7 Arten von Workplace-Management-Theorien

Was sind Managementtheorien?

Eine Sammlung von Konzepten, die als Managementtheorien bekannt sind, bieten allgemeine Richtlinien für die Führung eines Unternehmens oder einer Organisation. Sie besprechen, wie Vorgesetzte Pläne umsetzen, um organisatorische Ziele zu erreichen und Mitarbeiter zu inspirieren, nach besten Kräften zu arbeiten.

Führungskräfte setzen in der Regel Ideen aus mehreren Managementphilosophien um, die am besten zu den Teammitgliedern und zur Unternehmenskultur passen. Auch wenn viele Managementtheorien Jahrhunderte zurückreichen, bieten sie weiterhin wertvolle Rahmenbedingungen für das Management von Gruppen am Arbeitsplatz und für den Betrieb von Unternehmen.

Vorteile betriebswirtschaftlicher Theorien

Führungskräfte sollten aus mehreren Gründen die bewährte Theorie des Verwaltungsmanagements am Arbeitsplatz untersuchen und anwenden. Einige von ihnen sind wie folgt:

• Produktivitätswachstum

Diese Theorien lehren Führungskräfte, wie sie das Beste aus ihren Teammitgliedern herausholen können, was zu besseren Leistungen und mehr Produktion führt.

• Entscheidungsfindung erleichtert

Managementtheorien bieten Führungskräften Strategien, die den Gerichtsprozess beschleunigen und ihre Effektivität in ihren Positionen verbessern.

• Verstärkte Zusammenarbeit

Führungskräfte erwerben die Fähigkeiten, die Beteiligung der Teammitglieder zu fördern und die Zusammenarbeit der gesamten Gruppe zu fördern.

• Größere Objektivität

Managementtheorien raten Führungskräften, Verbesserungen vorzunehmen, die von der Wissenschaft bestätigt wurden, anstatt sich nur auf ihre Intuition zu verlassen.

7 Arten von Workplace Management Theorien

Wenn Sie sich in einer Arbeitsumgebung befinden, können mehrere Theorien beim erfolgreichen Management der Organisation helfen. Hier sind die sieben Haupttypen von Workplace-Management-Theorien aufgeführt.

1. Wissenschaftliche Managementtheorie

Die Prinzipien des Wissenschaftsmanagements sind Aufgabenüberwachung, gründliche Ausbildung, Delegation von Verpflichtungen, mathematische Analyse, Spezialisierung und Standardisierung. Fredrick Taylor begann im späten 19. Jahrhundert mit wissenschaftlichen Experimenten, um das volle Potenzial der Belegschaft freizusetzen. Die Studie aus dem 19. Jahrhundert verdeutlichte die Grenzen der Verwendung von Intuition, um Entscheidungen zu treffen. Andererseits kann der Einsatz einer wissenschaftlichen Methode die Produktivität der Mitarbeiter deutlich steigern. Dies hat sich erheblich verbessert, da es dem Paradigma des Wissenschaftsmanagements entspricht, das die Aufgabendelegation auf der Grundlage von persönlichem Wissen favorisiert. Einer der Vorzüge der Theorie ist, dass sie einen so starken Schwerpunkt auf die Optimierung legt.

Laut wissenschaftlicher Managementtheorie ist dies der einzige Ansatz zur Steigerung der Unternehmensproduktivität. Der Nachteil des Management-Paradigmas besteht darin, dass es die Ansprüche der Menschen im Namen der Optimierung opfert. Der moderne Mitarbeiter mag diese Methode vielleicht nicht sehr. Der Nachteil ist, dass dem Mikromanagement eine unverhältnismäßig große Aufmerksamkeit geschenkt wird. Dies betont, Probleme allein anzugehen, auf Kosten der Kreativität.

2. Theorie der Verwaltungsführung

Henri Fayol hat in den frühen 1900er Jahren die Theorie des Organisationsmanagements entwickelt, die immer noch als sehr orientierter Ansatz gilt. Fayol stellte vierzehn Prinzipien auf, die seiner Meinung nach die Grundlage für robuste und profitable Unternehmen bildeten. Es ist wichtig zu beachten, dass Fayol zwar viele von Taylors Überzeugungen und Ansichten teilte, der Hauptunterschied zwischen den beiden jedoch darin besteht. Im Gegensatz dazu konzentrierte sich Taylor darauf, den besten Weg zum Abschluss des Projekts zu finden, und Fayol betonte die Organisationsstruktur einer Organisation.

Eines der Leitprinzipien von Fayol bestand darin, sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter nur ein direktes Management und eine positive Beziehung zwischen Manager und Mitarbeiter hatte. Die Idee, dass sich jeder in einem Unternehmen an den Unternehmenszielen ausrichten sollte, ist eine weitere entscheidende Komponente von Fayols Theorie des Verwaltungsmanagements. Die Organisationsstruktur ist nach Ansicht von Fayol für die Effektivität und den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Fayol entwickelte 14 Managementprinzipien , die darlegen, wie Manager ihre Mitarbeiter leiten sollten. Große Unternehmen folgen immer noch diesen Grundsätzen, um ihre Geschäfte zu führen.

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3. Theorie des bürokratischen Managements

Gemäß dem bürokratischen Konzept sollte eine klare Hierarchie gebildet und ein gut konzipierter Verwaltungsrahmen vorhanden sein. Gemäß diesem Managementansatz sollten Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und bisherigen Leistungen eingestellt oder befördert werden. Darüber hinaus betont es die Notwendigkeit der Einhaltung von Regeln und Vorschriften, der spezifischen Datenerhebung und -aufbewahrung, der Aufteilung des Privat- und Geschäftsvermögens der Gründer, der Arbeitsteilung und einer definierten Hierarchie.

Dieser von Max Weber geschaffene Führungsansatz skizzierte Richtlinien und Standards, die bis heute aktuell sind.

Diese fünf Prinzipien werden von der Managementtheorie hervorgehoben:

1. Spezialisierung der Aufgabe

Max Weber war der Meinung, dass jeder Einzelne eine bestimmte Aufgabe haben sollte, die er erfüllen sollte.

2. Offizielle Wahl

Führungskräften ist es nicht gestattet, aufgrund der öffentlichen Meinung teilzunehmen. Wenn sie qualifiziert sind, werden sie eingeladen, sich zu bewerben. Die Verwaltung sollte nur qualifizierten Personen übertragen werden.

3. Befehl und Kontrolle

Max Weber betonte die Bedeutung einer expliziten und angemessenen Delegation von Befugnissen.

4. Neutral

Beförderungen und andere Belohnungen sollten auf Verdienst basieren, nicht auf persönlichen Vorlieben oder Gefühlen. Daher sollte der Betrieb der Organisation unpersönlich sein und diesen Regeln folgen.

5. Verantwortlichkeiten und Regeln

Max Weber gab an, Regelungen zu haben, die für einheitliche Standards innerhalb von Unternehmen sorgen. Darüber hinaus sollten die Pflichten aller gründlich verstanden werden.

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4. Theorie des Human Relations Management

Die Erforschung der Länge von Pausen, der Bürobeleuchtung und anderer Merkmale des Arbeitsplatzes führte zur Entwicklung der Human-Relations-Theorie. Elton Mayo hat es durch Studien zur Produktivitätssteigerung geschaffen. Mit seiner Arbeit legte er den Grundstein für die Weiterentwicklung der Humanforschung. Bei seinen Experimenten veränderte er immer wieder einiges, die Produktivität stieg. Er glaubte, dass das Wertgefühl der Teammitglieder und die Fürsorge, die die Forscher ihnen entgegenbrachten, bei diesen Veränderungen mehr halfen. Die Änderungen waren nebensächlich.

Nach der Human-Relations-Theorie werden Menschen mehr durch Wertschätzung und die Möglichkeit, im Team zu arbeiten, motiviert als durch ihr Arbeitsumfeld und ihre finanzielle Entlohnung. Die von Mary Parker Follett, Elton Mayo und Abraham Maslow entwickelte „Behavioral Management Theory“ umfasst auch die Motivation der Mitarbeiter, einschließlich Wünsche und Ziele, Zielsetzungen und Gruppendynamik.

5. Theorie des Systemmanagements

Nach der Systemtheorie kann ein Unternehmen effektiv funktionieren, wenn seine Teilsysteme aufeinander abgestimmt und voneinander abhängig sind. Sie glaubt, dass das Unternehmen aus zahlreichen Teilsystemen besteht, die gemeinsam auf den Erfolg hinarbeiten. Gemäß der Systemtheorie leisten alle Arbeitsgruppen, Abteilungen und Einheiten einen wesentlichen Wertbeitrag. Das Herz eines jeden Unternehmens sind jedoch die Mitarbeiter.

Nach der Systemtheorie muss der optimale Ansatz interne Tendenzen berücksichtigen. Um die Ziele zu erreichen, müssen Management und Teams zusammenarbeiten. Die Koordination der Geschäftsbereiche hat ein beträchtliches Potenzial zum Nutzen der Organisation. Dies erklärt jedoch nicht ausreichend, wie die meisten Organisationen funktionieren, da die Einheiten unterschiedlich sind. Aus diesem Grund kann sich eine unterdurchschnittliche Leistung negativ auf das gesamte Unternehmen auswirken, ohne einigen anderen Einheiten direkt zu schaden.

6. Managementtheorie X&Y

Douglas McGregor schuf die X&Y-Management-Theorie, indem er vorschlug, dass alle Manager basierend auf seinen Erkenntnissen in zwei Gruppen eingeteilt werden können. Die erste Gruppe namens Theorie X besagt, dass Manager eine schlechte Meinung von ihren Arbeitern haben und denken, dass sie zur Arbeit gezwungen oder gezwungen werden müssen. Theorie-X-Manager führen manchmal ein Mikromanagement durch, weil sie glauben, dass ihre Mitarbeiter nicht dazu gebracht werden, ihre Arbeit unabhängig zu erledigen. Dieser Begriff lässt sich direkt auf die wissenschaftliche Managementtheorie zurückführen, die den Output gegenüber dem Input und der Entwicklung der Mitarbeiter betont.

Am anderen Ende der Skala glauben Theorie-Y-Manager, dass Mitarbeiter von einer angeborenen Motivation angetrieben werden, ihre Pflichten zu erfüllen. Theorie-Y-Manager erkennen, wie wichtig es ist, den Erfolg ihrer Mitarbeiter zu unterstützen, indem sie ihnen Wachstumschancen bieten. Der Fokus von Theorie Y liegt auf dem Unterschied zwischen Kooperation und Alleingang. Laut McGregor führen Teamwork und die Fokussierung auf die berufliche Weiterentwicklung jedes Mitarbeiters zu hervorragenderen Ergebnissen und einer positiveren Atmosphäre am Arbeitsplatz. Die Bedeutung der Theorie Y wird immer wieder aufgezeigt und wird auch heute noch in der Unternehmenswelt verwendet.

7. Theorie des Notfallmanagements

Nach der Theorie des Notfallmanagements wurde keine Managementtheorie universell angewendet. Wie erfolgreich eine Führungskraft ihr Team führt, spiegelt sich in ihren Führungsqualitäten wider. Es könnte einige Führungseigenschaften geben, die für alle günstig sind. Gutes Management passt sich jedoch häufig an die Situation an, in der es sich befindet.

Fred Fiedler hat diese Führungsphilosophie geschaffen und später auf eine größere Unternehmensorganisation übertragen. Er argumentierte, dass es nicht eine einzige Managementtheorie geben könne, die auf alle Unternehmen angewendet werde. Stattdessen skizzierte er die folgenden drei Faktoren als diejenigen, die die Managementtheorie und den kommerziellen Ansatz bestimmen sollten:

• Die Größe des Unternehmens
• Die verwendete Technologie
• Die Führung der Gesamthierarchie

Daher muss jede Führung, die die Theorie des Kontingentmanagements anwendet, zunächst jedes Szenario einzeln bewerten, bevor sie die Managementstrategie erstellt. Bei Bedarf sollten Implementierungen ebenfalls schnell und sicher erfolgen. Die moderne Managementtheorie greift diese Theorie auf.

Fazit

Die Kenntnis der verschiedenen Managementtheorien hilft Ihnen zu verstehen, wie eine Organisation funktioniert. Wenn Sie mehr über die sieben Arten von Arbeitsplatzmanagement-Theorien erfahren möchten, sehen Sie sich den Kurs Master of Business Administration von upGrad an der Liverpool Business School an . Sie lernen alles über die Theorie des Verwaltungsmanagements und mehr von Grund auf !