Rolle der Logistik im Supply Chain Management: Eine detaillierte Studie

Zwei große und miteinander verbundene Ziele von Unternehmen und Betrieben sind Gewinnmaximierung und Kundenzufriedenheit. Zufriedene und wiederkehrende Kunden steigern den Umsatz um ein Vielfaches und schaffen Goodwill auf dem Markt. Ein klassisches Beispiel ist Amazon mit einer Bindungsrate von über 90 %. Die Dynamik des Geschäftsumfelds ändert sich schnell, und es ist für das Unternehmen notwendig geworden, sich an die Veränderungen anzupassen. Daher stellen sie Spezialisten ein, die sich um die kleineren technischen Details kümmern, um den Prozess reibungsloser zu gestalten und sicherzustellen, dass die Organisation ihren Versprechen treu bleibt.

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Ein solcher wesentlicher Prozess, der vom Unternehmen durchgeführt wird, um die Geschäftsziele zu erreichen, ist das Supply Chain Management.

Was ist Supply-Chain-Management?

Supply Chain Management ist der Prozess der Rationalisierung der Geschäftsaktivitäten, beginnend mit der Beschaffung der Rohstoffe, deren Umwandlung in Endprodukte und deren rechtzeitige und einwandfreie Lieferung an die Verbraucher. Das Ziel hierbei ist es, Effizienz in jedem Schritt des Prozesses zu erreichen, um einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erhalten.

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Einer der wesentlichen Aspekte des Supply Chain Managements ist die Logistik.

Was ist Logistik im Supply Chain Management ?

Das Logistikmanagement ist ein integraler Bestandteil des Supply Chain Managements. Es beinhaltet die Formulierung von Plänen und die Umsetzung von Strategien, um den Transport und die Lagerung von Waren rechtzeitig und am richtigen Ort sicherzustellen. Das Hauptziel des Logistikmanagements ist es, die Anforderungen der Verbraucher rechtzeitig zu erfüllen. Dies beinhaltet die Gewährleistung eines sachgerechten Warentransports, die Bereitstellung von Lagermöglichkeiten und die schnellere Lieferung von Waren mit kürzerer Haltbarkeit.

Was sind die 7 Rs der Logistik?

1. Das Der erste Schritt umfasst die Konstruktion des Produkts unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren wie Probleme beim Transport des Produkts, erforderliche Lagereinrichtungen, Erfüllung der festgelegten Industrie- und Sicherheitsstandards. Darüber hinaus sparen Sie Zeit, indem Sie den Markt genau studieren und die Erkenntnisse nutzen, um nachgefragtere Produkte herzustellen.

2. Die Jedes Produkt hat einen Zielmarkt und einen Kundenstamm. Es ist notwendig, den Nutzen zu bewerten, den der Zielkunde aus dem Produkt ziehen wird, und ob er bereit ist, den Preis für das Produkt zu zahlen. Marktforschung ist dabei ein wesentlicher Schlüssel. Neue Produkte können auf diese Weise ihre Zielgruppe finden und sich darauf konzentrieren, das Produkt auf die Bedürfnisse der Kunden zuzuschneiden. Das Bedienen der richtigen Kunden steigert den Umsatz und führt zum Wachstum des Unternehmens.

3. Festlegen des Ein großartiges Produkt in der Hand zu haben, spielt keine Rolle, bis die Leute bereit sind, dafür zu bezahlen. Der Schlüssel liegt darin, einen wettbewerbsfähigen Preis festzulegen, der die Kosten deckt und näher am durchschnittlichen Marktpreis liegt. Die Preisgestaltung ist ein entscheidender Faktor, da sie über das Schicksal des Produkts entscheiden kann. Sie müssen die Preise der Mitbewerber gründlich analysieren und Ihren Preis entsprechend festlegen.

4. Senden der Es muss die richtige Menge an Produkten versandt werden, um sicherzustellen, dass der Bedarf gedeckt wird. Bedarfsprognosen werden erstellt, um eine grobe Schätzung der Nachfrage nach einem bestimmten Produkt in einer bestimmten Saison zu erhalten. Das Bestandsmanagement im Supply Chain Management stellt sicher, dass die Ziele immer erreicht werden und die Produkte die Kunden in einer festgelegten Zeit und in gutem Zustand erreichen.

5. Gewährleistung des Die Ware ist in einwandfreiem Zustand an den Kunden zu liefern. Es ist notwendig, ein erstklassiges Liefersystem zu haben, um den perfekten Zustand des Produkts zu gewährleisten. Die Vertriebsstrategie sollte eine effiziente Lieferung von Produkten sicherstellen, ohne die Kosten zu erhöhen.

6. Lieferung zum Die Lieferung zum richtigen Zeitpunkt und die Erfüllung des Versprechens an die Kunden sollten die oberste Priorität des Unternehmens sein. Um im Verdrängungswettbewerb zu bestehen, ist rechtzeitiger Service das absolute Minimum, das ein Unternehmen tun kann, um pünktlich zu liefern. Manager verwenden Tracking-Systeme und stimmen sich mit dem Lieferteam ab, um eine rechtzeitige Produktlieferung sicherzustellen.

7. Lieferung am Wenn eine Vielzahl von Lieferungen durchgeführt werden müssen, entstehen auf der Lieferebene Fehlermöglichkeiten. Dies ist ein weiterer wichtiger Aspekt, mit dem das Unternehmen das Vertrauen der Kunden gewinnen und sich von der Konkurrenz abheben kann. Die richtigen Lieferungen sparen Zeit, Mühe und verdienen das Wohlwollen der Verbraucher.

Wie wird man Supply Chain Manager?

Supply Chain Management bietet aufgrund seiner dynamischen und analytischen Natur eine Fülle von Möglichkeiten. Die Schritte, um ein Supply Chain Manager zu werden, sind unten aufgeführt.

Einen Bachelor-Abschluss bekommen

Ein Bachelor-Abschluss in Supply Chain oder anderen verwandten Bereichen wie Wirtschaft, Finanzen usw. ist der erste Schritt. Es bildet die Grundlage für das weitere Vorgehen.

Arbeitserfahrung sammeln

Um weiter in dieses Feld einzutauchen, müssen Sie über einschlägige Berufserfahrung in vielen Teilbereichen der Lieferkette verfügen, z. B. Bestandsverwaltung, Geschäftsbetrieb, um nur einige zu nennen.

Einen Master-Abschluss bekommen

Ein Master-Abschluss ist zwar nicht zwingend erforderlich, kann aber durchaus ein wichtiger Pluspunkt im Lebenslauf sein. Ihr Wissen über das Thema wird noch weiter verbessert, was Ihnen helfen würde, Jobs in renommierten Unternehmen zu bekommen.

Wenn Sie bereit sind, sich in das Supply Chain Management zu wagen, können Sie sich das Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management der Michigan State University in Zusammenarbeit mit upGrad ansehen. Der von US News and World Report als Nr. 1 eingestufte Supply Chain Graduate Degree ist eine großartige Möglichkeit, Wissen zu erwerben und Fachwissen im Bereich der Lieferkette aufzubauen. Sie erhalten Zugang zu Live-Interaktionen der Fakultät, interaktiven Diskussionen, Quizfragen und Aufgaben und können von den Besten lernen. Ein starkes Peer-Netzwerk hält Sie während der gesamten Reise motiviert.

Fazit

Supply Chain Management ist zweifellos einer der am schnellsten wachsenden Bereiche der letzten Jahre. Global Supply Chain Management wurde 2019 mit 15,85 Milliarden US-Dollar bewertet und wird bis 2027 voraussichtlich einen Wert von 37,41 Milliarden US-Dollar haben. Dies ergibt ein CAGR-Wachstum von 11,2 % von 2020 bis 2027. Das Aufkommen des Internets und des Online-Shoppings haben ausdrücklich dazu beigetragen sein exponentielles Wachstum. Mit diesem exponentiellen Anstieg wachsen auch die Beschäftigungsmöglichkeiten. Der Bereich der Lieferkette bietet zahlreiche Karrieremöglichkeiten mit beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und einer attraktiven Vergütung.

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Wie hoch ist das Gehalt eines Supply Chain Managers?

Der Bereich Supply Chain Management ist ein schnell wachsender Bereich. Aufgrund einer steilen Lernkurve und einer hervorragenden monetären Vergütung verdienen die Supply Chain Manager im Durchschnitt etwa 12,41 INR LPA.

Welche Unternehmen stellen Supply Chain Manager ein?

Viele Unternehmen stellen Supply-Chain-Manager ein, um ihr Fachwissen in diesem Bereich zu nutzen. Einige der großen Namen, die für die Rolle des Supply Chain Managers eingestellt werden, sind Mahindra, Johnson & Johnson, TCS, Capgemini, um nur einige zu nennen.

Welche Jobs gibt es im Bereich Supply Chain Management?

Die Arena des Supply Chain Managements ist riesig. Im Supply Chain Management sind viele Jobrollen verfügbar, z. B. Einkaufsmanager, Strategischer Planer, Supply Chain Manager usw.