Verständnis der Konzepte der Supply Chain Management-Strategie
Veröffentlicht: 2022-09-04Einführung
Supply Chain Management, auch SCM genannt, dreht sich hauptsächlich um Produkte und Lieferungen, die von Lieferanten stammen und sich an Händler erstrecken. Darüber hinaus zielt das strategische Supply Chain Management auf eine Gewinnmaximierung zwischen den verschiedenen Stufen der Lieferkette ab und regelt dazu den Informations- und Produktfluss zwischen diesen Stufen.
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Es gibt mehrere Funktionen im Supply Chain Management wie Produktentwicklung, Vertrieb, Zugang zu Rohstoffen, Finanzen und Kundendienst. Kunden spielen eine bedeutende Rolle im SCM.
Liefernetzwerke dienen dem primären Ziel des Unternehmens, den Wert der Leistungen zu maximieren und seine Gewinne zu steigern. Wert und Gewinn in einer Lieferkette sind miteinander verbunden. Die Einnahmen in einer Lieferkette werden durch den erzielten Gesamtumsatz definiert.
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Die verschiedenen Strategien einer Lieferkette sind:
- Finden des am besten geeigneten Standorts und der Kapazität für die Einrichtung.
- Identifizierung der verschiedenen Transportmittel und der Hauptquelle, aus der die Informationen extrahiert werden.
- Finden Sie heraus, welche Produkte verarbeitet werden müssen, gefolgt von Orten, an denen Sie diese Produkte lagern werden.
- Entscheidung über die verschiedenen Aktivitäten, die in den Phasen der Lieferkette durchgeführt werden müssen.
Normalerweise sind Supply-Chain-Management-Projekte zeitaufwändig. Daher ist es dringend erforderlich, alles im Voraus zu planen, um die Zeit und die Ressourcen des Unternehmens gut zu verwalten.
Supply Chain Management-Strategie – Die Konzepte verstehen
Was kommt Ihnen als erstes in den Sinn, wenn Sie das Wort „Strategie“ hören? Von einer Person zur anderen kann der Begriff seine eigene Bedeutung haben; Die Essenz des Wortes bleibt jedoch dieselbe.
Wenn Sie das Wort „strategisch“ vor einem Geschäftsprodukt oder -prozess hinzufügen, gewinnt es plötzlich an Gewicht und zeigt vor allem Wichtigkeit. Es gibt viele Möglichkeiten, strategische Ziele zu erreichen, und wir müssen sie herausfinden, indem wir den richtigen Ansatz verfolgen.
Strategische Planung hat die Oberhand über die traditionelle Planungsmethode. Ersteres ist systematischer, leistungsfähiger und ausgefeilter. Aus geschäftlicher Sicht ist Strategie unerlässlich, um auf dem Markt zu konkurrieren. Tatsächlich sind über 57 % der Unternehmen der Ansicht, dass die strategische Ausrichtung ihrer SCM-Operationen ihnen einen Vorteil gegenüber ihren Mitbewerbern auf dem Markt verschafft hat.
Wenn die Supply-Chain-Strategien nicht richtig ausgerichtet sind, könnte das Geschäftsmodell scheitern. Daher müssen alle getroffenen Entscheidungen auf globaler Ebene miteinander verknüpft werden. Die zwei verschiedenen Arten von Strategien sind geschäftliche und organisatorische. Darüber hinaus arbeitet das strategische Supply Chain Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene. Jede Ebene arbeitet nach ihren eigenen Regeln, die von ihnen entworfen wurden.
Die Verwaltung einer Lieferkettenstrategie kann unerträgliche Probleme bereiten, und daher sollten Onboarding- und Schulungsprogramme nach Möglichkeit aktualisiert werden. Entwicklungsprogramme sollten auch den Supply-Chain-Strategieprozess einbetten . Da SCM eine erhebliche Menge an Zeit, Geld und Ressourceninvestitionen und -integration erfordert, muss es für jedes Unternehmen zur obersten Priorität werden.
Erklärung der unterschiedlichen Supply Chain Management-Strategien
Die Definition der richtigen Lieferkettenstrategie kann sich für jedes Unternehmen als vorteilhaft erweisen, da sie die Beziehung des Unternehmens zu Lieferanten und Händlern langfristig weiter verbessert.
Als Unternehmer sind die vier Hauptstrategien, auf denen Sie Ihre Grundlage aufbauen sollten, folgende:
Vollständige Sichtbarkeit
Für Geschäftsinhaber ist das effektive Management einer Lieferkette von entscheidender Bedeutung. Sie müssen sich um jeden Betrieb und jede Rolle kümmern und für vollständige Transparenz sorgen, um dies zu gewährleisten. Darüber hinaus müssen die Eigentümer ihre Aufmerksamkeit auf die Produktlieferung und -bewegung ausdehnen und sicherstellen, dass die Produkte häufig geliefert werden.
Verschiebung
Das Aufschieben in der Lieferkette ist bei weitem die beste Lieferkettenstrategie. Der Hauptgrund für die Umsetzung dieser Art von Strategie ist die Minimierung der Kosten und die hervorragende Verbesserung des Serviceniveaus des Unternehmens. Die Notwendigkeit der Verschiebung in der Lieferkette trägt auch dazu bei, Verzögerungen hinzuzufügen, bis die Kundenanforderungen erfüllt sind.
Intelligente Automatisierung
Die Automatisierung im SCM ist zu einem festen Bestandteil jedes Unternehmens geworden. Heutzutage versucht jedes Unternehmen, die Automatisierung mit Gabelstaplern, Drohnen zur direkten Lieferung von Produkten an Kunden und schneller Software zur Erleichterung des Managements zu integrieren. Intelligente Automatisierung ist derzeit das Bedürfnis jedes Unternehmens, da sie hilft, das Potenzial zu steigern. Darüber hinaus ermöglicht die Automatisierung Flexibilität und macht so den Herstellungsprozess problemlos. Dies führt zu einem drastischen Umsatz- und Umsatzwachstum. Darüber hinaus können Unternehmen mithilfe der Automatisierung die On-Demand-Anforderungen ihres Kundenstamms erfüllen und entsprechend ihren Anforderungen weiter produzieren.
Kundenorientierte
Die folgende Supply-Chain-Strategie basiert vollständig auf den Bedürfnissen, Präferenzen und Interessen der Kunden. Um sicherzustellen, dass die Anforderungen der Kunden erfüllt werden, müssen Geschäftsinhaber ihre Prognosegenauigkeit in Bezug auf Anfragen mithilfe von Data Science und prädiktiven Analysetechniken verbessern. Um die Genauigkeit der Bedarfsprognose genau zu bestimmen, können Unternehmen Bestandsverwaltungssoftware verwenden, um die aktuellen Trends und Anforderungen im Vertrieb zu analysieren. Der bedeutendste Vorteil der Verwendung dieser Software besteht darin, dass sie Echtzeit-Verkaufszahlen und andere Aufzeichnungen wie Umsatz, Leistung, Mitarbeiter usw. bereitstellt.
Vorausschauendes Geschäft
Diese letzte Lieferkettenstrategie ist vorausschauendes Geschäft. Naturkatastrophen wie Störungen, fehlerhafte Lieferungen usw. sind nie zu vermeiden. Sie müssen von Zeit zu Zeit auftreten. Um solche tragischen und unvorhersehbaren Vorfälle zu verhindern, können Unternehmen daher die neueste Technologie einsetzen, um diese Probleme zu beheben, sobald sie auftreten. Durch den Einsatz von Vorhersagetechnologie können Unternehmen auch Vorteile ziehen und ihre Produkte, Vermögenswerte und Ausrüstungen einsehen.
Fazit
Die Implementierung, Entwicklung und Verwaltung einer Lieferkettenstrategie ist äußerst hilfreich. Für einige Unternehmen funktioniert die Ausarbeitung ihrer Supply-Chain-Strategie , während für andere die Auslagerung an einen Dritten möglich wäre. Einer der Hauptaspekte, auf den sich die meisten Unternehmen nicht konzentrieren, sind „Kunden“. Was Ihr Kunde zu einem bestimmten Zeitpunkt möchte, sollte bei der Entwicklung einer effizient funktionierenden Lieferkettenstrategie die größte Aufmerksamkeit erhalten.
Darüber hinaus sollte das strategische Supply Chain Management sowohl kundenorientiert als auch nachfrageorientiert sein. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, die Wünsche Ihrer Kunden herauszufinden, könnte Supply Chain Analytics ein hilfreiches Tool sein. Rund 70 % der Branchenexperten sind der Meinung, dass SCM der Hauptgrund dafür sein wird, dass sich der Kundenservice bald verbessern wird.
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Was sind die verschiedenen Ebenen der Supply-Chain-Management-Strategie?
Die drei Ebenen, die SCM haben kann, sind im Wesentlichen strategisch, taktisch und operativ. Strategisches Supply Chain Management arbeitet mit den gesamten Supply Chain Prozessen und Netzwerken. Es identifiziert die langfristigen Strategien des Unternehmens, indem es die wesentlichen Elemente darlegt. Andererseits ist eine taktische Supply-Chain-Management-Strategie darauf ausgerichtet, an der Umsetzung der Strategie zu arbeiten, unabhängig von ihren Kategorien, die Logistik, Produktion oder Software sein könnten. Im Gegensatz zu den beiden oben genannten dreht sich die operative Supply-Chain-Management-Strategie um die täglichen Funktionen des SCM. Operative Aufgaben können Produktionsplanung, Prognosen, Rechnungsstellung und Versand umfassen.
Was sind die unterschiedlichen Herausforderungen des strategischen Supply Chain Managements?
SCM scheint zunächst ein komplizierter Prozess zu sein, und seine Ausführung könnte auch schwierig sein. Daher wird Komplexität die primäre Herausforderung für diejenigen sein, die sie praktizieren. Einige der anderen Herausforderungen, die neben der Komplexität identifiziert wurden, sind Talente, Bedrohungen und erhöhte Kosten. In Bezug auf Talente kann die Einstellung von Intellektuellen mit vollständiger Beherrschung professioneller Branchenkenntnisse ziemlich schwierig und besorgniserregend sein. Hinzu kommen Bedrohungen durch Risiken, Naturkatastrophen, unvollständige Planung und Produktrückrufe, die den bestehenden Druck noch verstärken. Abgesehen davon zwingen erhöhte Kosten- und Preisprobleme aufgrund des ständig schwankenden Marktes in verschiedenen Branchen wie Pharma, Gesundheitswesen, Gastgewerbe usw. die Lieferanten, die Kosten zu senken.
Gibt es eine Beziehung zwischen Supply Chain und Geschäftsstrategien?
Unternehmen wissen oft, wie sie die Supply-Chain-Strategie von der Business-Chain-Strategie trennen können. Beispielsweise definiert jedes Unternehmen seine Wachstumsstrategie, hat aber im Gegenteil möglicherweise undefinierte Lieferkettenziele. Dies kann sich für das Unternehmen als Katastrophe herausstellen, und es muss möglicherweise eine Kostensenkungsstrategie mittragen. Mit der richtigen Art der Anpassung und Ausgewogenheit zwischen den Geschäfts- und Lieferkettenstrategien könnten diese Schwierigkeiten also hinter sich gelassen werden. Die wichtigsten Anpassungen, die Sie vornehmen könnten, wären, das Volumen der verkauften Produkte zu erhöhen und einen großen Kontrakt zu reservieren.