22 Fragen und Antworten zu Vorstellungsgesprächen zu agiler Methodik, die Sie kennen müssen: Ultimativer Leitfaden 2022

Nehmen Sie an einem agilen Vorstellungsgespräch teil und fragen Sie sich, welche Fragen und Diskussionen Sie durchlaufen werden? Bevor Sie an einem Agile-Testing-Interview teilnehmen, ist es besser, eine Vorstellung von der Art der agilen Interviewfragen zu haben, damit Sie Antworten darauf mental vorbereiten können.

Akzeptieren wir, wir werden alle ein bisschen nervös bei Vorstellungsgesprächen. Egal wie fähig Sie sind oder wie viel Erfahrung und Wissen Sie besitzen, am Ende des Tages geht es in Interviews darum, wie Sie sich präsentieren, wie gut Sie es schaffen, Ihr Wissen in die am besten geeignete Weise in die Beantwortung der Fragen einzubringen. Daher ist es immer vorzuziehen, vor einem Vorstellungsgespräch ein wenig zu recherchieren. Antworten überarbeiten, unsere Fähigkeiten auffrischen. „tun“ und „erklären, wie man etwas macht“ sind zwei verschiedene Dinge.

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In letzter Zeit hat die agile Methodik in der Branche an Bedeutung gewonnen, und immer mehr Unternehmen integrieren das Konzept in ihre organisatorische Infrastruktur. Infolgedessen nehmen die Stellenausschreibungen in diesem Bereich rapide zu. Wenn auch Sie einen zukunftsträchtigen Job in der IT-Branche ergattern möchten, müssen Sie sich in der agilen Methodik auskennen.

In diesem Artikel werden wir uns einige der wichtigsten Fragen und Antworten zu agilen Vorstellungsgesprächen ansehen . Es gibt bestimmte Fragen zur agilen Methodik, die im Allgemeinen in einem Vorstellungsgespräch gestellt werden. Wir haben diesen Leitfaden für Fragen und Antworten zu agilen Vorstellungsgesprächen erstellt, um die Tiefe und die wahre Absicht hinter den Fragen zu verstehen.

Die wichtigsten Fragen und Antworten zu agilen Vorstellungsgesprächen

1. Was ist agiles Testen?

Die erste Frage der agilen Interviewfrage testet Ihr Wissen über die Grundlagen des agilen Testens. Agiles Testen ist eine Praxis, die auf den Prinzipien der agilen Softwareentwicklung basiert. Es umfasst alle Mitglieder eines agilen Teams mit spezifischen Fähigkeiten und einem gewissen Fachwissen, um die rechtzeitige Lieferung eines Produkts mit der Veröffentlichung zusätzlicher Funktionen in regelmäßigen Abständen sicherzustellen.

2. Wie unterscheidet sich die agile Methodik vom traditionellen Wasserfallprozess?

Dies ist die am häufigsten gestellte Frage in agilen Vorstellungsgesprächen. Bei der agilen Methodik werden Funktionen der Software häufig bereitgestellt, sodass die Testaktivität gleichzeitig mit der Entwicklungsaktivität durchgeführt wird. Die Testzeit wird verkürzt, da nur kleine Merkmale auf einmal probiert werden müssen.

Quelle

Während beim Wasserfallmodell Testaktivitäten am Ende des gesamten Entwicklungsprozesses stattfinden. Die Testzeit ist in diesem Fall so lang, wie das gesamte Produkt auf einmal getestet werden soll. Die Wasserfallmethodik ist ein geschlossener Prozess, bei dem nicht alle Stakeholder in den Entwicklungsprozess involviert sind, während die agile Methodik die Einbeziehung verschiedener Stakeholder, einschließlich Kunden, erfordert. Erfahren Sie mehr über Agile vs. Wasserfall.

3. Was sind die Vor- und Nachteile der agilen Methodik?

Dies ist eine der am häufigsten gestellten Fragen in agilen Vorstellungsgesprächen.

Vorteile der agilen Methodik:

• Die schnelle und kontinuierliche Bereitstellung der Software gewährleistet die Kundenzufriedenheit.
• Alle Beteiligten (Kunden, Entwickler und Tester) sind an dem Prozess beteiligt, der zu technischer Exzellenz und gutem Design führt.
• Es erleichtert die enge Interaktion zwischen Geschäftsleuten und Entwicklern.
• Seine Flexibilität gewährleistet die Anpassung an veränderte Gegebenheiten. Änderungen, die im letzten Moment oder in einem späteren Entwicklungsstadium hinzugefügt werden, können problemlos eingearbeitet werden.

Allerdings hat es auch einige Nachteile:

• Bei umfangreichen Softwarelieferungen ist es manchmal schwierig, den erforderlichen Aufwand zu Beginn des Softwareentwicklungslebenszyklus zu bestimmen.
• In der agilen Methodik treten Dokumentation und Design in den Hintergrund.
• Die für den Entwicklungsprozess entscheidende Entscheidungsfindung kommt mit Seniorität und Erfahrung. Daher finden Berufseinsteiger kaum einen Platz im agilen Softwareentwicklungsprozess.

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4. Welche Art von Projekten eignet sich für die Agile Methodik?

Die traditionelle Methodik eignet sich für Projekte mit vordefinierten, klar formulierten Anforderungen, während die agile Entwicklungsmethodik für Projekte mit dynamischen Anforderungen geeignet ist, bei denen regelmäßig häufige Änderungen am Produkt auftreten.
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5. Was sind die verschiedenen Arten von agilen Methoden?

Ein Fragen-und-Antworten-Leitfaden für agile Interviews ist ohne diese Frage nicht vollständig. Es gibt verschiedene Arten agiler Entwicklungsmethodik. Scrum ist eine der beliebtesten und am weitesten verbreiteten agilen Methoden. Andere Arten agiler Entwicklungsmethodik sind: Entwicklung wie Crystal Methodology, DSDM (Dynamic Software Development Method), Feature-Driven Development (FDD), Lean Software Development und Extreme Programming (XP).

6. Unterschied zwischen Extreme Programming und Scrum?

Scrum-Teams müssen normalerweise in Iterationen arbeiten, die als Sprints bekannt sind und im Allgemeinen zwei Wochen bis zu einem Monat dauern, während XP-Teams in der Iteration arbeiten, die ein oder zwei Wochen dauert.
XP-Teams sind flexibler, da sie ihre Iterationen ändern können, während Scrum-Teams keine Änderung ihrer Iterationen zulassen.
Der Product Owner priorisiert das Product Backlog, aber das Team entscheidet die Reihenfolge, in der es die Backlog-Elemente in der Scrum-Methodik entwickelt. Während das XP-Team in einer strengen Prioritätsreihenfolge arbeitet, werden die entwickelten Funktionen von den Kunden priorisiert.

7. Können Sie die Lean-Methodik im Detail erläutern?

Die Methode der schlanken Softwareentwicklung folgt dem Prinzip der „Just-in-Time-Produktion“. Es zielt darauf ab, die Geschwindigkeit der Softwareentwicklung zu erhöhen und die Kosten zu senken.
Die Grundidee von Lean ist es, nicht wertschöpfende Tätigkeiten (sogenannte „Waste“) zu reduzieren, um den Kundennutzen zu steigern. Der agile Prozess selbst ist eine schlanke Methode für den Lebenszyklus der Softwareentwicklung. Aktivitäten wie Backlog-Grooming (wenn das Team Elemente im Backlog überprüft, um sicherzustellen, dass sich die richtigen Elemente im Backlog befinden, dass sie gut priorisiert sind und dass die Elemente an der Spitze des Backlogs bereit für die Lieferung sind) Code-Refactoring (Prozess von Umstrukturierung des bestehenden Computercodes – Änderung des Factoring – ohne Änderung seines externen Verhaltens) passt zur agilen Methodik, die eher mit Lean-Prinzipien im Einklang steht.

8. Was ist Kanban?

Es ist eine der häufigsten agilen Interviewfragen. Kanban ist ein Werkzeug, das dem Team hilft, die Arbeit genau im Auge zu behalten, dh den Fortschritt zu messen. Neben dem Fortschritt lässt sich auch der Status einer Entwicklungsgeschichte mit Hilfe des „Kanban-Boards“ lückenlos beschreiben.
Das Kanban-Board hilft beim Schreiben des gesamten Szenarios eines Projekts an einem einzigen Ort, um ein perfektes Bild des Engpasses, einer erledigten Aufgabe und des Workflow-Fortschritts zu erhalten. Es hilft bei der kontinuierlichen Bereitstellung des Produkts, ohne das Team zu überlasten.

9. Gibt es einen Unterschied zwischen inkrementeller und iterativer Entwicklung?

Ja, die iterative Methodik ist ein Prozess der Softwareentwicklung ohne Unterbrechung. Bei dieser Methode werden Softwareentwicklungszyklen, bestehend aus Sprint und Release, wiederholt, bis das Endprodukt vorliegt. Während das inkrementelle Modell ein Prozess der Softwareentwicklung ist, bei dem das Produkt inkrementell entworfen, implementiert und getestet wird, bis das Produkt fertig ist. Es umfasst sowohl die Entwicklung als auch die Wartung.

10. Was sind Burndown- und Burn-up-Charts in der agilen Methodik?

Um den Fortschritt eines laufenden Projekts zu verfolgen, werden diese Diagramme verwendet. Burn-up-Diagramme zeigen die abgeschlossene Arbeit an, während Burn-down-Diagramme die Menge der verbleibenden Arbeit in einem Projekt anzeigen.
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11. Können Sie Pair Programming und seine Vorteile erklären?

Es ist einer der allgemeinen Fragen- und Antwortleitfäden für agile Vorstellungsgespräche. Die gemeinsame Anstrengung im Team, bei der ein Programmierer den Code schreibt und der andere ihn überprüft, wird Paarprogrammierung genannt. Die Paarprogrammierung hat mehrere Vorteile, sie verbessert nicht nur die Qualität des Codes, sondern erleichtert auch den Wissenstransfer. Es reduziert die Wahrscheinlichkeit von Fehlern, da zwei Personen gleichzeitig an einem Code arbeiten.

12. Wissen Sie, was Scrum of Scrums ist?

Der Begriff „Scrum of Scrums“ wird verwendet, wenn mehrere Teams an einem Projekt beteiligt sind. Es bezieht sich auf die Skalierung des täglichen Scrum-Meetings. In diesem Szenario ist jedes Team für die Durchführung und Leitung seines separaten Scrum-Meetings verantwortlich. Um jedoch die Koordination und Kommunikation zwischen all den verschiedenen Teams aufrechtzuerhalten, muss ein separates Treffen durchgeführt werden, an dem alle Teams teilnehmen. Dies wird als „Scrum of Scrums“ bezeichnet.

Bei diesem Treffen vertritt ein Teamleiter aus jedem Team (bekannt als „Botschafter“) sein Team. Die Hauptidee dahinter ist, agile Teams zu ermutigen, zusammenzuarbeiten und ihre Arbeit miteinander zu koordinieren.

13. Was ist die Geschwindigkeit eines Sprints und wie wird sie gemessen?

Velocity ist eines der Planungsinstrumente, mit denen die Geschwindigkeit der Arbeit und der Zeitpunkt der Fertigstellung des Projekts geschätzt werden. Die Berechnung der Geschwindigkeit erfolgt durch Überprüfung der Arbeit, die das Team während früherer Sprints erfolgreich abgeschlossen hat; Wenn das Team beispielsweise während eines zweiwöchigen Sprints 5 Storys abgeschlossen hat und jede Story 3 Story Points wert war, beträgt die Velocity des Teams 15 Story Points pro Sprint.
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14. Welche Eigenschaften muss Ihrer Meinung nach ein guter agiler Tester haben?

Ein kompetenter agiler Tester muss folgende Eigenschaften besitzen:

• Sie sollten in der Lage sein, die Anforderungen schnell zu verstehen.
• Ein agiler Tester sollte sich aller agilen Prinzipien und Konzepte und Werte bewusst sein, die in einem agilen Manifest aufgeführt sind.
• Sie sollten in der Lage sein, die Arbeit basierend auf den Anforderungen zu priorisieren.
• Sie sollten über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen, da die kontinuierliche Kommunikation zwischen Geschäftspartnern, Entwicklern und Testern ein Rückgrat des agilen Entwicklungsprozesses ist.

15. Können Sie einige Verantwortlichkeiten auflisten, die ein Scrum-Team übernehmen muss?

Dies ist eine der wichtigsten agilen Interviewfragen. Zu den Hauptaufgaben eines Scrum-Teams gehören:

• Aufschlüsseln der Anforderungen, Erstellen von Aufgaben, Schätzen und Verteilen der erstellten Aufgaben. Einfach ausgedrückt sind sie für die Erstellung von Sprint Backlogs zuständig.
• Sie müssen tägliche Sprint-Meetings vereinbaren.
• Es liegt in der Verantwortung des Teams, sicherzustellen, dass alle funktionalen Merkmale rechtzeitig geliefert werden. Sie müssen ein Sprint-Burndown-Diagramm erstellen, um die genaue Schätzung der geleisteten Arbeit und der Arbeit, die erledigt werden muss, zu erhalten.

16. Nennen Sie die Prinzipien des agilen Testens.

Die Prinzipien des agilen Testens sind:

• Kontinuierliches Testen – Dies stellt den kontinuierlichen Fortschritt des Produkts sicher. Ein interessanter Aspekt des agilen Testprozesses ist, dass im Gegensatz zu den traditionellen Methoden, bei denen sich nur das Testteam auf Produkttests konzentriert, das gesamte Team gleichermaßen am Testprozess teilnehmen muss.
• Kontinuierliches Feedback – Bei jedem Test wird das Kundenfeedback ermutigt, um sicherzustellen, dass das Produkt die Geschäftsanforderungen des Kunden erfüllt.
• Einfacher und sauberer Code – Alle Fehler und Mängel, die während der Testphase auftreten, werden vom Agile-Team innerhalb derselben Iteration behoben. Dies ermöglicht einen einfachen, prägnanten und sauberen Code.
• Weniger Dokumentation – Agile Teams verwenden eine wiederverwendbare Checkliste. Hier konzentrieren sie sich mehr auf den Testprozess als auf die nebensächlichen Details.

17. Unterscheiden Sie zwischen Agile und Scrum.

Eine wichtige agile Interviewfrage, derer Sie sich bewusst sein müssen. Agile und Scrum haben ihren gerechten Anteil an Ähnlichkeiten und Unterschieden. Da Scrum ein Teil der agilen Methodik ist, fördern beide den schrittweisen Abschluss von Projekten in kleinen Fragmenten. Außerdem sind beide Methoden iterativer Natur.

Der Hauptunterschied zwischen Agile und Scrum besteht jedoch darin, dass Ersteres ein breiteres Spektrum hat. Während agile Methoden für das Projektmanagement verwendet werden, ist Scrum ideal für Projekte, bei denen sich die Anforderungen schnell ändern. In der agilen Methodik nimmt die Führung die wichtigste Position ein, während Scrum die Bildung eines selbstorganisierenden und funktionsübergreifenden Teams fördert.

18. Was sind die entscheidenden agilen Matrizen?

Einige der wesentlichen agilen Matrizen sind:

• Geschwindigkeit – Es ist wichtig, die Geschwindigkeit des Projekts im Auge zu behalten, damit das Agile-Team einen klaren Überblick über Ihren Fortschritt, Ihre Kapazität und andere Metriken hat.
• Zuweisung von Arbeitskategorien – Die Zuweisung separater Arbeitskategorien bietet eine klare Vorstellung davon, wo verschiedene Teammitglieder ihre Zeit investieren und welche Prioritätsreihenfolge die verschiedenen Aufgaben in einem Projekt haben.
• Bewusstsein für die Fehlerbeseitigung – Wenn Teammitglieder proaktiv arbeiten und die Fehler gleichzeitig mit der Entwicklung und dem Testen eines Produkts korrigieren, verbessert sich die Qualität des Endprodukts erheblich.
• Kumulatives Flussdiagramm – Es stellt einen Arbeitsablauf dar, bei dem die x-Achse die Zeit darstellt und die y-Achse den Aufwand der Mitglieder darstellt.
• Sprint-Burndown-Matrix – Dies ermöglicht dem agilen Team, den Abschluss der Arbeit zusammen mit dem Sprint zu verfolgen und zu überwachen.
• Geschäftswert liefern – Es geht in erster Linie um die allgemeine Arbeitseffizienz des agilen Teams. Nur wenn alle Teammitglieder produktiv sind, kann das agile Team seinen Kunden einen geschäftlichen Mehrwert bieten.
• Zeitaufwand – Die zum Entwickeln und Testen jeder Iteration erforderliche Zeit wird anhand des Verhältnisses zwischen der Anzahl der Zeilen in einem Code (Testsuite) und der Anzahl der relativen Codezeilen gemessen.
• Fehlerbehebungszeit – Wie der Name schon sagt, bezieht sie sich auf die Zeit, die zum Erkennen und Beheben von Fehlern und Problemen erforderlich ist. Dies ist ein aufwändiger Prozess, bei dem das Agile-Team zusammenarbeiten und auf möglichst produktive Weise verbesserte Ergebnisse liefern muss.

19. Erklären Sie „Zero Sprint“ in Agile.

Eine der wichtigsten agilen Interviewfragen.

In der agilen Methodik bezieht sich Zero Sprint auf den ersten Schritt, der vor dem ersten Sprint kommt. Es ist also eher eine Vorstufe zum ersten Sprint. Daher würde Zero Sprint eine Vielzahl von Aktivitäten umfassen, die vor dem Start eines Projekts abgeschlossen werden müssen, einschließlich der Einrichtung der Entwicklungsumgebung, der Vorbereitung des Backlogs und anderer solcher Aufgaben, die normalerweise vor Beginn des eigentlichen Entwicklungsprozesses erledigt werden.

20. Was ist die ideale Dauer eines Scrum Sprints?

Die Dauer eines Scrum Sprints oder Scrum Cycles hängt in erster Linie von der Projektgröße und dem daran arbeitenden Team ab. Ein Scrum-Team kann aus 3-9 Mitgliedern bestehen, und es dauert etwa 3-4 Wochen, ein Scrum-Skript zu entwerfen und fertigzustellen. Nach dieser Rechnung beträgt die durchschnittliche Dauer eines Scrum-Sprints vier Wochen.

21. Erklären Sie die Rolle des Scrum Masters.

Eine der beliebtesten agilen Interviewfragen. Der Scrum Master ist der Leiter und Supervisor des Scrum Teams. Die Hauptaufgabe des Scrum Masters besteht darin, sicherzustellen, dass sich das Team an die agilen Werte und Prinzipien hält und die vereinbarten Prozesse und Praktiken befolgt. Einige der wichtigsten Aufgaben des Scrum Masters sind:

• Um alle Hindernisse zu beseitigen, die die Produktivität des Scrum-Teams beeinträchtigen könnten.
• Schaffung einer produktiven und kollaborativen Arbeitsumgebung für das Scrum-Team.
• Um das Team vor Unterbrechungen und Ablenkungen der Außenwelt zu schützen.
• Um eine gute Beziehung zwischen dem Team, den Kunden und allen anderen an einem Projekt beteiligten Interessengruppen aufrechtzuerhalten.
• Überwachung der Abläufe des Scrum-Teams und Motivation bei Bedarf.

22. Unterscheiden Sie zwischen „Sprint Planning Meeting“ und „Sprint Retrospective Meeting“.

Obwohl die beiden Begriffe ähnlich klingen mögen, sind Sprint Planning Meeting und Sprint Retrospective Meeting ziemlich unterschiedlich. An einem Sprint-Planungsmeeting kommen alle Scrum-Rollen – Product Owner, Scrum-Team und Scrum Master – zusammen, um die Projektprioritäten und Backlog-Items zu besprechen. Normalerweise ist das Sprint Planning Meeting eine wöchentliche Veranstaltung, die etwa eine Stunde dauert. Bei einem Sprint-Retrospektiven-Meeting hingegen kommen alle Scrum-Rollen (Product Owner, Scrum-Team und Scrum-Master) zusammen, um die guten und schlechten Elemente des Sprints und die Sprint-Verbesserungen zu besprechen. Dieses Meeting ist in der Regel eine Verlängerung des Sprint Planning Meetings und kann bis zu zwei bis drei Stunden dauern.

Abgesehen von diesen Interviewfragen zur agilen Methodik können vom Interviewer Fragen gestellt werden, die auf Ihren bisherigen Erfahrungen basieren, falls Sie bereits mit der agilen Methodik vertraut sind. Vielleicht möchten Sie Ihre praktischen Erfahrungen noch einmal durchgehen und Antworten auf Fragen vorbereiten wie:

1. 1. Wie lang waren Ihre Sprints für die Projekte, an denen Sie gearbeitet haben?
   2. Was ist die maximale Anzahl von Scrums, die Sie gleichzeitig gehandhabt haben?
   3. Welche Art von Projektmanagement-Tools wurden für Ihr Projekt verwendet?
   4. Haben Sie früher automatisierte Testtools verwendet? Wie war Ihre Erfahrung?
   5. Haben sich Ihre Iterationen überschnitten?

Fazit

Damit sind wir am Ende unserer Liste mit Fragen und Antworten zu agilen Interviewfragen angelangt . Obwohl diese agilen Interviewfragen aus einem riesigen Pool wahrscheinlicher Fragen ausgewählt wurden, sind dies diejenigen, denen Sie am ehesten begegnen werden.

Dies waren die wichtigsten Fragen und Antworten rund um die agile Methodik. Die meisten Unternehmen praktizieren agile Entwicklung in der einen oder anderen Form, dank der Funktionen, die sie zu bieten hat. Worauf warten Sie noch, wenn Sie eine erfolgreiche Karriere als Softwareentwickler anstreben? Meistern Sie agile Methoden. Erfahren Sie mehr über agile Softwareentwicklung und sehen Sie sich das Executive PG-Programm in Softwareentwicklung von upGrad an – Spezialisierung auf Full-Stack-Entwicklung.

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