Die 10 wichtigsten Fragen und Antworten in Vorstellungsgesprächen für Führungskräfte

Die Position einer Führungskraft ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Eine echte Führungskraft ermutigt und motiviert das gesamte Team, sein Bestes zu geben und es zum Erfolg zu führen. Daher stellen Interviewer eine Reihe verschiedener Fragen, die Ihre persönlichen und beruflichen Eigenschaften bewerten, die sich für Führungsrollen auf Management- und C-Suite-Ebene qualifizieren.

Führungsfragen helfen in erster Linie dabei, die Führungserfahrung, die Entscheidungskompetenz und die Fähigkeit zum kritischen Denken eines Bewerbers zu beurteilen. Sie müssen also vollkommen vorbereitet und bereit sein, mit Zuversicht und Genauigkeit zu antworten.

Daher ist es von größter Bedeutung, die Herangehensweise des Interviewers während des Auswahlverfahrens zu verstehen.

Wie nagelt man ein Vorstellungsgespräch?

Vorstellungsgespräche sind eine Gelegenheit, die sowohl Exposition als auch Erfahrung bietet. Vor allem testet es dein Selbstvertrauen und deine Spontaneität. Als Interviewpartner müssen Sie sich von Ihrer besten Seite präsentieren. Und während Interviewer einen selbstbewussten und ehrlichen Kandidaten schätzen, stellen Sie sicher, dass Sie nicht prahlerisch oder übermütig wirken.

Wenn Sie nach Ihren Schwächen gefragt werden, wäre es auch sehr hilfreich, wenn Sie Ihre Mängel positiv darstellen könnten, indem Sie sagen, dass Sie bereit sind, zu lernen und sich zu verbessern. Wenn Sie von Ihren Schwachstellen verwirrt oder eingeschüchtert sind, wird dies den Interviewer davon überzeugen, dass Sie kein Team führen können.

Als Führungskandidat müssen Sie auf fachliche Fragen vorbereitet sein, die Ihr fachliches und akademisches Wissen auf die Probe stellen. Außerdem hilft es immer, auf situationsbezogene Fragen vorbereitet zu sein, die Ihre Spontaneität testen.

Wie geht der Interviewer vor, wenn er in einem Führungsgespräch Fragen stellt?

Jede Art von Vorstellungsgespräch ist anders. Die Fragen hängen stark von der Berufsbezeichnung und den Kernanforderungen ab. Es gibt jedoch einen bewährten und effektiven Weg, um ein Führungsgespräch zu führen – die STAR-Technik. STAR steht für Folgendes:

• Situation : Identifizieren Sie das Problem, das Ihre Führungsqualitäten erfordert
• Aufgabe : Sprechen Sie über die Aufgaben, die Sie geplant haben, und haben Sie einen Lösungsweg eingeschlagen, der Ihnen geholfen hat, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen
• Aktion : Beschreiben Sie, wie Sie nach dem Plan gehandelt haben, indem Sie das Team, das Sie betreuen, einbeziehen
• Ergebnisse : zeigt Ergebnisse, die Ihre Erfahrung und Ihr Talent beweisen.

Mit diesem Ansatz können Sie zeigen, wie Sie Ihre Führungsqualitäten in der Vergangenheit umgesetzt haben.

Eine gute Führungskraft schafft einen großen Mehrwert für das Unternehmen, indem sie ein förderliches und kollaboratives Ökosystem fördert und das Inkubieren neuer Ideen fördert. In einem Vorstellungsgespräch helfen Führungsfragen den Personalvermittlern, mehr Einblick in die Arbeitsweise eines Kandidaten zu bekommen. In einem Führungsgespräch versuchen die Interviewer, die folgenden Aspekte zu bewerten:

• Motivation : Die Fähigkeit, gute Arbeit anzuerkennen und die Produktivität und Leistung des Teams zu steigern.
• Delegation : Wie gut Sie die Fähigkeiten Ihres Teamkollegen verstehen und entsprechende Aufgaben zuweisen.

• Kommunikation : Die Fähigkeit, die Beschwerden des Teams zu verstehen und sie bei Bedarf zu motivieren.
• Integrität : Testen, wie man mit Arbeitsbeziehungen umgeht, Einhaltung von Unternehmensrichtlinien. Wie sie mit geheimen Informationen umgehen und welche Art von Vorbild sie für das Team sind.

Die 10 wichtigsten Fragen im Vorstellungsgespräch für Führungskräfte

Die folgende Liste möglicher Fragen ist die am häufigsten gestellte. Gehen Sie sie durch, um zu verstehen, wie Sie Ihren Interviewer beeindrucken und für die Rolle ausgewählt werden können:

1. Erzählen Sie uns von einer Zeit, in der Sie als Führungskraft erfolgreich Ihre Führungsqualitäten unter Beweis gestellt haben?

Um diese Frage zu beantworten, müssen Sie verstehen, worauf der Interviewer genau anspielt. Ein Interviewer muss Ihre Erfahrung kennen und wissen, wie gut Sie in diesem Bereich abschneiden. Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um die relevanteste Erfahrung zu beantworten, die Sie als Manager gemacht haben.

Beispiel – „Ich war der Manager des Marketingteams, und plötzlich änderten sich die Rollen der Leute in meinem Team. Die neue Herangehensweise, Skills, Rollenklärung, Veränderung des Arbeitsprofils – alles sollte dem Team vermittelt werden. Das war für mich die herausforderndste Zeit. Ich nahm mir die Zeit, die Anforderungen und die Beschreibung jeder Rolle zu verstehen und setzte mich mit jedem Mitglied zusammen, um seine individuelle Rolle und die Arbeit, die sie erledigen würden, zu erklären. Ich habe auch Folgesitzungen mit dem Team angesetzt, um sicherzustellen, dass sich die Teammitglieder problemlos in ihre Rollen einleben.“

2. Welchen Ansatz verfolgen Sie normalerweise, um Ihre Teamkollegen zu motivieren und ihre beste Leistung herauszuholen?

Stellen Sie sicher, dass Sie diese Frage genau beantworten, da diese Frage Ihre Motivationsfähigkeiten als Führungskraft beurteilt. Geben Sie die authentischste Erfahrung in dieser Kategorie. Erzählen Sie ihnen von einer Situation, in der niemand außer Ihnen Ihr Team zur Höchstleistung bringen könnte.

Beispiel – „Ich werde herausfinden, was jedes Mitglied meines Teams motiviert. Dies wird mir helfen zu verstehen, wie ich mit ihnen über ihre Ziele sprechen sollte und wie sie Wert für das Unternehmen schaffen können. Ich biete ihnen konstruktive Kritik und positives Feedback, wo immer es notwendig ist, um sie zu leistungsstärkeren Profis zu formen.“

3. Was sind für Sie als Führungskraft die wichtigsten Werte?

Die Antwort auf diese Frage drückt Ihren gesamten Hintergrund als Mensch und Beruf aus. Stellen Sie sicher, dass Sie die 2-3 wichtigsten Werte herausarbeiten, die Ihre Führungsausrichtung am besten darstellen.

Beispiel – „Ich glaube an totale Transparenz am Arbeitsplatz. Die wichtigsten Werte, die meiner Meinung nach eine Führungskraft haben sollte, sind Geduld und Überzeugungskraft. In einer Organisation gibt es verschiedene Menschen mit unterschiedlichen Zielen, Denkweisen und Arbeitsweisen. Zuerst werde ich versuchen, ihnen zuzuhören und sie dann in die richtige Richtung zu führen, um ihr Potenzial zu optimieren. Außerdem glaube ich, dass Teamgeist der Schlüssel zum Erfolg in jeder Organisation ist.“

4. Sind Sie offen für Zusammenarbeit und akzeptieren neue Ideen?

Ein Unternehmen bevorzugt Führungskräfte, die kollaborativ sind und neue Ideen gegenüber starren akzeptieren und ihre Mentalität anderen aufzwingen. Bieten Sie daher eine Antwort an, die Ihre Fähigkeiten zur Zusammenarbeit hervorhebt.

Beispiel – „Ich schätze frische Ideen und gemeinsame Arbeitserfahrungen. Solche Erfahrungen ermöglichen es Ihnen, sich für neuere Wege zu öffnen und kritisch zu denken, wodurch Sie eine andere Perspektive auf die Dinge erhalten. Ich würde mich bemühen, eine angenehme Umgebung zu schaffen, in der jedes meiner Teammitglieder seine Meinung sagen und neue Ideen einbringen kann.“

5. Was ist Ihrer Meinung nach das beste Kapital einer Führungskraft?

Gehen Sie bei der Beantwortung dieser Frage realistisch vor – formulieren Sie keine hypothetische Antwort. Der Interviewer testet Ihre Führungsqualitäten.

Beispiel – Sie können antworten, indem Sie sagen, dass „das beste Kapital einer Führungskraft darin besteht, Menschen zu inspirieren und zu motivieren, indem sie sie zum Erfolg führen.“

6. Welche Art von Führungskraft sind Sie?

Hier kommen Ihnen Ihre Erfahrungen aus der Vergangenheit zugute.

Beispiel – Sie können sagen: „Ich habe eine klare Denkweise. Ich glaube nicht daran, versteckte Absichten oder Motive zu haben. Ich bin der Meinung, dass Sie nur dann am besten mit Ihren Followern/Teamkollegen kommunizieren können, wenn Sie ihnen gegenüber transparent sind. Mein Ziel ist es, den Menschen Respekt einzuflößen, anstatt ihnen Angst einzuflößen.“

7. Was ist Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung, eine Führungskraft zu sein?

Um dies zu beantworten, müssen Sie sich der Grundlagen der Führung bewusst sein. Hier beurteilt der Interviewer Ihre Schwäche gegenüber Ihrer Arbeit. Bleiben Sie optimistisch.

Beispiel – „Ein Anführer zu sein, kann dazu führen, dass Sie entscheiden und Ihr Team zu seinen Gunsten überzeugen. Aber auf der anderen Seite, wenn sie dir in gewisser Weise nicht zustimmen, macht es den Job herausfordernd, sie zu überzeugen und sie auf die gleiche Seite zu bringen.“

8. Wie messen Sie als Führungskraft Ihren Erfolg?

Geben Sie eine kurze und direkte Antwort. Wenn Sie bei der Beantwortung dieser Frage verwirrt klingen, verlieren Sie möglicherweise den Kampf.

Beispiel – „Ich messe meinen Erfolg, wenn das Team seine individuellen Ziele erreicht und sich gleichzeitig dem großen Ganzen nähert. Wenn sie Erfolg haben, habe ich Erfolg.“

9. Wenn es eine Veränderung im Unternehmen gibt, wie würden Sie Ihr Team durch die Veränderung führen?

Die Antwort auf diese Frage zeugt von maximaler Aufmerksamkeit. Vermeiden Sie daher prahlerische Töne und spiegeln Sie eine bescheidene Persönlichkeit wider.

Beispiel – „Eine Führungskraft muss die Veränderung selbst annehmen und sie dann dem Team mitteilen. Als nächstes muss ich sicherstellen, dass ich sie dazu bringen kann, die Änderung zu akzeptieren, indem ich sie mit dem richtigen Ansatz überzeuge.“

10. Erklären Sie uns, wie eine Führungskraft scheitern kann?

Während Sie diese Frage beantworten, sprechen Sie darüber, wie Sie Fehler und Herausforderungen analysieren und damit umgehen können. Erklären Sie dem Interviewer, wie Sie durch die Rückschläge, die Sie erlebt haben, gelernt haben.

Beispiel – „Ich habe das Gefühl, dass eine Führungskraft versagt, wenn sie ihr Team nicht mit organisatorischen Zielen an Bord bringen kann. Es gibt einige Faktoren, die ebenfalls zu einem Scheitern der Führung führen können, nämlich Zeitdruck, Wirtschaftlichkeit, qualifizierte Arbeitskräfte, um nur einige zu nennen.“

Dies sind einige grundlegende Führungsfragen, die Sie in einem Führungsgespräch erwarten können. Egal wie knifflig die Frage ist, stellen Sie sicher, dass Sie sie mit punktgenauem Selbstvertrauen beantworten. Versuchen Sie, wann immer möglich, reale Erfahrungen in Ihre Antworten einfließen zu lassen. Füllen Sie Ihre Antworten jedoch nicht mit irrelevantem Zeug auf – halten Sie sie kurz und rund.

Wir hoffen, dass diese Liste Ihre Anforderungen an die am häufigsten gestellten Führungsfragen und Antworten bei einem Vorstellungsgespräch erfüllt.

Meistern Sie die Grundlagen der Führung mit upGrad

Wenn Sie leidenschaftlich daran interessiert sind, Karrieremanager, Führungskräfte oder Vorgesetzte zu werden, sehen Sie sich das Online-MBA-Programm von upGrad an. Dieser Kurs gibt Ihnen eine Spezialisierung in Führungstechniken und Managementfähigkeiten. Das von Branchenexperten der Deakin Business School (als Universität geltende) kuratierte Programm verpflichtet Menschen, die auf verschiedenen Ebenen bessere Strategien für die Organisation entwickeln möchten. Der Lehrplan ist sehr interessant, da er Themen wie Marketing, Betriebsführung, Design Thinking, strategische Problemlösung, Personalführung und vieles mehr umfasst.

Jeder Lernende erhält 360-Grad-Unterstützung und engagierte Unterstützung während des gesamten Kurses. upGrad-Kurse umfassen einzigartige Spezialisierungen, die es den Schülern ermöglichen, die neuesten Fähigkeiten und Kenntnisse zu erlernen. Dieser zweijährige Leadership-Lehrgang vermittelt ein vertieftes Verständnis von Leadership-Theorien und Prinzipien der Führung und Anwendung. Darüber hinaus genießen die Schüler engagierte und Live-Interaktionssitzungen mit erfahrenen Mentoren. Sie interagieren auch mit Kollegen mit unterschiedlichem Hintergrund, was ihre Wissensbasis bereichert und sie neuen Ideen und Möglichkeiten aussetzt.

Fazit

Eine Führungskraft zu sein, ist kein Zuckerschlecken, und ein Führungsgespräch zu meistern, ist sogar noch herausfordernder – Sie müssen Ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen und den Interviewer davon überzeugen, dass Sie eine echte Führungskraft sind. Informieren Sie sich über das Unternehmen, für das Sie ein Vorstellungsgespräch führen, und lernen Sie so viel wie möglich darüber. Lesen Sie verschiedene Führungstheorien, folgen Sie globalen Vordenkern und nutzen Sie ihre Beispiele als Inspirationsquelle für Ihre Antworten.

Dies war zwar eine kurze Frage-und-Antwort-Liste zum Thema Führung, aber wir hoffen, dass sie Ihnen eine Richtung gibt, wie Sie das Interviewspiel meistern können!