一-

この原則に従って、明確な組織階層または指揮系統を確立する必要があります。 労働者は 1 人のマネージャーからコマンドを受け取り、そのマネージャーにのみ応答する必要があります。 これにより、役割、責任、説明責任が明確になり、組織にとって有益です。

• 方向性の統一-

この原則は、組織のすべての部門、マネージャー、および従業員が、組織の共通の目標を達成するために努力する必要があることを示しています。 マネージャには、実行中の作業が組織の共通の目標の達成に貢献することを保証する責任があります。

• 集団的利益に対する個人的利益の従属 -

Fayol によれば、マネージャーと労働者は、自分の利益よりも組織の利益を優先すべきです。 そうでなければ、組織は効率的に運営され、望ましい目的を達成することができなくなります。

• 報酬-

やる気があり満足している従業員は、組織の成功に大きく貢献します。 この原則によれば、従業員は、その努力に対する報酬として、公正な金銭的および非金銭的な報酬を与えられるべきです。 幸せな従業員は会社の資産であり、望ましい結果を達成するのに役立ちます。

• 集中化–

組織内の意思決定には、集中型と分散型の 2 種類があります。 中央集権化の場合、経営トップが決定権を保持します。 対照的に、分権化の場合、意思決定の権限は経営陣のすべてのレベルに委任されます。 組織の要件に応じて、両者の間に適切なバランスが必要です。

• スカラーチェーン -

この原則は、組織内に透明な指揮系統が必要であると述べています。 従業員は、できる限りヒエラルキーを順守する必要があります。 これにより、混乱や混乱を避けることができます。

• 注文-

この原則により、タイムリーな作業の完了を促進するために、作業者がリソースを自由に使用できるようになります。 また、安全な職場と従業員の労働条件にも重点を置いています。

• 株式-

この原則は、組織には平等と正義があるべきだと言っています。 マネージャーは従業員に親切にする必要があります。これは従業員の士気を高めるのに役立ちます。 次に、従業員はマネージャーが経験するプレッシャーを理解し、彼らに対して公正でなければなりません。

• 職員の在職期間の安定性

組織は、スタッフの離職率が低い必要があります。 組織は、従業員の経験から利益を得て、雇用コストを節約できます。 忠実で信頼できる従業員を持つことは、利益の最大化の目的にも役立ちます。

• 主導権-

この原則によれば、従業員は、さまざまな問題について情報を提供し、組織が聞いていると感じるように動機付けられる必要があります。 これにより、従業員は尊敬されていると感じ、信頼と忠誠心を確立します。

• Esprit de Corps-

この原則は、チーム精神が組織内で促進されるべきであると述べています。 組織の従業員の間には調和と団結がなければなりません。 これにより、組織の効率性が向上します。

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結論-

マネジメントは、ビジネスの重要な側面です。 会社のさまざまな部門を結びつける接着剤です。 会社が提供する製品やサービスがどれほど優れていても、有能な管理者がいなければ、長期的には存続することはできません。 これが、MBA 卒業生の需要が年々増加している理由です。 経営陣は有利なキャリアを提供し、より急な学習曲線と広大な将来の範囲を保証します。