Die 10 wichtigsten Vorteile des Value Chain Managements erklärt
Veröffentlicht: 2022-09-08Einführung
Warum braucht es in jedem Unternehmen ein Value Chain Management ? Warum brauchen sie es überhaupt? Zunächst einmal ist Value Chain Management oder VCM ein Prozess, den jedes Unternehmen nutzt, um seine Aktivitäten bei der Überwachung und Verwaltung seines Betriebs zu regulieren und zu erweitern. Mit VCM sind unzählige Vorteile verbunden , wie z. B. erhöhte Effizienz, reduzierte Kosten und so weiter.
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Die Wertschöpfungskette ist das A und O eines jeden Geschäftes oder Unternehmens und könnte auch als das Rädchen im Getriebe bezeichnet werden. Wertschöpfungsketten sind der Grund, warum Unternehmen effektiv funktionieren. Daher ist es für ein Unternehmen entscheidend, den Unterschied zwischen einer guten und einer schlechten Wertschöpfungskette zu verstehen.
Der Marktwert des globalen Value-Chain-Management- Sektors ist von 15,85 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019 auf 37,41 Milliarden US-Dollar im Jahr 2027 gestiegen. Trotz der Pandemie ist dies ein massiver Anstieg.
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Was ist Value Chain Management ?
Bei der Herstellung eines Produkts sind zahlreiche Komponenten beteiligt, und die Verwaltung und Überwachung all dieser Komponenten macht VCM aus. Die verschiedenen Merkmale sind:
- Qualitätskontrolle – Als Qualitätskontrollmaßnahme ist es wichtig, dass die zu bewertenden Produkte die vom Unternehmen festgelegten Standards erfüllen.
- Vertrieb – Sobald die Waren hergestellt sind, werden sie vom Hersteller übertragen und an den Käufer gesendet. Dieser Vorgang wird als Verteilung bezeichnet.
- Produktion – Der Prozess der Herstellung von Waren aus Rohstoffen wird als Produktion bezeichnet.
- Kalkulation – Um die Herstellungskosten zu identifizieren, damit der Preis der Endprodukte leicht bestimmt werden kann, werden die Kosten genannt.
Value Chain Management ist verwandt mit der Analyse von Wertschöpfungsketten . Letzteres soll verschiedene betriebswirtschaftliche Abteilungen wie Betrieb und Logistik erforschen. Als leistungsstarke Kombination können sie maximalen Nutzen für jede Branche erzielen.
Lassen Sie uns ein wenig mehr über die Wertschöpfungskettenanalyse erfahren .
Wertschöpfungskettenanalyse erklärt!
Die Wertschöpfungskettenanalyse im strategischen Management wird von Unternehmen häufig eingesetzt, um ihre Geschäftsmethoden zu verbessern. Mit diesem Tool analysieren Unternehmen die Gesamtaktivitäten eines Unternehmens.
Das Ziel besteht darin, die Aktivitäten zu identifizieren, die den größtmöglichen Nutzen ziehen, und den anderen Aktivitäten dabei zu helfen, sich so weit zu verbessern, dass sie einen Wettbewerbsvorteil erzielen.
Die 10 wichtigsten Vorteile des Wertschöpfungskettenmanagements
1. Einfacher Informationsfluss
In jedem Unternehmen ist der Informationsfluss die Art und Weise, wie Mitarbeiter ihre Informationen übertragen. Mit Hilfe von Value Chain Management wird ein Unternehmen einer besseren Kommunikation ausgesetzt, die zu einwandfreien Geschäftsentscheidungen führt.
2. Erhöhte Gewinne
Der Bruttoumsatz und die Marge jeder Branche oder jedes Unternehmens wachsen aufgrund des Wertschöpfungskettenmanagements erheblich, da es sich hauptsächlich auf die Bereiche konzentriert, die zurückgelassen werden und verbessert werden müssen.
3. Begradigung der Kundenbedürfnisse, Service und Support
Sobald Sie ein wirkungsvolles VCM implementiert haben , verbessert es den Kundensupport und -service erheblich. Darüber hinaus bietet es einem Unternehmen die Flexibilität, seinen Herstellungsprozess zu erweitern.
4. Reduzierte Kosten
Wie bereits erwähnt, hilft das Wertschöpfungskettenmanagement bei der Optimierung der Wertschöpfungskette und reduziert so alle Arten von Kosten mit Hilfe von Bestandskontrolle und Abfallbeseitigung.
5. Effiziente Qualitätskontrolle
Die Qualitätskontrolle legt Prüf- und Bewertungsstandards fest. Mit dem richtigen Einsatz von VCM kann jedes Unternehmen seinen Kontrollprozess effizient und effektiv straffen, indem es Kriterien für Lieferanten festlegt, die den Qualitätsstandards entsprechen.
6. Effektive Planung
Ein Planungsprozess kann durch VCM abteilungsübergreifend effizient genutzt werden . Neben geringeren Ausgaben erhält ein Unternehmen auch die Flexibilität, Projekte schnell abzuschließen, was Raum für mehr Ressourcen bietet. Darüber hinaus lässt ein gutes VCM andere interagieren, und so wird die Planung zu einem problemlosen Prozess.
7. Aufrechterhaltung von Standards
In jedem Unternehmen besteht ein dringender Bedarf, alle mit der Fertigung verbundenen Prozesse zu standardisieren, und mit Hilfe von VCM wird dies möglich. Sie benötigen eine Standardisierung, um sich wiederholende Verfahren zu regulieren und das Geschäft kontinuierlich auszubauen. Auch die Mitarbeiterproduktivität und die Arbeitsqualität wachsen deutlich.
8. Ressourcen verwalten
Ressourcenmanagement mit Hilfe von Value Chain Management wird durch bessere Prozessoptimierung deutlich effizienter.
9. Finanzen
Mit Hilfe von VCM haben sich auch die mit der Produktherstellung verbundenen Zahlungsprozesse verbessert. Es ist wichtig, bestehende finanzielle Schwierigkeiten herauszufinden und sie dann parallel zu Ihren aktuellen Finanzen zu verbessern, während Sie gleichzeitig die Gewinnspannen und die Umsatzgenerierung im Auge behalten.
10. Wachstum im Wettbewerb
Value Chain Management verschafft Ihnen einen zusätzlichen Vorteil im Wettbewerb. Schließlich möchte jedes Unternehmen besser sein als andere, und mit VCM wird dies möglich. Die wichtigsten Komponenten, die einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, sind Betrieb, Logistik und der Markt. Daher wächst dieser Vorteil erheblich, wenn die Produktivität zunimmt.
Fazit
Die Implementierung eines robusten Wertschöpfungskettenmanagementsystems könnte Ihrer Branche helfen, unzählige Vorteile zu erzielen, von denen viele oben erwähnt wurden. Es hilft nicht nur Ihrer Branche, in jeder Hinsicht zu wachsen, sondern ermöglicht Ihnen auch, Ihren Herstellungsprozess zu verfolgen.
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Was ist der Unterschied zwischen Value Chain und Supply Chain Management?
Obwohl die beiden eng miteinander verwandt sind, gibt es einen großen Unterschied zwischen den beiden. Der Prozess der Rohstoffannahme in einem Unternehmen wird als Wertschöpfungskette bezeichnet. Andererseits berücksichtigt die Lieferkette alle interessierten Parteien, um die Anforderungen des Kunden zu erfüllen. Der Begriff der Wertschöpfungskette stammt aus der Betriebswirtschaftslehre, der der Supply Chain hingegen aus der Betriebsführung. Schließlich konzentriert sich die Wertschöpfungskette auf ein Produkt oder eine Dienstleistung und beabsichtigt, nur ihnen einen Wert zu bieten, während die Lieferkette beginnt, wenn eine Anfrage nach dem Produkt gestellt wird und der Endkunde das Endprodukt erhält.
Was ist Supply-Chain-Management?
Supply Chain Management ist der Prozess der Festlegung der vollständigen Pläne und des Managements verschiedener Aktivitäten, beginnend mit der Konvertierung, dem Betrieb, der Logistik usw. Darüber hinaus geht es auch darum, Beziehungen zu Vertriebspartnern zu pflegen und kontinuierlich mit ihnen zusammenzuarbeiten. Eine Wertschöpfungskette im Supply Chain Management stellt sicher, dass alle geschäftsbezogenen Aktivitäten von Anfang bis Ende an der Entstehung eines Produkts beteiligt sind. Dazu gehören Produktion, Vertrieb usw. Lieferkettenmanagement ist ein sichtbarer Prozess, bei dem das Unternehmen die Aktivitäten von Kunden und Lieferanten widerspiegelt.
Was sind einige der Vorteile von Wertschöpfungsketten?
Das Wertschöpfungsketten-Framework spielt eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, Branchen und Organisationen dabei zu helfen, ihre positiven und negativen Kosten abzuwägen. Die verschiedenen Möglichkeiten, wie die Wertschöpfungskettenanalyse einem Unternehmen zugute kommen kann, bestehen darin, die defekten Verbindungen zu finden und sie mit den richtigen Maßnahmen zu beheben. Zweitens können Sie damit die Oberhand über Ihre Marktkonkurrenten gewinnen. Drittens erleichtert die Analyse das Verständnis von Bereichen, die verbessert werden müssen. Darüber hinaus arbeitet es daran, Aktivitäten so zu optimieren, dass ein maximaler Output erzielt wird, und reduziert am Ende gleichzeitig andere extravagante Ausgaben.