利他主義があなたの夢のデザインの仕事を得るためのエースである理由
公開: 2022-03-10デザインの仕事を探すのは気が遠くなるかもしれませんが、そうである必要はありません。 実際、あなたがどのようにユーザーに焦点を合わせているかを最もよく予測するのは、あなたが応募している会社をどのように見ているかです。
この記事では、デザイナーを助けることができる珍しい戦術と重要な側面について概説したいと思います。 あなたの夢の仕事を得るために、私は採用担当者や採用マネージャーへのアウトリーチを計画して実行する方法について詳しく説明します。 職務記述書を分析したり、送信する必要のあるアプリケーションの数を計算したりして、優れた履歴書を作成することは、ポケットの中のエースのほんの一部です。
就職活動の最大の問題
以下のカバーレターは、私たちがこれまでに受け取った中で最悪の申請書です。 それはあなたがアプリケーションで探しているかもしれないすべてを欠いていました。 紹介も名前も別として、残念ながら「私、私、私」についての物語を最高の状態で語っています。 そして当然のことながら、「ポートフォリオ」も一致しませんでした。
もちろん、過去に自分で仕事を探していました。 しかし、blended.ioを数年間実行して以来、「私、私、私」の態度はうまく飛んでいないことがわかります。 それは人々が彼らの夢の仕事を得るのを妨げる最大の問題です。
理由がわかりますか？ あなたがあなたの居間を塗るために画家を雇うと想像してください。 画家がやって来て、あなたの言うことを聞かずに、あなたが望むものではなく、彼/彼女が好きな色で部屋を描きます。 部屋を好きな色で塗るために画家を雇いましたよね？
基本的に、デザイナーは自分自身をユーザーの声として見たいと思っています。 デザイナーはユーザーの問題を解決しますね。
興味深いことに、デザイナーが新しい仕事を探し始めると、そのユーザー主導の態度は明白な利己主義に変わります。 多くの人は自分たちの必要性だけを解決したいと思っています。 明らかに、会社は社内で抱えている問題を解決するために誰かを雇いたいと思っています。 今後、自分が応募している会社が実際に問題のユーザーであることに気付いていないデザイナーは、そもそも（ユーザー中心の）デザインになってはいけません。
あなたが仕事を探すとき、あなたは自分自身に尋ねるかもしれません：
- 面白い仕事はできますか？
- 同僚と仲良くなりますか？
- 彼らはよく支払いますか？
一方、企業は自問します。
- 彼/彼はどのくらいの経験がありますか？
- 彼/彼はうまくフィットしますか？
- 支払わなければならないものに対して追加の価値がありますか？
問題がわかりますか？ 明らかなギャップがあります。 今では、会社は主に彼らの問題に焦点を合わせている、つまり候補者を彼らの内部のニーズと一致させることに焦点を合わせていると言うかもしれません。 確かに、彼らはそうです。 あなたがデザインしているユーザーは、誰が製品をデザインしたかを気にしますか？ いいえ。
これで、「私、私、私」がなぜこれほど大きな問題になるのかがわかるはずです。 「私、私、私」と叫ぶアプリケーションは、申請者の唯一の目的が自分自身の世話をすることであることを会社にはっきりと示しています。 文脈上、本当に必要のないものを購入しますか？ いいえ。残念ながら、なぜ会社は必要のない人を雇うのでしょうか。 UXまたは一般的なデザインの観点から、ユーザー志向の最も明確な予測因子は、応募する会社をどのように見ているかです。
この記事を書き始めたとき、私は私の友人と話しました。 彼をマークと呼びましょう。 マークは私に、彼は新しい仕事を探していて、プロセスは順調に進んでいると言った。 私は彼に、「私、私、私」に関する彼のアプローチとカバーレターを確認するように促しました。 翌日、彼は送信したいメールとカバーレターを変更し、「私、私、私」を「あなたがあなたの目標を達成するのをどのように助けることができますか？」に変えました。 何だと思う？ 彼はインタビューに招待された。
もちろん、それがアプローチの変更なのか、彼の強力なポートフォリオなのか、それとも他の何かなのか、完全にはわかりません。 確かにそうだったかもしれません。 でも、翌日彼が招待されたのは面白いと思います。
実際のアプリケーション、Real Insight
これまで、イノベーションエージェンシーにデザイナーやエンジニアを採用してきました。 しばらくすると、パターンが出現するのを見ることができます。 これらのパターンの微妙さに気付くために、私たちは受け取った求人応募を確認します。
以下は、ソフトウェアエンジニア（NodeJS）としてのポジションの実際のアプリケーションです。 以下は厳選されたものではなく、ややランダムに選択されたものです。
上記のこれらのアプリケーションから気付いた主なポイントを確認しましょう。
- カバーレターの約80％は、特定の人物に宛てたものではなく、「Dearrecruiter」などで始まります。 なぜこれが重要なのですか？ 私達は私達の会社の100人ではありません。 担当者を探す気にならなかったため、興味を示さなかった。
- 応募者の大多数は、「私はできる、私は欲しい、私はする」のようなもので文章の多くを始めます。 なぜこれが重要なのですか？ 製品をデザインするとき、誰のためにデザインしますか？ まさに、ユーザー。 上で指摘したように、ユーザーは申請先の会社です。
これはデザイナー向けの記事であるため、デザインの役割のアプリケーションについても確認します。 インタラクションデザイナーの申し込みを受け取った後、応募者の背景をよりよく理解するために、応募者に追加の質問を送信しました。
私たちが送ったフォームには、彼らの過去の仕事と経験についての質問が含まれていました。 結局のところ、多くの応募者は、上の画像に表示されているものと非常によく似た回答を送信しました。 最も興味深いのは、応募者が何に最も焦点を当てているかという質問に対して、ほとんどの人が「ビジュアルデザイン」と答えたということです。 宣伝された役割はインタラクションデザイナーの欠員のためだったことを覚えておいてください。 インタラクションデザインが何を意味するのかが応募者に明確であったかどうかはわかりませんが、役割の責任を理解していないのになぜ応募するのでしょうか。
上で説明したことを覚えていますか？ ユーザー（つまり、問題の会社）に焦点を当てた申請者は、そのような返信が要件（ニーズ）に一致せず、削減されないことを理解する必要があります。 X社が抱えている実際の問題を最もよく示しているのは、仕事そのものです。 その会社の誰かを知らない限り、最良の出発点は職務記述書のニュアンスです。
次のセクションでは、職務記述書の読み方と、履歴書、履歴書、またはポートフォリオを最適に準備する方法を確認します。 さらに、私たちが本当に気に入ったカバーレターの種類の実践的な例を示すために、この記事の最後に2つの例があります。
職務記述書の読み方
私は、それ自体が採用業界で働いたことのある人ではありません。また、1日8時間採用することもありません。 私の視点から見た最も重要な側面をカバーします。
カバーレター—もう一度？
5つのステップがあり、特定のプロパティを持つアイテムのみが各ステップを通過できるようにする目標到達プロセスを想像してみてください。 カバーレターは最初のステップの一部です。 それは、努力を惜しまない人々をセグメント化し、彼らが興味を持っている理由を伝えます。 コンテキストとして、勝者に一定の経済的利益をもたらす有料ゲームを想像してみてください。 あなたが勝つことができると思わないなら、あなたはゲームにお金を払わないでしょう？ カバーレターと同じ。 あなたが投入する努力は前払いです。
私たちは採用会社として、自分たちが果たしたい役割に合ったものを探しています。 当たり前のように聞こえます。 それにもかかわらず、私たちはちょうど一致しないアプリケーションを受け取ります。 その理由は2つあります。何よりもまず、経験、価値、スキルが一致しないことがよくあります。 第二に、申請者が適切な紹介、履歴書、またはポートフォリオを送信しない場合、経験とスキルセットが一致するかどうかをどのように判断できますか？
宛先は誰ですか？
あなたが応募する会社はあなたがデザインするユーザーと同じであると話しましたが、これにはもっと微妙な見方があります。 典型的な会社を考えると、何人の人があなたのアプリケーションをどのような順序で見るでしょうか？
- 採用担当者または人事担当者。
- ドメインエキスパート、例えばシニアデザイナーまたはデザインディレクター。
- CEOまたは部門長。
- その他。
最初の申請書を誰に送ろうとしていますか？ 多くの場合、その人はリクルーターです。 彼らの専門知識、UXまたは採用は何ですか？ 丁度。 誰があなたのポートフォリオを最初に見るかを認識し、受信者の専門知識が何であるかを検討してください。 私たちの場合、スタッフにはフルタイムのリクルーターがいません。 したがって、アプリケーションが受信トレイに届く可能性があります。
The Laddersのレポートによると、採用担当者は履歴書ごとに約4〜5分を費やしています（自己申告データ）。 しかし実際の調査では、採用担当者は6秒かけて個々の履歴書を確認していることがわかりました。 その理由は、ある程度、履歴書が非常に多いからだと思います。 なぜ彼らはそんなに多くなるのですか？ さて、これは、人々が一致しない仕事をあまりにも多く応募しているという事実によるものだと思います。 この調査では、採用担当者がどの業界で働いているかは示されていません。 注目に値するのは、この研究は、標準的にフォーマットされた履歴書が認知的負荷を軽減し、読みやすくすることも示唆していることです（それがデザイン業界で同等の重みを持っているかどうかを判断するのは難しいです）。
ほとんどの場合、リクルーターはあなたのポートフォリオの仕事が素晴らしいかどうかを見分けることができず、彼らが望んでいることもありません。 採用担当者は、最初から最後までプロセスを管理します。 彼らはあなたの履歴書または履歴書の明らかに短いレビューから始まります。 彼らは役割と履歴書の間の一致を探します：あなたの履歴書が仕事の説明とよりよく一致するほど、あなたの可能性は高くなります。
2つのオプションがあります。履歴書に一致する履歴書を選択するか、職務記述書と一致するように履歴書を準備します。 前者は確かに作業が少なく、私の経験で最高の結果をもたらします。
クイックポートフォリオハウツー
しかし、あなたのポートフォリオはどうですか？ それはほとんど同じことです。 誰もが無意識のうちにそれを理解しています。 あなたがユーザー研究者であるのに、なぜビジュアルデザインの役割の申請書を送るのですか？ それでも、私には理解できない理由でそうする人もいます。 私たちはユーザーの問題を解決するビジネスではありませんか？ ユーザーは誰で、彼らの問題は何ですか？
また、リクルーターは人間です。 ドメインの専門知識を持たない人間は、ポートフォリオをレビューするときに何を認識しますか？ もちろん、ビジュアル（無意識のうちに）。 ある仕事やポートフォリオが適切に行われたように見えるかどうかは、誰でも知ることができます。 したがって、たとえば非ビジュアルデザインの役割に応募する場合でも、優れたビジュアルを含めるようにしてください。 ビジュアルが苦手な場合は、好きなポートフォリオを探して探し、見たものを模倣してください。
一方、ドメインの専門家はあなたのポートフォリオを最初に見るかもしれません。 そのような場合は、要点を正しく理解してください。 きちんとしたビジュアルは、コミュニケーションの目的でコンテンツを構成する方法を知っていることを視聴者に伝えるため、常に良いアイデアです。 誤解しないでください。コンテンツが最も重要です。 問題の仕事に応じた適切なメッセージを伝えることができる必要があります。
ポートフォリオをやり直そうとしている場合、または単にポートフォリオを改善したい場合は、夢の仕事とその説明から手がかりを探してください。 理想的には、それらをたくさん集めて比較します。 見つけたジョブ全体の重要なニーズと要件のチェックリストを作成します。 チェックリストに基づいて、コンテンツの構成を開始し、ポートフォリオを可能な限り構築します。 次に、一歩下がって、ストーリーを伝えるコンテンツをどのようにデザインできるかを確認します。 このプロセスは、アプリケーションを採用担当者を超えて意思決定者の手に渡らせる確実な方法になります。
市場がすべてを動かす
資金を調達したばかりの創業者の記事を読んだことがあります。 彼はCVとのやりとりの経験について書き、次のように書いています。
何故ですか？ 私の知る限り、製品は素晴らしいものでなければならないという自然の基本法則は存在しません（「素晴らしい」の主観的な意味は別として）。
その理由は、顧客が製品を「素晴らしい」という理由ではなく、問題を解決するという理由で使用しているためです（新入社員と同様）。 私は、市場が（ほとんど）すべてを推進しているとさえ主張します。 たとえば、資金提供を受けた企業は、より多くの人をより早く雇用することができます。
なぜあなたが不思議に思うことが重要なのですか？ 私は、優れたデザインポートフォリオや悪いコードを持っていることを示唆していません。 X社での役割をめぐって誰と競争しているのかわからないので、間接的に（あなたが仕事を得る場合）。
まず、実際のユーザーの問題を解決する会社を選びます。 初期のMySpaceとTwitterを覚えていますか？ 彼らのウェブとモバイルの体験は恒星よりもはるかに少なかったが、ユーザーは気にしなかった。 反対に、実際の問題を解決しない企業は衰退し、消滅します。 ゆっくりとした衰退に伴い、次の資金調達ラウンドを引き上げることはより厳しくなり、チームの士気は悪化し、従業員は製品の粘着性がまったく起こらないと感じることができます。
第二に、市場のダイナミクスを活用してください。 新しい市場での機会を追求している会社に応募することを検討してください（一般的に社内のポジションに）。 デザインスタジオやエージェンシーに関しては、スタジオ自体が新しい市場の企業を支援する会社としての地位を確立していることを意味します。 彼らがそのような素晴らしいプロセスを持っているからではなく、市場がそのスタジオの成功を大いに推進していることを忘れないでください。
社内のデザイナーやデザインチームがいない会社は、そのような人を探しているかもしれません。 スイートスポットを探します。 つまり、ブロックチェーン、VR、無人旅行など、まだ揺籃期にある市場です。 もちろん、これらの企業は、確立された企業よりも見つけるのが難しく、リスクが高くなります。
まだ主流になっていない市場は、初期から後期の大多数の群衆にとってセクシーではありません。 その結果、未知の市場の企業の空室はそれほど競争がありません（グラフの1896年頃）。
第三に、上記の結果は、古い市場はほんの一握りの確立された会社で構成されているということです（チャートの1935年頃）。 これらは、競争の戦いに勝つために戦うのに十分な強さを持っていたものです。 これらの会社は設立されているため、仕事をめぐる競争は熾烈です。
市場に関して最後に指摘したいのは、アクションがある場所に移動することです（つまり、「パックが現在ある場所ではなく、パックが配置される場所に移動する」）。 Fintechに興味がある場合は、フランクフルト、ロンドン、またはニューヨークに行きます。 映画に？ ロサンゼルスまたはミュンヘンに行きます。 そして最も重要なのは、クライアントがいる場所に行くことです。
チャットやビデオ会議ツールを使用する場合、競争がベルリンで行われるのか、スイスの山の頂上で行われるのかが重要であると主張する人もいるかもしれません。 私はそうだと主張します。 ローカルとして、セレンディピティもあなたの利点になります（リモートフリーランサーとしてそれを模倣するのは難しいです）。 外出してオフラインで（ベルリンのようなハブで）ネットワークを構築できることで、バリ州の無数のフリーランサーに対して競争力を得ることができます。
「こんにちは、私は素晴らしいです」
あなたがどこに立っているかを知り、あなたが行きたい場所に何が重要かを知ってください。 これは非常に重要であり、労力、煩わしさ、苦痛を軽減します。
たとえば、キャリアを始めようとしている若いデザイナーにとって、ハードスキルは重要です。 彼女がキャリアを積むほど、ハードスキルの重要性は低下し、ソフトスキルの重要性は高まります。たとえば、個人的なことをやめたり、チームを率いたり、対立を解決したり、誠実なフィードバックや生産的な批判をしたりすることができます。
自分がどこに立っているかをどうやって知るのですか？ 聞く！
先週末、半年前に初めて会った同僚から、基地に連絡するように言われました。 彼は自分のポートフォリオとそれをどのように改善できるかについて話したかったのです。 彼は自分がどこに立っているのか知りたかった。
現在の会社のより多くの高齢者にフィードバックを求めてください。 あなたと同じ業界の、より年長の同僚や友人の同僚に連絡してください。 そして、ハードスキルだけを求めないでください。ソフトスキルについても尋ねてください。 行動を起こすためのフィードバックを得るだけでなく、この種の問い合わせは、あなたが謙虚でフィードバックを受け入れていることも示しています。
うまくいかないことについてフィードバックを求めてください。 しつこくなりなさい。 人々は経験から、相手が否定的なフィードバックを受け取ることを好まないことを学びました。 だから、あなたはこの種を引き出すためにプッシュする必要があります。
あなたがそのような行動の落とし穴に早く気づくほど、それはあなたにとってより良いでしょう。 私は自分自身が難しい方法であることを学びました。 私がソフトスキルについて尋ねていたのではなく、あちこちで間違えたとき、人々はほとんど私に言わなかったということです。 それで、私が人々に尋ねたとき、彼らは私に言いました（もちろん、彼らが何かを経験したことがあれば）。
私は最高だ。 もちろん。
事実上、誰もが自分自身について同じことを言っていることに注意してください。私は素晴らしいです。 もちろん、カバーレターは100％同じではありませんが、多くの面で非常に韻を踏んでいます。 大多数の人々は、自分は素晴らしい仕事をしていると考えており、学び、成長し、素晴らしい会社に参加したいと考えています。
それで、あなたはどのようにあなた自身を区別しますか？
言わないで、見せて！ そして、あなたが何を望んでいるかについて話すのではなく、あなたがどのように助けることができるかについて話します。
UXまたは一般的なデザインの観点から、採用担当者はポートフォリオを期待しています。 しかし、繰り返しになりますが、すべての設計者はある種の「素晴らしい」ポートフォリオを持っています。 それで？ これはあなたがあなた自身をさらに区別することができる方法です：
- 整理または話す
これにより、ネットワークが拡張され、国境を越えて名前が知られるようになります。 - 書く
私がここでやっていることのように。 - ボランティア
たとえば、会議で。 - 期待された以上の仕事をする
上記のポイントを参照してください。 仕事の後に交流会に行き、難しい質問をし、どのように改善できるかを仲間に尋ね、拒否された後にフォローアップします（これは難しいことですが、それ以外の方法でフィードバックを得るにはどうすればよいですか？） - 頻繁にネットワークを構築する
多くの場合、これは過小評価されています。
これらの活動は、あなたが日常の仕事（請求書を支払う）より上のトピックに興味があることを示しています—そしてこれはリクルーター/会社にとって最も重要です—。 これはほとんど新しいことではありませんが、なぜこれが機能するのですか？
企業はお得な情報を手に入れ、無料で追加の価値を受け取りたいと考えています（誰もが無料で何かを手に入れたいと思っています）。 良い取引は何ですか？ かなりの取引は、経済的に非常に安いか、（無料で）付加価値があります。 企業は、前述の活動を付加価値として認識しています。 たとえば、私の同僚がミュンヘンでデザイン会社を経営しています。 彼の従業員の1人は、ドイツで有名なデザイン賞の審査員の一部です。 同社はこれを付加価値として認識しています（たとえば、広告に使用でき、間接的にビジネスを促進します）。
ネットワーキング：35の紹介を受け取った方法
ネットワーキングは重要です、誰もがそれを理解しています。 そして、これで終わりです。 また、最初に与える必要があり、すぐに見返りを期待しないことを理解するかもしれません。 簡単に聞こえますが、そうではありません。 残念ながら、それは努力です。
私の良き同僚であるトニーは、何年も前に、必要のないときにネットワークを構築する必要があると言っていました。 スティーブン・コビーが少し前に言ったように、「常に終わりを念頭に置いて始めなさい」。 それが私にとってどのように機能したかをあなたに示すために（「言わないでください」を覚えておいてください）、ここに短い就職活動の話があります。
2週間で352の紹介
私は2011年3月にサンフランシスコで数週間過ごしました（文脈上：私はドイツ出身で、キャリアの約50％を過ごし、現在はベルリンに住んでいます）。 そこにいる間、私は可能な限りネットワークを構築し、可能な限り多くの連絡先を収集し、理にかなっています。 2006年にロサンゼルスに住んでいたので、私はすでにカリフォルニアにネットワークを持っていました。
私は仕事を探すために9月にサンフランシスコに戻ることにしました。 旅行の前に、私は3月に行った接続や、すでにネットワークに参加している他の友人や同僚に連絡を取りました。
合計で、私は約44人以上の人々に彼らのネットワークの同僚の紹介を求めました。 44歳以上の人のほとんどは知人でしたが、私はもっとよく知っていました。 9月の第1週までに、35件の紹介がありました（読者の皆様、その1人であったことを改めて感謝します）。
注目すべき点がいくつかあります。まず、私はこれらの44人以上の人々をよく知りませんでした。 ほとんどの場合、私は最初に与えませんでした。つまり、自分で助けを求める前に、どのように助けることができるかを尋ねませんでした。 しかし、私は恩返しをするために長々と努力することを真剣に伝えました。 私にとって違いを生んだのは、私が粘り強いということでした。 私は各会話または紹介のリクエストを追跡し、紹介や返信などを受け取っていない場合はフォローアップしました。
35人のうち、Amazon、Grockit、Evernoteなどで5回のインタビューを受けました。 9月中旬にH1Bビザの割り当てが予想外に急速にいっぱいになったため、当時は就職できませんでした。 これにより、（すべての面接を受ける前に）ビザを取得する機会がほとんどなくなりました。
新しい人に会ったときの私は次のようにしています。私は彼らのフルネーム、メールアドレス、電話番号を書き留めます。 私はその人が何をしているのか、そして私たちが何について話していたのかを書き留めます。 「2018年5月18日、その人は何をしているのか、どこに住んでいるのか」、誰が紹介したのかなどのメモを追加します。
さらに、私はその人が何を必要としているのか、何を達成したいのかを見つけ出し、ネットワーク内の誰かと連絡を取ることを提案します。 一般的に非常に役立つのは、人々とそのニーズ、そして助けたいという願望を長期的によく記憶することです。 最後に、同僚が何をし、何を必要としているかについて最新情報を入手するために、LinkedInに接続します。
忘れないでください：最初に与えて、見返りに何も期待しないでください。
機会から求人まで
たとえば、TrelloやAsanaを使用して、きちんとしたかんばんボード（タスクが左から右に移動する一連の列）を取得します（任意のボードで十分です）。 それぞれの紹介、職位、または次の行動を追跡できないという言い訳はもうありません。
4つの列を設定し、次のように名前を付けます。
- 機会
- はじめに
- 送信されたアプリケーション
- インタビュー/オファー
機会
オンラインで空席を見つけた場合でも、友人から会社を見るように言われた場合でも、すべての機会がここにあります。
はじめに
名前はそれをすべて言います。 興味のある欠員ごとに、誰かを知っているかどうか、またはあなたの同僚/友人が会社の人を知っているかどうかを調べます。 接続を見つけたら、紹介をお願いします。 紹介には通常少なくとも1週間かかることを覚えておいてください。 問題の人を知らない人もいることに注意してください。 したがって、紹介のために+1リクエストを送信します。
紹介を求める
「XYZを紹介してください」などの簡単なメールは送信しないでください。 チャンスを増やすために、次のようなテンプレートを作成します。
メールテンプレート：
こんにちは％、
％socialNetworkName％で、％company％の％personAtCompany％に接続していることがわかりました。 彼らは私が応募したい素晴らしい欠員を持っています。 ％personAtCompany％を紹介していただけませんか（その人を十分に知っている場合）。
簡単にするために、コピーして貼り付けるためのメールを用意しました。 それまでの間、どのようにお手伝いできますか？
前もって感謝します、
さようなら、％yourName％
PS：あなたがその人をよく知らない場合は、私に知らせてください。 ありがとう。
件名：イントロ％personAtCompany％<>％yourName％
こんにちは％personAtCompany％、
％yourName％をご紹介します。 彼/彼はあなたの会社で興味深い欠員を見ました。 S /彼はCCされています。 よろしければ直接ご連絡させていただきます。
やりがいのある紹介ができたことを願っています。
さようなら、％friend％
送信されたアプリケーション
紹介状を受け取ったら、できるだけ早く申請書を送信し、簡単なメールで友達に感謝します。 次に、カード/オポチュニティを[送信済みアプリケーション]列に移動し、1〜2週間でフォローアップする日付/メモを設定します。
プロのヒント：さらに下の「適用方法」のセクションを参照してください。
インタビュー（オファー）
実際には、この列のカードははるかに少なくなります。 このため、私はこれをオファーと組み合わせました。 最終的には、最初のオファーの1つを受け取ることができ、とにかく[オファー]列は必要ありません。
プロのヒント＃1：カレンダーに時間を取って、各列とフォローアップタスクを実行します。
プロのヒント＃2：会社の人と連絡をとるときはいつでも、その人/彼を連絡先リストにいくつかのメモと一緒に追加してください。 より頻繁にやり取りしたことがある場合は、LinkedInに気軽に接続してください。 なんで？ 人々は会社の中を動き回り、いつまた会えるかわかりません。
就職活動の数学
アプリケーションに対する求人の比率はどれくらいですか？
わからない？ まあ、比率はあなたが仕事を探している可能性が高い期間を教えてくれます。
答えるのは難しい質問です。 しかし、私たちのほとんどにとっての問題は、自信過剰である可能性があります。 私たちは皆、自分たちを、ほとんどすぐにまともな仕事に就く幸運な数少ない人の1人と見なしたいと思っています。 どうやら、数学はその仮定を証明していません。
ポジションごとの応募者数に関して私が見つけたデータは非常に幅広いものです。 一部の情報源は、求人ごとに250人の応募者を受け入れると報告していますが、他の情報源は約60人を報告しています（2014年のデータ）。 ただし、応募者がオファーを受け取る確率は約89％のようです。
これらの数値を上限と下限として考えてみましょう。 残念ながら、あなたの比率は1:60から1：250の間かもしれません。 うわあ！ つまり、1つの求人を取得するには、60〜250のアプリケーションを送信する必要があります。
上記の数値を考慮に入れると、主な問題は、あなたが実際にどれだけ生産的であるか、つまり1週間にいくつのアプリケーションを送信するかということです。 週に2から始めて、数字を実行してみましょう。
- 1:10の比率は、週に2つのアプリケーションを送信する場合、オファーを取得するのに1.15か月かかることを意味します（10 / 4.33 / 2 = 1.15）。
- 1:60：週に2つのアプリケーションを送信すると、6.93か月かかります。
- 1：250：週に2つのアプリケーションを送信すると、28.87か月かかります。
週に2つの申請書を送る場合、クールな仕事を見つけるのに7か月から2年以上かかります。 おやおや、それは確かに長い時間です。 残念ながら、週に2回は、どこにも行きません（あなたが数少ない人の1人でない限り）。
しかし、週に10個のアプリケーションはどうでしょうか。
- 1:60：10アプリケーション/週、1.39か月かかる就職活動になります。
- 1：250：週に2つのアプリケーションを送信すると、5.77か月かかります。
それは（一見すると）はるかに良く見えます。 もちろん、週に10の履歴書を送信することは、週に10の適切な履歴書を見つけ、履歴書とポートフォリオ、電子メールとカバーレターなどを準備する必要があることも意味します。
それはまともな努力です。 どのようにカットしても、それが数学です。 さて、問題はあなたにどのような比率が適用されるかということです。 1:70のようなものから始めることを強くお勧めします（2アプリケーション/週の場合は8か月、10 /週の場合は1.6か月）。 なんで？ それは、最初から正しいモチベーションを植え付けるからです。
しかし、ここに別の側面があります。 OKを意識的に検索し、見つけた「素晴らしい」（あなたの経験にほぼ完全に一致する）仕事から分離すると、比率が高くなります。 試合が良ければ良いほど、チャンスは大きくなります。 たとえば、比率が2倍の1:35になった場合、このすばらしい仕事（10アプリケーション/週）を取得するのに3〜4週間かかる場合があります。 集中して3〜4週間配信し、完了です。
適用する方法
要するに：
- 常に最初にイントロを求めてください（これを行う方法については上記を参照してください）。
- イントロを取得した場合は、1〜2日以内に返信してください（履歴書などを添付してください）。
- 1週間後にフォローアップします。
- 回答が得られるまで、毎週フォローアップしてください。
あなたを会社につなげることができる人を知らない場合は、水域をテストしてください（最善のアプローチではありません）。 これがネットワーキングが非常に重要である理由です。 知っている人が多ければ多いほど、誰かに紹介を求めることができる可能性が高くなります。 ネタバレ：LinkedInで見知らぬ人をランダムに招待しないでください。 リーチは広がりますが、うまく機能しません。
しかし、これがプロセスに従うことによるあなたの本当の強みです：応募者の99.5％（直感）はステップ2を通過しません。彼らはフォローアップしません。
フォローアップまたは死ぬ
私は真剣です。 優れたタスクリストまたは列を自由に使用できるかんばんのようなボードがある場合、これははるかに簡単になります。 拒否された場合は、それを学習体験として受け止めてください。 常にフィードバックを求めてください。 フィードバックがなければ、成長することはできません。 フォローアップするときは、次のようにします。
- 返信して親切にしてください。
- 他の人が「いいえ」と簡単に言うことができるようにします。
- あなたの意図は、学び、改善し、成長できるようにフィードバックを得ることにあることを明確にしてください。
重要な注意事項：
- お好みの返信が届くまでフォローアップしてください。 私はすでにあなたの顔を見ることができます：「私は一般的なHRメールしか受け取りません。」 非常に頻繁にそうですが、2回以上フォローアップしようとしたことがありますか？
- 企業や採用担当者は、法的な理由により、電子メールで詳細を説明したくない場合があることに注意してください。 代わりに、電話で話すか、直接会うことを提案する価値があるかもしれません。
良いカバーレターの例
上で述べたように、ここに私たちが本当に好きだったインタラクションデザインの役割の2つのカバーレターがあります。 最初にそれらのアプリケーションとの違いがわかりますか？
すべてを一緒に入れて
この投稿の最初の文を覚えているかもしれません。興奮し、挑戦し、長期的で進化するデザインのキャリアへの道を開く適切な仕事を見つけることは大変な作業です。
最小限の労力でのアプローチは、仕事が何を求めているかに関係なく、自動化された電子メールとCVを大量に送信することです。 このアプローチに従うことによって、あなたは確かに就職活動の数学を考えるでしょう。 しかし、それはそれについてです。 欠点は、受け入れる意思のある最悪の比率を考慮に入れる必要があることです。1：250ですが、おそらく1：300以上です。
とりあえず、そのようなアプローチで応募者を受け入れる会社を考えてみてください。 彼らは彼らが何をしているのか知っていますか？ 悲しいかな、あなたが上記を考えるとき、あなたの新しくてエキサイティングな夢の仕事のための別の方法はほとんどありません：ハードワーク。 幸いなことに、就職活動の数学を活用して事前に計画を立てることができます。
この記事は就職活動の完全な101とは言えませんが、実際にはほとんどの人が考えていないいくつかの重要な側面について、すぐに使えるように考えさせようとしました。 今こそ行動を起こす時です。まだ検討していない側面を上から選び、その学習を適用して目立つようにします。
あなたがどのようにユーザーに焦点を合わせているかを最もよく予測するのは、応募する会社をどのように見るかです。会社はユーザーです。