Was ist Logistikmanagement? Übersicht, Typen & Prozess

Einführung

Die Lieferkette ist ein umfangreicher Prozess, der auf mehreren Ebenen funktioniert, um Waren zu produzieren und zu verteilen. Von der Herstellung der Rohstoffe bis zum Versand der Endprodukte läuft alles rund um eine Lieferkette. Es besteht ein ständiger Bedarf an Transport und Überwachung, insbesondere nach Beginn der Arbeiten an den Vorräten. Damit alles termingerecht und effektiv abgewickelt werden kann, spielt das Logistikmanagement eine Schlüsselrolle bei der Planung des Zeitplans für die Steuerung der Vorgänge.

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Das Fehlen einer Logistik könnte zu Problemen wie ständigen Versandverzögerungen, ungeeigneten Lagereinheiten und ineffektiven Produktrückgaben führen. Wenn Logistik und Supply Chain Management jedoch richtig integriert sind, wird der Materialtransport einfach und problemlos. Außerdem können Unternehmen ihre Effizienz effektiv steigern.

Wenn Unternehmen und Unternehmen das Erforderliche tun, um das Logistikmanagement sicherzustellen , können sie daher in den kommenden Jahren einen deutlichen Umsatz- und Wachstumsschub erleben.

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Was ist Logistikmanagement ?

Innerhalb der Lieferkette gibt es zahlreiche Prozesse, zu denen das Logistikmanagement gehört. Es konzentriert sich hauptsächlich auf die Planung, Lagerung, Organisation und den Transport von Waren. Das Ziel ist es, den Betrieb von Anfang bis Ende so durchzuführen, dass die Kundenzufriedenheit gewährleistet ist. Logistikmanagement ist ein breites und detailliertes Thema, das viele Teilprozesse umfasst.

Es ist auch ein Aspekt des Logistikmanagements , anzuerkennen, dass die Produkte sicher am Bestimmungsort angekommen sind, wodurch die Kosten erheblich gesenkt und die Arbeitsabläufe vereinfacht werden.

Logistikmanagement ist ein umfassender Prozess, der mit dem Versand der Rohstoffe beginnt und endet, wenn das Endprodukt den Kunden erreicht. Der gesamte Prozess kann sich als umständlich erweisen, und daher müssen Projektmanager daran arbeiten, Strategien und Pläne zu erstellen, die ihnen helfen, die verschiedenen Schritte mühelos zu bewältigen.

Die Kernelemente des Logistikmanagements sind:

• Auf der Suche nach hilfreichen Versandmethoden
• Verwendung automatisierter Software zur Minimierung von Standard-Workflows
• Betrachten Sie Anbieter, die die besten Transportmöglichkeiten anbieten
• Herausfinden der besten Transportmittel

Logistikmanager müssen allen Elementen die gleiche Aufmerksamkeit schenken, um Probleme in Schach zu halten. Wenn beispielsweise Ihre Transporteinrichtung fehlerhaft ist, werden die Sendungen beeinträchtigt und führen zu Lieferverzögerungen. Die Folgen solch schlechter Einrichtungen könnten zu Unzufriedenheit der Kundschaft und zusätzlichen Kosten führen. Nach den Rückschlägen müssen sich Unternehmen und Betriebe über die verschiedenen Arten des Logistikmanagements richtig aufklären.

Arten des Logistikmanagements

Im Wesentlichen gibt es vier Arten des Logistikmanagements , und jede dieser Arten konzentriert sich auf einzelne Phasen der Lieferkette.

1. Lieferkettenmanagement

Supply Chain Management ist der Prozess des Bestellens, Planens und Erhaltens von Rohstoffen, die dringend geliefert werden müssen. Als Logistikmanager liegt es in ihrer Verantwortung, den am besten geeigneten Transport zu finden, der die Endprodukte innerhalb der Frist liefert. Sie sind auch verantwortlich für den Transport von Gegenständen basierend auf ihrem Volumen und die Verantwortung in Zeiten des Ausfalls.

2. Vertriebsmanagement

Nachdem die Waren zu Lagereinheiten und Verteilzentren transportiert wurden, müssen Manager ihre Lieferung bestätigen, indem sie ihren Bestimmungsort bestätigen. Dieser Prozess ist sehr zeitaufwändig, da Artikel geladen und entladen werden müssen, bevor sie schließlich in den Einzelhandel oder in Lebensmittelgeschäfte gelangen.

3. Produktionsmanagement

Das Produktionsmanagement mischt Rohstoffe und verschiedene Komponenten, um das Endprodukt herzustellen. Um das Endprodukt zu erstellen, ist eine gründliche Suche nach den erforderlichen Materialien erforderlich. Daher sollten Manager diese Prozesse überwachen und die Lieferungen mit dem Produktionsplan abstimmen, um Verzögerungen bei der Durchführung von Operationen zu vermeiden.

4. Rückwärtslogistik und Produktrückgabe

In der Postproduktion müssen die anfallenden Reststoffe, die aus ungenutzten Rohprodukten bestehen, gepflegt werden. Außerdem müssen Produktmanager für den Fall, dass Kunden Artikel an das Unternehmen zurücksenden, Ressourcen organisieren, um die Rückerstattung sorgfältig zu überprüfen, die Akte zu überprüfen und Abholungen zu verwalten, damit die Produkte wieder in die Bestände gelangen können.

Die 4 Logistikmanagementprozesse

Um diese Probleme zu beseitigen, könnte die Anwendung von Logistikmanagement auf der Lieferkettenebene hilfreich sein.

Bestandsverwaltung

Ein Inventarplatz ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um seine Geschäfte und Produkte zu lagern. Wenn es nicht überwacht wird, könnte die Bestandsverwaltung enorme Verluste erleiden. Daher muss beim Aufgeben, Empfangen und Verwalten von Bestellungen eine ständige Kontrolle durchgeführt werden. Manager sollten Tracking-Details, Bestelllisten, Rücksendungen beschädigter Waren und das Unternehmensbudget berücksichtigen. Die Bestandsverwaltung besteht zu 61,3 % aus Prognosen, zu 46,8 % aus Logistik und zu 50 % aus Lagerverwaltung.

Einrichtungsprozesse

Es ist eine mühsame Aufgabe, eine Logistikanlage zu verwalten, und sie bringt ihre eigenen Herausforderungen mit sich. Gefahren am Arbeitsplatz sind weit verbreitet und können die Mitarbeiter erheblich beeinträchtigen. Mangelndes Facility Management führt Unternehmen zu Nichteinhaltung und unzureichendem Betrieb.

Bestellanforderungen und Erfüllung

Nachdem ein Kunde erfolgreich eine Bestellung aufgegeben hat, müssen Logistikmanager die Sendungen überwachen, um eine schnelle Lieferung sicherzustellen. Während dies bei minimalen Bestellungen funktionieren könnte, könnte es bei Großbestellungen kompliziert und auch äußerst herausfordernd sein. Um dieses Problem zu lösen, sollte das Management Mechanismen implementieren, die helfen, Bestellungen unabhängig von ihrem Volumen zu verfolgen. Das Speichern von Bestelldetails, das Führen von Zahlungsaufzeichnungen und das Prüfen und Aufzeichnen von Beständen sind einige der Mechanismen, die implementiert werden können.

Lagerinspektion

Die Lagerinspektion ist der letzte Schritt im Logistikmanagementprozess . Dabei werden wöchentliche und monatliche Fahrzeugkontrollen durchgeführt, um einen gefahrlosen Arbeitsplatz zu gewährleisten. Es hilft auch bei der Durchführung von Audits, um zu überwachen, ob die betreffenden Unternehmen die Vorschriften einhalten.

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Fazit

Das Lieferkettenmanagement hat viele Ebenen, und die Übernahme der Kontrolle kann mühsam sein. Mit Hilfe eines robusten Logistikmanagements lassen sich Abläufe mühelos nachverfolgen und Fristen einhalten. Darüber hinaus hilft es auch bei der Förderung der Kundenzufriedenheit und der Gewinnmaximierung.

Transport- und Logistikaktivitäten tragen derzeit 12 % zum globalen BIP bei. Daher hilft ein funktionierendes Logistikmanagement etwa 50 % der Unternehmen beim Aufbau einer robusteren Lieferkette und eines robusteren Logistikbetriebs.

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