Transformationale Führung in Vielfalt und Inklusion

Vielfalt und Inklusivität (D&I) in Unternehmen ist ein Thema, das in den letzten Jahren explodiert ist und der Schlüssel zum Erfolg einer Organisation ist.

Diversity als Thema wurde an verschiedenen Stellen diskutiert. Zum Beispiel, Frauen den Eintritt in eine Branche zu ermöglichen, die traditionell als männlich dominiert galt. Oder den Wert zu akzeptieren, Menschen mit unterschiedlichen Ethnien oder kulturellen Hintergründen zu haben.

Innerhalb von Organisationen bedeutete Diversität lange Zeit einfach, ein Team zu haben, in dem es eine symbolische Vertretung von Minderheiten gab. Dies reichte aus, um als fortschrittlich zu gelten.

Das ist nicht mehr der Fall.

In den letzten Jahren hat sich die Diskussion von der Geschlechter- oder Rassenrepräsentation zu dem entwickelt, was das eigentlich bedeutet, sowie zu anderen Gleichstellungsthemen. Zum Beispiel gleiche Bezahlung, Generationen in der Belegschaft, Intersektionalität, Sexualität, Religion und mehr.

Wie hat sich Inklusion im Laufe der Jahre verändert?

Eines der Hauptprobleme für Führungskräfte ist, dass sich das Bewusstsein und der Fokus auf dieses Thema dramatisch verändert haben.

In den letzten 5 Jahren ist D&I zu einem Teil des Werkzeugkastens aller geworden. Nun geht es nicht nur um Diversität im Sinne von Bewusstsein und Gleichgültigkeit, sondern Organisationen und Einzelpersonen müssen sich auch ganz praktisch mit der Frage auseinandersetzen, wie sie funktionieren kann.

Es ist nicht mehr so ​​einfach, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Kulturen und Lebenserfahrungen einzustellen, sondern die folgende Frage zu berücksichtigen: „ Wie ermutige ich unterschiedliche Menschen und schaffe ein Umfeld, in dem Menschen dazugehören und sich entfalten können?“

Was können Führungskräfte tun?

Führungskräfte müssen Probleme vom Einfachen bis zum Komplexen berücksichtigen.

Einfache Probleme finden ein Maß an Empathie und Verständnis. Dies kann erreicht werden, indem man die Leute besser kennenlernt, indem man sich von Beruf und Hintergrund entfernt, offen mit dem eigenen umgeht und teilt. Dies trägt dazu bei, den Dialog zu öffnen und ein Verständnis für die Dynamik zu schaffen und dafür, was Menschen brauchen, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.

Komplizierte Themen müssen strategischer betrachtet werden. Studieren Sie Managementkurse online von den besten Universitäten der Welt. Erwerben Sie Master-, Executive PGP- oder Advanced Certificate-Programme, um Ihre Karriere zu beschleunigen.

Wie schaffen Sie es auf persönlicher Ebene als Führungskraft?

1. Denken Sie an Besprechungen. Laden Sie zu Kommentaren, Fragen und Beiträgen ein, unabhängig von der Stufe/Demographie der anwesenden Personen. Versuchen Sie nicht, eine Person nur wegen ihres Ranges einer anderen vorzuziehen. Die Meinung eines CEO ist nicht wichtiger als die eines Einstiegsanalysten.
   
2. Achten Sie auf Stimmen. Achten Sie darauf, wer spricht und wer schweigt.
   
3. Achten Sie darauf, aktiv zu sponsern und zu unterstützen. Schaffung von Möglichkeiten für Einzelpersonen, sich zu präsentieren und ihnen Wirkung zu verleihen. Achten Sie darauf, wer diese Möglichkeiten erhält

Wie gestaltet ihr das organisatorisch?

1. Achten Sie auf den Ton von oben. Überlegen Sie, ob Ihre Führungskräfte mit dem richtigen Ton führen.
   
2. Stellen Sie sicher, dass sie dem mit richtigem Verhalten nachgehen und unangemessenes Verhalten anprangern.
   
3. Seien Sie sich der persönlichen Vorurteile und früheren Möglichkeiten von Menschen bewusst und bewusst. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur auf die lauteste Stimme hören, sondern überlegen, ob alle den gleichen Zugang zu Chancen hatten.

Wie kann eine moderne Führungskraft die D&I-Praktiken an ihrem Arbeitsplatz beeinflussen?

1. Im Namen der Menschen eingreifen. Führen Sie die Gespräche, die es Ihnen ermöglichen, jeder Situation auf den Grund zu gehen, und sprechen Sie sich zu, wenn die von Ihnen geführten Personen dies nicht können.
   
2. Achten Sie darauf, nicht vorwurfsvoll zu klingen. Manchmal gehen Menschen mit guten Absichten, aber mit einem Fehltritt in Szenarien.
   
3. Beginnen Sie mit guten Absichten, was bedeutet, dass Sie jedem die gleiche Chance geben, sich zu äußern und gehört zu werden.

Unsere Top-Management-Programme und Artikel

Welche 3 Fallstricke muss eine moderne Führungskraft beachten?

1. Gehen Sie nicht in eine Situation mit der Annahme, dass Sie Recht haben. Dadurch werden Sie blind für Vorurteile. Ein guter Ausgangspunkt ist die Anerkennung von Privilegien und fehlenden Privilegien.
   
2. Es ist nicht in Ordnung, zu ignorieren, was vor sich geht, und blind zu lernen. Sichtweisen in jeder Situation entwickeln sich. Stellen Sie sicher, dass Sie ständig zuhören und darüber lesen und sich weiterbilden.
   
3. Seien Sie sich bewusst, dass es in jeder Situation oder Umgebung unterschiedliche Blickwinkel zu berücksichtigen gilt – mehrere Ebenen für jedes Szenario

Lernen Sie durch unseren MBA in Partnerschaft mit der Deakin University , eine moderne Führungskraft zu werden . D er Deakin MBA wurde entwickelt, um Ihren Geschäftssinn zu stärken und Ihre Entscheidungs- und Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Sie lernen, sich mit allen Themen auseinanderzusetzen, die für das Wachstum in der heutigen Geschäftslandschaft von entscheidender Bedeutung sind, und in Ihrem gewählten Bereich zu wachsen.

Planen Sie jetzt Ihre Managementkarriere.

Bewerben Sie sich für den Studiengang Produktmanagement