Top 5 Arten von Führung im Management

Führung bezeichnet die Fähigkeit, ein Team oder Projekt zu führen oder zu leiten. Es gibt verschiedene Führungsstile im Management, die man sich aneignen muss, um die Arbeit zu erleichtern. Es hängt von verschiedenen Situationen und verschiedenen Persönlichkeiten der Menschen ab. Man muss sich der verschiedenen Arten von Führungstypen im Management bewusst sein, um in allen Situationen gute Leistungen zu erbringen. Der wirkungsvollste Führungsstil ist die individuelle Persönlichkeit und wie sie mit schwierigen Situationen umgeht.

Da unterschiedliche Situationen geschickte Führungstricks erfordern, sollten gute Führungskräfte lernen, sich weiterzuentwickeln und Führungsstile zu ändern, um mit Schwierigkeiten fertig zu werden. Eine Führungskraft muss die subtilen Linien zwischen jedem Führungsstil und seinem Einfluss auf Situationen verstehen.

Lesen Sie weiter, um mehr über verschiedene Führungstypen im Management und ihre Vor- und Nachteile zu erfahren.

Arten von Führung im Management, die Sie kennen sollten

Führung variiert von autoritären Qualitäten bis hin zu charismatischen Eigenschaften, und manchmal muss man den Mittelweg einschlagen, um eine effektive Führungskraft zu sein. Eine Person muss die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten verschiedener Arten von Führungsstilen kennen . Hier sind die Top 5 Führungstypen im Management :

1. Autokratische Führung

Autokratische Führung ist einer der prominentesten Führungsstile im Management. Autokratische Führung entlarvt, wie der Begriff schon sagt, einen Führungsstil, bei dem nur eine Person dafür verantwortlich ist, Entscheidungen zu treffen, abgesehen von den Entscheidungen anderer Teammitglieder. Die verantwortliche Person hat gegenüber anderen ein Kontroll- und Entscheidungsmonopol.

Obwohl diese Art der Führung aufgrund ihrer hohen Kompetenz effektiv ist, bringt sie verschiedene Vor- und Nachteile mit sich. Diese sind:

Vorteile:

• Eine Person mit autokratischer Führung ist von großer Bedeutung, da sie in Notfällen sehr schnell Entscheidungen trifft.
• Eine autokratische Führungskraft muss geschickt und effizient sein.
• Indem sie die Verantwortung alleine übernehmen, verringern sie die Belastungsgrenze für die anderen Mitarbeiter.
• Manchmal wird es für die anderen Mitarbeiter einfach, die Ziele zu verstehen, nur weil sie ihrem autokratischen Vorgesetzten verpflichtet sind .

Nachteile:

• Autokratische Führung ist kompromisslos. Es sorgt für Kontrolle und Ordnung.
• Dadurch fühlen sich andere Mitarbeiter manchmal abgewertet und überflüssig.
• Andere Mitarbeiter sind verpflichtet, die Entscheidung eines autokratischen Führers auszuführen. Daher fehlt es ihnen an praktischen Entscheidungsfähigkeiten und sie bleiben zögerlich.

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2. Demokratische Führung

Es gibt eine besondere Diskrepanz zwischen autokratischer Führung und demokratischer Führung. Wenn autokratische Führung als Nordpol betrachtet wird, würde demokratische Führung als Südpol bezeichnet. Im Gegensatz zu autokratischen Führern haben demokratische Führer kein Monopol auf andere. Sie neigen dazu, mit den anderen Teammitgliedern zu diskutieren und sich ihre Vorschläge anzuhören, bevor sie Entscheidungen treffen.

Demokratische Führung ist sehr effektiv und beliebter als autokratische Führung. Dennoch hat es seine eigenen Vor- und Nachteile.

Vorteile:

• Eine demokratische Führungskraft lässt andere Mitarbeiter entscheidungsfähig werden oder hilft bei der Entscheidungsfindung. So lernen sie nach und nach die Fähigkeiten effektiver Führung und Entscheidungsfindung.
• Die untergeordneten Mitarbeiter können ihre kreativen Fähigkeiten erforschen.
• Die unteren Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und effektiv.
• Es trägt dazu bei, eine herzliche Bindung und ein effektives Arbeitsumfeld am Arbeitsplatz zu schaffen .

Nachteile:

• Gemeinsame Entscheidungen zu treffen ist manchmal zeitaufwändig und kann zu Problemen bei der Problemlösung führen.
• Die Entscheidungen werden manchmal ineffizient, da sie von verschiedenen Personen kommen.

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3. Laissez-faire-Führung

Ein weiterer wirkungsvoller Führungsstil im Management ist kein anderer als Laissez-faire-Führung. In der Laissez-faire-Führung neigen Führungskräfte dazu, Aufgaben ohne strenge Überwachung an ihre Teammitglieder zu delegieren. Unter dieser Führung erhalten Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene die maximalen Möglichkeiten, ihre Kreativität mit hoher Geschwindigkeit zu entfalten und Ziele zu erreichen. Die Führungskräfte müssen die Mitarbeiter an der Basis nicht im Mikromanagement führen. Dieser Führungsstil ist sehr praktisch.

Abgesehen von seinen raffinierten Eigenschaften hat Laissez-faire-Führung zwei Facetten von Vor- und Nachteilen.

Vorteile:

• Diese Führung ist dafür verantwortlich, effiziente und kreative Personen einzubeziehen, die sehr vertrauenswürdige Personen sind.
• Aufgrund eines weniger strengen Arbeitsumfelds fühlen sich die Mitarbeiter sicher und wertgeschätzt.
• Obwohl den Mitarbeitern Verantwortung übertragen wird, übernehmen die Führungskräfte bei Bedarf Verantwortung.
• Diese Führung motiviert die Mitarbeiter, in ihrer Arbeit hervorragende Leistungen zu erbringen.

Nachteile:

• Während es für die Mitarbeiter hilfreich ist, kann es bei den Auszubildenden anders sein, die neu in das Unternehmen eingetreten sind.
• Manchmal führt keine offizielle Rechenschaftspflicht zu Verwirrung am Arbeitsplatz, da es keine richtige Führungskraft als solche gibt.
• Dieser Führung mangelt es an angemessener Arbeitsethik und Struktur, was in jedem Arbeitsprojekt sehr effektiv ist.

4. Coaching-Führung

Neben der demokratischen Führung und der Laissez-faire-Führung ist eine andere Art der Führung die Coaching-Führung, die im Fall des Führungsstils ebenso bemerkenswert ist. Coaching Leadership ist eine Art Brückenmetapher im Führungsstil, der zwischen demokratischer und Laissez-faire-Führung agiert. Ein Coaching-Leader glaubt daran, die beste Qualität der Mitarbeiter in den Vordergrund zu rücken. Weder beobachten sie Mitarbeiter sehr kritisch wie demokratische Führungspersönlichkeiten, noch sind sie völlig sorglos wie Laissez-faire-Führungskräfte.

Wie andere Führungsstile hat auch Coaching Leadership seine eigenen Vor- und Nachteile.

Vorteile:

• Coaching-Führungskräfte helfen, die Zukunft der Mitarbeiter vorzubereiten, indem sie sie durch Schwierigkeiten und Entscheidungen führen.
• Sie können die Stärken und das Potenzial jedes Mitarbeiters leicht erkennen und sie dazu bringen, an ihrem Potenzial zu arbeiten.
• Sie ermöglichen Wachstum und effektives Denken.
• Sie geben häufig effektives Feedback, das den Mitarbeitern hilft, mühelos zu arbeiten.

Nachteile:

• Coaching-Führung versäumt es aufgrund ihrer konstruktiven Natur oft, notwendige Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen.
• Coaching-Führung ist in Notfällen oder in Hochdrucksituationen, in denen eine schnelle Entscheidungsfindung erforderlich ist, möglicherweise nicht effektiv.

5. Transaktionale Führung

Unter den verschiedenen Arten von Managementstilen ist der prominenteste und am weitesten verbreitete Stil die transaktionale Führung. Es ist auch als Führungskraft bekannt. Ein Transaktionsleiter konzentriert sich hauptsächlich auf perfektionierte Leistung und höhere Ziele. Um hochrangige Ziele zu erreichen, bieten diese Führungstypen Anreize für unterschiedliche Rollen, die die Mitarbeiter einnehmen. Die zentrale Bestimmung dieser Führung ist, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter mit bestimmten Anreizen belohnen, wenn sie bestimmte Ziele erreichen, und sie auch bestrafen, wenn sie ihre Leistung nicht innerhalb der gesetzten Frist halten.

Abgesehen von ihrer lukrativen Qualität nährt transaktionale Führung ihre Vor- und Nachteile.

Vorteile:

• Sie legt ganz klare Ziele und Regeln fest, an die sich die Mitarbeiter halten müssen.
• Es ist disziplinorientierte Führung.
• Es hilft, höhere Ziele zu erreichen.
• Es motiviert die Mitarbeiter durch Belohnung und Gewinne.

Nachteile:

• Es lässt die Mitarbeiter nur die erforderlichen Arbeiten erledigen. Sie drängen sich nicht dazu, ihre Kreativität zu erforschen.
• Am Arbeitsplatz herrscht Stress durch Termindruck und Bestrafung.

Warum ist Führung so wichtig?

In dieser schnelllebigen modernen Zeit ist es sehr wichtig, sich die richtigen Persönlichkeitsfähigkeiten anzueignen, die zu einer großartigen Führung führen. Führungsqualitäten ermöglichen es einem Einzelnen, nicht nur in seinem Job hervorragende Leistungen zu erbringen, sondern auch sein Team effektiv zu führen und ein erfolgreicher Manager zu werden.

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