Was ist Agile Scrum-Methodik? Ein vollständiger Leitfaden

Einführung

Laut SwarmOS wurde 98 % der Unternehmen durch die agile Einführung geholfen. Dieser Artikel sammelt die grundlegenden Prinzipien, Konzepte und Begriffe, die in der agilen Scrum-Methodik verwendet werden, und beschreibt auch den funktionalen Ablauf von Scrum in einer typischen Softwareprojektumgebung.

Terminologie kennenlernen

Bevor Sie sich mit dem Thema befassen, machen Sie sich mit den grundlegenden Unterschieden zu den Begriffen: Agil, Scrum und agile Scrum-Methodik vertraut .

• Agile und Scrum sind zwei ähnliche Projektmanagementsysteme, mit einigen wesentlichen Unterschieden. Das Scrum-Framework bringt effektive Zusammenarbeit in multifunktionalen Teams.
• Agile ist flexibel und fokussiert auf Teamführung.
• Scrum ist unflexibel und befasst sich mit funktionsübergreifenden Teams.
• Agile Scrum Methodology ist ein sprintbasiertes System zur Verwaltung von Softwareprojekten, dessen Ziel es ist, den Stakeholdern den höchsten Wert zu liefern.

Quelle

Was ist Agile Scrum-Methodik?

Agile Scrum Methodology , ein speziell behandeltes Projektmanagementsystem, arbeitet an der inkrementellen Entwicklung in der Produktentwicklung. Die Iterationen sind in überschaubare Zeitabschnitte von jeweils etwa vierwöchigen Sprints unterteilt. Jeder zielgerichtete Sprint bietet wichtige Funktionen, die ein vollständiges Produkt konstruktiv entwickeln. In nachfolgenden Sprints werden Add-on-Features und Erweiterungen basierend auf Kunden- und Team-Feedback in das Produkt eingebaut.

Unterschied zwischen Agile und Scrum

Der grundlegende Unterschied zwischen Agile und Scrum: Agile ist eine Projektmanagementmethode, die einen grundlegenden Satz von Vorteilen oder Richtlinien verwendet; Scrum ist eine spezifische agile Methode, die für die Bequemlichkeit des Projekts verwendet wird. Der vollständige Vergleich der agilen Softwareentwicklungsmethodik und des Scrum-Frameworks kann Ihnen detaillierte Merkmale liefern.

Agil

Agile, kurz gesagt, ist eine Softwareentwicklungsmethodik. Es ist ein professioneller Ansatz zur Softwareentwicklung. Agile beinhaltet ein in sich geschlossenes und funktionsübergreifendes Team, das daran arbeitet, die Lieferung durch ständiges Feedback, das während der Sprints geteilt wird, kontinuierlich zu verbessern.

Agile Methoden und Vorgehensweisen sind daher fester Bestandteil jeder Lieferung, um den Prozess zu verbessern.

Agiles Manifest

Agilität wird weder als Regelwerk noch als Kurzanleitung betrachtet, sondern als Grundsatzkodex. Agile Methodik ergänzt Planung und Prozesse. Zusammen unterstützt dieses Manifest Compliance, Vielseitigkeit, Intelligenz und die Verwaltung der Softwareentwicklung.

Agile ermöglicht es Teams, effizient zu arbeiten und sich auf die Entwicklung komplexer Softwareprojekte zu konzentrieren. Es umfasst Methoden, die leicht akzeptiert werden und sich wiederholende und iterationsbasierte Techniken verwenden, die hervorragende Ergebnisse liefern.

Es gibt viele agile Methoden und Techniken. Diese Prozesse erfüllen die Anforderungen der Industrie. Die Methodik ist anpassbar an Softwaredesign, Tests, Architektur, Entwicklung, Vertrieb und Projektmanagementfunktionen.

Agile Methoden

Viele agile Methoden werden in mehreren diversifizierten Branchen praktiziert. Dazu gehören Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD und so weiter.

Die am häufigsten praktizierten agilen Methoden sind:

• Gedränge,
• Mager,
• Kristall,
• FDD (funktionsgetriebene Entwicklung),
• DSDM (Dynamische Softwareentwicklungsmethode),
• TDD (Test Drive Development) usw.

Die beliebtesten sind jedoch:

• Scrum ist das beliebteste Framework, das eine effektive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams ermöglicht, die an komplexen Produkten arbeiten.
• Kanban, ein japanisches Wort, bedeutet Karte. Karten helfen bei der Visualisierung der Details der an der Software durchgeführten Arbeit.
• Extreme Programming wird in dynamischen Projektumgebungen eingesetzt, in denen sich Anforderungen häufig ändern. Das kontinuierliche Feedback-Tool hier ermutigt Teams, die Gesamtproduktivität zu verbessern.

Gedränge

Scrum ist ein Framework, durch das Sie Agile implementieren können.

Es ist heute die beliebteste agile Methode in der Softwarebranche. Es handelt sich um eine leichtgewichtige Methodik, die in der Softwareentwicklung praktiziert wird und auf kleine zeitgebundene Sprints ausgerichtet ist, die für die Integration neuer Funktionen in das Produkt gedacht sind.

Scrum treibt selbstverwaltete Entwicklungsteams mit drei speziell definierten Rollen im IT-Business voran. Die Rollen sind:

• Produkteigentümer (PO),
• Scrum Master (SM) und
• Entwicklungsteam.

Der erste Schritt besteht darin, dass der PO ein Produkt-Backlog mit einer To-do-Liste von Dingen für das Scrum-Team erstellt. Das Scrum-Team wählt prioritäre Elemente aus, die innerhalb des Sprint-Zeitrahmens abgeschlossen werden sollen.

Symbolisch kann Scrum als 3-3-5-Framework bezeichnet werden. Das bedeutet, dass ein Scrum-Projekt 3 Rollen, 3 Kunstwerke und 5 Ereignisse hat.

Scrum bietet eine Reihe von Event-Meetings, Rollen und Projektmanagement-Tools, um selbstorganisierten und fokussierten Teams dabei zu helfen, ihre Aufgaben besser zu gestalten und zu verwalten.

Scrum-Rollen

Ein Scrum-Team hat drei spezifische Rollen: Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam.

Der Besteller gilt als Gesamtbetreuer des Produkts. Ein Scrum-Team hat normalerweise einen einzigen PO. Der PO ist für die Verwaltung von Anforderungen, Geschäftsanforderungen und Kundenerwartungen verantwortlich. Es entscheidet und finalisiert Funktionen, legt die Roadmap fest und priorisiert Rückstände und Aufgaben.

Der Scrum Master fungiert in seinem Team als Facilitator und Champion für Scrum. Als Vermittler leitet der Scrum Master das Team und die Product Owner und treibt die Best Practices voran. Scrum Master optimiert im Wesentlichen die Transparenz des Verteilungsstroms. Es richtet die richtigen Ressourcen für Sprint-Planung, Review und Sprint-Retrospektive ein.

Ein Entwicklungsteam ist eine kleine Gruppe von funktionsübergreifenden Fachleuten. Das Entwicklungsteam hier ist ein effizientes Mix-Team. Das Team besteht aus etwa zehn oder weniger Mitgliedern. Sie bearbeiten die jeweiligen Bits wie von der PO zugewiesen. Neben den Entwicklern umfasst das Entwicklungsteam Designer, Tester, UX-Experten und Analysten.

Scrum-Artefakte

Diese Tools sind dokumentierte Beweise, um die Situation ständig zu überwachen und Probleme zu lösen. Die drei Kunstwerke umfassen ein Produkt-Backlog, ein Sprint-Backlog und eine Steigerung.

Das Product Backlog ist eine dynamische Liste von Elementen, die in Sprint bearbeitet wurden. Es listet Anforderungen, neue Funktionen, Verbesserungen und Korrekturen auf. Offene Posten dienen als Input für das Sprint-Backlog. Product Owner überarbeiten Backlogs regelmäßig, um Prioritäten zu erfüllen.

Sprint Backlog ist eine Liste von Aufgabenelementen, die aus Product Backlogs abgeleitet wurden und im aktuellen Sprint bearbeitet werden sollen. Es sind User Stories oder Bugfixes enthalten. Das Entwicklungsteam identifiziert die zu erreichenden Dinge aus den Product-Backlog-Einträgen im Backlog beim Sprint-Planungsmeeting.

Definition of Readiness (DoR) ist ein Startparameter, der die Bereitschaft einer Aufgabe bestimmt, wenn eine Spezifikation festgelegt ist und Eingaben für die Aufgabe verfügbar sind. Aufschlüsselungsdiagramme helfen, den Rest des Teams in jedem Sprint-Zyklus zu überwachen.

Ein Inkrement bezeichnet potentiell auslösbare Sprint-Ergebnisse. Es präsentiert die „Done“ (DoD)-Definition des Teams, einen Meilenstein, Beendigungskriterien oder ein versendetes Epic. Es wird auch als Sprintziel bezeichnet. Hier geht es schnell durch die Auswertung der Teams – es ist geplant, Aufgaben in einer Aufgabenreihe zu erledigen.

Veranstaltungen

Das Team arbeitet im Rahmen von Scrum und entscheidet periodisch über den Zeitplan des Meetings. Diese Nachwahl stellt sicher, dass das Team mit dem tatsächlichen Fortschritt übereinstimmt und dass der Product Owner angemessene Maßnahmen ergreift.

Das Sprint-Ereignis fällt in die Zeitachse. Die Ereignisdauer ist mit der Arbeitskomplexität standardisiert. Für die Entwicklung von Softwareprodukten ist das 4-Wochen-Sprint-Modell üblich.

Sprint Planning ist ein Pre-Sprint-Event zur Überprüfung und Genehmigung des Arbeitsumfangs unter Berücksichtigung von Backlog-Elementen. Die zielbasierte Planung hilft dem PO, die Arbeitselemente zu priorisieren. Dieses Meeting hilft dem Entwicklungsteam, die Arbeitselemente zu verbessern und die behinderten umzuleiten. Ein typisches Planungsmeeting dauert maximal 8 Stunden.

Daily Scrum ist ein Fast-Track-Meeting. Hier teilen die Entwickler den Arbeitsfortschritt und planen, die Punkte im Laufe des Tages und die Risiken für das gesamte Limit oder die Arbeit anzugehen. Das Ziel ist, dass alle im Team synchron bleiben und Pläne haben, die sie für einen Tag erreichen können. Die Dauer dieses Events beträgt eine Woche oder einen Monat, gemäß den Sprintregeln.

Das Sprint Review steht am Ende des Sprints. Dieses Treffen dauert einige Stunden. In Review-Meetings zeigen Feature-Owner inkrementelle Fortschritte bei abgeschlossenen Elementen und bitten um Kritik und konstruktives Feedback. Dies ist der Zeitpunkt, an dem der PO entscheidet, ob das zu liefernde Produkt fertig ist oder nicht. Das typische Review-Meeting für den monatlichen Sprint dauert 4 Stunden.

Der Sprint ist auch am Ende des retrospektiven Sprints nützlich. Das Team bezieht sich auf den vorherigen Sprint und setzt die gelernte Lektion fort. Ziel ist es, einen Aktionsplan zur kontinuierlichen Prozessverbesserung zu finden und zu vereinbaren.

Vorteile der agilen Scrum-Methodik

Die Agile Scrum-Methodik hat viele Vorteile . In erster Linie beschleunigt es die Produktentwicklung. Alle Ziele bleiben in den Sprint-Iterationen erhalten. Die erforderlichen Bemühungen in der regelmäßigen Planung und Zielsetzung helfen dem Scrum-Team, sich auf aktuelle Sprint-Ziele zu konzentrieren und steigern die Produktivität.

• Regelmäßiges Feedback von Stakeholdern über Sprints gibt die Möglichkeit, Produkteigenschaften anzupassen und zu verbessern.
• Agile erleichtert es Produktmanagern und Entwicklern, aktuelle Pläne auf der Grundlage neuer Informationen, die das Team kontinuierlich sammelt und analysiert, häufig zu überprüfen und umzurüsten.
• Häufige Überprüfungen und Analysen der Agile-Methodik bieten Produktmanagern und Entwicklern Möglichkeiten für Verbesserungen.

Die agile Scrum-Methodik unterstützt auch die Geschäftsabläufe wie folgt:

• Agile hilft, teure Funktionen mit einem geplanten Zeitplan anzugehen und dadurch die Gesamtkosten zu senken.
• Die Wachsamkeit des Teams beim Testen und Bewerten verbessert die Qualität des Produkts.
• Helfen Sie Teams dabei, organisiert zu bleiben und an einem Strang zu ziehen, mit einem gemeinsamen Sprintziel.
• Mit zunehmender Sichtbarkeit erhalten Kunden zufriedenstellende Ergebnisse.

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Fazit

Die Einführung der agilen Scrum-Methode hat Möglichkeiten für Fachleute eröffnet, die in einer sehr verantwortungsvollen Rolle arbeiten. Das Wissen in Agile hilft immer Studenten, die eine Projektmanagementrolle im Softwarebereich suchen.

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