8 innovative Supply Chain Management Projektideen & Themen für Anfänger [2022]

Die meisten postgradualen Studenten, die einen MBA in Supply Chain Management anstreben, sind verwirrt, wenn es darum geht, herauszufinden, auf welches Thema sie ihre Supply Chain Management-Projekte/Abschlussarbeiten stützen sollten. Das Motiv einer Abschlussarbeit sollte darin bestehen, die Ineffizienzen in der Supply-Chain-Infrastruktur zu untersuchen und Lösungen vorzuschlagen, um sie zu beseitigen.

In diesem Artikel stellen wir eine Liste interessanter Projektideen für das Supply Chain Management vor, damit Sie wissen, wie Sie Ihre Projekte ausrichten und welche Konzepte Sie abdecken können. Beginnen wir also mit einem Blick auf das aktuelle Marktszenario im Supply Chain Management.

Was ist Supply Chain Management und welche Bedeutung hat es im aktuellen Wirtschaftsszenario?

Supply Chain Management (SCM) bezieht sich auf die Technik zur Abwicklung einer Reihe von Vorgängen, die mit dem Transport von Rohstoffen von der Quelle zu einem Unternehmen verbunden sind, um ein gewünschtes Produkt oder eine gewünschte Dienstleistung zu entwickeln, die schließlich an den beabsichtigten Kunden geliefert werden.

Eine gut funktionierende Lieferkette ist entscheidend für die Entwicklung und das Wachstum eines jeden Landes. Es verschafft Ländern einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen auf dem Markt. Das Supply Chain Management zielt darauf ab, Kosten zu senken, die Effizienz zu maximieren und die Produktivität zu steigern.

Unterbrechungen in der Lieferkette im COVID-getroffenen Jahr 2020 hatten weitreichende Auswirkungen auf fast alle Sektoren in Indien. Es senkte die Jahresrate in Indien auf 4,5 %.

Während sich Indien von diesem Stolperstein erholt, werden aktive Anstrengungen erforderlich sein, um den Schaden zu beheben, der an der Infrastruktur der Lieferkette angerichtet wurde. Gott sei Dank ist Indien bereits auf dem Weg zur Digitalisierung der Lieferketten. Das aktuelle indische Szenario würde stark vom Einsatz effektiver Strategien zur Steigerung der Produktivität der Lieferkette profitieren, und dies hängt in hohem Maße vom Lieferkettenmanagement ab.

Um ein fruchtbares Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage herzustellen, muss das Supply Chain Management mit der Technologie zusammenarbeiten, um die Supply Chain-Prozesse zu verbessern und Lösungen zur Beseitigung bestehender Einschränkungen in der Supply Chain bereitzustellen.

Was sind heute die größten Herausforderungen im Supply Chain Management? Wie kannst du sie überwinden?

Supply Chain Management ist einer der unvorhersehbareren Berufe da draußen, und die Branche steht vor einer Vielzahl von Herausforderungen.

Die wichtigsten Bereiche, die Aufmerksamkeit erfordern, sind jedoch:

• Unzulänglichkeit bei der Bewältigung beispielloser Verzögerungen – Verzögerungen sind nur ein Teil der Lieferketten, da viele variable Faktoren eine Rolle spielen. Doch es gibt Gegenstrategien, die Unternehmen umsetzen können, um häufige Verzögerungen zu vermeiden. Der Einsatz von Lagerverwaltungssoftware kann dabei helfen, Lieferfristen, Bestandsengpässe und geplante Ankünfte von Sendungen im Auge zu behalten. Auf diese Weise kann ein Unternehmen Ankünfte und Lieferungen so planen, dass Nachschub erfolgen kann, bevor die Bestände aufgebraucht sind.
• Mit dem sich schnell ändernden Markt nicht Schritt halten – Es führt kein Weg daran vorbei, die Zeiten zu ändern. Das Beste, was ein Unternehmen tun kann, ist, mehr Flexibilität in seinen Abläufen zu fördern und Logistikmanagementsoftware zu verwenden, um sich an die sich schnell verändernde Welt anzupassen.
• Unzureichende Schritte zum Risikomanagement – ​​Investitionen in das Logistikmanagement können dazu beitragen, Störungen im Management auf dem Laufenden zu halten. Bei Risiken ist die Vorbereitung entscheidend.
• Erhöhte Kosten – Finanzielle Bedenken haben zu erhöhten Preisen für Rohstoffe und Waren geführt. Darunter leidet die gesamte Lieferkette. Ein Unternehmen muss über strenge Kostenkontrollmaßnahmen verfügen, um diese Probleme zu bekämpfen. Im Lager- und Logistikmanagement soll mehr Effizienz gefördert werden.
• Fehlende Lösungen zur Verbesserung der Kundenservicequalität – Anpassbarkeit ist das Gebot der Stunde. Um den Kunden qualitativ hochwertige Dienstleistungen anbieten zu können, sollten Unternehmen mit neuen und aufkommenden Technologien zusammenarbeiten.
• Fachkräftemangel – Dank COVID steigt der Personalbedarf im Supply Chain Management. Dies hat auch zu einer Steigerung des Marktwerts der in diesem Bereich tätigen Personen geführt. Viele Menschen streben heute eine Karriere in der Supply-Chain-Branche an. Allerdings nicht ohne Grund. Supply Chain Management ist eine lukrative Karriereoption im Hinblick auf die Aufstiegsmöglichkeiten, die es bietet, und die breite Palette von Branchen, die Mitarbeiter suchen. Dazu gehören Einzelhandel, Transport, Lebensmittel und Getränke, Gesundheitswesen, Gastgewerbe und Informationstechnologie, um nur einige zu nennen.

8 interessante Supply Chain Management Projekte

Da in fast jeder Branche umsetzbare Strategien und innovative Lösungen zur Verbesserung des Supply Chain Managements benötigt werden, wächst die Nachfrage nach beeinflussbaren Beamten im SCM. Daher wird sich die Entscheidung für eine Karriere im SCM wahrscheinlich als eine äußerst lohnende Wahl erweisen.

Diejenigen, die bereits in diesem Bereich tätig sind, müssen weltweite Trends positiv beeinflussen, indem sie Strategien und Ideen durch kreatives Denken und Analysieren entwickeln, um die Supply Chain Management-Infrastruktur zu stärken.

Aus diesem Grund haben wir einige interessante Projektideen für das Supply Chain Management aufgelistet, die Sie in Betracht ziehen können und die dazu beitragen werden, bedeutende Probleme in der heutigen Branche zu rationalisieren.

1. Bedarfsplanung und Prognose

Dieses Projekt zielt darauf ab, eine kostengünstige Lösung zur Wahrung der Nachhaltigkeit in Lieferketten zu entwickeln. Mit einer effizienten Bedarfsplanung mit Demand Caster und der Prognose zukünftiger Preissteigerungen können Unternehmen die Einsparungen durch Einkaufspreisabweichungen (PPV) erhöhen. Für eine bessere Bestandsverwaltung schlägt das Projekt vor, dass Lieferkettenorganisationen Inventory Optimization SaaS in ihren Betrieb integrieren.

2. Entwicklung produktiver Lieferantenbeziehungen in einem Wettbewerbsmarkt

Das Projekt unterstreicht die Bedeutung der Entwicklung und Aufrechterhaltung produktiver Beziehungen zu Lieferanten in einem sich schnell verändernden Lieferkettenmarkt. Die Studie untersucht die kritischen Faktoren, die sich auf die Qualität solcher Beziehungen auswirken, und welche Schritte ein Unternehmen unternehmen kann, um gegenseitig vorteilhafte Beziehungen zu Lieferanten zu verbessern und zu fördern und dadurch den Prozess des Einkaufsmanagements zu verbessern.

3. WMS-Systemkonsolidierung

Das Projekt schlägt vor, mehr als ein Lagerverwaltungssystem (WMS) zu einem zentral gehosteten System zu konsolidieren. Dies wird die Anpassungsfähigkeit von WMS-Systemen verbessern, um mit sich entwickelnden Trends in Unternehmen Schritt zu halten. Da die Prozesse jetzt automatisiert sind, können die Gesamtbetriebskosten (TCO) gesenkt werden, indem RF-Geräte zur Verfolgung der Produktbewegung verwendet werden. Es gibt Managern auch eine verbesserte Transparenz, um Prozesse rund um ein Lager effektiv zu handhaben.

Diese Automatisierung kann ermöglicht werden durch:

1. HighJump Software WMS
2. Das webbasierte Berichtssystem von HighJump und
3. HighJump WebWise

4. Effektive Verhandlungspraktiken zur Kostensenkung

Dieses Projekt untersucht die Bedeutung starker Verhandlungs- und Überzeugungsfähigkeiten, um einem Unternehmen beim Einkauf von Rohstoffen eine erhebliche Menge Geld zu sparen. Es schlägt vor, dass jeder Verantwortliche für das Lieferkettenmanagement eine professionelle Schulung absolvieren muss, um Verhandlungen effektiv als Instrument zur Reduzierung der Ausgaben für ein Unternehmen einsetzen zu können.

5. Den Workflow in der Fertigung überdenken

Das Projekt schlägt vor, den Arbeitsablauf einzelner Techniker in der Fertigung neu zu organisieren, um die Produktivität eines Fertigungsunternehmens zu verbessern. Dies kann durch den Einsatz von Demand Solutions ermöglicht werden, um die Planung und Terminierung im Voraus zu fördern. Dies wird zu einer verbesserten Lagerhaltung, einer effizienteren Bauausführung und einer verbesserten Sichtbarkeit von Bestellungen führen, um den internen Betrieb entsprechend zu optimieren.

6. Big Data und IoT in der Lieferkette

Das Projekt betont die Rolle von Big Data bei der Optimierung von Lieferkettenabläufen und der Verbesserung der Leistungseffizienz durch effektive Vorhersagen. Unternehmen, die Big Data und IoT in ihrem Unternehmen implementieren, können nicht nur Risiken proaktiv managen, sondern auch den Gesamtumsatz im Vertrieb steigern.

Laut der Studie von Gartner „sind IoT und Big Data miteinander verstrickt. Das IoT fördert Big Data, liefert mehr Informationen aus verschiedenen Quellen in Echtzeit und ermöglicht uns, völlig neue Perspektiven auf die Umwelt um uns herum zu gewinnen.“

Das Projekt geht davon aus, dass die Bedeutung dieser beiden Technologien für die Effizienzsteigerung unbestreitbar ist und Unternehmen sich zunehmend an diese Standards anpassen werden, indem sie ihre Geschäftsprozesse umstrukturieren.

7. Computergestützte Bestandskontrolle

Das Projekt unterstreicht die Bedeutung und den effektiven Einsatz von Computern bei der Bestandskontrolle zur Verbesserung von Geschäftsprozessen. Es behandelt auch Methoden, Analysetechniken und Testmethoden, um die Genauigkeit und Effektivität der Computerisierung in einem Geschäftsumfeld sicherzustellen.

8. Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen in der Lieferkette

Das Projekt schlägt vor, dass Unternehmen künstliche Intelligenz anpassen müssen, um die Entscheidungsprozesse in einer Organisation zu verbessern. Da KI-basierte Maschinen darauf ausgelegt sind, Muster zu erkennen, zu lernen und Informationen auf eine Weise zu analysieren, die der menschlichen Intelligenz nachempfunden ist, erweisen sie sich als effektive Entscheidungshilfen. Die Studie schlägt vor, dass Unternehmen ein großes Interesse daran haben müssen, Bereiche zu erkennen, in denen sich die Anwendung von KI und maschinellem Lernen als produktiv erweisen kann, um die weit verbreiteten Vorteile dieser Technologien zu nutzen.

Hier sind einige weitere wichtige Lieferkettenthemen für Ihr Projekt:

1. Supply Chain Management: Ethische und soziale Praktiken
2. Die Rolle staatlicher Initiativen bei der Transformation des Lieferkettenmanagements
3. Die Bedeutung agiler Methoden im Supply Chain Management
4. Die Auswirkungen der bedarfsgesteuerten Materialbedarfsplanung (DDMRP)
5. E-Logistik in Supply Chain Operations
6. Der zukünftige Umfang des Supply Chain Managements in Indien
7. Detaillierte Überprüfung von Supply Chain as a Service (SCAAS)
8. SaaS, IaaS & PaaS: Cloud-spezifisches Supply Chain Management
9. Einsatz von Robotik und Automatisierung im Supply Chain Management
10. Enterprise Resource Planning (ERP) und Supply Chain Management (SCM)

Fazit

Die oben aufgeführten Themen umfassen einige der angesagtesten Themen im Bereich Supply Change Management. Sie zielen darauf ab, Ineffizienzen zu identifizieren und Lieferkettenpraktiken zu verbessern, um das Wachstum der indischen Wirtschaft anzukurbeln. Wir hoffen, dass Ihnen dies eine Vorstellung davon gegeben hat, worauf Ihr Projekt basieren kann. Nutzen Sie diese Gelegenheit am besten, indem Sie sich für ein Zertifizierungsprogramm wie das Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management von upGrad anmelden.

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