Product Owner vs. Product Manager: Wer macht die Show?

Versuchen Sie, „Produktmanager vs. Produkteigentümer“ zu googeln, und Sie werden mit den folgenden verwandten Fragen begrüßt:

Dies zeigt die Verwirrung, die sowohl in Unternehmen als auch in Fachleuten in Bezug auf diese beiden Begriffe herrscht. Während sowohl Product Owner als auch Manager für Agile-Projektmanagementteams äußerst wichtig sind, unterscheiden sich die Aufgaben, die sie erfüllen, in der Regel.

Wenn Sie in die Welt der Produktentwicklung wechseln möchten und passende Aufgaben für sich finden, ist es wichtig, die Unterschiede zwischen diesen beiden Profilen zu kennen. Lassen Sie uns direkt in die Feinheiten dieser Begriffe eintauchen und versuchen, die viel diskutierte Frage zu beantworten – wer führt die Show?

Eigentümer, Manager: Mehrdeutigkeit führt zu Verwirrung!

Einer der Hauptgründe für die Verwirrung zwischen diesen beiden Begriffen ist die bloße Mehrdeutigkeit der Begriffe „Eigentümer“ und „Manager“. Auf den ersten Blick sieht es so aus, als ob der Eigentümer in einer typischen Organisationshierarchie höher steht als der Manager. Das Agile-Framework bricht diese vordefinierten Hierarchien jedoch auf.

In einem agilen Rahmen arbeiten sowohl Manager als auch Eigentümer zusammen und fungieren als zwei entscheidende Arme für den gesamten Produktentwicklungsprozess. Hier ist eine kurze Unterscheidung zwischen PMs und POs:

• Manager sind eher strategischer Natur, in dem Sinne, dass sie verschiedene Visionen und Ziele für das Produkt vorantreiben.
• Eigentümer sind taktischer und suchen nach Möglichkeiten, die Produktmerkmale und -funktionen zu verfeinern, zu modifizieren oder zu verbessern.

Lassen Sie uns mit diesen grundlegenden Unterschieden über einige weitere Ähnlichkeiten und Unterschiede in den beiden Rollen sprechen.

Ähnlichkeiten und Unterschiede bei Product Ownern und Product Managern

Product Owner haben mehr damit zu tun, Produktteams zu verwalten und sicherzustellen, dass alle Ziele erreicht werden. Manager hingegen beschäftigen sich mehr mit Kunden und deren Reaktion auf das Produkt. Vor diesem Hintergrund ist hier ein wesentlicher Unterschied zwischen Produktmanagern und Produktbesitzern:

• Produktmanager sind kundenorientierter. Sie führen Marktforschung, Wettbewerbsanalysen, Umfragen und Fragebögen und andere Aufgaben durch, um die Stimmungen und Anforderungen der Kunden zu verstehen. Dann entwickeln sie die Vision und Strategien für das Produkt.
• Product Owner hingegen sind teamorientierter. Sie arbeiten eng mit verschiedenen Komponenten des Produktteams zusammen und sind dafür verantwortlich, erstklassige Arbeit der Produktteams sicherzustellen. Sie kümmern sich auch um Dinge wie Time-to-Market und andere wichtige Termine, die man nicht verpassen sollte.

Die oben genannten Gründe könnten verwirrend aussehen, wenn Sie ein Anfänger sind. Schließlich scheinen sich diese beiden Rollen von außen betrachtet sehr zu überschneiden. Sie liegen nicht falsch, wenn Sie das denken, und um die Dinge für Sie etwas klarer zu machen, lassen Sie uns einen Blick auf einige wesentliche Überschneidungen zwischen den Rollen von Product Ownern und Produktmanagern werfen.

• Produktmanager sind zwar kundenorientiert, müssen aber mit den Produktteams in Kontakt bleiben. Sie müssen an Scrum-Meetings teilnehmen und an Wireframes und Prototypen arbeiten. Das liegt daran, dass PMs für die Entscheidung über die Gesamtvision verantwortlich sind, daher ist es wichtig, eng mit den Produktteams zusammenzuarbeiten.
• Product Owner hingegen müssen die Kundenanforderungen verstehen und sich in sie hineinversetzen. Wenn ihnen dies fehlt, werden bei jedem Produkt, an dem sie arbeiten, verschiedene Schmerzpunkte der Kunden übersehen. Product Owner sollten sich auch mit dem Produktmanager in Verbindung setzen, um Kundenfeedback zu sammeln, an Produktdemos teilzunehmen, die User Story zu schreiben und vieles mehr.

Hier sind einige weitere Unterschiede zwischen Produktinhabern und Produktmanagern, die zum besseren Verständnis näher erläutert werden:

Product Owner vs. Product Manager – Welcher Weg soll eingeschlagen werden?

Abgesehen von den geschäftlichen Anforderungen gibt es verschiedene Faktoren, die bei der Bestimmung des richtigen Wegs für Sie eine Rolle spielen. Je nachdem, wie Ihre berufliche Laufbahn aussehen soll, können Sie sich für eine der beiden Jobrollen entscheiden. Vor 20 Jahren war der Unterschied zwischen diesen beiden Berufsbildern noch größer. Aufgrund des agilen Workflows haben sich die Unterschiede jedoch drastisch verringert.

Hier ist eine strategische Unterscheidung, die Sie beachten sollten, bevor Sie sich für den Weg entscheiden, den Sie einschlagen sollten.

• Product Owner helfen bei der Entwicklung des Produkts. Wenn Sie also eine Neigung zu Engineering-Produkten haben und mit dem Paradigma des agilen Projektmanagements arbeiten, sollten Sie sich die Rolle des Product Owners genauer ansehen.
• Produktmanager führen Marktforschung und Wettbewerbsanalysen durch. Wenn Sie also mehr dazu neigen, die fehlenden Funktionen zu recherchieren und herauszufinden und mit verschiedenen Teams wie Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung und mehr zusammenzuarbeiten, ist das Produktmanagement möglicherweise das Richtige für Sie.

Lassen Sie uns nun zu den offensichtlicheren Fragen übergehen – welche genauen Fähigkeiten sind erforderlich, um in diesen beiden Jobrollen erfolgreich zu sein?

Product Owner vs. Product Manager – Ein Kompetenzvergleich

Hier ist eine Liste einiger grundlegender Fähigkeiten, die für die Jobrollen des Product Owners erforderlich sind:

• Teammanagement-Fähigkeiten. Ein erfolgreicher Product Owner muss in der Lage sein, Vertrauen zwischen verschiedenen Teams aufzubauen. Das erfordert gute Fähigkeiten im Teammanagement.
• Kommunikationsfähigkeiten. Product Owner müssen ihre Erkenntnisse ständig an Stakeholder und Entwicklungsteams weitergeben. Daher ist die Fähigkeit zur nahtlosen Kommunikation ein Muss, um sich als Product Owner hervorzuheben.
• Design-Denken. Product Owner müssen mit der Bildung hypothesengesteuerter Entwicklungsumgebungen vertraut sein, um Produktinnovationen voranzutreiben.
• Kundenempathie. Product Owner müssen sich der Bedürfnisse ihrer Kunden bewusst sein und wissen, wie sie diese Lücke durch Produktmodifikationen oder zusätzliche Funktionen schließen können.

Schauen wir uns nun einige Schlüsselqualifikationen an, die erforderlich sind, um ein erfolgreicher Produktmanager zu werden:

• Forschungskompetenz. Produktmanager müssen praktische Recherchefähigkeiten besitzen. Sie sollten in der Lage sein, sich die Marktzahlen anzusehen und die nächsten besten Schritte für Ihr Produkt herauszufinden.

• Führungskompetenz. Da Produktmanager für die langfristige Produktvision verantwortlich sind, müssen sie über starke Führungsqualitäten verfügen, um die Dinge unter Kontrolle zu halten.

• Präsentationsfähigkeiten. Die zweitwichtigste Sache nach der Marktforschung ist die Präsentation der Informationen für die Interessengruppen des Produkts. Dies erfordert vom Produktmanager tadellose Präsentationsfähigkeiten.
• Technisches Wissen. Produktmanager arbeiten enger mit Entwicklungsteams und Leittechnikern zusammen. Daher müssen sie mit den Technologien, auf denen das Produkt läuft, praktisch vertraut sein und den Entwicklern bei Bedarf zur Seite stehen.

Abschließend

Wie Sie sehen, ist der Unterschied zwischen einem Product Owner und einem Produktmanager nicht so groß, aber es ist wichtig, alle Feinheiten zu kennen, um die richtige Karriereentscheidung zu treffen.

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