Top 7 Erfolgstipps für Erstunternehmer

Der renommierte Silicon-Valley-Investor und Serienunternehmer Peter Thiel schrieb in seinem Bestseller: „Von 0 auf 1 zu gehen ist das Schwierigste auf der Welt.“ Du erschaffst etwas aus dem Nichts, ohne Präzedenzfälle aus der Vergangenheit, ohne aktuelle Referenzen, ohne Bestätigung, die dir hilft, richtig von falsch zu unterscheiden. Es ist wie eine blinde Person, die einen Überschalljet mit wenig bis gar keiner Sicht fliegt. Etwas Eigenes zu starten kann eine entmutigende Herausforderung sein, besonders wenn es Ihr erstes Rodeo ist.

Es kann einschüchternd und voller Unsicherheit sein. Und doch kann es, wenn es richtig gemacht wird, der aufregendste, lohnendste und emotional erfüllendste Job der Welt sein. 9 von 10 Startups scheitern, weil es im Internet viele widersprüchliche Weisheiten gibt, die nur dazu dienen, Sie in die Irre zu führen. Aber wir haben eine Liste mit 7 Tipps für Erstunternehmer zusammengestellt , die Ihnen helfen können, sich in der verworrenen und verwirrenden Welt der Startups zurechtzufinden.

1. Identifizieren Sie Ihre Nische

Einer der häufigsten Startup-Tipps , die herumschwirren, ist, einen großen Markt zu verfolgen. Und obwohl das mehr $$$ bedeutet, ist es ein zweischneidiges Schwert, weil es auch mehr Wettbewerb bedeutet. Stattdessen identifizieren Sie als Erstunternehmer besser eine kleine, aber beträchtliche Nische und werden zum dominierenden Akteur in diesem Segment.

Sobald Sie in diesem Bereich Fuß gefasst und bedeutende Marktanteile erobert haben, können Sie jederzeit horizontal in neue, verwandte Märkte expandieren. Seien Sie der größte Fisch in einem kleinen Teich, anstatt Hunderte von kleineren Fischen in einem großen Teich.

2. Finden Sie Ihre ersten 100 Fans

Zu viele Startups begehen den fatalen Fehler, nach Perfektion zu streben. Sie verbringen übermäßig viel Zeit damit, eine funktionsreiche Version des Produkts oder der Dienstleistung zu erstellen, ohne zu wissen, ob es Abnehmer dafür gibt. Vermeiden Sie die Falle der Perfektion und setzen Sie auf Iteration.

Erstellen Sie ein Minimum Viable Product (MVP); es kann eine Zielseite, ein Video, eine Excel-Tabelle, ein Blog oder ein No-Code-Prototyp sein und einfach veröffentlicht werden. Verbringen Sie Ihre ganze Energie darauf, Ihre ersten 100 Fans zu finden. Denn wenn Sie 100 Menschen dazu bringen können, eine provisorische Version Ihres Produkts zu lieben, stellen Sie sich vor, wie die Reaktion sein wird, wenn Sie etwas Greifbares und Voll funktionsfähiges haben.

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3. Stellen Sie ein A-Star-Team zusammen

Ein gutes Produkt in einem lukrativen Markt ist nichts ohne ein erstklassiges Team, das es umsetzt. Die Einstellung von Leuten, die klüger sind als Sie selbst, ist die Grundregel von StartupLand. Während Fähigkeiten unerlässlich sind, stellen Sie auch sicher, dass ein potenzieller Mitarbeiter gut in das Team passt. Stellen Sie fleißige Leute mit einer positiven Einstellung ein, die Teamplayer sind.

Jackpot, wenn Sie jemanden finden, der das Eigentum übernimmt und es nicht als banalen Job behandelt. Wenn Sie Mitbegründer suchen, arbeiten Sie mit jemandem zusammen, der Ihre Vision und Arbeitsmoral teilt und keine Angst davor hat, sich für längere Zeit aus der Komfortzone herauszuhalten.

4. Kenne deine Konkurrenz

Als Erstunternehmer ist einer der größten Fehler, den Sie machen können, mit Scheuklappen zu operieren. Während der Tunnelblick Ihnen helfen kann, sich auf das Kernziel zu konzentrieren, kann er dazu führen, dass Sie den Überblick darüber verlieren, was um Sie herum passiert. Eine gründliche Wettbewerbsanalyse ist Voraussetzung für den Erfolg.

Googlen Sie Ihre Konkurrenten und sehen Sie, was sie tun, um einen Eindruck davon zu bekommen, in welche Richtung sich Ihr Markt bewegt. Notieren Sie sich die Playbooks, Strategien und Mitteilungen Ihrer Mitbewerber, damit Sie sich von anderen abheben und eine eigene Identität herausarbeiten können. Verschaffen Sie sich zuerst einen umfassenden Überblick über die Wettbewerbslandschaft, bevor Sie sich tief in die Entwicklung einarbeiten.

5. Seien Sie empfänglich für Feedback

Ein starker Darm ist wichtig, aber lassen Sie sich davon nicht blenden. Jungunternehmer sollten immer die Ohren offen halten und auf frühes Kundenfeedback hören. Setzen Sie sich mit Ihren ersten 100 Fans zusammen, verstehen Sie ihre Schmerzpunkte und nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihr Produkt zu informieren. Lassen Sie sie zu Diskussionen über die Auswahl von Funktionen beitragen und Ihre Produkt-Roadmap beeinflussen.

Sie haben vielleicht einen starken Instinkt für etwas, aber Sie sollten es verwerfen und natürlich sofort korrigieren, wenn die Mehrheit anderer Meinung ist. Haben Sie ein dickes Fell, hängen Sie nicht an Ihren Ideen und Überzeugungen, akzeptieren Sie, dass Sie sich irren könnten, und nehmen Sie konstruktives Feedback an.

6. Sport treiben und gesund essen

Ein Startup gut zu führen ist unmöglich, wenn man nicht jeden Tag zu 100 % ausgelastet ist. Die Natur des Geschäfts ist so, dass Sie schnell körperlich und geistig ermüden können. Gründer-Burnout wird häufig in Startups beobachtet, weil es jeden Tag neue Kopfschmerzen und Stressoren gibt. Der beste Weg, um der Erschöpfung beim Start entgegenzuwirken, ist Sport zu treiben, sich gesund zu ernähren und gut zu schlafen. Auf Hochtouren zu laufen, ohne Pausen einzulegen oder neue Kraft zu tanken, kann auf Dauer der Gesundheit und dem seelischen Wohlbefinden schaden.

7. Drückeberger gewinnen nie

Sie werden auf Ihrer Startup-Reise auf viele Hürden stoßen, und jedes Mal, wenn Sie auf ein großes Hindernis stoßen, könnte Ihr Kampf-oder-Flucht-Mechanismus eingreifen. Denken Sie daran, niemals das Handtuch zu werfen und so lange daran zu arbeiten, bis Sie sich aus dem Staub gemacht haben ein Loch. Kein Unternehmer wird über Nacht zum Milliardär, und als solcher gibt es keine Abkürzungen zum Startup-Erfolg.

Es gibt so viele Dinge, die schief gehen können und werden, aber das einzige, was Sie kontrollieren können, ist Ihre Einstellung. Zweifle nie an dir selbst, glaube an deine Fähigkeiten und senke einfach deinen Kopf und treibe Kraft durch. Hängen Sie bei Bedarf inspirierende Zitate in Ihrem Büro auf, um Sie zu motivieren, die Extrameile zu gehen.

Fazit

Vor allem lesen. Sie müssen uns nicht beim Wort nehmen; Nehmen Sie Warren Buffets . Für jeden Jungunternehmer ist Wissen ein Burggraben und etwas, das Sie von anderen abheben kann. Diese Startup-Tipps können den Unterschied zwischen einem Einhorn und einem Mitläufer ausmachen, also hoffen wir, dass Sie sie verinnerlichen und danach handeln.

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