Die wichtigsten Führungstheorien, die jeder Manager kennen sollte

Manche Menschen sind geborene Anführer, während andere hart streben und es schaffen. Was auch immer Ihr Weg sein mag, Führung wird durch jahrelange Erfahrung perfektioniert. Es ist eine Mischung aus vielen verschiedenen Fähigkeiten, Methoden und Praktiken, die es Führungskräften ermöglichen, Innovationen voranzutreiben und komplexe reale Probleme zu lösen.

CEOs von großen Unternehmen wie Apple, Google, Facebook, Microsoft, IBM und vielen anderen haben einige großartige Führungsbeispiele gesetzt. Obwohl wir ihre inspirierenden Geschichten und brillanten Ideen gehört haben, kommen wir nicht umhin, uns zu fragen – welche Führungstheorien sie anwenden, um ihre Ideen in erfolgreiche Unternehmungen umzusetzen?

Die Antwort findest du gleich hier!

Heute werfen wir einen Blick auf einige der inspirierendsten und bewährtesten Führungstheorien.

Top 5 Führungstheorien

1. Kontingenztheorie

Die Kontingenztheorie geht davon aus, dass verschiedene Attribute den Führungsstil definieren. Jede Situation unterscheidet sich von den anderen und erfordert daher jeweils einzigartige Techniken. Es gibt keinen einzigen Weg! Im Wesentlichen hängt es von der Führungskraft und der Vorgehensweise ab, die sie wählen, um eine bestimmte Situation anzugehen.

Eine gute Führungskraft besitzt die perfekte Balance zwischen Kontext, Bedürfnissen und Verhalten. Eine Führungskraft darf es nie versäumen, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu verstehen, die Situation zu analysieren und entsprechend zu entscheiden. Dies sind einige grundlegende Elemente der Kontingenztheorie. Um diesem Ansatz zu folgen, muss man in der Lage sein, nach der Beurteilung einer Situation faire Urteile zu fällen.

Diese Theorie konzentriert sich auf die verschiedenen „Variablen“, die Sie zu einer großartigen Führungskraft machen. Beispielsweise hängt der Erfolg einer Führungskraft unter anderem von ihrer Erfahrung, ihrem Genauigkeitsgrad, ihren Anhängern und der jeweiligen Situation ab.

2. Situationstheorie

Die situative Führungstheorie wurde von Professor Paul Hersey vorgeschlagen, der an zwei Hauptaspekte glaubte – die Reife der Anhänger und den Führungsstil. Er konzentrierte sich auf die Prinzipien des Führungsstils und der Exzellenz. In seiner Theorie erwähnte er, dass jeder Umstand einen anderen Führungsstil erfordern würde. Zur Verdeutlichung: Wenn Sie qualifizierte Teammitglieder haben, muss eine Führungskraft einen demokratischen Führungsansatz haben. Im Gegenteil, wenn die Teammitglieder sich der Situation nicht bewusst sind, ist es am besten, einer autokratischen Führung zu folgen.

Auf den ersten Blick mag die Situationstheorie der Kontingenztheorie ein wenig ähneln, weist aber einige Unterscheidungsmerkmale auf. Zunächst ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass die situative Führungstheorie von der Wahl der richtigen Strategie für eine bestimmte Situation abhängt. Es geht also darum, zur richtigen Zeit das Richtige zu tun. Zweitens glaubt es, dass kein Fall gleich ist und eine Führungskraft nicht in allen Situationen einen ähnlichen Führungsstil anwenden kann.

Mit anderen Worten, Führungskräfte müssen entsprechend der betreffenden Situation reagieren, die Situation, die Art und Reife der Mitglieder und andere Determinanten einschätzen. Hersey und Blanchard haben die Reife in verschiedene Grade eingeteilt.

Diese Grade variieren von M1 bis M4:

M1 – Teammitglieder erreichen keine Fähigkeiten und keine Motivation, um die Arbeit abzuschließen.

M2 – Teammitglieder sind ehrgeizig und willens, haben aber nicht die Fähigkeit zu verstehen.

M3 – Teammitglieder sind qualifiziert, aber nicht bereit, für ihre Arbeit Verantwortung zu übernehmen.

M4 – Die Teammitglieder verfügen über alle Fähigkeiten und sind motiviert genug, um die Arbeit zu erledigen.

Eine Führungskraft muss geschickt genug sein, um den Reifegrad der Mitarbeiter zu verstehen und erst dann den situativen Ansatz entsprechend zu verfolgen.

3. Transformationstheorie

Die Transformationstheorie konzentriert sich auf die Beziehung zwischen Führungskraft und Teammitgliedern. Daher kann die Transformationsführungstheorie auch als Beziehungstheorie bezeichnet werden, da ihr Hauptaugenmerk auf Beziehungen liegt.

Diese Theorie lenkt die Aufmerksamkeit auf das Zentrum, das der Anführer ist. Eine Führungskraft muss charismatisch und inspirierend sein, um bei ihren Anhängern (Teammitgliedern) Leidenschaft zu wecken. Es konzentriert sich auf Organisationsziele, Gruppenleistung, Überwachung, Koordination und Planung durch den Leiter. Diese Theorie zielt darauf ab, ein Team mit Enthusiasmus und Leidenschaft aufzubauen. Es zeigt auch die Höhe des Beitrags an, den jedes Teammitglied leisten muss.

Wenn man der Transformationstheorie folgt, muss sich eine Führungskraft auf Teamarbeit, Anleitung und Führungsrollen in einer Organisation konzentrieren. Diese Theorie proklamiert, dass effiziente Führung eine Führung ist, die den Unternehmenszielen eine Richtung gibt. In dieser Theorie gibt es zwei wichtige Bereiche – Bestrafung und Belohnung. Während es also betont, den Erfolg eines Mitglieds zu belohnen, ermutigt es auch, Mitglieder zu tadeln, die nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen. Das Ziel hier ist es, das Verhalten der Follower zu korrigieren und sie zu motivieren, härter für bessere Ergebnisse zu arbeiten.

Diese Theorie wird häufig für Schulungen und Einführungssitzungen für neue Teammitglieder verwendet.

4. Merkmalstheorie

Die Trait-Theorie leitet sich von der Great Man Theory ab. Es folgt dem gleichen Weg, bei dem angenommen wird, dass Menschen mit bestimmten Eigenschaften und Eigenschaften geboren werden. Diese Theorie hilft ihnen, gute Führer zu sein. Leider versucht es zu behaupten, dass Führungskräfte geboren und nicht gemacht werden! Infolgedessen kann man die genauen Fähigkeiten eines Führers nicht erlernen.

Selbstvertrauen, Extrovertiertheit, Kommunikationsfähigkeit und Mut sind begabte Eigenschaften einer Person. Diese Fähigkeiten tragen dazu bei, Top-Führungspositionen zu erreichen. Nun, für viele scheint diese Theorie nicht gerechtfertigt zu sein, weil sie es versäumt, echte Führung zu definieren.

Wenn „besondere Eigenschaften“ Schlüsselmerkmale einer Führungskraft sind, wie werden dann Menschen ohne solche Eigenschaften zu Führungskräften? Während einige Menschen, denen diese spezifischen Eigenschaften fehlen, großartige Anführer abgeben können, machen andere, die sie besitzen, möglicherweise nie den Eindruck eines wahren Anführers.

Vereinfacht gesagt konzentriert sich diese Theorie nur auf die Qualitäten, Eigenschaften und die Persönlichkeit der Führungskraft – ein Denkprozess, der ziemlich veraltet zu sein scheint.

5. Verhaltenstheorie

Diese Theorie ist ziemlich interessant, da sie davon ausgeht, dass Führungskräfte gemacht und nicht geboren werden. Sie ist eine der klassischsten Führungstheorien. Es konzentriert sich auf den Aufbau von Führungsqualitäten durch effektives Lernen, die Verbesserung der Kommunikation, das Üben von Planung und das Finden von Lösungen für Herausforderungen. In diesem Sinne widerspricht die Verhaltenstheorie der Trait-Leadership-Theorie.

Es bietet einen neuen und fortschrittlichen Ansatz für die Führung eines Teams. Behaviorismus ist die Essenz dieser Theorie. Dieser Ansatz zielt auf das Handeln von Führungskräften ab und nicht auf bestimmte Fähigkeiten. Nach dieser Theorie können Menschen ihre Fähigkeiten durch Beobachten und Lehren entwickeln.

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Im Laufe der Zeit haben sich diese Theorien in viele verschiedene Richtungen und Wahrnehmungen entwickelt. Jedes hat einen spezifischen Anwendungsfall und Ansatz zur Lösung alltäglicher Geschäfts- und Arbeitsplatzherausforderungen.