Was ist Produktmanagement? Ziele, Prinzipien, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten

Einführung

Stellen Sie sich vor, was passieren würde, wenn Sie Produkte bauen, die niemand kaufen möchte. Es bleiben nicht nur Überbestände übrig, die Sie nicht verkaufen können, sondern es entstehen Ihnen auch erhebliche Lagerkosten. Eine solche Situation kann dazu führen, dass die Verbindlichkeiten einer Einzelperson oder eines Staates nicht beglichen werden.

Hier ist die Rolle des Produktmanagements von entscheidender Bedeutung. Das Produktmanagementteam entwickelt Produkte, die sich auf dem Markt verkaufen. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, detaillierte Einblicke in die Entwicklung neuer Produkte zu geben, zu validieren, was sie zu bauen planen, indem sie umfangreiche Marktforschungen durchführen, und das Produktentwicklungsteam konzentriert und auf Kurs zu halten.

Dieser Beitrag zielt darauf ab, unsere Leser darüber aufzuklären, was Produktmanagement bedeutet , seine Ziele und Prinzipien. Wir werden auch die verschiedenen Aufgaben eines Produktmanagers und die Fähigkeiten betrachten, die erforderlich sind, um ein erfolgreicher Produktmanager zu sein.

Was ist Produktmanagement?

Nachdem Sie die Bedeutung des Produktmanagements verstanden haben, stellt sich nun die Frage: „ Was ist Produktmanagement ?“ Einfach ausgedrückt ist das Produktmanagement eine Funktion einer Organisation, die sich mit dem Lebenszyklus eines Produkts befasst, angefangen bei der Begründung der Notwendigkeit eines Produkts, der Visualisierung seines Konzepts, seiner Entwicklung, seiner Preisgestaltung, seiner Markteinführung und seines Marketings bis hin zur Bearbeitung des erhaltenen Feedbacks vom Markt.

Das Produktmanagement beschränkt sich jedoch nicht nur auf die Entwicklung neuer Produkte; Dazu gehört auch die Entwicklung und Umsetzung von Auslaufplänen zur Entfernung veralteter Produkte und Technologien.

Die primären Ziele des Produktmanagements

Ein erfolgreiches Produktmanagement-Framework hilft einem Unternehmen, drei Hauptziele zu erreichen:

• Maximierung der Verkaufserlöse
• Steigerung des Marktanteils
• Verbesserung der Gewinnmargen

Ein effizienter Produktmanagementprozess stellt sicher, dass die oben genannten Ziele erreicht werden, indem äußerst erfolgreiche Produkte entwickelt und verschiedene Abteilungsbemühungen innerhalb einer Organisation synergiert werden, um Skaleneffekte zu erzielen.

Grundprinzipien des Produktmanagements

1. Konkurrenten nicht aus den Augen verlieren

Wenn Sie es mit einem stark nachgefragten Produkt zu tun haben, denken Sie daran, dass es immer Konkurrenz durch andere Spieler geben wird, die versuchen, einen beträchtlichen Anteil Ihres Marktes zu erobern. Es ist daher unerlässlich, die Best Practices der Wettbewerber zu beobachten und zu integrieren, ohne die Geschäftsziele und -ziele aus den Augen zu verlieren und Kompromisse einzugehen.

2. Verwenden Sie Daten für organisatorische Vorteile

Für jedes Produkt, das es auf dem Markt gibt, ist eine astronomische Menge an Daten verfügbar. Alle verfügbaren Daten sind jedoch nutzlos, es sei denn, sie werden zum Nutzen einer Organisation verwendet. Schauen Sie sich die Zahlen genau an und überlegen Sie, wie Sie sie am besten nutzen können, um eine effektive Strategie zu entwickeln, die in Zukunft befolgt werden kann.

3. Vergessen Sie niemals Ihre Kunden

Das uralte Sprichwort „Der Kunde ist immer dicht“ gilt immer noch. Schließlich sind es die Kunden, für die Sie das Produkt erstellen und die es letztendlich kaufen werden. Ein effizienter Produktmanagementprozess sollte immer die Kunden und deren Bedürfnisse im Auge behalten. Wenn Sie ein Produkt entwickeln können, das Kunden nicht ignorieren können, können Sie sicher sein, dass es Ihnen in den kommenden Zeiten helfen wird, satte Dividenden zu ernten.

4. Fokus auf Qualität

Der Wunsch, Ihre Gewinne zu maximieren, kann zu einer Versuchung führen, die Kosten während des Produktherstellungsprozesses zu senken. Obwohl manchmal erforderlich, achten Sie darauf, dass Sie die Kosten nicht so stark senken, dass die Qualität des Produkts beeinträchtigt wird. Wenn Kunden mit der Qualität Ihres Produkts nicht zufrieden sind, verschwenden sie keine Zeit damit, zu ähnlichen Produkten auf dem Markt überzugehen.

Stellen Sie sicher, dass Sie qualitativ hochwertige Produkte herstellen, die sowohl für Sie kostengünstig herzustellen als auch für die Menschen erschwinglich sind, die sie kaufen.

Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers

Der Job eines Produktmanagers ist vielseitig. Ein Produktmanager ist für die Planung und Ausführung der verschiedenen Schritte im Lebenszyklus eines Produkts verantwortlich.

Die Arbeit eines Produktmanagers umfasst typischerweise:

• Marktforschung durchführen, um Kundenbedürfnisse zu verstehen.
• Visualisierung und Definition der Produktstrategie.
• Synergieren der Bemühungen verschiedener Abteilungen innerhalb einer Organisation, um die Kundenzufriedenheit und die Rentabilität des Unternehmens sicherzustellen.
• Entwerfen und Implementieren von Plänen zur Beseitigung veralteter Produkte und veralteter Technologien.

Erforderliche Fähigkeiten, um ein erfolgreicher Produktmanager zu sein

Von einem Produktmanager werden umfangreiche Fähigkeiten erwartet, vor allem weil er mit verschiedenen Abteilungen und Produkten zu tun hat. Nachfolgend ist eine Liste von Fähigkeiten aufgeführt, die alle erfolgreichen Produktmanager unbedingt besitzen müssen:

1. Sollte datenfreundlich sein

Unternehmen erwarten nicht, dass Produktmanager Wissenschaftler, Mathematiker oder Statistiker sind; sie sollten jedoch datenfreundlich sein. Sie sollten in der Lage sein, Daten genau zu lesen, zu analysieren und zu interpretieren.

2. Sollte über Branchen- und Marktkenntnisse verfügen

Ein Produktmanager sollte über Expertenwissen über den Markt und die Branche einschließlich der Wettbewerber verfügen. Sie sollten in der Lage sein, verschiedene Schlüsselindikatoren für die Produktleistung zu definieren und zu verfolgen.

Verwandt: Produktmanagementprozess

3. Sollte ein Experte für strategische Planung sein

Ein Produktmanager sollte helfen, die Unternehmensvision zu definieren und einen Fahrplan zu entwerfen, um diese Vision zu erreichen, indem er klare und realistisch erreichbare Ziele mit logischen, kritischen und analytischen Fähigkeiten definiert.

4. Sollte über Arbeitskenntnisse aller Abteilungen verfügen

Ein Produktmanager sollte über grundlegende betriebswirtschaftliche Fähigkeiten verfügen und über praktische Kenntnisse seiner verschiedenen Abteilungen verfügen. Selbst ein winziger Fehler von irgendjemandes Seite kann den Produktlebenszyklus ernsthaft beeinträchtigen.

5. Sollte über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen

Ein Produktmanager interagiert täglich mit den verschiedenen Abteilungen einer Organisation und externen Aktionären. Sie müssen auch Präsentationen in verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus halten. Produktmanager müssen über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um ihre Vision und Strategie auf allen Ebenen klar und effektiv zu kommunizieren.

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Fazit

Das Produktmanagement ist die Lebensader von Fertigungsunternehmen. Es bringt Menschen, Prozesse, Daten und Systeme innerhalb einer Organisation zusammen und spielt eine entscheidende Rolle beim Wachstum eines Unternehmens. Es ist eine Funktion, die Unternehmen nicht ignorieren können.

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Die Nachfrage nach Produktmanagern ist in den letzten Jahren sprunghaft gestiegen. Es ist notwendig, die Bedürfnisse der Kunden sowie des Unternehmens zu berücksichtigen. Wie in den meisten anderen Berufen müssen sich Produktmanager bestimmte Fähigkeiten aneignen, um ihren Wert zu steigern. Um diese Fähigkeiten zu erwerben, benötigen sie eine angemessene Ausbildung. upGrad bietet ein Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm an, um Ihnen beim Aufbau einer Karriere im Produktmanagement zu helfen.