Die 6 wichtigsten HRM-Herausforderungen, die Sie kennen sollten

Mitarbeiter sind das Rückgrat jeder Organisation, da sie mit ihrem Fachwissen Wachstum und Umsatz vorantreiben. Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Organisation sind glückliche und zufriedene Mitarbeiter. Es ist keine Einbahnstraße – wenn ein Arbeitgeber seine Mitarbeiter gut behandelt, fühlen sie sich motiviert, es besser zu machen und bleiben ihrem Unternehmen treu. Probleme zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern oder innerhalb von Abteilungen können sich negativ auf die Mitarbeiter und die Arbeitskultur des Unternehmens auswirken.

In ähnlicher Weise können andere Herausforderungen im Personalbereich, die Mitarbeiter betreffen, wie das Anwerben von Top-Talenten, das Halten von Talenten und das Training der Belegschaft, das Wachstum einer Organisation ebenfalls erheblich beeinflussen. Da HR die Verbindungsstelle zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern ist, muss sich die Personalabteilung mehreren Problemen stellen. Dieser Blog diskutiert eine Vielzahl von Herausforderungen im Personalwesen und schlägt Wege vor, diese zu überwinden.

Entdecken Sie unsere beliebten Human Resource-Kurse

Was ist HRM?

Human Resource Management oder HRM ist die Grundlage jeder Organisation. Es handelt sich um eine Praxis oder ein System zur Anwerbung und Verwaltung von Mitarbeitern, zur Ausbildung und zum Einsatz von Mitarbeitern, die nicht dazu passen. Die Definition von HRM umfasst ein breites Spektrum von Aktivitäten am Arbeitsplatz. Vom Rekrutierungsprozess über die Auswahl und Einarbeitung von Mitarbeitern, deren Einarbeitung, Aus- und Weiterbildung, Leistungsbeurteilung, Gehaltsverhandlungen, Pflege der Mitarbeiterbeziehungen bis hin zur Gewährleistung der Arbeitssicherheit – all dies ist ein integraler Bestandteil des Personalmanagements.

Die vier wesentlichen Komponenten des Managements – Planen, Organisieren, Lenken und Kontrollieren – fallen ebenfalls in HRM-Funktionen.

Top-Herausforderungen des HRM

Im Folgenden finden Sie eine Liste der häufigsten Herausforderungen im HRM:

1.Änderungsmanagement:-

Wie sie sagen, ist Veränderung in allen Lebensbereichen unvermeidlich. In der Wirtschaft finden ständig Veränderungen statt, sei es in Form von neuem Wettbewerb auf dem Markt, neuer Führung, Fusion oder Übernahme eines Unternehmens, Veränderungen in der Unternehmenskultur oder der Einführung neuer Technologien. Leider fällt es vielen Mitarbeitern schwer, sich an die Veränderungen am Arbeitsplatz anzupassen, was sich letztendlich auf ihre Produktivität und Arbeitseffizienz auswirkt. Es stört auch die Kommunikation am Arbeitsplatz, erhöht den Widerstand der Mitarbeiter und stagniert das Wachstum einer Organisation.

Zu den besten Strategien für das Änderungsmanagement im HRM gehört es, den Mitarbeitern klare Ziele zu vermitteln und die Gründe für verschiedene Änderungen zu erklären, die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu verbessern und um Feedback und Vorschläge zu bitten.

2. Mitarbeiterschulung und -entwicklung: –

Für Unternehmen ist es unerlässlich, ihre Mitarbeiter ständig weiterzubilden, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und den Umsatz zu steigern. Auch aus Sicht der Mitarbeiter konzentrieren sich Berufstätige heute mehr auf Wachstum, Lernmöglichkeiten und Arbeitszufriedenheit. Viele Organisationen haben jedoch oft Schwierigkeiten, praktische Schulungsstrategien oder angemessene Mitarbeiterschulungs- und Entwicklungsressourcen zu entwickeln. Einige Organisationen betrachten Schulungs- und Entwicklungsübungen auch als Ressourcenverschwendung.

Daher ist die Weiterbildung der Belegschaft eine gewaltige Aufgabe im HRM, die sich negativ auf das Wachstum einer Organisation auswirkt. HRs sollten die Leistung der Mitarbeiter analysieren, um ihre Stärken und Schwächen zu verstehen und ihnen entsprechend zu helfen.

3. Gewinnung von Top-Talenten:-

Die Rekrutierung ist eine entscheidende, aber herausfordernde HRM-Aufgabe. Personalabteilungen unternehmen große Anstrengungen, um Kandidaten mit den richtigen Fähigkeiten und der richtigen Einstellung, Teamwork-Denkweise und jemandem einzustellen, der in der Lage ist, sich in die Unternehmenskultur einzufügen.

Der Schlüssel für Organisationen zur Bewältigung dieser Herausforderung liegt darin, sich auf die Talententwicklung und nicht nur auf die Einstellung von Talenten zu konzentrieren. Beispielsweise können Personalverantwortliche erwägen, Mitarbeiter mit Grundkenntnissen einzustellen, deren Interessen mit der Unternehmenskultur übereinstimmen, und nach der Einstellung Schulungen und Weiterbildungen anbieten, anstatt nur auf der Grundlage von Fähigkeiten nach Kandidaten zu suchen. Außerdem sollten HRs die Missionen und Werte des Unternehmens bei der Einstellung von Mitarbeitern klar vermitteln und klare Stellenbeschreibungen festlegen.

4. Talentbindung :-

Sobald HRs geeignete Kandidaten einstellen, wird die Talentbindung zu einer weiteren schwierigen Herausforderung. Verringertes Mitarbeiterengagement ist einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen. Dank des enormen Wettbewerbs auf dem Markt suchen die Menschen außerdem ständig nach besseren Wachstumschancen und höheren Gehältern. Daher wechseln sie oft zu Jobs, die bessere Wachstums- und Verdienstmöglichkeiten versprechen.

Der beste Weg, Talente am Arbeitsplatz zu halten, besteht darin, ihnen angemessene Vergünstigungen oder Anreize zur Steigerung der Motivation und Arbeitszufriedenheit zu bieten. Die effizientesten Strategien zur Bindung von Talenten sind die Schaffung flexibler Arbeitsbedingungen, die Bereitstellung finanzieller Anreize, die Ausrichtung branchenrelevanter Weiterbildungsprogramme usw. Einige andere Methoden, die die Personalabteilung anwendet, um das Mitarbeiterengagement zu steigern, umfassen die Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter und die Ermutigung, neue Ideen vorzuschlagen oder Prozesse für Projekte und die Durchführung regelmäßiger Umfragen oder die Bitte um regelmäßiges Mitarbeiter-Feedback.

5. Gewährleistung des körperlichen und geistigen Wohlbefindens der Mitarbeiter:-

Arbeitsplätze für Mitarbeiter sicher zu gestalten, ist eine der größten Herausforderungen im Personalwesen. Es ist eine moralische Pflicht und eine rechtliche Verantwortung der Arbeitgeber, angemessene Vorkehrungen zu treffen, um Büros sicher zu machen. Es gibt zahlreiche Arbeitsgesetze und gesetzliche Bestimmungen, die Organisationen befolgen müssen, um ihren Mitarbeitern zu helfen.

Beispielsweise können Unternehmen eine Politik der offenen Tür haben, damit Mitarbeiter Stress- oder Angstprobleme frei besprechen können. Mehrere Unternehmen ermutigen ihre Mitarbeiter sogar, eine Therapie gegen arbeitsbedingten Stress zu machen, und bieten an, dafür zu bezahlen.

6. Gewährleistung von Vielfalt und Inklusion :-

Die Personalabteilung muss ständig danach streben, den Arbeitsplatz vielfältig und integrativ zu gestalten, da dies eine verbesserte Arbeitskultur ermöglicht und gleichzeitig die Effizienz und das Wachstum der Organisation steigert. Vielfalt und Inklusion zu gewährleisten ist jedoch nicht so einfach, wie es scheint. Kommunikations- und Sprachbarrieren, Missverständnisse aufgrund kultureller Unterschiede, unterschiedliche Perspektiven unter den Mitarbeitern und Diskriminierung sind die häufigsten Hindernisse, auf die HRs häufig stoßen, wenn es darum geht, Arbeitsplätze vielfältiger und integrativer zu gestalten.

HRs können mit diesen Herausforderungen umgehen, indem sie Selbsthilfegruppen organisieren und Mentoring-Initiativen fördern, Interviewverfahren standardisieren, regelmäßige Analysen oder Audits von Inklusionsstrategien durchführen, mit einer Ressourcengruppe zusammenarbeiten und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter fördern.

Lesen Sie unsere beliebten HRM-Artikel

Fazit

HR Analytics kann in hohem Maße helfen, die oben genannten Herausforderungen zu lösen. Es ist ein datengesteuerter Ansatz zur Lösung von Personalproblemen am Arbeitsplatz. HRs können verschiedene Tools verwenden, um Daten zu verbinden und zu analysieren, um die Leistung der Mitarbeiter zu messen, fortgeschrittene Entscheidungen in Bezug auf Mitarbeiterbeförderung und Gehaltserhöhungen zu treffen, das Mitarbeiterengagement zu bewerten und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen sowie Schulungs- und Lernergebnisse am Arbeitsplatz zu messen.

Wenn Sie sich weiterbilden möchten oder nach höheren HR-Positionen suchen, können Sie HRM Analytics erlernen, indem Sie ein von upGrad angebotenes Professional Certificate Program in HR Management and Analytics absolvieren.

Bereiten Sie sich auf eine Karriere der Zukunft vor

Bewerben Sie sich für den Strategic HR Leadership Certificate Course