Was ist Produktmanagement? Ein Leitfaden für Anfänger

Produktmanagement ist eine organisatorische Rolle in der Produktidee, Entwicklung, Marketing und Vertrieb. Ein Produktmanager ist für alles verantwortlich, was mit einem Produkt zu tun hat, sei es Strategie, Marketing, Gewinn oder Verlust. Daher ist das Produktmanagement ein komplexes Arbeitsgebiet. Wie kann man sich bei so vielen zu berücksichtigenden Faktoren des Erfolgs sicher sein und gleichzeitig den Kunden ein hervorragendes Produkt liefern?

Ärgern Sie sich nicht. Wir sind hier, um Ihnen alles zu erzählen, was Sie über Produktmanagement wissen müssen .

Was ist Produktmanagement?

Produktmanagement ist eine Funktion, die verschiedene Aufgaben wie Marktforschung, User Experience Design, Verbesserung des Product Backlogs, Produktfreigabe usw. übernimmt.

Kurz gesagt umfasst das Produktmanagement alles, was von der Idee eines Produkts bis zur Markteinführung und darüber hinaus passiert. Es scheint einfach, oder? Nicht ganz. Es ist nicht so einfach, wie es scheint.

Der Produktmanager bearbeitet UI/UX-Designs, indem er sich mit dem Designteam zusammenschließt, um den UI/UX-Abschnitt fertig zu stellen. Es endet jedoch nicht dort. Sie müssen auch mit dem Marketingteam zusammenarbeiten und die Strategien entwickeln, die für die Markteinführung des Produkts geeignet sind.

Sobald der Manager die Strategie abgeleitet hat, ist es für ihn unerlässlich, mit dem Inhalt umzugehen und zu analysieren, welche Art von Inhalt er in das Produkt einfügt, ob er relevant ist oder nicht. Der letzte Teil besteht darin, das Produkt zu testen; Dafür stimmt sich der Produktmanager mit dem Engineering-Team ab, das an den technischen Aspekten des Produkts arbeitet und die Bereitstellung verantwortungsbewusst durchführt.

Nach der Einführung des Produkts müssen Projektmanager nur noch die Preisstrategie neu definieren, um dem Produkt den letzten Schliff zu geben, bevor es auf den Markt gebracht wird.

Bedeutung des Produktmanagements im Jahr 2022

1. Die Bedürfnisse des Kunden verstehen
2. Erstellen eines geeigneten Geschäftsmodells
3. Strategie zur Kompetenzentwicklung
4. Eine erfolgreiche Marketingstrategie
5. On-Time-Support-Service

1. Die Bedürfnisse des Kunden verstehen

Das Wichtigste, was Sie als Projektmanager feststellen werden, ist, ob Sie in der Lage sind, die Erwartungen Ihres Kunden zu analysieren, um vollständig zu verstehen, welche Art von Produkt er wünscht, damit Sie es entsprechend erstellen können.

Wenn Sie das Produkt liefern und dabei die Bedürfnisse Ihrer Kunden im Auge behalten, wird dessen Marktwert gesteigert, und als Produktmanager möchten Sie, dass Ihr Produkt an jedem Tag eine bessere Leistung erbringt.

2. Schaffung eines geeigneten Geschäftsmodells

Da das Produkt zum Geschäftsmodell des Unternehmens passen muss, müssen Produktmanager genau auf ihre Produkte achten.

Sie müssen auch in verschiedenen Phasen des Entwicklungsprozesses geeignete Maßnahmen ergreifen. Es reicht nicht aus, sich darauf zu konzentrieren, das richtige Produkt zu entwickeln; Die Sicherstellung einflussreicher Produktwerbekampagnen ist unerlässlich, um das Wachstum des Produkts zu skalieren.

Sobald ein angemessenes Geschäftsmodell entwickelt ist, müssen Produktmanager mit den Vertriebs- und Marketingteams zusammenarbeiten, um Kunden zu erreichen und sie über den wahren Wert des Produkts aufzuklären und darüber, wie sie davon profitieren können.

3. Kompetenzentwicklungsstrategie

Produktmanager helfen bei der Entwicklung des führenden strategischen Trainingsplans für Produkt- und Vertriebsteams, um öffentliches Interesse an dem Produkt zu wecken. Unternehmen optimieren ihre Verkaufsstrategie mit Hilfe von Produktmanagern, wenn sich die Kundenbedürfnisse dynamisch ändern.

Produktmanager können manchmal wichtige Informationen zu zukünftigen spezifischen Fähigkeiten liefern, die in den kommenden Jahren gefragt sein werden, sodass das Management seine Qualifizierungs- und Einstellungspläne verbessern kann.

4. Eine erfolgreiche Marketingstrategie

Ein Produktmanager versteht die Techniken, die implementiert werden müssen, um sein Produkt auf den Markt zu bringen. Im Allgemeinen führen Projektmanager umfangreiche Recherchen durch, um vor der Entwicklung der Produkte beträchtliche Zahlen zu sammeln, um all diese Datenzahlen auszuwerten, um einen kompetenten Marketingplan zu erhalten, um ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein und die Verbraucher davon zu überzeugen, ihre Produkte gegenüber anderen Marken zu verwenden.

5. On-Time-Support-Service

Produktmanager überwachen sorgfältig die Leistung ihres Produkts auf dem Markt und nehmen Kundenfeedback entgegen und übermitteln es an das Support- und Serviceteam, um das Nötige zu tun, indem sie bewerten, welche Elemente des Produkts angepasst werden müssen, um es wohlhabender und attraktiver für Kunden zu machen. Der Kundendienst schafft eine starke Kundenbindung und ermöglicht es dem Produktmanagementteam, den Wert des erhaltenen Feedbacks einzulösen.

Entdecken Sie unsere MBA-Programme in den USA

Was ist Produktinformationsmanagement (PIM)?

Produktinformationsmanagement (PIM) ist die Praxis der Überwachung und Verbesserung von Produktinformationen und zugehörigen digitalen Assets durch mehrere Teams, um ein überzeugendes Produkterlebnis zu bieten und das Produkt effektiv über zahlreiche Vertriebs- und Marketingkanäle zu verkaufen. Eine PIM-Lösung ist eine prozessgesteuerte, stammdatengesteuerte Anwendung zur Zusammenarbeit an Produkten/Dienstleistungen. Es fungiert als zentrale Drehscheibe für die Erfassung und Verarbeitung, Verwaltung, Steuerung und Verbesserung von Produktinformationen und -inhalten, bevor sie an Marketing-, Verkaufsförderungs- und E-Commerce-Kanäle verteilt werden.

Was ist Produktplanung?

Die Produktplanung umfasst alle internen Entscheidungen, Schritte und Aufgaben, die erforderlich sind, um ein erfolgreiches Produkt zu erstellen. Mit anderen Worten, es enthält alles, was Sie tun müssen, was sich auf das Produkt auswirkt. Die Go-to-Market-Planung hingegen umfasst alle Schritte nach außen. Dies sind alle Schritte, die Sie unternehmen werden, um Ihr Produkt der breiten Öffentlichkeit vorzustellen und zu vermarkten.

Hier sind einige Beispiele für die Produktplanung und den Markteinführungsplan, um zu verstehen, wie es funktioniert.

Lernen Sie Managementkurse von den besten Universitäten der Welt. Erwerben Sie Master-, Executive PGP- oder Advanced Certificate-Programme, um Ihre Karriere zu beschleunigen.

Produktpläne

• Welche Aspekte sollten wir bei der Entwicklung des Produkts hervorheben?
• Wie würden wir die Preispunkte unseres Produkts bestimmen?
• Mit wem werden wir bei der Herstellung zusammenarbeiten?
• Was sind unsere Umsatzziele, innovativen Einführungsziele und andere Metriken, die wir verfolgen können, um den Grad des Erfolgs des Produkts zu bestimmen?

Go-to-Market-Pläne

• Welche E-Mail-Kampagnen werden wir erstellen, um potenzielle Kunden über unser neues Produkt zu informieren?
• Welche Marketingmaterialien müssen wir für diese Produkteinführung erstellen?
• Wann und wie werden wir unser Verkaufsteam schulen, um das neue Produkt zu verkaufen?
• Sollten wir zeitlich begrenzte Sonderangebote anbieten, um frühzeitige Käufe zu fördern?
• Welche PR-Kampagnen sollten gestartet werden, um das Bewusstsein der Branche vor dem Start zu schärfen?

Arten von Produktmanagementrollen

Hier sind die verschiedenen Arten von Produktmanagementrollen :

1. Wachstumsproduktmanager
2. Technischer Produktmanager
3. Produktdesign-Manager
4. Datenproduktmanager
5. Produktmarketing-Manager

1. Wachstumsproduktmanager

Die Hauptverantwortung des Wachstumsproduktmanagers besteht darin, das Produkt zu skalieren und seine Marktreichweite unter den Menschen zu erhöhen.

Wachstumsmanager sind auch für die Generierung von Leads und Conversions verantwortlich. Sie müssen ständig überwachen, wie viele Verbraucher das Produkt und ihre Perspektiven verwenden, damit sie sie erreichen und in potenzielle Kunden umwandeln können.

Wachstumsproduktmanager verwenden bestimmte Tools wie Metriken und Analysen, um Markttrends zu verstehen und geeignete Strategien zu entwickeln, indem sie diese Trends analysieren.

2. Technischer Produktmanager

Sie können am Namen erkennen, dass ein technischer Produktmanager ein Produktmanager ist, der an den technischen Aspekten des Produkts arbeitet.

Technische Produktmanager arbeiten häufig mit Produktmanagern und Eigentümern zusammen, um technische Probleme zu erkennen und mithilfe von Produktinformationsmanagement und anderen Tools Echtzeitlösungen bereitzustellen, damit das Marktwachstum des Produkts nicht beeinträchtigt wird.

Technische Produktmanager planen und führen interne und externe Produktschulungen durch, damit der Verbraucher das Produkt effektiver nutzen kann. Sie sind auch qualifiziert, produktbezogene Fragen zu beantworten und an Algorithmen und automatisierten Systemen zu arbeiten, um technische Aspekte zu verwalten.

3. Produktdesign-Manager

Ein Product Design Manager ist für das Design des Produkts verantwortlich, um die Benutzererfahrung zu verbessern.

Die größte Herausforderung des Produktdesign-Managers besteht darin, das Produkt entsprechend der aktuellen Marktsituation zu gestalten. Ein Produktmanager unterstützt den Produktdesignmanager dabei, all die unglaublichen Einblicke in die Markttrends zu erhalten und eine kurze Bewertung des Verbraucherverhaltens bereitzustellen, um das Produkt entsprechend zu gestalten.

Ein Produktdesign-Manager muss sich mit UI/UX-Design und visuellen Design-Tools auskennen.

4. Datenproduktmanager

Eine Person mit einem ausgeprägten Verständnis von Datenmanagement ist der wahre Chef, und das wissen alle Datenproduktmanager. Dazu gehören auch das Produktinformationsmanagement und andere Tools.

Ihre Aufgabe ist es, Rohinformationen zu analysieren und wertvolle Erkenntnisse abzuleiten, um Produktmanager dabei zu unterstützen, ausreichend relevante Informationen zu sammeln, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln.

5. Produktmarketing-Manager

Produktmarketing-Manager werden häufig als die Stimme der Verbraucher angesehen. Produktmarketingmanager arbeiten daran, die Marktpräsenz, das Produktwachstum und die Marktplanung sowie die Kundenbindung mit dem Geschäftsmodell zu verbessern.

Manchmal ist es für Produktmarketing-Manager erforderlich, über technische Kenntnisse zu verfügen, um Änderungen entsprechend den Bedürfnissen ihrer Kunden vorzunehmen.

Hier sind einige andere Rollen, die Ihnen zur Verfügung stehen, wenn Sie Produktmanagement als Karriere verfolgen.

• Associate Product Manager – Sammeln von Produktdaten, einschließlich Webanalyse und Bewertung der Benutzertrends.
• Chief Product Officer – Ableitung wertvoller Strategien für Produkte und deren Umsetzung.
• Senior Product Manager – Unterstützung des Produktmanagers bei der Entwicklung des Rahmenwerks und der Richtlinien des Produkts
• Director of Product – ist entscheidend in der Produktentwicklung. Sie müssen das Team der Produktmanager führen und sie während des gesamten Entwicklungsprozesses betreuen.
• Vice President of Products – verantwortlich für die Definition und Förderung fortschrittlicher Initiativen zur Unterstützung der Geschäftsziele.

Fazit

Die schnelle Kommerzialisierung hat in letzter Zeit zu einer steigenden Nachfrage nach Produktmanagern geführt. Da Produktmanager für rund 34,2 % des Gewinns innerhalb eines Unternehmens verantwortlich sind, kann die Nutzung der besten Talente zu Ihren Gunsten wirken! Von der Bearbeitung des Designs bis zur Implementierung des Produkts, die normalerweise die letzte Phase vor der Markteinführung des Produkts ist, spielt das Produktmanagement eine entscheidende Rolle beim Aufbau einer Marke, was es zu einer der begehrtesten Karrieren macht.

Beginnen Sie Ihre Reise zum Produktmanagement frühestens mit einem der besten Online-Bildungsportale, upGrad! upGrad bietet in Zusammenarbeit mit Duke Corporate Education einen Postgraduierten-Zertifikatskurs in Produktmanagement an, um Lernende mit branchenrelevanten Fähigkeiten im Produktmanagement auszustatten. Melden Sie sich noch heute an, um Ihre Karriere als Produktmanager zu starten!