アジャイルソフトウェア開発とは何ですか？

アジャイルという用語は、変化を発展させ、それに反応する能力を指します。 これは、予期せぬ不利な状況に対処し、成功するための手法です。 アジャイル手法により、テクノロジー業界では一般的な混乱の時期に企業が生き残り、繁栄することができます。

この記事では、ソフトウェア開発サイクルにおけるアジャイル手法の重要性について詳しく見ていきます。

アジャイルソフトウェア開発

アジャイルソフトウェア開発は、自己組織化されたクロスファンクショナルチームを統合することによって需要とそのソリューションが得られる、反復型開発に基づくプラクティスとフレームワークに使用される包括的な用語です。

アジャイル方法論の作成者は、変更に対する適応性と効果的な応答性を表す用語を使用することを選択しました。これは、アジャイルアプローチの核心を形成する属性です。

アジャイルは、他のソフトウェア開発方法論とは異なり、作業活動に関与する人々とその実行方法に重点を置いています。

アジャイルの原則を使用して、部門の枠を超えたチームは、適切なプラクティスを利用して特定の問題に取り組む方法を決定できます。 チームは自己組織化できますが、マネージャーは、チームが作業を実行するために必要な適切なスキルのセットを持っていることを確認する必要があります。

彼らは、チームの成功を後押しする助けとなる環境を提供する必要があります。 ただし、マネージャーは、問題を解決できない場合を除いて、チームの作業スタイルに干渉することはありません。

アジャイル開発に従事する組織は、効果的なコラボレーションと作業の順序付けを確実にする効率的な実践に焦点を合わせています。 これがアジャイルの最良の側面です。

アジャイル開発には、チームが不確実性に対処するのを支援する強力なソフトウェアの開発に役立つ一連の技術的実践があります。

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アジャイル開発の方法論

アジャイル方法論とは、ソフトウェア開発のアジャイルマニフェストに記載されている原則と価値観に沿った製品開発のアプローチを指します。

アジャイル方法論の主な目的は、必要に応じてクライアントのフィードバックとエラー解決を可能にする自己組織化されたクロスファンクショナルチームの助けを借りて、機能の一部を増やしながら適切な製品を提供することです。

そうすることで、アジャイルは、クライアントの要件が変化し、誤った製品を配信する可能性のある長い期間を要する巨大な製品を配信するという従来のウォーターフォール手法が直面する課題を軽減します。

アジャイルの主なコンセプトは、クライアントや市場の要求に迅速に対応し、状況に応じて計画から逸脱することです。

主要なアジャイル手法

アジャイルは、一連の方法と実践に与えられた広い用語です。 主なアジャイル方法論は次のとおりです。

• スクラム：これはKen Schwaberによって作成された単純なフレームワークであり、JeffSutherlandは以前は複雑なプロジェクトに取り組んでいました。 スクラムでは、プロジェクトはスプリントと呼ばれるサイクルに分割されます。 スプリントは、いくつかの機能を開発する必要があるタイムラインを示します。 スプリントのセットがマージされてリリースが作成されます。これは、最終的なソフトウェアまたは製品の配信が行われる段階です。
• エクストリームプログラミング（XP ）：XPは、主にプロジェクトの技術的側面に焦点を当てています。 XPの主なタスクは、チームが持続可能なペースで高品質のコードを提供できるようにすることであるため、チームがどのように機能するかについては非常に細心の注意を払っています。 要するに、XPは極端に良い習慣を取ります。 たとえば、XPは、製品コードが開発される前であってもテストを要求します。
• 適応型ソフトウェア開発（ASP ）：JimHighsmithとSamBayerによって開発されたASPは、継続的な適応の原則に従い、抵抗することなく変化に適応します。 ASPには3つの動的サイクルがあります。
  • 推測する
  • コラボレーション
  • 学び

サイクルはすべて、ビジネスの世界における一貫した変化に対処するための、開発者とクライアント間の継続的な学習と強力なコラボレーションに関するものです。

• 機能駆動開発（FDD）： FDDは、主に多くの人がいる巨大なチームで機能します。 Jeff DeLucaとPeterCoadによって開発されたFDDは、持続可能な製品の迅速な配達（2週間）を促進する短い反復に焦点を当てています。 機能駆動開発は、コミュニケーションの問題や、コミュニケーションが大きな課題となるプロジェクトを扱います。
• 動的ソフトウェア開発方法（DSDM）：ソフトウェア開発に優れた専門家のグループによって開発されました。 DSDMは、厳しい締め切りと予算によって撤回されたプロジェクトに焦点を当てています。 DSDMの主な目的は、開発が進むにつれて製品を頻繁に提供することです。
• かんばん：かんばんは、他のアジャイル手法、特にスクラムが直面するいくつかの課題への対応として、DavidAndersonによって開発されました。 これらの方法論は、従来のウォーターフォールアプローチを脅かすのと同じ課題に直面するため、効果がなくなります。 スクラムの2〜3週間のスプリントサイクルは、プロジェクトの管理と計画に負担がかかったため、クライアントにとって長すぎました。

かんばん方式は、2〜3週間の分割払いではなく、チームが継続的に配信するのに役立つ中断のない方式であるため、この問題の解決策として登場しました。 これにより、納期が大幅に短縮され、クライアントからのフィードバックが改善されました。 かんばんの主な目的は、プロセスのボトルネックを特定して解決し、スムーズな作業の流れをより速くできるようにすることです。

• ビヘイビア駆動開発（BDD）：名前が示すように、これはビヘイビア駆動のアジャイルテクノロジーです。 ダンノースによって作成されたBDDは、技術者以外の人々を集めてシステムの技術的機能を作成することを目的としています。 BDDは、技術的な知識の有無にかかわらず、人々が相互にコミュニケーションできるようにするユニバーサル言語の概念を使用しています。 BDDは、システム動作の要件と承認基準を作成するという原則に基づいて機能します。 機能を機能させるために必要なもの、開始後に実行する内容、および実行後の結果を示します。

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アジャイルのストーリーポイント

アジャイルのストーリーポイントは、ユーザーストーリーの実装の難しさを予測するためにアジャイル製品開発/管理で使用されるパラメーターです。

アジャイルのストーリーポイントは、開発者が時間の代わりに使用する抽象的な数字です。 ポイントは相対的であるため、正確である必要はありません。 値が6のストーリーは、値が3のストーリーの2倍の難易度になります。数値として測定されないため、値は1,00,0000になることもあります。 チームは、ストーリーの相対的な難しさを把握します。 ストーリーポイントは、ストーリーの解決がどれほど難しいかを判断するのに役立ちます。

アジャイルでストーリーポイントが使用されるのはなぜですか？

ストーリーポイントは、開発チームと製品所有者の両方に役立ちます。 彼らが恩恵を受けるさまざまな方法を見てみましょう。

開発チーム

• チームは、自分たちが何をする必要があるかをよりよく理解し、効率的な実装戦略の開発を容易にします。
• チームはより速いペースで増分を完了することができます。
• 彼らは彼らが快適に働くことを可能にするスプリントで何を計画するべきかを知っているでしょう。
• 彼らは締め切りに縛られることなくかなりの見積もりを作成することができます。

プロダクトオーナー

• ストーリーポイントは、所有者が製品のROI（投資収益率）をよりよく理解するのに役立ちます。
• 彼らは巨大なアイテムに関連する技術的リスクを見積もることができます。
• 彼らは、製品の長期的な納品を効率的に予測します。

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