Produktmanagement vs. Produktmarketing: Welches sollten Sie im Jahr 2022 wählen?

Der Kern jedes technologiebasierten Unternehmens ist sein Produkt oder eine Reihe von Produkten. Das Produkt wird von einer Gruppe von Ingenieuren entwickelt, wenn eine Gruppe intelligenter Personen gemeinsam ein Problem identifiziert, das mit einem Angebot gelöst werden kann, das es auf dem Markt nicht gibt. Die Ingenieure sind natürlich nicht die Einzigen, die solche Produkte entwickeln und entwickeln.

Häufiger werden sie von Produktmanagern geleitet, die eine Vorstellung davon haben, wie das Produkt aussehen, sich anfühlen, verhalten und schließlich den Umsatz des Unternehmens steigern soll. Aber Moment mal, was macht ein Produktmarketing-Manager dann? Während die Verwirrung zwischen Produktmanagement und Produktmarketing nicht neu ist, dreht sich die ganze Idee dahinter um eine einfache Frage: Die Antwort auf diese Frage bestimmt, wie das Unternehmen die Aufgabenverteilung zwischen Produktmanagern und Produktmarketingmanagern sieht. Während eine B2B-Organisation ihren Produktmanagern mehr Wert darauf legt, mit Kunden zusammenzuarbeiten und ein Erlebnis zu bieten, das die Kundentreue gewährleistet, kann eine B2C-Organisation mit dem Produktmarketingmanager mehr Prioritäten setzen, um das Engagement mit Endbenutzern zu fördern, was mehr bringt Unternehmen.

Aber wir schweifen ab. Lassen Sie uns einen Schritt zurücktreten und zunächst verstehen, wie Produktmanagement und Produktmarketing traditionell definiert werden und welche Rolle sie spielen.

Was ist Produktmanagement?

Ein Technologieunternehmen kann in eine Reihe von Produkten unterteilt werden, die es seinen Kunden anbietet. Unabhängig davon, ob es sich bei diesen Kunden um andere Unternehmen (B2B-Kunden) oder Endbenutzer (B2C-Kunden) handelt, wird das angebotene Produkt von einigen Faktoren bestimmt.

Erstens ist das Produkt das erste, das versucht, ein bekanntes Problem zu lösen oder es auf eine Weise zu lösen, die effizienter ist als die der Konkurrenz. Ein Produktmanager legt die Roadmap für die Entwicklung solcher Produkte von der Konzeption über die Entwicklung und Prüfung bis hin zur eventuellen Einführung fest.

Was ist Produktmarketing?

Sie haben vielleicht das beste Produkt der Welt dabei, aber es wird ziemlich nutzlos sein, wenn Ihr Kundenstamm es nicht weiß. Hier kommt die Seite des Produktmarketings ins Spiel. Sie können die Geschichte des Produkts auf die effektivste Weise erzählen und dem Vertriebsteam Ihrer Organisation mit kreativen Ideen ermöglichen, die Alleinstellungsmerkmale Ihres Produkts zu präsentieren.

Lassen Sie uns das Szenario Produktmanagement vs. Produktmarketing weiter aufschlüsseln und die Kernunterschiede verstehen.

Das Spektrum der Arbeit & Verantwortlichkeiten

Wir können das obige Bild von den beiden Enden aus analysieren. Auf der einen Seite stehen die Ingenieure, die das Produkt mit ihren Fähigkeiten erstellen, und auf der anderen Seite die Kunden, die das fertige Produkt kaufen. Aber an beiden Enden gibt es taktische Arbeit (oder Aufgaben), während in der Mitte, wo es möglicherweise eine Überschneidung von Aufgaben für die beiden Gruppen gibt, die Realität dargestellt wird.

Die meisten von Ihnen werden jetzt feststellen können, wie Produktmanagement und Produktmarketing in dieses Spektrum passen. Verlassen wir uns jedoch nicht auf Annahmen: Die linke Seite der Aufgaben, wo es um die Arbeit mit Ingenieuren geht, ist die Aufgabe eines Produktmanagers. Während die rechtsseitige Liste der Arbeitsaktivitäten in den Zuständigkeitsbereich eines Produktmarketingmanagers fällt.

Nun, da wir es auf eine einfachere Liste von Aktivitäten heruntergebrochen haben, schauen wir uns die Feinheiten an.

Verteilung der Arbeitslast im Spektrum

Lassen Sie uns die beiden Enden des Workload-Spektrums einzeln betrachten, um ein tieferes Verständnis für das Durcheinander zwischen Produktmanagement und Produktmarketing zu erlangen.

Auf der Engineering-Seite erstellt ein Produktmanager normalerweise eine Roadmap, wie ein Produkt bestimmte Probleme lösen soll, wie die Benutzererfahrung sein soll, und organisiert dann die Verteilung der Aufgaben innerhalb des Engineering-Teams.

Da die Zusammenarbeit mit Entwicklern in der Regel mehr technisches Know-how sowie ein klares Verständnis der Fähigkeiten des Produkts erfordert, ist der Produktmanager die erste Anlaufstelle, um ein ganzheitliches Verständnis dafür zu erhalten, wie ein Produkt genau funktioniert, auf welcher Technologie es beruht und welche potenziellen Funktionen für eine zukünftige Version möglich sind.

Studieren Sie Produktmanagement-Kurse online von den besten Universitäten der Welt. Erwerben Sie Master-, Executive PGP- oder Advanced Certificate-Programme, um Ihre Karriere zu beschleunigen.

Quelle

Was ist mit dem Produktmarketing-Manager? Da er am taktischen Ende des kundenorientierten Spektrums arbeitet, wird seine Rolle davon geprägt sein, wonach die Kunden suchen werden, die das Produkt verwenden.

Daher konzentriert er sich mehr auf die Suche nach verfügbaren digitalen Tools, um das Produkt an ein Publikum zu vermarkten, das eine Lösung für ein dringendes Problem wünscht. Daher ist es unerlässlich, Werbekampagnen mit dem Know-how zu erstellen, was bei welcher Zielgruppe funktioniert. Zusammen mit anderen Fähigkeiten, die den Vertriebsfunktionen der Organisation helfen.

Lesen Sie mehr über: Produktmanagement vs. Projektmanagement

Also, wer verwaltet das strategische Ende?

Hier können sich die beiden Funktionen am stärksten überschneiden. In einigen Fällen kennt der Produktmanager, der die Roadmap des Produkts festgelegt hat, die Mängel der Konkurrenz und weiß, was eine zukünftige Anforderung sein könnte. Es könnte jedoch einige andere Fälle geben, in denen ein Produktmarketingmanager, der eng mit Kunden zusammenarbeitet, eine gesunde Menge an Feedback direkt von der Benutzerbasis erhält, um die zukünftigen Versionen voranzutreiben und eine Markteinführungsstrategie zu entwickeln, die auf seiner eigenen Forschung basiert .

Quelle

Manchmal gibt es eine gesunde Zusammenarbeit zwischen Produktmanagern und Produktmarketingmanagern, um die strategischen Funktionen der Produktentwicklung gemeinsam zu verwalten. Es kann auch Überschneidungen geben, wenn beide Funktionen versuchen, ihre eigenen strategischen Roadmaps für den Erfolg des Produkts zu erstellen, aber dies geschieht in der Regel nur, wenn die beiden Funktionen unterschiedliche Ansätze für dasselbe Problem haben und in eine Sackgasse geraten.

Schauen Sie sich an: Produktmanagement vs. Business Analyst: Was sollten Sie wählen?

Welches ist für Sie?

Dies ist eine schwierige Frage. Schließlich ist Produktmanagement und Produktmarketing keine leicht zu unterscheidende Funktion innerhalb einer Organisation. Außerdem ist es von Organisation zu Organisation sehr unterschiedlich, und ein Manager kann auch den anderen führen . Obwohl das Verstehen der Marktanforderungen und das Erstellen einer Geschichte, die die Benutzerbasis steigern kann, Kernanforderungen für beide sind.

Die restlichen Anforderungen variieren, aber wenn Sie eher technisch veranlagt sind, sollten Sie sich dem Produktmanagement widmen. Wer hingegen weiß, wie man eine Geschichte verkauft, ist schon auf halbem Weg zum Product Marketing Manager. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, Ihre Ziele zu überprüfen und die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen zu erwerben.

Zusammenfassend bilden beide ein starkes Paar, das den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sichert. Wenn Sie daran interessiert sind, ein großartiger Produktmanager zu werden, müssen Sie Führungsqualitäten unter Beweis stellen. Sehen Sie sich das Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm an, denn Sie sind es, der Ihr Team auf den Weg zum Erfolg führt

Ist ein Produktmarketing-Manager dasselbe wie ein Marketing-Manager?

Die Rollen von Produktmarketingmanagern und Marketingmanagern haben unterschiedliche Reichweiten und Umfänge. Der Produktmarketingmanager konzentriert sich in erster Linie auf den gesamten Kundentrichter, während sich ein Marketingmanager auf bestimmte Aspekte wie die Kundenbindung konzentriert. Ein Produktmarketing-Manager muss an gründlicher Recherche, dem Verständnis des Einflusses der Roadmap und dem Produktdesign beteiligt sein. Der Marketingmanager kümmert sich um kreative Wege, um die Benutzer einzubeziehen und ihre Zufriedenheit mit der Marke sicherzustellen. Während es viele Unterschiede in den Rollen des Produktmarketingmanagers und des Marketingmanagers gibt, muss berücksichtigt werden, dass sie sich nicht immer gegenseitig ausschließen. Je nach Organisation und Branche müssen sie möglicherweise überlappende Aktivitäten durchführen.

Wie viel verdient ein Produktmarketing-Manager?

Die Hauptaufgabe eines Produktmarketingmanagers besteht darin, die Nachfrage nach dem Produkt zu generieren. Dies geschieht im Allgemeinen durch Marketingkampagnen und effektive Kommunikation. Sie sind verantwortlich für die Formulierung von Marketingstrategien, die den Benutzern die Eigenschaften und Vorteile des Produkts fesselnd vermitteln. Produktmarketing-Manager sind auch für die Leitung von Marketingteams, Branding, Produktpositionierung und -botschaft sowie viele andere wichtige Aufgaben verantwortlich. In Indien verdienen Produktmarketingmanager zwischen 6.000 und 32.000 INR, wobei der Durchschnitt bei 15.000 INR pro Jahr liegt. Das Gehalt hängt von Faktoren wie Berufserfahrung, Fähigkeiten und Standort ab.

Was ist derzeit der bestbezahlte Marketingjob in Indien?

Eine Karriere im Marketing ist einer der faszinierendsten und lohnendsten Jobs in der heutigen Zeit. Als Branche hat sich das Marketing derzeit zu einem der trendigsten und lohnendsten Sektoren entwickelt. Es ist das wichtigste Unterstützungssystem für Unternehmen, die stark in Marketingstrategien investieren, um den maximalen Wert und die maximale Rendite zu erzielen. Einige der bestbezahlten Marketingjobs in Indien sind heute unter anderem Unternehmensberatung, digitales Marketing, Content-Stratege, Social-Media-Marketing-Manager und Produktmarketing-Manager.