Rollen und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters

Ein Scrum Master übernimmt die Rolle der Überwachung der Teammitglieder und stellt sicher, dass sie den agilen Werten und Prinzipien folgen, zu deren Einhaltung sich das Team bereit erklärt hat. Der Teil eines Scrum Masters wurde eingeführt, um das Skript-Framework zu unterstützen.

Am Anfang wollten die Gründer Scrum Master als Fackelträger von Scrum haben, die andere Mitglieder anleiten und coachen würden, um effizient zu werden. Diese Rolle ist jedoch nicht mehr maßgeblich, da Menschen in dieser Rolle der Dynamik der dienenden Führung folgen müssen.

Was macht ein Scrum Master genau?

Ein Scrum Master stellt nicht nur sicher, dass das Team den vorgeschlagenen Plan befolgt, sondern beseitigt auch sorgfältig alle Hindernisse, die das Wachstum eines Teams behindern könnten. Sie sind die verbindende Brücke zwischen dem zentralen Scrum-Team und anderen Teams. Sie stellen sicher, dass die Scrum-Methodik gemäß den Vorgaben des Scrum-Leitfadens etabliert wird.

Scrum Master müssen eine produktive Umgebung am Arbeitsplatz schaffen und fördern und gleichzeitig verschiedene Teams anleiten, Scrum-Konzepte und Best Practices zu verstehen und umzusetzen.

Die Führung eines Teams ist von entscheidender Bedeutung, da die Scrum-Methodik funktioniert, wenn ein geschlossenes Team Ziele setzen, neue Softwarefunktionen einbringen und klar definierte iterative Zyklen liefern kann. Daher wird es entscheidend, jemanden zu haben, der Konflikte in einem Team überwacht, leitet und löst.

Verantwortlichkeiten von Scrum Mastern

Scrum Master tragen bei ihren täglichen Aufgaben mehrere Aufgaben. Hier ist eine Liste aller Scrum-Master-Rollen und -Verantwortlichkeiten, die für das Funktionieren des Teams wesentlich sind.

1. Vermittlung von Scrum-Praktiken und -Prinzipien

Ein Scrum Master ist mit allen Scrum-Praktiken und -Prozessen bestens vertraut. Außerdem wissen sie, wie man die Kernwerte von Scrum befolgt und umsetzt. Immer wenn ein neues Teammitglied hinzugefügt wird, ist es die Verantwortung des Scrum Masters, es so anzuleiten, dass der Arbeitsablauf nicht behindert wird. Sie bewerten auch, ob die von einem Team erledigten Aufgaben mit den Werten, Praktiken und Prinzipien von Scrum übereinstimmen oder nicht. Wenn sich das Team verloren fühlt, hilft ein Scrum Master ihm, seine Vision neu zu fokussieren und neue Ideen zu erkunden. Es maximiert den Geschäftswert, da Scrum Master ständig daran arbeiten, das Team zu verbessern.

2. Beseitigt Hürden

Ein Scrum Master lässt nicht zu, dass der Fokus des Teams aufgrund von Umständen und Hindernissen nachlässt, da sie in jeder Iteration Aufgaben erfüllen müssen. Wenn irgendetwas ihre Leistung beeinträchtigt, muss es aussortiert werden, insbesondere wenn die Teammitglieder hilflos sind.

Wenn dem Team beispielsweise zu viel Büroarbeit übertragen wird, was die anstehende Aufgabe beeinträchtigt, kann der Scrum Master verlangen, die Menge an Büroarbeit zu reduzieren, die nicht wesentlich ist. Darüber hinaus kann ein Scrum Master auch die Arbeitsbelastung umverteilen, um Teammitglieder zu entlasten, interne Konflikte und Meinungsverschiedenheiten zwischen Teammitgliedern zu lösen und den Fortschritt intakt zu halten.

3. Schützt das Team

Ein Scrum Master schützt das Team auch vor externen Hindernissen, die das Wachstum von Organisationen behindern, indem er den Weg der in jedem Sprint gelieferten Geschäftswerte blockiert. Es kann viele Störszenarien geben, wie z. B. ein Manager, der Teammitglieder mitten im Projekt umleitet, zu viel Arbeitsbelastung usw.

4. Hilft beim Product Backlog

Das Product Backlog ist die einzige Verantwortung des Scrum Masters, die nichts mit seinem Team zu tun hat, da er dem Product Owner hilft, ein Product Backlog zu pflegen und zu erstellen. Obwohl es in der Verantwortung des Eigentümers liegt, hilft ein Scrum Master dem Eigentümer, seine Produkte basierend auf den Entwicklungsanforderungen zu verbessern und zu verfeinern.

Scrum Master gelten als die besten Fachleute für diese Rollen, da sie die gesammelten Informationen in Stand-up-Meetings verwenden und Review-Meetings planen können.

5. Spielt die Rolle eines dienenden Leiters

Ein Scrum Master wird als Servant Leader bezeichnet, weil er die Teamarbeit steigern und verbessern soll, anstatt Macht über das Team auszuüben. Sie bieten der Gruppe ihre Dienste an, indem sie die Rolle ihres Anführers spielen. Daher sind Eigenschaften wie Bescheidenheit, Einfühlungsvermögen, Zuhörfähigkeiten, Verhandlungsgeschick und die Ermutigung anderer für diese Fachleute wichtig.

Sie führen das Team auch durch Konflikte und Debatten, während sie die Mitglieder bei der Einführung von Scrum unterrichten, betreuen und coachen. Scrum Master verhindern nicht nur Hindernisse, sondern helfen ihrem Bereich dabei, dies zu lernen und Werte des Selbstmanagements zu vermitteln.

6. Mehrere Veranstaltungen des Gastgebers

Ein Scrum Master ist für die Ausrichtung mehrerer Veranstaltungen verantwortlich, die zur Ertragssteigerung des Unternehmens beitragen. Dazu gehören Meetings, Reviews etc.

• Sprint-Retrospektive

Um Feedback vom Team zu erhalten, wird ein Sprint-Retrospektive-Meeting durchgeführt, bei dem ein Scrum Master die Verbesserungsbereiche notiert, die die Gruppe vorschlägt. Die Idee ist, unterschiedliche Perspektiven und Ansichten aus dem gesamten Team zu erhalten.

• Sprint-Review

Der Scrum Master nimmt auch am Review-Meeting teil, bei dem die Stakeholder ihre Meinung äußern und Feedback teilen, das in den retrospektiven Sitzungen verwendet wird, in denen das Team darüber nachdenkt und neue Ideen entwickelt.

• Tägliches Aufstehen

Ein Scrum Master muss im Daily Scrum nicht anwesend sein, ist aber dennoch für das rechtzeitige Verhalten verantwortlich. Das Entwicklungsteam erhält die Logistik, um Daily Scrum zu koordinieren, wenn sie nicht verfügbar oder verteilt sind.

• Sprint-Planungsmeeting

Das Entwicklungsteam sollte niemals zusätzliche Product-Backlog-Elemente auswählen, indem es zu ehrgeizig wird, da dies zu einer Verzögerung des Lieferzyklus führt. Der Scrum Master verhindert also, dass dies geschieht, und leitet das Team auch an, indem er eine Schätzung abgibt.

7. Bildet Teammitglieder aus

Der Scrum Master ist der Trainer/Coach sowohl des Product Owners als auch des Entwicklungsteams. Diese Fachleute überbrücken die Lücke zwischen den beiden und ermöglichen dem Product Owner, ein gewisses Maß an Kontrolle über das Produkt auszuüben.

Nachdem er eine beträchtliche Zeit mit dem Team gearbeitet hat, kennt der Scrum Master die Stärken und Schwächen seines Teams und arbeitet daran, seine beste Leistung herauszuholen. Sie sorgen dafür, dass die Teammitglieder produktiv bleiben und Neues lernen.

Scrum Master eignen sich hervorragend zum Trainieren, da sie den Konflikt nicht selbst lösen, sondern den Teammitgliedern ein Einfallstor schaffen, um eine Lösung zu finden. Sie greifen nur dann ein, wenn das Problem nicht beherrschbar ist, und übernehmen die Verantwortung und Verantwortung für etwaige Unannehmlichkeiten.

Fazit

Der Scrum Master ist der Hüter des Teams. Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass alles reibungslos läuft und die Ergebnisse auf dem richtigen Weg sind. Darüber hinaus spielen sie eine wesentliche Rolle bei der Verwaltung der Transaktionen zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam, indem sie die Lücke zwischen beiden schließen. Ein wesentlicher Teil ihrer Rolle besteht darin, eine effektive Kommunikation aufzubauen und potenzielle Herausforderungen auszuräumen, die ein Projekt behindern könnten.

Ihre Bemühungen und ihre Disziplin führen zur pünktlichen Lieferung von High-End-Produkten, was den Product Owner freut und gleichzeitig das Team motiviert. Da die Nachfrage nach Agile steigt, werden Scrum Masters für viele junge Leute zu einer lukrativen Karrierechance. Eine Scrum-Zertifizierung ist ein ausgezeichneter Weg, um Ihre Reise als Scrum Master zu beginnen, aber auch ein Abschluss in Management oder IT ist in diesem Bereich wertvoll. Hier ist ein Professional Certificate Program in HR Management and Analytics , ein guter Ausgangspunkt, wenn Sie einen Abschluss haben und beabsichtigen, sich Ihre Optionen offen zu halten.