MBA-Supply-Chain-Management-Lehrplan: Nachfrage, Konzepte und Funktionen

Betrieb und Logistik sind die Feuerkräfte unter der Oberfläche eines jeden Unternehmens, sei es in der Fertigung, im Einzelhandel, bei FMCG oder im Gesundheitswesen. Supply Chain Management (SCM) umfasst diese Funktionen und rationalisiert den Prozess der Bereitstellung von Kundenservice. Wir schauen uns den Lehrplan für MBA Supply Chain Management an, um die Zusammenhänge zu untersuchen und zu verstehen.

Folgende Gründe haben zum steigenden Bedarf an SCM-Experten beigetragen:

• Globalisierung des Geschäfts
• Große Auswahl an Produkten auf dem Markt
• Unsicherheit der Versorgungsnetze

Heute glauben 57 % der Unternehmen , dass ein besseres Management der Lieferkette und des Betriebs einen Wettbewerbsvorteil darstellt, der es ihnen ermöglicht, ihr Geschäft weiterzuentwickeln. Qualifizierte MBA-Kandidaten können einen Job in Beratungsunternehmen, IT-Unternehmen und sogar im E-Commerce bekommen. Unternehmen wie Accenture, Capgemini, IBM, Amazon usw. stellen Experten und Spezialisten für Supply Chain Management in verschiedenen Rollen ein.

Lassen Sie uns nun auf die Besonderheiten des Lehrplans eines Standard-MBA-Programms in SCM eingehen.

MBA-Supply-Chain-Management-Lehrplan

1. Strategische Planung & SCM

Supply-Chain- und Strategieplanung sind mit den gesamten Führungsaufgaben verknüpft, die Sie in einem professionellen Umfeld wahrnehmen müssen. Sie müssen sich verschiedene Planungsebenen ansehen und ein logisches Verständnis des Supply-Chain-Prozesses des Unternehmens haben. Mit diesem Wissen treffen Sie Entscheidungen auf mehreren Ebenen. Einige Beispiele sind:

• Wie viele Verteilanlagen werden benötigt?
• Wo sollen die Anlagen stehen?
• Wie kann man den Umsatz um einen Zielprozentsatz, sagen wir 10 %, steigern?
• Ob Fusionen und Übernahmen genutzt werden können, um Marktanteile auszubauen?
• Konfiguration der Lieferkette für eine bessere betriebliche Effizienz?

Wie Sie sehen können, wirkt sich die strategische Planung auf viele Kernbereiche und langfristige Pläne eines Unternehmens aus. Daher sollte der MBA-Lehrplan Ihnen einen umfassenden Überblick über die grundlegenden Konzepte geben. Dazu gehören Prozesse im gesamten Supply Chain Netzwerk wie Beschaffung, Fertigung, Logistik usw. Dann wird dieses Wissen mit dem strategischen Aspekt kombiniert: Vision und Mission Statements erstellen, Stakeholder-Analyse durchführen, SWOT und so weiter.

2. Source-, Make- und Move-Methoden

Nach Abschluss der Planungsphase beginnt der Ausführungsprozess. Dies umfasst die Beschaffung, Herstellung und Lieferung von Produkten und Dienstleistungen. Diese Aktivitäten umfassen und wiederholen sich entlang der gesamten Lieferkette eines Unternehmens. Das MBA-Curriculum zielt also darauf ab, die Studenten in die Lage zu versetzen, sie zu organisieren und zu verwalten, direkt vom „Lieferanten des Lieferanten“ bis zum „Kunden des Kunden“.

Typischerweise lernen Sie die Verwaltungsfunktionen in ERP-Systemen, Technologietools, die wichtig sind, um Projekte in die Tat umzusetzen, sowie taktische Funktionen wie das Erstellen von Bestellungen, Produktionsaufträgen, Aktualisieren des Inventars usw. kennen. Dieses Thema versucht, das doppelte Ziel der Verbesserung zu erreichen Betriebsplanung und Projektumsetzung. Einige Beispiele für die behandelten Techniken sind:

• Beschaffung und Beschaffung (Einkauf von Materialien, Pflege von Produktkatalogen, Datenbanken und Lieferantenverzeichnissen)
• Ressourcenzuweisung, Terminplanung und Qualitätsmanagement
• Enterprise Lagerverwaltung
• Auftragsverwaltung (Eingabe, Bearbeitung, Nachverfolgung)

3. Bedarfsplanung und -prognose

Dieser Abschnitt von SCM befasst sich mit der Vorhersage und Vorbereitung auf Änderungen von Markttrends und Kundenpräferenzen. Analysten, Manager, Berater wenden ihre MBA-Fähigkeiten für kritisches Denken und analytische Methoden an, um ein Gefühl für die Nachfrage nach Produkten zu bekommen. Dann prognostizieren sie eine bestimmte Zahl, die geliefert werden kann, um die Marktnachfrage zu erfassen und die Kunden zufrieden zu stellen.

Das Endziel ist es, eine feine Balance zwischen Lagerbeständen und der Erfüllung der Kundenbedürfnisse zu finden. Ein hoher Überschuss oder überschüssige Lagerbestände können sich nachteilig auf die Geschäftsleistung auswirken, da alte Artikel Platz beanspruchen und Unternehmen daran hindern, Produkte anzubieten, die Verbraucher ansprechen.

Mit dieser Perspektive deckt der MBA-Supply-Chain-Management-Lehrplan normalerweise diese Dinge unter Bedarfsplanung und -prognose ab:

• Konzeptionelle Rahmenbedingungen für die Bedarfsplanung
• Vereinfachte Prognosemodelle für die Umsetzung
• Branchenbasierte Data-Mining-Techniken
• Analyse von Zeitreihen und kausalen Faktoren
• KPIs, risikobasierte Prognosen etc.

4. Erweiterte Beschaffungsstrategien

Dieses Lernmodul betont strategische Aktivitäten, bei denen das Interesse der Stakeholder und das Risikopotenzial hoch sind. Mit anderen Worten, fortschrittliche Sourcing-Ansätze kümmern sich um die Komplexität des Beschaffungsmarktes mit besonderem Fokus auf kritische Geschäftsziele. Sie stellen dar, was Einkäufer und Lieferanten tun müssen, um gemeinsam Kosten zu senken und zusätzliche Einsparungen zu erzielen.

Ein MBA-Studium mit spezialisiertem Fokus auf Supply Chain Management sollte daher im Hinblick auf Advanced Sourcing idealerweise Folgendes berücksichtigen:

• Lieferantenökonomie
• Best Practices für die Beschaffung
• Entscheidungen treffen oder kaufen
• Konkurrenzfähige Auswahl
• Lieferantenbeziehungsmanagement

5. Logistik- und Distributionsoptimierung

Der Umfang der Logistik- und Distributionsoptimierung erstreckt sich auf den Fluss der gesamten Unternehmenslieferkette. Es umfasst Entscheidungen darüber, wie Rohstoffe und Waren zu den Fabriken transportiert und an die Endkunden geliefert werden.

Von der Bestimmung, wie viele Artikel in einen LKW geladen werden sollen, über die Zuweisung von Ladungen an Fahrer bis hin zur Minimierung von Leerkilometern fallen mehrere Aufgaben in den Zuständigkeitsbereich von Logistikmanagern. Sie müssen möglicherweise auch zuverlässige Strategien für die Verpackung vorschlagen und den täglichen Betrieb überwachen.

Hier ein kleiner Einblick in die Themen in diesem Bereich:

• Vertriebskanäle und Zwischenhändler
• Intensiver, selektiver und exklusiver Vertrieb
• Einzelhandel, Großhandel, Direktmarketing und E-Tailing
• Kundenbeziehungsmanagement
• Zusammenarbeit in Kanälen und Logistik (Materialintegration, Technologie usw.)

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6. Finanzen

Finanzwissen ist für Manager auf ganzer Linie von entscheidender Bedeutung. Und Finanzen ist viel mehr als Buchhaltung und Zahlenverarbeitung. Die MBA-Kursarbeit zielt darauf ab, den Studenten einen Überblick über die Geldverwaltungsprozesse zu geben. Als Manager oder Projektleiter sollten Sie in der Lage sein, zu verstehen, was passiert, indem Sie einen flüchtigen Gesamtblick auf die Finanzberichte, Prognosen und Wirtschaftstrends werfen.

Für diese Zwecke ist es wichtig, die wesentlichen Details zu verstehen, wie Aussagen wie Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Cashflow, Budgets, Kostenaufstellungen usw. erstellt werden. Jedes Standard-Managementprogramm beinhaltet daher Finanzen als Fach. Es kann andere Themen geben, die spezifisch für Supply Chain Finance sind, wie zum Beispiel:

• Umgekehrtes Factoring
• Handelskredit
• Verwaltung der Debitoren-/Kreditorenbuchhaltung
• Fremdwährungsrisikomanagement
• Implementierung der Blockchain-Technologie

7. Personalwesen

Human Resource Management oder HRM ist ein sich ständig weiterentwickelnder Bereich, der Menschen auswählt und leitet, die in einer Organisation arbeiten. Hier sind einige Bestandteile des Unterrichtsplans:

• Rekrutierungsprozess und -praktiken
• Organisatorische Struktur
• Organisatorisches Verhalten
• Organisationskultur und Vielfalt
• Änderungsmanagement
• Führung für aufstrebende Unternehmen
• Verhandlungs- und Entscheidungsmodelle
• Unternehmensdiplomatie
• Training, Lernen und Entwicklung

In erster Linie geht es darum, die richtigen Mitarbeiter für die richtigen Jobs zu gewinnen, zu rekrutieren und zu halten. Wenn das Unternehmen wächst, entsteht der Bedarf an besseren HR-Systemen, insbesondere weil sich die Aufgabe der Personalverwaltung nicht allein auf Mikromanagement verlassen kann. Wenn Sie mit den grundlegenden HRM-Prinzipien vertraut sind, erhalten Sie einen Überblick über mehrere Best Practices, von Peer-Interaktionen über Vorgesetzten-Untergebenen-Beziehungen und Befehlsketten bis hin zur Implementierung von Änderungen.

Fazit

Damit haben wir Ihnen zusammengefasst, woraus sich der MBA Supply Chain Management Lehrplan zusammensetzt. Wenn Sie ein Sourcing-Profi, ein Beschaffungsspezialist oder ein Logistikmanager sind, können Sie sich weiterbilden, um in höhere Positionen zu wechseln. Wenn Sie ein Absolvent mit etwas Berufserfahrung und einem starken Interesse am Supply Chain Management sind, können Sie sich alternativ für ein spezialisiertes Managementprogramm anmelden.

Basierend auf Ihren Karrierezielen und Lernanforderungen können Sie sich bewerben Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management (von der Michigan State University). Kurz gesagt konzentrieren sich diese beruflichen Entwicklungsprogramme darauf, das Gesamtpotenzial der Kandidaten zu entwickeln und ihnen zu helfen, in der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

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