Die Zukunft des Supply Chain Managements in Indien nach der Pandemie

Die disruptive Natur von Lieferketten und die zunehmende Globalisierung von Unternehmen haben zu raschen Veränderungen in der Art und Weise geführt, wie die indische Industrie Lieferkettennetzwerke wahrnimmt. Die Pandemie hat dem Land eine einzigartige Gelegenheit geboten, den Betrieb der globalen Lieferkette neu zu definieren, indem es seine Ressourcen und Arbeitskräfte proaktiv nutzt, um die Effizienz und Reaktionsfähigkeit auf Störungen zu verbessern.

In seiner Rede im Mai 2020 erkannte der ehrenwerte Premierminister Narendra Modi die günstige Position an, in die die Pandemie die Nation gebracht hatte. Er reflektierte seine „Aatma Nirbhar“-Vision für Indien und betonte die Schlüsselrolle der fünf Leitpfeiler – wirtschaftliche Erholung, a technologisch getriebene Infrastruktur, Regierungssystem, Demografie und Verbrauchernachfrage – würden bei der Verwirklichung dieser Vision eine Rolle spielen.

Die kurzfristige wirtschaftliche Erholung in Indien hängt stark von Pharmazeutika, Landwirtschaft und Konsumgütern ab. Langfristig gibt es mehrere Faktoren, die die Erholung von Störungen in der Lieferkette vorantreiben.

Lobenswert ist, dass Indien auf dem richtigen Weg zum Erfolg ist und die Wirksamkeit der Umsetzung dieser Vision über die stabile Erholung der indischen Wirtschaft entscheiden wird.

Zukunft des Supply Chain Managements in Indien

Die Lieferkette in Indien war inmitten der Pandemie von Risiken und Unsicherheiten geprägt, die das Potenzial haben, die Erholungen der indischen Wirtschaft kurzfristig umzukehren. Da 14 % des indischen BIP für Logistik ausgegeben werden, ist es das Gebot der Stunde, das Lieferkettenmanagement in Indien zu untersuchen und Strategien zu seiner Verbesserung zu entwickeln.

Die COVID-19-Pandemie war jedoch der Katalysator, den Unternehmen brauchten, um Innovationen in der Lieferkette voranzutreiben. Überraschenderweise stellten sich sogar Unternehmen, die für die Reaktion auf disruptive Ereignisse unzureichend gerüstet waren und über begrenzte Ressourcen verfügten, der Herausforderung, indem sie analytische Praktiken und technische Standards einführten, um Lösungen bereitzustellen.

Aber die Herausforderung endet hier nicht. Es würde ständige Anstrengungen, wirksame Upgrades und eine strenge Risikobewertung und -verwaltung erfordern, um sicherzustellen, dass die Lieferketten den Test der Zeit bestehen. Unternehmen weltweit müssen ihre Geschäftsmodelle überdenken, um agile und widerstandsfähige Lieferketten zu schaffen, die dazu beitragen, das Wachstum zu stabilisieren und Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Dies würde bedeuten, sich stark auf digitale Technologien und agile Methoden zu verlassen, um effizient auf den sich ständig weiterentwickelnden technologischen Bereich zu reagieren.

Die gute Nachricht ist, dass Indien mit den Ressourcen und der Intelligenz gesegnet ist, die erforderlich sind, um auf der globalen Plattform erfolgreich zu sein. Darüber hinaus gibt es zahlreiche Möglichkeiten für aufstrebende Supply Chain Manager, ihre Fähigkeiten zu verbessern, um ihr Fachwissen an den Bedürfnissen des Landes auszurichten. Der Erwerb eines Master-Abschlusses in Supply Chain Management würde sie mit dem analytischen Ansatz ausstatten, der unerlässlich ist, um effektive Entscheidungen für die Zukunft der Lieferkette in Indien zu treffen.

Mit der Unterstützung von Spitzentechnologien, einem aktiven Interesse an den verschiedenen Kulturen auf der ganzen Welt und qualifizierten Arbeitskräften kann sich Indien hervorragend an die neuen Herausforderungen anpassen und sich in der Welt nach der Pandemie stabil erholen.

Die wichtigsten Trends im Supply Chain Management im Jahr 2021

Da traditionelle Lieferkettenstrategien verworfen werden, um kostengünstigen technologischen Eingriffen in die Lieferkette Platz zu machen, müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle überprüfen, Herstellungsprozesse diversifizieren und Handelskanäle überdenken.

Einige der größten Komponenten in der EU, Amerika und Asien richten ihre Geschäftsziele auf ähnliche Weise neu aus, um Risiken besser zu mindern. Japan zum Beispiel hat 2,2 Milliarden US-Dollar bereitgestellt , um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Produktion aus China zu verlagern, da störende Ereignisse die Beziehung zwischen den beiden Handelspartnern beeinträchtigt haben.

Für die Zukunft sind einige progressive Lieferkettentrends zu erwarten:

1. Automatisierung

Die Automatisierung ist dabei, in der Supply-Chain-Industrie zur Norm zu werden. Manuelle und wiederholbare Aufgaben wie die Dateneingabe sollen durch Automatisierungssoftware ersetzt werden und Unternehmen dabei helfen, Ressourcen für wichtigere Aufgaben freizusetzen. Dadurch werden Fehler reduziert, der Prozess beschleunigt und die lückenlose Verfügbarkeit von Informationen sichergestellt. Technologische Entwicklungen wie diese helfen Unternehmen, ein unschätzbares Wachstum zu erleben und sich auf dem wettbewerbsintensiven Markt zu profilieren.

2. Verkaufs- und Betriebsausführung (S&OP)

Durch das Abonnieren agiler Managementmethoden können Unternehmen angesichts unvorhersehbarer Nachfrageänderungen und unvermeidlicher Störungen Pläne effektiv planen und ausführen. Dadurch können sie effizienter auf unvorhergesehene interne und externe Risiken reagieren.

3. Nachhaltigkeit

Unternehmen werden zunehmend Rahmenbedingungen für nachhaltige Entwicklung in ihr Lieferkettenmanagement einführen, um Umweltprobleme zu bewältigen. Immer mehr Großunternehmen auf der ganzen Welt verwerfen traditionelle Praktiken zugunsten umweltfreundlicher und nachhaltiger Standards.

Indien hat eine gigantische Rolle bei der Herbeiführung dieser Transformation zu spielen. Als zweitgrößter Produzent von Nahrungsmitteln und Energiebedarf, der sich in den nächsten 20 Jahren voraussichtlich verdoppeln wird , ist Indiens Position ein wesentlicher Faktor für den Erfolg nachhaltiger Ziele. Und es werden bereits Anstrengungen unternommen, um diese Veränderungen in ihren globalen Lieferketten voranzutreiben.

Es gibt eine strenge Bewertung der Risiken im Zusammenhang mit Lieferkettenoperationen, da die Wirtschaft auf CO2-Neutralität abzielt und indische Unternehmen zunehmend nachhaltige Normen in ihre Geschäftsinitiativen mit Frankreich, Japan, Großbritannien und den USA einbeziehen.

4. Maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz

Obwohl die Digitalisierung der Supply Chain-Operationen das ganze letzte Jahrzehnt über im Gange war, hat die Pandemie diesen Prozess beschleunigt. Von diesem Zeitpunkt an werden maschinelles Lernen und KI-Implementierung an Dynamik gewinnen, um Entscheidungspraktiken zu beeinflussen, indem sie umsetzbare Erkenntnisse durch Datenzusammenarbeit liefern.

Kurzfristige Ziele

• Aufgrund der Covid-19-Pandemie und der von der Regierung erzwungenen Sperrungen war ein starker Rückgang der Verbrauchernachfrage zu verzeichnen. Wie schnell die Verbrauchernachfrage steigt, wird die Zukunft der Lieferkette bestimmen.
• Um den Anstieg der Verbrauchernachfrage zu ergänzen, müsste die Nachfrage nach Investitionsgütern proportional steigen.
• Darüber hinaus wird sich dieser ungebremste Anstieg der Nachfrage wahrscheinlich negativ auf die bereits gestörte Lieferkette auswirken, die Unternehmen mit Inkonsistenzen im Cashflow wahrscheinlich nicht überleben werden.

Langzeit ziele

Eine von KPMG und dem Management Development Institute durchgeführte Umfrage kam zu dem Schluss, dass die indische Industrie langfristig davon profitieren würde:

1. Neuausrichtung der Lieferkettenziele an den Geschäftszielen.
2. Ermöglicht eine bessere Integration von Lieferkettenprozessen.
3. Förderung produktiver Partnerschaften mit Anbietern zur Verbesserung der Bestandsverwaltung.
4. Einsatz technologischer Lösungen zur Rationalisierung von Lieferkettenprozessen.

Was ist der Weg nach vorne für Indien?

Indien muss sich im Zentrum des globalen Lieferkettenmarktes positionieren. Dies würde die Pflege produktiver Handelsbeziehungen mit globalen Partnern und die Erleichterung effizienter Lieferketten erfordern, die auf protektionistischen Strategien aufbauen. Der zentrale Ansatz zur Verwirklichung dieser Vision würde kapitalintensive Maßnahmen beinhalten wie:

1. Aufbau von Lieferketten auf sektoraler, regionaler und globaler Ebene.
2. Förderung einer Kultur der Rechenschaftspflicht und Transparenz.
3. Abonnieren Sie nachhaltige und umweltfreundliche Methoden.
4. Präsentation Indiens als Investitionsziel für globale Initiativen.

Langfristiges Ziel wäre es, drohende Risiken in der Lieferkette durch eine Umstrukturierung der internen und externen Abläufe zu beseitigen. Kurzfristig muss Indien unterbrochene Lieferketten reparieren, indem es die Verbrauchernachfrage ankurbelt.

Für Gaurav Taneja, Leiter des Government & Public Sector (GPS) bei Ernst & Young LLP, sind effektive Kooperationen und innovative Ansätze der Weg nach vorne für Indien. In seinen Worten: „Ich bin der Meinung, dass die Einführung von Technologie in der Zentralregierung und den Regierungen der Bundesstaaten sicherlich um 200 % oder mehr zunehmen wird. Es wird erwartet, dass die Nachfrage nach der Einführung von Technologie von den Benutzerabteilungen der Landesregierungen kommt, die versuchen, die Kontinuität der öffentlichen Dienste in der Zeit der Pandemie aufrechtzuerhalten.“

Es gibt einige Sofortmaßnahmen, die die indische Regierung voraussichtlich ergreifen wird, um ihre Position in der globalen Lieferkettenplattform zu sichern:

1. Stellen Sie der Industrie versprochene Anreize zur Verfügung, um den Betrieb wieder aufzunehmen.
2. Etablieren Sie Common Facility Centers (CFCs), um technologische Standards im Import und Export durchzusetzen.
3. Diversifizieren Sie die Abläufe in der Lieferkette und fördern Sie die Expansion von Unternehmen.
4. Erhöhen Sie die Betriebszeiten im Supply Chain Management.
5. Unterstützen Sie Unternehmen, indem Sie Informationen allen Supply-Chain-Management-Diensten – Verkäufern, Händlern, Käufern, Logistikern und Verbrauchern – zur Verfügung stellen.
6. Freihandelsabkommen mit Partnern neu verhandeln, um Änderungen nach der Pandemie in die Import-Export-Politik in Indien aufzunehmen.
7. Investieren Sie in die Weiterbildung von Fachleuten für das Supply Chain Management, damit sie kompetent und sinnvoll zum Wachstum des Landes beitragen können.

Abschiedsgedanken

Trotz der verheerenden Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf Unternehmen hat sich Indien mit seiner unbestreitbaren Eignung in Bezug auf Demografie, wirtschaftliche Erholungsrate und verbessertes Geschäftsumfeld als lukrative Investitionsmöglichkeit für globale Investoren positioniert. Indien hat auch liberale FDI-Normen, eine große Verbraucherbasis und einen sich verbessernden Rang in der Ease of Doing Business für die indische Regierung und Industrie, um diese sich abzeichnende Gelegenheit zu nutzen.

Indien muss auch technologische Innovationen einführen, um qualifizierte Mitarbeiter mit Fachkenntnissen im Lieferkettenmanagement anzuziehen, von denen das Land langfristig profitieren würde.

Wir hoffen, dass die vorgeschlagene Vision der Regierung, innovative Lösungen und globale Kooperationen der indischen Wirtschaft zu einer vollständigen und stabilen Erholung verhelfen werden!

Fazit

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