サプライチェーン管理のエンドツーエンドプロセスへの包括的なガイド
公開: 2021-03-31サプライチェーンマネジメントは、多くの可視性と監視を必要とするという理由だけで、さまざまなドメインにわたってビジネスを停滞させ続けてきました。 最も単純なビジネスであっても、サプライチェーンは非常に複雑であり、さまざまな仲介者、利害関係者、ステップなどが含まれる可能性があります。
ただし、これは円滑なサプライチェーン管理の重要性を損なうものではありません。 さまざまな動的要素を適切に管理するには、計画、調達、作成、構築、提供、および返却の各段階からさまざまな段階を監視することが重要です。
すべてのドメインでテクノロジーの採用が増え続けているにもかかわらず、多くの企業は、サプライチェーンの包括的なエンドツーエンドの可視性を実現するのに依然として苦労しています。 これは、サプライチェーン管理エコシステムで最も差し迫った問題の1つです。 それでも、競争の激しい環境でのすべての重要なサプライチェーンイベントに必要なだけ迅速に対応することは困難になります。
しかし、定義上、エンドツーエンドのサプライチェーン管理とは正確には何ですか？ 何がそんなに重要なのですか？ そして、なぜ企業はサプライチェーンのエンドツーエンドの可視性にますます焦点を合わせているのでしょうか。
見てみましょう！
目次
サプライチェーン管理におけるエンドツーエンドのプロセスとは何ですか？
E2Eの略で、エンドツーエンドのプロセスは、全体としてのサプライチェーンとして理解できます。 これは調達段階から始まり、製品が顧客に届いたときに終了します。 明らかに、チェーン全体のすべての動的コンポーネントが含まれています。 エンドツーエンドの管理を成功させるには、条件付き監視またはデータロギングを使用してプロセスを追跡する必要があり、収集されたデータを分析して実用的な洞察を得る必要があります。
ほとんどの場合、サプライチェーンのE2Eプロセスは次の手順に従います。
1.商品の調達
2.在庫管理
3.財政計画と配分
4.ロジスティクスと旅行計画
5.操作
6.品質チェックと保証
7.セールスサポートとアフターサービス。
ビジネス全体の合理化された機能を確保するために、E2Eサプライチェーンの可視性は、社内でのコミュニケーション、問題の把握と解決、および顧客への改善されたサービスの提供によってビジネスの必需品になります。
E2Eの可視性に加えて、サプライチェーン管理を成功させるためのエンドツーエンドのコラボレーションを理解することが重要です。 サプライチェーンでのコラボレーションは、学際的な計画をコラボレーションして全体像を把握するプロセスです。
コラボレーションは、注文プロセス、在庫の洞察、サプライチェーンのリスク、分析など、より多くの洞察を得る方法です。 簡単に言えば、サプライチェーンのE2Eの可視性を高めるには、さまざまなチーム、サプライヤー、倉庫、および利害関係者間のコラボレーションが不可欠です。
E2Eサプライチェーン計画を成功させるためのベストプラクティス
前述のように、コラボレーションは、E2Eサプライチェーン管理イニシアチブを成功させるための最も重要な側面です。 テネシー大学のグローバルサプライチェーンインスティテュートが発表したホワイトペーパーは、コラボレーションの重要性をさらに証明しています。 サプライチェーン管理の意味では、真のコラボレーションは、サプライチェーンを改善するために関与するすべてのさまざまな利害関係者およびチームからのさまざまな思慮深い手段を照合することにあります。
ほとんどのサプライチェーン管理戦略は、コスト削減のコア原則に基づいて構築されています。 ただし、GSCIホワイトペーパーは、企業がサプライチェーン管理イニシアチブからコスト効率をますます求めている一方で、改善の機会が減少しているように見えることを示唆しています。 この問題の解決策は、堅実な共同作業を開発することに他なりません。
E2Eサプライチェーン管理システムを設計する際に留意すべき最も重要なことは、サプライヤーとの良好な関係を形成することです。 長期的で相互に利益をもたらす前向きなパートナーシップを構築することの利点は、誇張することはできません。
これらの関係は、注意深く体系的に構築され、正確に維持される必要があります。 会社のサプライヤーは、ベンダーだけでなく戦略的パートナーと考えてください。 サプライヤーがビジネスの成果に投資すればするほど、サプライヤーとの関係を改善する能力が高まります。
手元の要件に応じて、E2Eサプライチェーン管理のベストプラクティスのセットが異なります。 ただし、E2Eサプライチェーン管理を正常に実装することを計画している場合は、以下の点を検討する必要があります。
1.在庫管理に無駄のないアプローチを取ります。 そうすることで、多くの無駄が減り、多くの不要なアクションや操作が排除され、より速く、より正確なタスクの実行につながります。
2.需要計画に従事します。 そうすることで、顧客のニーズがわかり、顧客を念頭に置いて、サプライチェーンのより効果的なプロセスを計画できるようになります。
3.チームを戦略的に計画します。 人材計画は、サプライチェーン管理のトリッキーで見過ごされがちな側面です。 しかし、サプライチェーンのコラボレーション環境を真に構築するためには、人的資本の計画を見逃すことはできません。
4.根本原因分析を使用します。 これにより、サプライチェーン全体のデータ指向の全体像を把握し、さまざまな課題、弱点、強みなどを垣間見ることができます。 この情報は、より効果的なソリューションの設計に利用できます。
5.厳格なベンチマークプロセスを実装します。 そうすることで、さまざまな段階と間隔でサプライチェーンの効率を測定します。 これにより、在庫管理、保管計画、出荷精度、品質管理など、さまざまな分野の問題を特定して対処するためのより良い立場に立つことができます。 ベンチマークは、定性的および定量的に行うことができます。 定量的作業は、履歴データとそこから収集された洞察を分析し、さまざまなKPIを定義することです。 一方、定性は業界のベストプラクティスを適用することで機能します。
E2Eサプライチェーンの構成
エンドツーエンドのサプライチェーンを適切に構成するには、さまざまな複雑さを理解し、目前の状況に応じて決定するために、これら4つのマッピングおよび分析ツールが必要です。
1.トータルサプライネットワーク分析：コスト配分、リードタイム、販売量、地理的分散などのマクロレベルのデータを収集します。
2.単位操作分析：さまざまな基礎となる操作単位の構造を分析し、ネットワーク設計を修正する機会と欠陥を明らかにします。
3.製品の価値構造：製品アーキテクチャ、ポートフォリオ、コスト、イノベーションの機会、間接費など、サプライチェーンの運用に何らかの影響を与える可能性のある重要な指標を確認します。
4.供給ネットワークの関係：ビジネスの重要なネットワークパートナー間の役割、責任、および関係をマッピングします。
高度なサプライチェーン機能の開発
サプライチェーンがどれほどうまく設計されていても、最終的には、リアルタイム環境でその設計を実行するための適切な機能を備えていることになります。 さまざまなツール、手法、およびプラットフォームのセットを使用して、サプライチェーン管理における組織の長所と短所を分析し、改善を推進するアクションプランを作成できます。
サプライチェーンを処理するこのような高度な機能を開発するために、サプライチェーン管理の現在の状況を評価し、次に取り組むことができる改善の領域を把握するために尋ねることができるいくつかの質問があります。
1.設計戦略：現在のサプライチェーン管理設計は、会社の戦略目標を満たしていますか？ そして、彼らはそれを確実にするためのリーダーシップとスキルを持っていますか？
2.ネットワーク接続：組織は、サービス、コスト、および品質を向上させるために、ネットワーク全体で関係を構築および維持するのにどの程度優れていますか？ これには、顧客、ビジネスの利害関係者、従業員、サプライヤーなどとの関係が含まれます。
3.総合効率：会社のサプライチェーンは無駄を最小限に抑えていますか？ 製品の補充時間を最適化する機能はありますか？ 在庫の内外で不必要な動きを維持するためのチェックはありますか？
4.ネットワークプロセス：会社のロジスティクス、製造、およびサプライヤー管理プロセスはどの程度効果的ですか？ あなたが今見ているいくつかのギャップは何ですか、そしてどのようにそれらを埋めることができますか？
5.製品とサービスの強化：現在のサプライチェーンネットワークには、時間の経過とともに製品とサービスを強化する機能がありますか？ これには、新機能の統合、新しい戦略の開発、さらには必要に応じて多様なビジネスチャンスの発見が含まれます。
結論
サプライチェーン管理は全体的なタスクであり、さまざまな動的コンポーネントを理解し、それらを適切に管理する必要があります。 非常に学際的である結果として、それは今日の人々にとって素晴らしいキャリアパスです。
一般的に、人々の興味、欲求、目標は時間とともに変化します。 サプライチェーンでのキャリアは、常に新しいことを学び、習得することを保証します。 さらに、サプライチェーン内で世話をすることが非常に多いため、進化し続ける目標にも簡単に対応できます。
企業は、サプライチェーンの専門家、特にエンドツーエンドの管理と可視性の経験を持つ専門家を探し続けています。 さまざまな動的要素を創造的な方法で管理し、あなたが働いている会社に付加価値を与えるという、長く実り多い満足のいくキャリアのために、キャリアをサプライチェーンマネジメントに切り替える時が来ました！
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