Kanban Vs Scrum: Unterschied zwischen Kanban und Scrum

Wenn Sie in DevOps tätig sind oder etwas über Agile lernen, haben Sie sicherlich schon von Kanban und Scrum gehört. Beides sind Strategien der agilen Entwicklung und bei Entwicklern weit verbreitet.

Scrum konzentriert sich auf gut geplante und kurze Sprints, während Kanban sich auf flüssiges und kontinuierliches Arbeiten konzentriert. Die Kanban-vs.-Scrum-Diskussion ist ziemlich prominent, und dieser Artikel wirft mehr Licht darauf.

Dieser Artikel wird Ihnen helfen, den Unterschied zwischen Kanban und Scrum zu verstehen, um Verwirrung zu beseitigen. Fangen wir also an.

Was ist Kanban?

Kanban ist eine einzigartige Managementmethode, bei der Sie visuelle Systeme verwenden. Mit dieser Methode visualisieren Sie den Prozess und die Arbeit, die den Prozess durchläuft.

Wir implementieren Kanban, um potenzielle Engpässe zu finden und zu beheben. Kanban konzentriert sich darauf, sicherzustellen, dass der Prozess reibungslos verläuft.

Es konzentriert sich stark auf die Visualisierung und die Begrenzung der laufenden Arbeiten. Solche Teams zielen darauf ab, die Zeit zu verkürzen, die zum Abschluss des Projekts benötigt wird, indem sie ein Kanban-Board verwenden und ihren Arbeitsablauf optimieren.

Es eignet sich für Teams, die viele Anfragen unterschiedlicher Größe und Priorität erhalten.

Darüber hinaus können Sie mit Kanban das Projekt unterwegs ändern, während Scrum von Ihnen verlangt, dass Sie die Dinge planen.

Höhepunkte von Kanban

Kadenz

Kanban hält Ihr Team bereit, sich an unterschiedliche Prioritäten anzupassen, da es über eine kontinuierliche Workflow-Struktur verfügt. Hier würden Sie Karten verwenden, um Arbeitselemente auf Kanban-Tafeln darzustellen, wo sie von einer Phase zur nächsten fließen.

Einige der vorherrschenden Workflow-Phasen sind „In Bearbeitung“, „Blockiert“, „Zu erledigen“, „Fertig“ und „Blockiert“.

Das größte Highlight von Kanban ist, dass Sie benutzerdefinierte Workflows für Ihr Team erstellen können. Benutzerdefinierte Workflows ermöglichen es Ihnen, die Dinge entsprechend den dynamischen Anforderungen Ihres Projekts zu ändern.

Release-Methode

Wenn Sie der Kanban-Methodik folgen, veröffentlichen Sie Updates, sobald sie fertig sind. Sie folgen keinem vorgegebenen Zeitplan. Kanban erfordert nicht, dass Sie ein Zeitlimit für den Abschluss eines Projekts festlegen.

Wenn Sie Ihr Projekt früher abschließen, können Sie es sofort freigeben, ohne auf das festgelegte Datum warten zu müssen.

Rollen in Kanban

Eines der größten Highlights von Kanban ist, dass das gesamte Team die gleiche Verantwortung trägt. Sie alle besitzen das Kanban-Board.

Während Sie in Scrum einen Scrum-Master haben, der dafür verantwortlich ist, dass das Team an den Prinzipien ausgerichtet ist und die Dinge reibungslos ablaufen, gibt es in Kanban nichts dergleichen.

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Was ist Scrum?

Mit Scrum können Sie in kurzer Zeit Mehrwert liefern. Sie würden die eigentliche Arbeit wiederholt und schnell inspizieren.

Scrum-Teams liefern ihre funktionierende Software durch festgelegte Sets, die Sprints genannt werden. Sie zielen darauf ab, Lernschleifen zu machen, um Kundenfeedback schnell zu erhalten, damit sie dasselbe integrieren können.

Scrum-Teams erstellen spezielle Artefakte, übernehmen bestimmte Rollen und halten regelmäßig Meetings ab. Mit dieser Methodik verpflichtet sich Ihr Team, am Ende jedes Sprints ein wertvolles Inkrement zu liefern.

Es konzentriert sich auf kleine Arbeitsschritte, damit Sie aus dem Kundenfeedback lernen und die folgenden Schritte festlegen können.

Wie Sie inzwischen bemerkt haben, gibt es viele Unterschiede zwischen Kanban und Scrum. Hier sind die herausragenden Highlights von Scrum, damit Sie sie besser verstehen können:

Höhepunkte von Scrum

Kadenz

Scrum ist schnell, da die Sprints in der Regel zwischen einer Woche und vier Wochen mit festen Start- und Enddaten dauern. Solch kurze Zeitrahmen zwingen Sie dazu, komplizierte Aufgaben in kleine Geschichten zu zerlegen, was wiederum Ihrem Team ermöglicht, sie schnell zu lernen und zu verstehen.

Sprint-Review, Sprint-Planung und Retrospektive-Meetings zusammen mit täglichen Scrum-Meetings (auch Standup-Meetings genannt) halten die Sprints pünktlich. Diese Zeremonien sind ziemlich leicht und finden regelmäßig statt.

Release-Methode

Ad-hoc-Releases sind heutzutage in Scrum weit verbreitet, es hat sich jedoch bewährt, Ihr Produkt am Ende jedes Sprints freizugeben.

Ihr Team würde sich für jeden Sprint ein Ziel setzen und dann im Sprint-Review-Meeting entscheiden, ob das Produkt veröffentlicht werden soll oder nicht.

Rollen in Scrum

Es gibt drei Rollen in Scrum. An erster Stelle steht der Product Owner, der das Product Backlog verwaltet, sich für die Kunden einsetzt und die Priorisierung der Arbeit ermöglicht.

Dann gibt es den Scrum Master, der dem Team hilft, sich an die Scrum-Prinzipien zu halten.

Schließlich haben Sie das Entwicklungsteam, das die zu erledigenden Aufgaben auswählt und die erforderlichen Inkremente liefert.

Unterschied zwischen Kanban und Scrum

Die folgenden Punkte verdeutlichen den Unterschied zwischen Kanban und Scrum.

1. Scrum konzentriert sich auf die Planung, da es mit der Sprint-Planung beginnt und mit der Sprint-Retrospektive endet. Bei dieser Methodik würden Sie viele Meetings abhalten, um sicherzustellen, dass Ihr Team auf dem richtigen Weg ist und die Prioritäten versteht, während Sie aus den vergangenen Sprints lernen. Kanban hingegen ermöglicht es Ihnen, Dinge unterwegs zu ändern. Es ist weniger starr als Scrum und ermöglicht es Ihnen daher, Dinge häufiger zu ändern.

2. Wenn Sie der Scrum-Methodik folgen, konzentrieren Sie sich darauf, Zeitmessungen für jeden Sprint zu führen, während Kanban empfiehlt, Diagramme zu erstellen, um den Fortschritt Ihres Teams zu verfolgen.

3. Da sich Scrum stark auf die Planung konzentriert, hat jede Einschätzung, die Sie treffen, in Scrum eine große Bedeutung. Kanban erfordert keine Schätzungen, was ein wesentlicher Unterschied zwischen Kanban und Scrum ist.

4. Große Projekte kann man in Scrum in kleine und überschaubare Sprints aufteilen und so kann es sowohl mit einem großen Team als auch mit einem kleinen Team gut funktionieren. Kanban funktioniert jedoch nicht gut mit großen Teams und ist am besten mit kleinen Teams.

5. Selbst wenn ein Teammitglied ausscheidet, würde Ihr Projekt in Scrum nicht gestört werden, aber mit Kanban würde es Ihr Projekt erheblich beeinträchtigen, wenn ein Teammitglied während der Entwicklung ausscheidet.

6. Scrum erfordert erfahrene Leute. Wenn Sie also mit Anfängern arbeiten, kann Ihr Projekt mit vielen Problemen konfrontiert werden. Kanban hat hier ein anderes Problem. Es gibt keine spezifischen Zeitrahmen für jede Phase, sodass Ihr Team keine Vorstellung davon hätte, wie viel Zeit es in jeder Phase Ihres Projekts aufwenden müsste.

7. Scrum hält die Gesamtkosten des Projekts so gering wie möglich, sodass Sie günstigere Ergebnisse erzielen. Wenn sich Ihre Schätzung bei Kanban als falsch herausstellt, können Ihre Projektkosten erheblich in die Höhe schießen.

8. Scrum erleichtert die richtige Kommunikation und Leistung. Mit Kanban würde es Ihrem Team jedoch leichter fallen, seine Ziele zu erreichen, da es sich auf visuelle Elemente konzentriert.

9. Scrum kann sich an Marktveränderungen anpassen, da es Ihnen ermöglicht, kurze Sprints zu erstellen und gemäß dem erhaltenen Feedback zu arbeiten. Kanban ist nicht so anpassungsfähig wie Scrum. Erhebliche Nachfrageänderungen können ihre Projekte sehr leicht zum Scheitern bringen.

10. In Scrum ist der Scrum Master der primäre Problemlöser. In Kanban trägt jedes Teammitglied die Verantwortung, da es jeden von ihnen als Führungskraft betrachtet.

11. Scrum konzentriert sich stark auf die Zeitplanung. Sie können einer laufenden Iteration also keine neuen Dinge hinzufügen. Kanban hat keine bestimmten Zeitrahmen, sodass Sie den Iterationen wann immer möglich neue Dinge hinzufügen können.

12. Scrum ist perfekt für Projekte, deren Prioritäten sich häufig ändern oder variabel sind. Kanban eignet sich für Projekte mit stabilen Prioritäten, die sich nicht ändern würden.

13. Unter Scrum würden Sie die Produktion anhand der Geschwindigkeit messen, während Sie in Kanban die Produktion anhand der Zykluszeit messen würden.

14. Sie bestimmen die Leistungen durch Sprints in Scrum. Andererseits liefern Sie Produkte kontinuierlich in Kanban aus.

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Fazit

Kanban vs. Scrum ist ein ziemlich bemerkenswertes Thema. Mit einem klaren Verständnis der beiden können Sie jedoch erkennen, dass beide ihre unterschiedlichen Stärken und Schwächen haben.

Einige Projekte eignen sich besser für Kanban, andere für Scrum. Am Ende kommt es auf die spezifischen Anforderungen des Projekts und des Teams an.

Wir hoffen, dass Ihnen unser Artikel über den Unterschied zwischen Kanban und Scrum gefallen hat. Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, teilen Sie uns dies bitte über den Kommentarbereich unten mit.

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