Was ist Strategisches Management? Warum ist es wichtig?

Verschiedene Arten von Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen nutzen strategisches Management, um ihre Ziele zu erreichen. Es ist ein Überbegriff, der verwendet wird, um verschiedene Facetten des Managements zu beschreiben, wie Planung, Organisation und Ausführung von Geschäftsstrategien. Dazu gehört auch die Bewertung der bestehenden Unternehmensrichtlinien, um die Einschränkungen zu verstehen und Ideen zur Verbesserung der Unternehmenseffizienz zu entwickeln.

Wenn Sie verstehen wollen,was strategisches Management ist, sind Sie hier genau richtig!

Dieser Artikel beleuchtet das strategische Management, seine Arten und den Umsetzungsprozess. Es wird Ihnen auch helfen, die Bedeutung des strategischen Managements in Organisationen zu verstehen.

Was ist Strategisches Management?

Strategisches Management verwaltet die Ressourcen einer Organisation, um ihre Ziele und Ziele zu erreichen. Es umfasst verschiedene Aspekte wie die Festlegung der Unternehmensziele, die Analyse des Wettbewerbs- und internen Umfelds und die Entwicklung von Strategien, um ein Gleichgewicht zwischen allen dreien zu finden. Es geht auch darum, verschiedene Strategien zu formulieren, die dem Unternehmen helfen, relevant zu bleiben.

Es gibt verschiedene Ansätze des strategischen Managements. Während einige Organisationen an einen präskriptiven Ansatz für das strategische Management glauben, glauben andere, dass ein deskriptiver Ansatz besser geeignet ist. Wenn Unternehmen einen präskriptiven Ansatz verfolgen, erstellen sie einen Überblick darüber, wie Strategien entwickelt werden sollten. Ein deskriptiver Ansatz konzentriert sich dagegen auf die Umsetzung der Strategien.

Was ist ein strategischer Managementprozess?

Der strategische Managementprozess umfasst fünf entscheidende Schritte. Sehen wir uns jeden dieser Schritte im Detail an:

Bestimmung der Richtung

Bevor Strategien entwickelt werden, ist es wichtig, die gemeinsamen Ziele festzulegen, die das Unternehmen anstreben muss. Sobald Sie eine klare Vision haben und den Zweck der Gründung einer Organisation kennen, können Sie Ihre Ziele problemlos festlegen.

Ein Unternehmen hat sowohl langfristige als auch kurzfristige Ziele. Legen Sie zunächst Ihre langfristigen Ziele fest. Sie können basierend auf Ihren langfristigen Zielen kurzfristige Ziele in die gleiche Richtung erstellen. Es ist wichtig, alle wichtigen Stakeholder für den Zielsetzungsprozess zusammenzubringen. In dieser Phase muss sich das Unternehmen auch für seine Vision und die Mission entscheiden, die es langfristig zu erreichen versucht.

Analysieren der vorhandenen Ressourcen

Bevor Sie Strategien zur Umsetzung des strategischen Managements formulieren, müssen Sie sich einen Überblick über die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen verschaffen. Wenn es einen Ressourcenmangel gibt, sollten Sie einen Plan entwickeln, um diese Ressourcen zu arrangieren.

In diesem Schritt müssen Sie auch die externen und internen Kräfte analysieren, die auf Ihr Unternehmen einwirken. Die Analyse gibt Ihnen ein besseres Bild davon, wo die Organisation heute steht und wohin sie in Zukunft gehen muss. Sie können verschiedene Analysetools wie die SWOT-Analyse verwenden, um problemlos zu analysieren.

Kuratierende Strategien

Sobald Sie die Analyseergebnisse bei sich haben, können Sie mit der Erstellung der Strategien für das Unternehmen beginnen. Diese Strategien skizzieren einen Weg für das Unternehmen, um verschiedene Geschäftsziele zu erreichen. Sie müssen einen Aktionsplan definieren, der alle langfristigen und kurzfristigen Ziele des Unternehmens berücksichtigt.

Sie müssen auch die Ressourcen planen, die Ihnen bei der Umsetzung der Strategien helfen. Sie müssen die wichtigsten Stakeholder identifizieren, die Ihnen bei der Kuratierung und Umsetzung der Strategien helfen.

Implementierung

Wenn Sie die Strategien kuratieren, müssen Sie die Schritte zu ihrer Umsetzung definieren. Sie müssen sicherstellen, dass alle Ihre Humanressourcen gut auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sind, damit sie effizient zur Umsetzung der Strategien beitragen können.

Kommunizieren Sie alle Strategien klar an alle wichtigen Stakeholder, um zu helfen, alle Kernkompetenzen in die Tat umzusetzen. Die Umsetzung von Strategien ist ein kontinuierlicher Prozess, daher sollten Sie den Ablauf entsprechend gestalten.

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Bewertung der Wirksamkeit der Strategien

Die Evaluierungsphase gilt als letzte Phase des strategischen Managements. Nach der Strategieimplementierung müssen Sie die Wirksamkeit der implementierten Strategien bewerten. Sie sollten eine Metrik entwickeln, um die Anwendung verschiedener Strategien zu testen. Versuchen Sie gleichzeitig, die Strategien zu identifizieren, die nicht funktionieren, damit Sie sie durch bessere Alternativen ersetzen können.

Unternehmen agieren in einem dynamischen Umfeld, daher müssen Ihre Strategien relevant bleiben. Es wäre am besten, sich an bewährte, relevante Strategien in verschiedenen Geschäftsumgebungen zu halten und Strategien zu entwickeln, die auf die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind.

Arten von strategischen Management-Tools

Verschiedene strategische Management-Tools unterstützen Sie bei der Umsetzung des strategischen Managements im gesamten Unternehmen. Diese Tools wurden entwickelt, um das dynamische Geschäftsumfeld und die entsprechenden Geschäftsanforderungen im Auge zu behalten. Werfen wir einen Blick auf einige dieser Tools, die sich als nützlich erweisen.

SWOT-Analyse

SWOT ist ein Akronym, das für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen steht. Die Analyse hilft Ihnen, sowohl die externen als auch die internen Elemente zu berücksichtigen, die ein Unternehmen beeinflussen. Die Stärken und Schwächen beziehen sich auf die internen Faktoren, die in einem Unternehmen eine Rolle spielen, während die externen Faktoren Chancen und Risiken umfassen.

Während die internen Faktoren in den Bereich der Kontrolle des Unternehmens fallen, unterliegen externe Faktoren nicht der Kontrolle des Unternehmens. Die Auswahl eines Moderators, der die Aktivität abschließen kann, ist wichtig, um eine SWOT-Analyse durchzuführen. Nun gilt es, die Stärken des Unternehmens zu identifizieren. Sobald Sie die Stärken herausgearbeitet haben, versuchen Sie, tiefer in die Systeme und Prozesse einzudringen, um die Schwächen des Unternehmens zu ermitteln.

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Balanced Scorecard

Die Balanced-Scorecard-Methode ist ein weiteres beliebtes Instrument zur Durchführung des strategischen Managements. Sie können diese Methode verwenden, um zu verstehen, welche Elemente Ihres Unternehmens durch die Intervention des Unternehmens verbessert werden könnten. Hier wird die Leistungsbewertung durchgeführt, indem der Prozess in vier Köpfe, sogenannte Legs, unterteilt wird. Zu diesen Beinen gehören:

• Lernen und Wachstum: Die Personalabteilung des Unternehmens überwacht diesen Abschnitt.Sie helfen Ihnen dabei, die Art der Schulung zu verstehen, die die Mitarbeiter bereits erhalten haben, damit Sie die nächsten Aktivitäten entsprechend planen können.
• Geschäftsprozesse: Um die Produktqualität oder die angebotenen Dienstleistungen zu beurteilen, müssen Sie Ihre Geschäftsprozesse bewerten.Eine vollständige Überprüfung gibt Ihnen einen Überblick über die Wirksamkeit der Prozesse.
• Kundenperspektiven: Zu wissen, was Kunden über Ihr Produkt denken, zeigt Ihnen, was sie über Qualität, Preise und andere Dinge denken, die Kunden kaufen können.Daher ist es wichtig, die Kundenperspektiven zu verstehen.
• Finanzdaten: Sie müssen alle wichtigen Finanzdaten von Ihrem Buchhaltungspersonal erhalten und versuchen, wichtige Kennzahlen wie Verkäufe, Einnahmen und Einnahmequellen zu verstehen.

Das Fünf-Kräfte-Modell von Porter

Das Fünf-Kräfte-Modell von Porter ist eines der beliebtesten strategischen Managementinstrumente. Michael Porter, ein begehrter Forscher der Harvard Business School, hat es entworfen. Gemäß dem Modell bestimmen fünf Kräfte den Wettbewerb des Unternehmens. Zu diesen fünf Kräften gehören:

• Risiko des Eintritts potenzieller Konkurrenten: Es geht um Unternehmen, die derzeit nicht Teil der Branche sind, aber eine faire Chance haben, bald in sie einzusteigen.
• Rivalität unter den aktuellen Wettbewerbern: Die bestehende Rivalität unter den aktuellen Wettbewerbern ist auch eine große Bedrohung für die Rentabilität des Unternehmens.
• Verhandlungsmacht der Käufer: Käufer sind die Endverbraucher der Produkte.Der endgültige Verkauf des Produkts hängt von der Wahl des Käufers ab.
• Verhandlungsmacht der Lieferanten: Bei der Betrachtung des Inputpreises ist es wichtig, die Macht der Lieferanten zu berücksichtigen.
• Die Bedrohung durch Ersatzprodukte: Obwohl Ersatzprodukte nicht mit Ihrem Produkt identisch sind, können sie es ersetzen.

Bedeutung des strategischen Managements

Strategisches Management hilft Unternehmen, sich gelegentlich bietende Möglichkeiten zu erkennen und sie auf den Marktwettbewerb vorzubereiten. Unternehmen erfahren auch von potenziellen Bedrohungen, die ihnen langfristig schaden könnten. Unternehmen können Hindernisse erfolgreich überwinden und expandieren, indem sie Pläne Schritt für Schritt entwickeln und umsetzen.

Die folgenden Punkte verdeutlichen auch den Zweck des strategischen Issue Managements .

• Die bisherige Strategie der Organisation wird zukünftige Entscheidungen der Organisation leiten.
• Pläne werden unter Berücksichtigung aktueller Markttrends erstellt und verschaffen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in einem sich wandelnden Markt.
• Es hilft bei der Auswahl effektiver Mitarbeiter und der Anerkennung ihrer Arbeit, sodass sie sich neben dem organisatorischen Fortschritt weiterentwickeln können.
• Prozess-, Personal- und Strategiekoordination stellen sicher, dass die Strategien mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.

Vorteile des strategischen Managements

Die Implementierung von strategischem Management in einer Organisation hat mehrere Vorteile. Einige dieser Vorteile sind wie folgt:

Sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen

Wenn Sie strategisches Management implementieren, verschafft sich Ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil. Strategisches Management stellt sicher, dass das Unternehmen für das dynamische Umfeld gerüstet ist.

Alle Ziele erreichen

Mit strategischem Management wird es einfacher, die kurz- und langfristigen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Es hilft Ihnen, Schritte zu entwickeln, um ein bestimmtes Ziel effektiv und effizient zu erreichen.

Für ein nachhaltiges Wachstum sorgen

Es hat sich gezeigt, dass strategisches Management die Leistung der Organisation verbessert, was das Wachstum der Organisation fördert.

Aufbau einer kohärenten Organisation

Unternehmensweite Zielumsetzung und Kommunikation sind wesentliche Bestandteile des strategischen Managements. Ein Unternehmen, in dem Mitarbeiter zusammenarbeiten, um ein Ziel zu verfolgen, ist bei diesem Unterfangen eher erfolgreich

Bewusstsein schaffen

Strategisches Management beinhaltet die Planung für die Zukunft des Unternehmens. Manager, die dies kontinuierlich praktizieren, werden besser über Markttrends und -schwierigkeiten Bescheid wissen. Sie werden besser gerüstet sein, um mit Problemen in der Zukunft umzugehen, indem sie strategisches Planen und Denken in die Praxis umsetzen.

Abschluss

Strategisches Management ist eine sehr wichtige Facette der Führung eines Unternehmens. Um es besser zu verstehen, können Sie sich für den Executive Doctor of Business Administration von upGrad einschreiben. Der Studiengang wird in Zusammenarbeit mit der Swiss School of Business & Management, Genf, lanciert. Der Kurs dauert 36 Monate und Sie müssen jede Woche 10 Stunden aufwenden. Dieser Kurs ist ideal für Berufstätige, die in jeder Führungsposition tätig sind.