Was ist die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg? Wie kann man es verwenden, um die Produktivität zu steigern?

Die Mitarbeiter sind eine der wesentlichen Grundlagen des Unternehmens. Das Wachstum des Unternehmens hängt maßgeblich von der Leistung der Mitarbeiter ab. Es wird zur Pflicht der Organisationen, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre maximale Produktivität erreichen. Daher ist der erste Schritt in diese Richtung, sich um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu kümmern und für ihr körperliches und geistiges Wohlbefinden zu sorgen. Denn glückliche Mitarbeiter führen zu einem gesunden Unternehmen. Daher sind Unternehmen ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu steigern.

Wie kann die Produktivität der Mitarbeiter gesteigert werden?

Die wichtigste Frage, mit der sich alle Unternehmen konfrontiert sehen, ist, welche Schritte sie unternehmen können, um die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu steigern. Hier sind ein paar Möglichkeiten oder Hinweise, die helfen, die Produktivität des Mitarbeiters zu verbessern.

• Kluge Arbeitsdelegation-

Effektives Delegieren ist der Schlüssel, um die maximale Arbeit in minimaler Zeit zu erledigen. Erfahrene Mitarbeiter sollten strategische Entscheidungsrollen erhalten, in die sie ihr Gelerntes einbringen können. Auf der anderen Seite sollten weniger erfahrene Mitarbeiter vergleichsweise einfachere Teile erhalten, die sie in Zukunft kennen müssen.

• Effektive Kommunikation-

Eine klare und direkte Kommunikation ist der Schlüssel zu vielen Problemen. Häufig führt eine Verzögerung in der Kommunikation zu Zeitverschwendung, was die Produktivität verringert. Es gibt viele neue Möglichkeiten, den heutigen Kommunikationsfluss zu verbessern. Effiziente Teamkommunikationstools wie Slack sind ein hervorragendes Beispiel dafür.

• Mitarbeiter schulen –

Mitarbeiter in den neuen Methoden schulen und auf dem neuesten Stand der Technik halten. Regelmäßige Mentoring-Programme können eine der Möglichkeiten sein, die Mitarbeiter zu schulen und ihre Produktivität zu steigern.

• Behalten Sie die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter im Auge –

Eine perfekte körperliche und geistige Gesundheit ist die wichtigste Anforderung an eine produktive Belegschaft. Es liegt in der Verantwortung der Organisation, dass die Mitarbeiter bei bester Gesundheit sind und mit der Arbeit nicht überfordert werden.

• Erreichbare Waren einstellen-

Um effiziente Ergebnisse von den Mitarbeitern zu erzielen, muss ihnen eine angemessene Menge an Arbeit zugewiesen werden, nicht mehr und nicht weniger. Dadurch wird die Produktivität des Mitarbeiters um ein Vielfaches gesteigert.

• Geben Sie den Mitarbeitern eine angemessene Freizeit -

Um großartige Ergebnisse von den Mitarbeitern zu erwarten, sollten sie auch die Wochenenden im absoluten Sinne frei bekommen. Das heißt, sie sollten nicht mit Aufgaben und unrealistischen Fristen belastet werden, die an den Wochenenden eingehalten werden müssen. Wenn die Mitarbeiter nach der Pause wieder aufgeladen sind, können sie konzentrierter und motivierter sein.

• Feedback an die Mitarbeiter geben –

Ein Feedback-System ist notwendig, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter wissen, wo sie fehlen, und ihre Fehler verbessern können. Ehrliches Feedback spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Produktivität der Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum.

• Ablenkung reduzieren-

Ein durchschnittlicher Mensch neigt dazu, sich ablenken zu lassen, wenn er stundenlang arbeitet. Der Hauptschuldige sind in dieser Hinsicht die sozialen Medien. Es ist unpraktisch, strenge Maßnahmen zu ergreifen, um die Ablenkung einzudämmen, wie z. B. das Verbot von Telefonen im Büro. Stattdessen können Unternehmen den Mitarbeitern regelmäßige Pausen gönnen, damit sie nicht überlastet werden und die Möglichkeit haben, sich abzukühlen.

• Anreize-

Die Bereitstellung von Anreizen kann wie ein Wunder wirken, wenn es darum geht, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Anreize sollten nicht nur materiell sein, sondern können auch psychologisch sein. Auch Anerkennung und Wertschätzung für die geleistete Arbeit können sie motivieren.

• Spielen Sie nach den Stärken der Mitarbeiter

Ein großartiges Umfeld ist eines, in dem jeder Einzelne die Chance hat, seine maximale Leistungsfähigkeit zu entfalten. Die Stärken der Mitarbeiter herauszuarbeiten und ihre Talente zu nutzen, führt zu deren Wachstum und dem Wachstum des Unternehmens. Die Verbesserung der vorhandenen Fähigkeiten nimmt weniger Zeit in Anspruch als das Erlernen einer neuen Fähigkeit von Grund auf. Daher ist dies eine der effektivsten Möglichkeiten, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern.

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Herzberg Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation

Frederick Herzberg, ein Verhaltensforscher, schlug 1959 eine Theorie vor. Die Zwei-Faktoren-Theorie oder Motivator-Hygiene-Theorie argumentiert, dass zwei Faktoren verwendet werden können, um die Motivation am Arbeitsplatz zu beeinflussen.

Die beiden Faktoren sind Motivatoren und Hygienefaktoren.

Motivatoren-

Motivatorfaktoren sind diejenigen, die den Mitarbeitern positive Zufriedenheit bringen. Diese Faktoren treiben die Mitarbeiter an, Bestleistungen zu erbringen. Dabei geht es um die psychologische Zufriedenheit, die Mitarbeiter nach der Erfüllung einer Aufgabe haben. Zu den motivierenden Faktoren gehören:

• Leistung-

• • • Entscheidend ist, dass der Mitarbeiter nach der Erfüllung einer Aufgabe ein Erfolgserlebnis verspürt. Der Zweck der Leistung wirkt als wesentlicher Motivationsfaktor, der dem Mitarbeiter hilft, sich in seiner Karriere weiterzuentwickeln

• Verantwortung-

• • • Die Verantwortung für die durchgeführte Aufgabe ist die primäre Motivation für die Mitarbeiter, sich zu 100 Prozent an die Arbeit zu machen.

• Erkennung-

• • • Lob und Anerkennung im Job zu bekommen, ist eine Anstrengung, die sich für die Mitarbeiter lohnt. Dies stärkt ihre Moral und ermutigt sie, sich weiter zu verbessern.

• Wachstumschancen-

• • Eines der wesentlichen Dinge ist die Möglichkeit, sich zu entwickeln und zu lernen. Dazu gehören auch ordnungsgemäße und rechtzeitige Werbeaktionen.
• Natur der Arbeit-
  • Die Arbeit sollte so sein, dass sie den Mitarbeitern Arbeitszufriedenheit bietet und für sie herausfordernd genug ist, damit sie die Möglichkeit haben, neue Dinge zu lernen und sich nicht zu langweilen.

Hygienefaktoren

Hygienefaktoren unterscheiden sich ziemlich von Motivatoren. Das sind die Faktoren, die für die Motivation am Arbeitsplatz zwingend vorhanden sein müssen. Sie führen zu keiner positiven Zufriedenheit, aber ihre Abwesenheit führt zu Unzufriedenheit. Diese werden auch als Unzufriedenheits- oder Erhaltungsfaktoren bezeichnet. Zu den Hygienefaktoren gehören:

• Beziehungen-

Ein gesundes Verhältnis zu Kollegen und Vorgesetzten ist eine notwendige Voraussetzung. Mitarbeiter wollen nicht in einer toxischen Umgebung arbeiten.

• Entschädigungszahlung-

Die Vergütung sollte fair sein und den Marktstandards entsprechen.

• Richtlinien des Unternehmens-

Die Unternehmenspolitik sollte für alle fair sein. In der Organisation darf es keinerlei Diskriminierung geben.

• Arbeitsbedingungen-

Der Arbeitsplatz soll für die Mitarbeiter hygienisch und sicher sein.

• Status-

Der Stellenstatus des Mitarbeiters innerhalb der Organisation sollte beibehalten und nicht häufig manipuliert werden.

• Sicherheit-

Mitarbeiter sollten die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes haben und nicht den Druck oder die Angst haben, jederzeit ohne triftigen Grund entlassen zu werden.

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Fazit

Human Resource Management hat in letzter Zeit viele Entwicklungen erlebt. Organisationen probieren verschiedene Theorien und Methoden aus, um die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern und ihr geistiges Wohlbefinden zu verbessern. Der Bereich Human Resource Management bietet eine großartige Karrierechance und eine attraktive Bezahlung. Dies ist einer der beliebtesten Karrierewege für junge Leute da draußen.