Best Practices für das Produktmanagement, die Sie im Jahr 2022 befolgen sollten

Das Produktmanagement befasst sich mit der gesamten Entwicklung und Vermarktung eines Produkts. Es gibt mehrere Phasen, wie z. B. die Entwicklung eines Produkts, die Planung seines Marketings, die Überprüfung, die Prognose, die Preisgestaltung des Produkts und die Markteinführung. Kurz gesagt, ein Produktmanager ist teilweise ein Stratege, Analyst, Vermarkter und Geschäftsführer. So können wir die entscheidende Rolle von Best Practices im Produktmanagement abschätzen.

Die Hauptphasen eines Produktmanagement-Lebenszyklus umfassen verschiedene Teams in verschiedenen geschäftlichen und technischen Bereichen. Das Produktmanagement spielt in jeder Phase eine entscheidende Rolle, einschließlich des Schreibens von Business Cases, der Fertigstellung des gebauten Produkts oder der Entscheidung über das Datum der Markteinführung. Wir müssen uns an einige Best Practices für das Produktmanagement halten , um Ihr Ziel zu erreichen.

Quelle

Der Produktmanager gestaltet den gesamten Lebenszyklus eines Produkts. Damit Sie eine Karriere in diesem Bereich aufbauen oder sich darüber informieren können, finden Sie hier eine Liste mit Best Practices für das Produktmanagement .

Best Practices für das Produktmanagement

1. Bilden Sie eine Strategie

Die höhere Wahrscheinlichkeit, Ergebnisse zu liefern, hängt davon ab, ob ein geeigneter Rahmen für die Vorgehensweise vorhanden ist. Dieser Rahmen oder diese Strategie muss sich sowohl auf die kurzfristigen als auch auf die langfristigen Ziele in Bezug auf das Produkt konzentrieren. Zu den kurzfristigen Zielen gehören die Dinge, die Sie im nächsten halben Jahr oder so erreichen möchten. Langfristige beschäftigen sich mit der ursprünglichen Erkenntnis des Produkts und wie Sie diese mit Hilfe von Produktmanagement-Best-Practices in Zukunft etablieren möchten .

2. Erfassung der Unternehmensziele

Dies ist ein Verständnis der Erfolgsdefinition Ihres Unternehmens. Sie müssen verstehen, wie das Produkt zu den Geschäftszielen passt. Es hilft Ihnen auch dabei, Ihre potenziellen Kunden zu identifizieren und herauszufinden, wie das Produkt sie ansprechen könnte. Es ist notwendig, die Ziele der Unternehmensführung zu bestimmen und sich an ihnen auszurichten.

3. Die Bedürfnisse des Kunden verstehen

Es ist wichtig, das Feedback des Kunden im Auge zu behalten. Der Kunde kann auf ein Problem stoßen, das er möglicherweise nicht lösen kann. Sie müssen Ihre Produkte so gestalten, dass diese Probleme überwunden werden. Ein fundiertes Wissen über ihre Probleme sollte daher bei der Anwendung der Best Practices für das Produktmanagement hilfreich sein .

4. Studieren Sie die Unternehmensverkäufe

Das Vertriebsteam hat die engste Interaktion mit aktuellen und potenziellen Kunden. Es ist notwendig, ihre Aufzeichnungen im Auge zu behalten. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Produkte, Vor- und Nachteile zu beurteilen. Sie und Ihre Kunden haben möglicherweise widersprüchliche Meinungen zu einem Produkt. Es wird entscheidend, das Produkt aus ihrer Sicht zu analysieren.

5. Analyse des Marktes

Eine Marktanalyse ist erforderlich, um die aktuellen Nachfragetrends zu verstehen. Sie müssen diese Trends studieren, bevor Sie ein Produkt auf den Markt bringen. Die Analyse kann bestimmen, ob Ihr Produkt tragfähig ist oder nicht. Eine gründliche Studie, die die Stärken und Schwächen Ihres Produkts auflistet, spielt eine wichtige Rolle, um die Produktnachhaltigkeit zu kennen. Es ist daher unerlässlich, die besten Managementproduktdienste gründlich zu nutzen , um maximale Ergebnisse zu erzielen.

6. Strategisch priorisieren

Es kann während der Entwicklung eines Produkts einen Punkt geben, an dem sich das Team nicht auf die Entwicklung eines Features einigen kann. Dies könnte die Entwicklungsgeschwindigkeit verlangsamen. Um Situationen wie diese zu vermeiden, priorisieren Sie die Funktionen Ihres Produkts. Bestimmte Funktionen sind möglicherweise wichtiger als andere.

Aufgrund eines Interessenkonflikts im Team kann es passieren, dass Sie bei der Priorisierung ins Stocken geraten. Daher müssen Sie Ihre besten Management-Produktservices richtig planen . Die Marktanalyse oder das Kundenfeedback können Ihre Strategie beeinflussen.

7. Machen Sie sich mit Ihrem Produkt vertraut

Priorisieren Sie die Nutzung Ihres Produkts aus erster Hand, bevor Sie Feedback dazu einholen. Probieren Sie Ihr Produkt aus und verwenden Sie es, bevor Sie eine Marketingstrategie dafür entwerfen. Wenn es eine kostenpflichtige Version gibt, sehen Sie, wie sie sich von der kostenlosen Version unterscheidet. Sie können die Benutzeroberfläche auch für bestimmte Produkte testen. Dies sollte Ihnen eine ungefähre Vorstellung davon geben, wie wahrscheinlich es ist, dass der Kunde auf eine Störung oder einen Fehler stößt.

8. Denken Sie an andere Produkte

Es kann eine Menge Sachen auf dem Markt geben, die Ihnen gefallen. Notieren Sie sich die Funktionen, die Sie faszinieren. Sie können versuchen, einige dieser Funktionen in Ihrem Design zu implementieren. Notieren Sie sich auch die Funktionen, die Sie als problematisch empfunden haben. Jede davon in Ihrem Produkt könnte negatives Feedback hervorrufen.

9. Planen, verwerfen und überdenken Sie Ihren Plan

Ein Produktmanager muss viele Aktivitäten gleichzeitig bewältigen. Die Verwaltung jeder Abteilung kann eine anstrengende Aufgabe sein. Sie haben vielleicht einen Plan, aber die Dinge können leicht schief gehen. Es ist wichtig, flexibel und einfallsreich zu sein. An einem Plan festzuhalten, der offensichtlich scheitert, ist keine kluge Politik. Arbeiten Sie daran, die möglichen Schleifen zu finden und sie umgehend zu beseitigen. Seien Sie bereit, bei Bedarf Änderungen vorzunehmen.

10. Führen Sie kurze Umfragen durch

Holen Sie Meinungen von Ihrem Team ein, bevor Sie Funktionen implementieren, bei denen Sie sich nicht sicher sind. Das Durchführen von Umfragen innerhalb des Teams kann Ihnen eine Vorstellung über den Markt geben und wie er auf diese Merkmale reagieren könnte.

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11. Geben Sie jedem Team die gleiche Bedeutung

Ein Produktmanager muss sich mit verschiedenen Teams innerhalb des Unternehmens auseinandersetzen. Die Lebensdauer eines Produkts umfasst Beiträge aller Teams wie Entwicklung, Testen, Analysieren, Vertrieb, Marketing usw. Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig Kontakt mit jedem Team halten und sie bei Bedarf anleiten. Bestimmte Teams benötigen Sie möglicherweise als Visionär, während andere möglicherweise Hilfe von Ihnen als Analyst benötigen.

12. Bleiben Sie in Kontakt mit Ihren Kollegen

Es ist wichtig, den Kontakt zu Ihren Kollegen in der Branche zu pflegen. Es hilft Ihnen, Ihr Netzwerk zu erweitern und die Markttrends besser zu verstehen. Es hilft Ihnen, sich als Profi weiterzuentwickeln. Der Produktmanagement- Bereich von Quora bietet dazu reichlich Gelegenheit. Product Manager HQ bietet auch eine hervorragende Präsenz. Die Verwendung von Best Practices für das Produktmanagement ist unerlässlich, um die Gewässer zu testen, bevor Sie Ihr Produkt auf den Markt bringen.

Das Hauptziel des Produktmanagements ist es, das Produkt marktreif zu machen, um mehr Umsatz zu erzielen. Wir brauchen auch ein angemessenes Produktmanagement, um die Leistung zu überwachen und Probleme im Zusammenhang mit dem Produkt zu beheben.

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Fazit

Die Liste der hier erwähnten Best Practices für das Produktmanagement spielt eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung eines verkaufsfähigen Produkts. Ein komplettes Produkt zu entwickeln, erfordert hohes Engagement. Wir neigen oft dazu, demotiviert zu werden, wenn wir darüber nachdenken, ob unser Produkt erfolgreich sein wird oder nicht. Daher müssen wir uns an die oben aufgeführten Best Practices für das Produktmanagement halten, um die Spitzenqualität des Produkts sicherzustellen.

Diese Punkte zu Best Practices für das Produktmanagement könnten einige Fragen beantworten, aber sie werfen neue für Sie auf – Was sind die Ressourcen für einen aufstrebenden Produktmanager? Welche Möglichkeiten gibt es in diesem Bereich? Und vor allem, wie baut man eine Karriere im Produktmanagement auf?

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Auch die Gehaltsstatistik zeigt, dass Produktmanager auch in den kommenden Jahren gefragt sein werden. Wenn Sie wissen möchten, wie Sie durch Benutzerforschung, Prototyping und Produktanalyse und mehr eine Produkt-Roadmap erstellen, sehen Sie sich das Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm von Duke Corporate Education & upGrad an.